陳金鳳

關(guān)鍵詞：價值鏈 企業(yè)管理 財務(wù)管理

一、價值創(chuàng)造視角下的財務(wù)管理意義

目前，我國的中小企業(yè)發(fā)展很快，企業(yè)的發(fā)展主要是進行價值創(chuàng)造，價值創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展必須要走的路。創(chuàng)造價值觀財務(wù)管理是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的主要組成部分，為企業(yè)管理和企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，只有有效的解決好財務(wù)問題才能夠促使企業(yè)更好的發(fā)展。只有不斷地進行價值方面的創(chuàng)造，企業(yè)才能實現(xiàn)自身的價值。

二、價值創(chuàng)造觀視角下我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實困境

企業(yè)的創(chuàng)新意識卻不強，財務(wù)戰(zhàn)略管理意識淡薄，管理的方法和手段相對來說較粗放，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略意識還只是停留在傳統(tǒng)上，這樣不利于企業(yè)核心價值觀的形成。

（一）開放式價值管理意識淡薄

我國在激烈的市場競爭中，不斷深化企業(yè)的生存和發(fā)展的認識，這讓人們意識到企業(yè)的內(nèi)部價值管理所具有的重要意義。很多企業(yè)只注重內(nèi)部價值管理，比如在控制成本方面，重點是用于產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，而對于研發(fā)設(shè)計成本、營銷成本和供應成本不太重視，從而割裂了本企業(yè)內(nèi)部價值管理和外部價值管理間的關(guān)系。對于產(chǎn)品銷售是成本管理的終端環(huán)節(jié)來看，不太重視該如何和下游的銷售商進行戰(zhàn)略上的合作，這樣不利于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)，并且企業(yè)也沒有從產(chǎn)業(yè)的價值管理角度來進行考慮，從產(chǎn)業(yè)價值的不同環(huán)節(jié)來看，不利于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）價值視角的基礎(chǔ)上對財務(wù)戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境認識不足

企業(yè)的發(fā)展中，關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的制定是和企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境有很大關(guān)系的。在對企業(yè)的價值實施管理當中，如果對內(nèi)部外部的環(huán)境估計不足，就會讓企業(yè)在投資和融資方面發(fā)生戰(zhàn)略性的錯誤。比如從宏觀環(huán)境來說，我國的企業(yè)面臨著很復雜的環(huán)境，在國際上發(fā)達國家的經(jīng)濟需求在現(xiàn)階段很萎靡，導致我國的外貿(mào)出口下降;在國內(nèi)，經(jīng)濟增長的加速又對企業(yè)的價值管理提出了新要求，并且對于外部環(huán)境是如何影響企業(yè)的價值管理沒有進行詳細的說明。我國的企業(yè)在外部環(huán)境上的發(fā)展方向認識還不夠，存在著盲目制定財務(wù)的戰(zhàn)略方針的問題。

從微觀環(huán)境來看，我國的企業(yè)不很重視產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境。這些環(huán)境要素不利于我國企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的制定。在現(xiàn)實生活中，對于企業(yè)來說，過于信賴產(chǎn)業(yè)政策，不是很重視市場競爭結(jié)構(gòu)和國內(nèi)外市場需求所發(fā)生的變化，盲目投資，使得產(chǎn)能過剩，資金出現(xiàn)緊張。

（三）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)

企業(yè)在制定總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，最好要根據(jù)職能部門的不同而對企業(yè)的規(guī)劃進行不同的劃分，比如采購戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。財務(wù)戰(zhàn)略要和企業(yè)的其他戰(zhàn)略相關(guān)，這樣就讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標能獲得資金上的支持。這是因為企業(yè)的發(fā)展需要資金，所以要想高效配置資金，財務(wù)戰(zhàn)略就要和其他戰(zhàn)略方式有效的結(jié)合在一起。但是現(xiàn)階段，財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法還停留在傳統(tǒng)模式中，這些部門的效率不高，在資源上造成浪費。當企業(yè)在價值管理的過程中，其制定的財務(wù)戰(zhàn)略方針主要是來自于綜合價值的管理方式，如不能和其他戰(zhàn)略方式相配合，就不能實現(xiàn)財務(wù)管理的戰(zhàn)略目標，在實施戰(zhàn)略時也不能形成合力。

（四）價值視角下財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果有待提升

規(guī)范的財務(wù)管理包括三個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。國內(nèi)的企業(yè)很重視企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的制定，但是對于戰(zhàn)略能否有效實施卻不太重視。這就讓財務(wù)戰(zhàn)略的實施僅僅只是形式上的，不能促進其實行財務(wù)戰(zhàn)略目標，更不能很好的整合價值管理中的每個環(huán)節(jié)，使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施效果達不到企業(yè)的要求。企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略評價中也沒有找到相應的指標來把財務(wù)管理納入到戰(zhàn)略評價管理系統(tǒng)中，對于財務(wù)戰(zhàn)略是如何影響企業(yè)的長期利潤率以及如何評價長期競爭力所造成的影響并沒有明確地給以規(guī)定，造成我國財務(wù)戰(zhàn)略的效果不理想。

三、價值管理視角下我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的再造價值鏈

財務(wù)的戰(zhàn)略再造過程是討論企業(yè)的內(nèi)部價值管理和開放式管理的過程。為企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式提供全面的幫助，調(diào)動各種信息，實施全面的財務(wù)戰(zhàn)略，進而實現(xiàn)企業(yè)的總目標。主要是從下面幾個方面來進行的：

（一）強化價值為視角的財務(wù)戰(zhàn)略理念

價值基礎(chǔ)上的財務(wù)管理是一種以價值是否能增值而進行的財務(wù)管理活動。在財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，必須要把活動的實施方案和企業(yè)的價值有效地聯(lián)系起來，分析該項活動會對企業(yè)的價值產(chǎn)生什么樣的影響;通過各種活動的協(xié)作來增加企業(yè)的總價值;在客戶的價值管理過程中，要以客戶所創(chuàng)造的價值作為基礎(chǔ)，分析客戶的需求和產(chǎn)品的銷售，制定出相應的企業(yè)采購和生產(chǎn)計劃，整合企業(yè)在采購成本和原材料的供應中所存在的風險;在供應商的價值管理過程中，要和供應商實施共贏，要合理地安排包裝、物流形式，降低人力成本和資金成本。在整個價值鏈的構(gòu)建中，要爭取做到共贏，讓企業(yè)的價值最大化，讓企業(yè)獲得持續(xù)性的生長。

（二）優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析

主要表現(xiàn)為四個方面：（1）從宏觀來分析，主要是從經(jīng)濟的發(fā)展趨勢、特征和宏觀經(jīng)濟政策來進行判斷和分析，對要經(jīng)濟所處的周期不同制定出不同的戰(zhàn)略方針;（2）在對宏觀經(jīng)濟做好分析后，就要對行業(yè)環(huán)境和市場結(jié)構(gòu)進行分析，著重分析行業(yè)的競爭態(tài)勢、演變趨勢等重要的指標，來制定出其所對應的政策;（3）從微觀來分析，要搞好企業(yè)文化、企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)資源等方面的制定，做到有的放矢;（4）要從價值角度來對企業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行綜合性的分析，來甄別什么是價值增長的核心要素，制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理政策。

（三）實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略的協(xié)同

財務(wù)戰(zhàn)略和其他的戰(zhàn)略之間是相互影響，相互制約的。要讓企業(yè)的資金能夠得到有效配置，就要和其他的職能戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力，產(chǎn)生協(xié)同效應。主要是通過兩種方法來完成的：一是由總經(jīng)理親自任命高級管理人員，來協(xié)調(diào)財務(wù)部門和其他部門間的關(guān)系;二是由各個代表組成協(xié)調(diào)文員會，讓各個代表能對戰(zhàn)略實施過程中所存在的問題進行深入的探討。除此之外，企業(yè)還要不陷入誤區(qū)，要協(xié)調(diào)好那些核心環(huán)境或影響較大的職能戰(zhàn)略部門，而要想?yún)f(xié)調(diào)好所有的職能部門是做不到的。

四、結(jié)束語

基于價值創(chuàng)造管理視角下的企業(yè)財務(wù)管理模式對企業(yè)今后的經(jīng)營管理水平的提升意義重大。企業(yè)希望通過這樣的財務(wù)管理方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟效率。價值創(chuàng)造管理下的企業(yè)是以價值增值作為其發(fā)展目標，來讓財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化，提升企業(yè)的資源利用率，通過對企業(yè)的經(jīng)營目標和所投入的資源進行有效整合，進而提升企業(yè)在整體上的競爭力。

參考文獻

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