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      新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

      2020-03-16 03:37徐曉勇
      財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年3期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理

      徐曉勇

      關(guān)鍵詞:新時(shí)期? 企業(yè)會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)管理

      在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行中,會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,也是企業(yè)管理中不可或缺尤為重要的組成部分和內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不言而喻的重要作用和意義。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)期,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,每一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中都要不斷地完善自身的經(jīng)營(yíng)管理,從而能夠更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。但是不可否認(rèn)的是,我國(guó)當(dāng)前的許多企業(yè),在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中,還存在著不足和問(wèn)題,影響著會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率和質(zhì)量,沒(méi)有真正發(fā)揮和體現(xiàn)出會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用。因此,對(duì)新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究,有著現(xiàn)實(shí)的價(jià)值和意義。

      一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理概述

      分析和研究如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理,首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)正確的認(rèn)知和理解,只有對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有著較為深入的見(jiàn)解,才能夠真正的對(duì)如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。

      企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)基于標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、是財(cái)務(wù)管理中重要的組成部分內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理即是資產(chǎn)管理,是對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理,除此之外,報(bào)表分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等都是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,其目的是管理層在對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策時(shí)起到一定的分析參考作用。財(cái)務(wù)管理毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中最為重要的管理工作之一,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,做好財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用:首先,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是處理企業(yè)內(nèi)部資金的方式,也是合理規(guī)劃資金的一個(gè)重要手段。其次,良好的財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,提高資金的使用效率,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。最后,我國(guó)正處在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展階段,對(duì)于企業(yè)也提出更高了的要求,企業(yè)在此背景下進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理,是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和在新時(shí)期下獲得成功的必然要求與趨勢(shì)。

      二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

      (一)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

      從整體上說(shuō),新時(shí)期我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作正面臨著一個(gè)全新的發(fā)展環(huán)境。從國(guó)家層面來(lái)看,我國(guó)近些年來(lái)出臺(tái)了許多的政策和法律法規(guī),旨在規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作,幫助企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。從企業(yè)層面看,我國(guó)也有許多企業(yè)隨著自身的迅速發(fā)展而更加關(guān)注和重視企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理,諸如阿里巴巴、華為、京東等大型的民營(yíng)企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)建了相應(yīng)的智能化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理體系,以適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的需要。當(dāng)前我國(guó)仍有許多企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面仍然存在許多不足和問(wèn)題,影響、制約和阻礙著會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出其本身的作用和價(jià)值。

      (二)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度不成熟

      我國(guó)當(dāng)前有許多企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度上存在不足,還不夠成熟,存在著漏洞,這些漏洞的存在就會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí),沒(méi)有辦法從管理制度上獲得幫助和依據(jù)。財(cái)務(wù)管理制度的不成熟也會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí),從很多方面沒(méi)有辦法順利的工作開(kāi)展,缺乏科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度,進(jìn)而影響著會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

      (三)專業(yè)高素質(zhì)人才短缺

      在新時(shí)期中,無(wú)論任何行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展,都需要人才,高素質(zhì)的專業(yè)人才可以說(shuō)是行業(yè)領(lǐng)域中最為稀缺和寶貴的資源之一。當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)的高素質(zhì)專業(yè)人才相對(duì)匱乏,我國(guó)有許多企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中,沒(méi)有專業(yè)的人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,更多的是兼職人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,還有部分企業(yè)雖然是專業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,但是專業(yè)的素質(zhì)能力技巧不足,難以保證工作的質(zhì)量,這就極大地影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的效果。

      (四)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方法有待改進(jìn)

      隨著時(shí)代的發(fā)展,計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)被廣泛而普遍地應(yīng)用在社會(huì)領(lǐng)域各行各業(yè)中。而在企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中,我國(guó)的許多企業(yè)所采用的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還不夠系統(tǒng),使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作不能滿足日新月異快速發(fā)展的企業(yè)要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求??梢哉f(shuō),會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方法的落后,直接影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,影響著企業(yè)的發(fā)展。

      三、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理措施

      上文對(duì)我國(guó)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探析,可以看出當(dāng)前我國(guó)還有許多企業(yè)在新時(shí)期中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面存在著缺陷,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展是必然的選擇,企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是必要的。本文將對(duì)新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行闡述。

      (一)健全完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度

      強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作,首先應(yīng)從制度上入手,健全和完善企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度,能夠幫助企業(yè)從宏觀上和整體上進(jìn)行工作效率的提高。一個(gè)成熟、科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度,毫無(wú)疑問(wèn)能夠給予會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作詳細(xì)地幫助和指導(dǎo),從而強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。

      (二)培養(yǎng)提高專業(yè)素質(zhì)人才能力

      會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng),同樣是企業(yè)需要關(guān)注和重視的一個(gè)方面。在新時(shí)期,企業(yè)一方面需要在社會(huì)中提高工作的待遇和吸引力,更多地引入高素質(zhì)專業(yè)的人才,幫助企業(yè)更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。另一方面,企業(yè)還需要在內(nèi)部的工作中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng),特別是高素質(zhì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng),才能提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

      (三)多元化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方法

      例如:企業(yè)在強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí),不僅需要注意計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),也可以將更多地現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中,引入計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)做賬,如果條件允許的情況下,還可以引入大數(shù)據(jù)技術(shù)。多元化企業(yè)具體的工作方法和手段,從多個(gè)方面提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      總而言之,在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的新時(shí)期中,企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作,是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的必然要求和趨勢(shì)。本文對(duì)此進(jìn)行分析研究,對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了概述,并分析了當(dāng)前會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題和不足,總結(jié)了強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的方法,希望能夠幫助企業(yè)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]劉曄.新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,(3):240-240.

      [2]解利勇.新時(shí)期下如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].中國(guó)科技縱橫,2016,(4):233-233.

      [3]羅宏君.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化策略分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015,(7):108-108,109.

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