趙樂

關(guān)鍵詞：財務視角? 生產(chǎn)業(yè)務外包? 優(yōu)勢? 弊端? 優(yōu)化措施

一、引言

業(yè)務外包是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程當中的一種生產(chǎn)模式，主要是指將企業(yè)的最優(yōu)資源集中到企業(yè)的核心產(chǎn)品當中，利用自己擁有資源量上的優(yōu)勢以及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的模式，將不屬于核心部分的生產(chǎn)項目交由其他承包商進行生產(chǎn)，從而使得企業(yè)的最優(yōu)資源力量更加集中，有助于企業(yè)創(chuàng)新。在創(chuàng)新理念日益領(lǐng)先的現(xiàn)代社會當中，如何走在時代發(fā)展的前列，掌握先進的生產(chǎn)理念是現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的重點之一。所以業(yè)務外包有助于企業(yè)自身用更短的時間進行創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展。

二、基于財務視角下生產(chǎn)業(yè)務外包風險管控當中存在的問題

（一）前期選擇外包項目時存在的問題

許多企業(yè)選擇將生產(chǎn)業(yè)務進行外包，往往是由于企業(yè)的生產(chǎn)能力不能滿足企業(yè)長期規(guī)劃的需求，同時在創(chuàng)新意識逐漸加強的時代當中，生產(chǎn)型企業(yè)不僅僅應當注重產(chǎn)品的質(zhì)量，還應當在產(chǎn)品當中注入企業(yè)的理念，形成自己的產(chǎn)品風格才能夠在激烈的市場競爭當中提高企業(yè)的競爭力，所以許多企業(yè)將非核心產(chǎn)品交由承包商進行生產(chǎn)。企業(yè)將發(fā)展重點放在核心產(chǎn)品當中就說明企業(yè)將大部分的資源投入到該產(chǎn)品當中，一旦在選擇產(chǎn)品的時候沒有正確把握市場的發(fā)展方向，就會直接導致企業(yè)的發(fā)展遇到風險，進而損失到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）在選擇承包商時存在的問題

對于整個生產(chǎn)行業(yè)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品的理念都與企業(yè)最終的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，在進行生產(chǎn)業(yè)務外包的時候企業(yè)自身已經(jīng)具備了完整的生產(chǎn)理念，也規(guī)定了生產(chǎn)數(shù)量，而產(chǎn)品的質(zhì)量將會由承包商負責。現(xiàn)在大部分承包商在進行生產(chǎn)的時候為了保證經(jīng)濟效益，往往會同時承包多個企業(yè)的生產(chǎn)工作，這也直接導致在生產(chǎn)過程當中出現(xiàn)失誤的幾率加大，最終產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)要求的質(zhì)量存在差距，導致產(chǎn)品滯留，最終導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失。所以說承包商的選擇十分重要，現(xiàn)在市場中的承包商數(shù)量眾多，企業(yè)在選擇承包商的時候有很多選擇，但是這也造成市場上的承包商質(zhì)量良莠不齊，大部分企業(yè)在選擇承包商的時候存在著各種各樣的問題：在選擇外地承包商時大多進行的是網(wǎng)絡調(diào)查和短暫的實地調(diào)研，沒有針對企業(yè)自身的要求和產(chǎn)品的要求進行專項研究，導致承包商的生產(chǎn)方向與企業(yè)的自我定位存在差距，進而導致企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（三）與承包商合作過程當中存在的問題

企業(yè)在與承包商合作的過程當中會由于產(chǎn)品質(zhì)量以及成本控制發(fā)生許多矛盾，進而導致企業(yè)的經(jīng)濟損失。生產(chǎn)過程是一個長期的過程，在合作過程當中雙方很容易發(fā)生因為財務問題而發(fā)生經(jīng)濟矛盾，進而造成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量不能在規(guī)定時間之內(nèi)滿足企業(yè)需求，進一步造成企業(yè)的經(jīng)濟受到損失。

（四）最后財務核算環(huán)節(jié)存在的問題

企業(yè)在進行財務核算的時候不僅僅需要專業(yè)的知識和技能加持，同時還需要完善的、真實的財務信息作為基礎(chǔ)?，F(xiàn)在市場上的利益思想不斷加重，許多承包商在進行生產(chǎn)的時候會將生產(chǎn)費用挪為他用，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，而財務信息的真實性得不到保證也是財務核算出現(xiàn)問題的一個重要原因。企業(yè)在與承包商進行合作的時候沒有針對財務管理信息建立完善的信息化系統(tǒng)，導致企業(yè)掌握的財務信息與承包商不統(tǒng)一，最后在進行財務核算的時候存在問題。

三、針對基于財務視角下生產(chǎn)業(yè)務外包風險管控當中存在的問題提出的優(yōu)化措施

（一）針對前期選擇外包項目時存在的問題提出的優(yōu)化措施

企業(yè)將大部分的優(yōu)勢資源投入到核心產(chǎn)品的研發(fā)以及生產(chǎn)當中，意味著企業(yè)未來的風格、經(jīng)營管理理念和創(chuàng)新理念都要注入到產(chǎn)品的設(shè)計當中，所以核心產(chǎn)品的設(shè)計理念以及所取得的經(jīng)濟效益關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展。為了促進企業(yè)未來的發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展理念用正確的方式與產(chǎn)品本身進行融合，就要準確地把握市場方向，積極展開市場調(diào)研，充分了解市場的發(fā)展趨勢，同時注重產(chǎn)品的設(shè)計。在進行創(chuàng)新的時候注重自己的創(chuàng)新理念，設(shè)計的過程當中不借鑒、不抄襲其他產(chǎn)品的設(shè)計理念，注重知識產(chǎn)權(quán)。更重要的是在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當中要嚴格把控產(chǎn)品本身的質(zhì)量，切實促進企業(yè)發(fā)展。

（二）針對在選擇承包商時存在的問題提出的優(yōu)化措施

生產(chǎn)承包商是企業(yè)進行生產(chǎn)業(yè)務外包的關(guān)鍵，所以企業(yè)的領(lǐng)導人員一定要加大對承包商選擇的關(guān)注力度。企業(yè)在進行選擇承包商的時候要重點關(guān)注對方的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)時間和生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本、對產(chǎn)品設(shè)計的保護程度以及在合作過程當中的專業(yè)精神，最大限度降低在生產(chǎn)過程當中出現(xiàn)失誤的機率。企業(yè)在選擇承包商的時候要進行針對性實地考察，盡可能選擇與企業(yè)地理位置相近的承包商。如果產(chǎn)品的性質(zhì)決定了必須要選擇與企業(yè)地理位置較遠的合作伙伴，企業(yè)要組建針對性的考察小組，在考察期間要有專業(yè)人員長期對承包商的綜合素質(zhì)進行考察，保證充分了解生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量。在確定承包商的生產(chǎn)能力之后，企業(yè)的領(lǐng)導人員要加大與承包商領(lǐng)導人員的溝通，并且及時與承包商的其他合作伙伴進行交流，進一步確保對方的合作素養(yǎng)，避免在合作過程當中出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。

（三）針對與承包商合作過程當中存在的問題提出的優(yōu)化措施

針對企業(yè)在與承包商的合作過程當中出現(xiàn)的問題，企業(yè)在合作之前就應當做好充分的準備。首先在選擇承包商的時候應當加大雙方的了解，多進行溝通和交流。在確定合作之后企業(yè)和承包商應當制定合作合同，在合同當中規(guī)定詳細的合作細節(jié)，確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)時間和生產(chǎn)周期，保證按照規(guī)定時間將產(chǎn)品上市。當產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時候企業(yè)要及時進行溝通，必要的時候采取法律手段維護自己的利益。最重要的是企業(yè)應當加大對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，有專業(yè)人員在承包商的生產(chǎn)過程當中進行監(jiān)控，進一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量，避免產(chǎn)品上市之后造成經(jīng)濟損失。

四、結(jié)束語

生產(chǎn)業(yè)務外包是企業(yè)一種重要的生產(chǎn)模式，也是現(xiàn)代企業(yè)為了創(chuàng)新企業(yè)風格的一種主要方式。在進行生產(chǎn)業(yè)務外包的同時企業(yè)自身也要加強對財務風險的管控。首先正確把握市場的發(fā)展方向，將優(yōu)勢資源投入到正確的產(chǎn)品當中，在設(shè)計過程當中注重知識產(chǎn)權(quán)的保護以及產(chǎn)品的質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始提升產(chǎn)品品質(zhì)。同時加大對承包商的考察力度，在充分了解承包商生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)之上進一步從專業(yè)素養(yǎng)方面進行選擇。最后加大對財務核算的關(guān)注力度，提升企業(yè)經(jīng)濟實力。

參考文獻

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