馬遙遙

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 資產(chǎn)管理? 財務預算? 結(jié)合? 意義

一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務預算的基本概述

資產(chǎn)主要是指事業(yè)單位所占有與所使用，且符合國家規(guī)定，可以利用貨幣加以量化的經(jīng)濟資源的總稱，這屬于事業(yè)單位的國有資產(chǎn)，而對國有資產(chǎn)圍繞所開展的管理活動則被稱之為資產(chǎn)管理。財務預算包括了營業(yè)預算、財務預算、資本預算等，實現(xiàn)對各項預算的結(jié)合，以此形成總預算，然后進行財務預算，這對于事業(yè)單位發(fā)展而言具有推動性。

二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務預算結(jié)合的現(xiàn)實意義

（一）實現(xiàn)事業(yè)單位資源的優(yōu)化配置

眾所周知，事業(yè)單位的資產(chǎn)均屬于國有資產(chǎn)，需要對其進行有計劃的管理，如果缺乏計劃性與針對性，那么則會導致國有資產(chǎn)發(fā)生浪費。除此之外，資產(chǎn)管理能夠?qū)⑾嚓P(guān)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)及時的上傳給相關(guān)部門，為日后的預算編制起到幫助。因此財務預算可保證后期資產(chǎn)管理的完善，促使事業(yè)單位資產(chǎn)管理有序進行，將其結(jié)合還能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，對國有資產(chǎn)的支出與收入加以管理。

（二）提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率

正如上文所言，現(xiàn)階段預算所涉及到的內(nèi)容比較多，包括了財務、物資、費用等，但是不可否認的一點是預算是離不開對內(nèi)部資產(chǎn)的管理，假如需要重新組合與合并，那么則需要對所擁有的資產(chǎn)加以核算。另外在平時的財務預算活動之中，可以實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的量化與核算，進而有效提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率。就目前而言，在日常工作中加強重視，做好資產(chǎn)管理，進行資產(chǎn)支出與收入預算，可在無形之中提升資產(chǎn)管理效率。

三、新時期事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務預算結(jié)合的措施

（一）加強結(jié)合意識

要想真正實現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務預算的相互結(jié)合，那么最為主要的便是要樹立正確的結(jié)合意識，且要做好宣傳工作，真正明確資產(chǎn)管理與財務預算的重要性。除此之外，不論是從資金形式還是資產(chǎn)形式，均需要加大銜接管理，做好探究與規(guī)劃，將財政資金的作用發(fā)揮出來。還要一改傳統(tǒng)的缺陷與不足，需要將傳統(tǒng)模式下的資產(chǎn)管理理念加以摒棄，遵循由上而下的原則，制定完善的制度，從本質(zhì)上加強財務預算與資金管理的相互結(jié)合。

（二）構(gòu)建資產(chǎn)配置標準

在當前我國財政改革的深化下，積極制定完善的資產(chǎn)分配標準已經(jīng)成為了目前改革的關(guān)鍵所在，另外，設定資產(chǎn)分配標準還能夠成為事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務預算結(jié)合的基礎(chǔ)與保障。通常情況下，在資產(chǎn)分配標準設定過程中需要明確兩個問題，其中第一個問題便是需要嚴格按照當前事業(yè)單位的真實需求，構(gòu)建獨立的資產(chǎn)配置標準，且事業(yè)單位種類多，在進行改革的時候難度比較多，面對這種情況需要遵循基本的原則，嚴格按照事業(yè)單位的真實狀況做好分類改革，特別是需要在資產(chǎn)種類、分配標準等方面進行科學分配。只有真正做到這幾點，才能減少重復采購現(xiàn)象的發(fā)生，真正推動我國事業(yè)單位資產(chǎn)分配標準執(zhí)行水平。與此同時，還需要重視標準的執(zhí)行力度，保證執(zhí)行到位，落實各項目標。

（三）構(gòu)建資產(chǎn)預算考評體系

在新時期我國事業(yè)單位需要針對實際的發(fā)展情況構(gòu)建績效考評機制，尤其是要在財務預算體系下，做好激勵工作，以此調(diào)動員工的積極性。其一是要不斷提高預算的權(quán)威性，將預算作為主要的考核標準，增強員工的主動性;其二是要定期或不定期的開展考核，要細化指標，結(jié)合其中所存在的問題提出相應的解決對策。當然，還需要嚴格按照資產(chǎn)考核的標準完善資產(chǎn)管理績效考核機制，在不斷增強財務預算水平的同時，提高財政資金的應用效率。換而言之，在未來的發(fā)展進程中，還需要加強對信息化的應用，將規(guī)劃管理作為主要的原則與核心，并加強應用陽光化管理理念，構(gòu)建資產(chǎn)調(diào)劑體系，實現(xiàn)存量資產(chǎn)的盤活，發(fā)揮其作用與價值。

總之，在新形勢下需要對事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務預算的重視，結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的制度與策略，落實資產(chǎn)分配管理工作，提高資產(chǎn)應用績效，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性，實現(xiàn)兩者的有效結(jié)合。

參考文獻

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