于順艷

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?人力資源 ?管理現(xiàn)狀 ?管理對策

一、分析事業(yè)單位人力資源的管理現(xiàn)狀

（一）缺乏先進的人力資源管理理念

事業(yè)單位人力資源管理工作涉及到廣泛的內(nèi)容，國家對此也提出新的要求，在新形勢影響下，事業(yè)單位需要改革人力資源管理工作，結(jié)合實際情況創(chuàng)新人力資源管理模式，這樣才可以突出人力資源管理的作用。但是一些事業(yè)單位不夠重視人力資源管理工作，導(dǎo)致人力資源管理工作處于事業(yè)單位的邊緣，因為缺乏先進的人力資源管理的理念，導(dǎo)致事業(yè)單位利用的人力資源管理模式和方法都比較傳統(tǒng)，同時缺乏配套制度，導(dǎo)致整體工作呈現(xiàn)粗放型狀態(tài)。

（二）缺乏激勵手段

事業(yè)單位需要科學(xué)的考核工作人員的工作績效，發(fā)揮績效工作對于工作人員的激勵作用，制定績效工資實施方案，結(jié)合職工職責(zé)和出勤情況等確定績效工資。但是事業(yè)單位在實際執(zhí)行過程中存在一些問題，例如一些事業(yè)單位每年考核一次工作人員，無法實現(xiàn)動態(tài)考核，導(dǎo)致考核工作形式化，年度考核因為缺乏依據(jù)，因此獲取的考核結(jié)果不夠科學(xué)，此外事業(yè)單位沒有合理設(shè)置考核工作，沒有合理的設(shè)置優(yōu)秀名額，降低工作人員的工作積極性。

（三）無法充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢

事業(yè)單位當(dāng)中具有不同的崗位，系誒事業(yè)單位負責(zé)提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例不夠合理，管理崗位的比重較大，壓縮了專業(yè)技術(shù)崗位的占比，這樣不利于發(fā)揮出專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，事業(yè)單位需要設(shè)置崗位空缺，為技術(shù)人員參加職稱評審提供機會，如果缺乏崗位空缺，就會限制專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間。

二、事業(yè)單位人力資源管理的對策

（一）重視人力資源管理工作

事業(yè)單位需要轉(zhuǎn)變自身工作理念，重視人力資源管理工作，為人才發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。事業(yè)單位發(fā)展依靠人才的作用。事業(yè)單位需要積極引進人才，注重培養(yǎng)人才，為事業(yè)單位發(fā)展提供人才支撐。突出政工的價值，結(jié)合職工的需求建立內(nèi)部管理制度。結(jié)合職工發(fā)展，為他們提供更多的晉升機會，豐富職工的知識和經(jīng)驗等，激發(fā)他們的工作熱情，為事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。在事業(yè)單位內(nèi)部建立相互競爭的氛圍，幫助每個崗位的職工不斷發(fā)展自己。落實職工教育培訓(xùn)工作，使職工的知識結(jié)構(gòu)更加完善，促進職工的全面發(fā)展，使職工隊伍素質(zhì)大幅度的提升。

（二）完善規(guī)章制度

事業(yè)單位要想保障人力資源管理效果，需要注重管理事業(yè)單位的規(guī)章制度。事業(yè)單位需要完善員工建立制度和績效考核制度，可以提高員工的激勵制度和績效考核制度，有效提高員工的工作效率，避免員工對于工作產(chǎn)生懈怠的心理。事業(yè)單位需要完善升職加薪制度，激發(fā)員工的工作積極性，促進每個職工為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻力量。

（三）完善考核機制

事業(yè)單位要注重動態(tài)考核工作人員，綜合考核工作人員的工作業(yè)績和工作效率等，靈活利用多種考核工作，例如可以由職工個人述職，或者落實考核測試和業(yè)績展示等，利用這些方式，可以提高人才的創(chuàng)新能力。如果職工很好的完成自身工作，并且嚴格遵守各項規(guī)章制度，事業(yè)單位可以給予獎勵。如果某職工工作存在滯后性，并且沒有嚴格執(zhí)行工作安排，事業(yè)單位可以結(jié)合實際情況給予處罰。根據(jù)不同階段的職業(yè)特點，制定不同的評價標準，突出設(shè)單位考核機制的實踐性和創(chuàng)新性，突出評價體系的合理性和多元性。

（四）完善人才培訓(xùn)制度

事業(yè)單位發(fā)展需要優(yōu)秀的技能型人才，因此事業(yè)單位要注重培訓(xùn)人才，開展不同的素質(zhì)訓(xùn)練，提高職工的工作自信心，員工之間建立合作意識，幫助員工更好的應(yīng)對實際工作當(dāng)中的困難。此外事業(yè)單位需要投入更多人力和物力建立培訓(xùn)機制，在最大程度上提升員工的工作能力。

此外，事業(yè)認為需要合理規(guī)劃內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)崗位的占比，突出專業(yè)技術(shù)人員的價值，每年都要微調(diào)系統(tǒng)內(nèi)崗位的比例，平衡事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的崗位比例，保護事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，使其產(chǎn)生源源不竭的工作動力。

三、結(jié)束語

人力資源管理工作在事業(yè)單位發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，人力資源管理工作比較復(fù)雜，因事業(yè)單位需要正視自身存在的問題，不斷優(yōu)化人力資源管理模式，突出人力資源管理的價值，促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]李琳琳.事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新研究——基于機構(gòu)編制改革的視角[J].中國市場，2019（28）：184+188.

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