新冠肺炎肆虐，企業(yè)哀鴻遍野！

有權(quán)威機構(gòu)調(diào)查995家中小企業(yè)后得出結(jié)論：34%的企業(yè)只能維持1個月，33%的企業(yè)能維持2個月，18%的企業(yè)最多維持3個月。也就是說，如果疫情在三個月內(nèi)得不到完全控制，將有80%的中小企業(yè)難逃此劫。

我不贊成這種悲觀的判斷，因為他們低估了中國中小企業(yè)面對困難的決心和韌性。

做企業(yè)從來都是艱辛的。即便沒有這次疫情，每個企業(yè)每時每刻都面臨著危機；每個企業(yè)都是在荊棘叢生中找到生路的；每個企業(yè)都是在邁過了一道又一道的坎后獲得生存與發(fā)展的。

只不過，這次的坎確實大了一些。尤其是餐飲、旅游、交通運輸、教育培訓(xùn)、會展、電影等行業(yè)，損失慘重。但是隨著疫情得到有效控制，拉動中國經(jīng)濟增長的內(nèi)需依然存在，龐大的人口依然需要“吃住行、游購娛”，依然需要高質(zhì)量的生活。所以，中央明確提出，擴大消費是對沖疫情影響的重要著力點之一。5G、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)教育、娛樂、綠色食品、健身器材、汽車等行業(yè)都孕育著新的消費潛力。即使某些企業(yè)會因此受損甚至消亡，但行業(yè)不會消亡，市場不會消亡，機會不會消亡。有的企業(yè)死了，有的企業(yè)會更強大，還有新生的企業(yè)會加入。從宏觀上講，中國經(jīng)濟總體向好的基本面不會改變。

從微觀上講，那些熬不過去的企業(yè)，多數(shù)都是本身就是將死的企業(yè)，只是因為疫情的到來，讓它們的死亡來得早了一些。那些不思進取、因循守舊，不懂因時而變、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)，即使熬過了這個冬春季，也一定會倒在夏天的路上。

企業(yè)的成功，永遠是企業(yè)的內(nèi)生動力在起決定作用，特別是中小企業(yè)，無樹可依、無膀可靠。面對疫情，從中央到地方，都出臺了很多扶持政策，包括減租、減稅、降息等。但是對絕大對數(shù)中小企業(yè)而言，它不會是普照大地的陽光，不過是“杯水車薪”“聊勝于無”的安慰而已。如果企業(yè)自身的問題沒有得到有效解決，這些都只是暫緩死亡的微弱力量。就像一個窮人，如果不是靠自身的努力脫貧致富，只是靠吃“救濟糧”，也只能是茍且地活著，而已。

收起“望疫興嘆”的悲觀情緒，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的豪情和勇氣，以“壯士斷腕”的決心，才有活著的希望。

面對疫情，我們可以好好地審視自己。隨著有可能帶來的消費方式的改變，我們的戰(zhàn)略是否該做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整？我們的商業(yè)模式是否該來一次革新？我們的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是否需要重新梳理？

面對疫情，我們可以好好地檢討自己。那些有利于企業(yè)生存與發(fā)展的決斷，不能再猶豫了：諸如加大流程再造、減員增效的管理力度，諸如降低企業(yè)經(jīng)營成本的極端手段，諸如果斷砍掉那些阻礙企業(yè)發(fā)展的虧損項目的勇氣！

面對疫情，我們可以好好地盤點自己。我們尚存哪些優(yōu)勢資源？我們的這些優(yōu)勢資源怎樣與外部的力量結(jié)合起來，才能產(chǎn)生最大的效益？怎樣以更加開放、包容的心態(tài)，加強與外部的合作？

這次疫情，也是企業(yè)文化再造的良機。只要目標明確、路徑清晰，相對于企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致的危機，這次不可抗的“天災(zāi)”更能激發(fā)企業(yè)員工的“同仇敵愾”，更容易理解企業(yè)的困難，更愿意與企業(yè)一起共渡難關(guān)。

如果我們做了種種努力，企業(yè)依然死掉了，那又如何？企業(yè)的生命不同于人的生命。人的生命只有一次，而企業(yè)卻可以重生。歷經(jīng)九死一生的人，相對于初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，我們有更堅強的意志、更成熟的經(jīng)驗、更豐富的資源，換一條賽道，我們依然可以從容起跑；換一個領(lǐng)域，我們依然可以開疆拓土！

疫情不過是一道坎，是我們做企業(yè)的遇到的眾多的坎之一，不可輕視，也不必悲觀。邁過了，我們還會負重前行，邁不過，我們也會浴火重生！