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      新形勢下關于加強事業(yè)單位財務管理的思考

      2020-03-18 01:16:57董慎秋
      現(xiàn)代營銷·信息版 2020年3期
      關鍵詞:新會計制度事業(yè)單位財務管理

      摘? 要:社會變革的腳步不停,而現(xiàn)代政府會計制度改革也在如火如荼的進行著,對于事業(yè)單位來說,針對改革所帶來的一些實際問題需具體問題具體分析。政府會計制度的改革,必然會讓財務管理方面產(chǎn)生很大的變化,因為原來的會計制度已不適合現(xiàn)代的發(fā)展,我們才會進行變革,那我們今天的出發(fā)點是面對變革如何來加強事業(yè)單位財務管理進行探討。

      關鍵詞:新會計制度;事業(yè)單位;財務管理

      事業(yè)單位內部管理的核心是財務管理,各種活動的發(fā)展都離不開財務活動的基石,從當前來看,整體層次有了較大提高,但是怎樣更有效地加強財務管理,避免其中的一些比較典型的問題發(fā)生,實現(xiàn)財務活動的有效性,是當前我們必須要思考的問題。政府會計制度改革的初衷是為了提高行政事業(yè)單位經(jīng)濟事項的效率,查找不足,使事業(yè)單位的財務管理得到改善與提升,以確保國有資產(chǎn)的安全和有效利用,提高單位所提供會計信息的質量。

      一、事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀與問題

      (一)事業(yè)單位財務內部控制體系不夠健全,內部控制中業(yè)務層面的控制活動不合理

      當前,我國事業(yè)單位財務管理中主要是傳統(tǒng)的財務管理模式占主導地位,內部控制體系尚不夠健全,有的事業(yè)單位僅有部分內部控制制度,對整個財務管理流程以及具體標準沒有進行規(guī)范,一部分崗位職責不夠明確,顯然在事業(yè)單位財務管理各個環(huán)節(jié)與流程之中漏洞依然存在。

      在事業(yè)單位財務內部控制制度中,業(yè)務層面的控制活動執(zhí)行不合理,預算編制執(zhí)行不嚴格、收支業(yè)務管控不規(guī)范、資產(chǎn)管理不完善等問題較為突出,另外有的事業(yè)單位內部的財務控制以及原始單據(jù)控制不嚴格,內部授權審批程序不夠規(guī)范等,影響了事業(yè)單位整體財務管理工作水平。

      (二)事業(yè)單位的管理體制相對落后, 信息化技術較低

      伴隨著科技化的快速發(fā)展和推廣,信息化技術在各個行業(yè)改革和發(fā)展的過程中逐漸開始得到利用。在事業(yè)單位的改革和發(fā)展方面,先進信息技術的使用卻還沒有得到充分地體現(xiàn)。據(jù)了解,目前他們使用的信息技術相對還比較落后,僅有一些基礎性的工作應用了新型的信息化技術和軟件,沒有深入研究技術和軟件的使用,分析其原因,主要還是事業(yè)單位的管理體制相對落后,主要人員的業(yè)務能力水平滯后于信息化的發(fā)展速度。

      (三)財務管理措施不夠精細,財務風險控制薄弱

      在改革過程中,發(fā)現(xiàn)很多的事業(yè)單位財務風險控制流于形式,因為許多事業(yè)單位隱蔽的財務風險很難發(fā)現(xiàn)。有的事業(yè)單位僅依靠財務數(shù)據(jù)分析來進行財務風險控制。沒有調查具體的財務風險因素,沒有詳細計劃和協(xié)調,在新時期相對單一的、局限性的措施,已不能達到控制財務風險的目標,財務風險控制重點不明確,僅在一定程度上滿足財務風險控制活動的需要。因而財務風險控制工作無法有效完成,導致事業(yè)單位的運行效率低下。

      (四)財務預算管理準確性和資金使用效益有待提高

      在財務管理中,預算管理是一項極為重要的工作內容,同時也是單位經(jīng)濟活動開展的起始階段,在財務管理過程中,預算管理如果出了問題,那么將嚴重影響后續(xù)工作的順利開展。目前有相當多行政事業(yè)單位不能對預算管理的準確性進行保證,預算編制方法不嚴密,出現(xiàn)只重視“經(jīng)費開支、按需填報”,而預算制度對經(jīng)濟活動的指導性重視不夠,對部門預算編制時間安排把握不準、因而無法保證預算編制的整體質量。還有的事業(yè)單位在財政支出的時候出現(xiàn)功能科目交叉和審核不嚴格的情況,對資金效益的整體掌控不能全面落到實處。存在著不嚴格按照經(jīng)濟科目命名和擴大或縮小支出項目的情況,無法做到統(tǒng)籌安排,綜合平衡。事業(yè)單位的資金來源基本屬于國家財政補助,必須提高資金使用效益。

      二、 新制度下加強事業(yè)單位財務管理的對策建議

      (一)提高財務管理人員的綜合水平,增強財務管理人員責任感和內部審計職能

      新形勢下事業(yè)單位應注重提高從事財務管理人員的專業(yè)素質和綜合能力,提高財務關健崗位人員的專業(yè)水平,從而提高事業(yè)單位整體財務工作的質量和財務人員綜合水平。經(jīng)常開展業(yè)務學習和專業(yè)培訓,在招聘時強調說明招聘崗位的責任需求,以優(yōu)秀的財務專業(yè)人員彌補專業(yè)技能不足的情況。財務人員除了要遵守財經(jīng)法規(guī)和基本原則,具備相應的專業(yè)知識和技能,還要針對審計專業(yè)素養(yǎng)和能力方面加強培訓,對財務審計程序及審計方法有全面、清晰的了解,使財務部門在審計監(jiān)督單位經(jīng)濟運行方面切實發(fā)揮起重要作用。

      (二)健全事業(yè)單位財務管理體制及信息系統(tǒng)

      在實際工作中,我們可能會遇到有關財務風險的突發(fā)狀況問題,因此財務管理是一個風險較大、要求很高的一項工作,所以必須健全財務管理體制。政府會計制度進行的一系列變革,財務管理的體制也必須要隨會計制度變革而變化,與時俱進。針對改革所出現(xiàn)的具體的實際情況,逐步有的放矢來解決問題。當前事業(yè)單位一定要保證其自身的財務管理體制是與時代接軌的,能夠涵蓋財務會計與預算會計管理的內容,事業(yè)單位管理體制才能不斷健全完善。

      為適應新制度,事業(yè)單位應根據(jù)自身財務管理模式的實際狀況加快本單位財務信息系統(tǒng)建設,不斷提高財務信息的準確性以及傳輸?shù)臅r效性,以便及時分析潛在的財務風險因素,制定風險規(guī)避策略,用控制、規(guī)避和轉移等措施加強事業(yè)單位財務風險分析、風險評估和預測水平,建立健全事業(yè)單位財務信息網(wǎng)絡,以此為基礎保證財務決策的科學性。

      (三)建立和完善事業(yè)單位財務內部控制體系

      當前事業(yè)單位管理層應首先樹立牢固的內部控制責任意識,保證內部控制必需的人力、物力支持,每個事業(yè)單位應單獨設置內控部門,使內控建設具有組織保障,同時聘請相關專家舉辦內部控制知識講座,讓單位內部的管理人員有機會進一步學習了解內部控制制度,從而為事業(yè)單位財務內部控制的實施提供良好基礎。然后結合事業(yè)單位自身實際情況,科學、合理的制定本單位內部控制體系及具體實施方案。其次,事業(yè)單位應該完善本單位財務內部控制制度,在事業(yè)單位內部形成嚴格的事前初審、事中復審、事后終審等制度,形成健全完善的財務內控體系,保證事業(yè)單位內部不同崗位之間權責分明、相互制約和分離、相互監(jiān)督。

      這樣就從根源上杜絕財務舞弊問題的發(fā)生,將內部控制具體實施方案嚴格落到實處。

      (四)進一步加強事業(yè)單位預算管理,提高資金使用價值

      事業(yè)單位應加強預算編制和績效管理、財政專戶資金管理,強化預算管理制度,嚴格預算編制流程,進一步加強事業(yè)單位預算的執(zhí)行監(jiān)督與績效評價管理,提高國庫集中支付管理水平,強化內部收支管理的規(guī)范化、程序化;在收支管理方面,推行公務卡管理,同時細分非稅收入、財政專戶收入、事業(yè)支出等業(yè)務工作流程,明確非稅收入、財政專戶收入使用票據(jù)、收入和支出審批權限以及部門責任劃分。對采購環(huán)節(jié)、收付款環(huán)節(jié)、合同管理、資金核算、印鑒保管、票據(jù)使用等必須落實不相容職務分離原則,規(guī)范事業(yè)單位的財務會計支出和預算支出管理,明確每項經(jīng)濟業(yè)務的具體支出范圍,流程中每個崗位認真審核各類報銷憑證的真實性、全面性、合法性,確保每項財務會計支出的真實、合法、規(guī)范,并且和預算會計支出相對應,出現(xiàn)差異要調整說明。同時,事業(yè)單位管理層應該注重建立科學完善的監(jiān)督體系,每個財務管理工作者充分認識科學使用資金的重要性,并配合良好的監(jiān)督管理體系,支出流程的每個環(huán)節(jié)都能夠對資金使用進行監(jiān)督,對本單位的資金使用狀況進行嚴格的監(jiān)控,從而使資金能夠得到安全、有效的使用。

      三、結論

      政府會計制度的實施,讓事業(yè)單位的財務管理比以往更加清晰、簡明、便捷,因為擁有了專業(yè)的會計體系,而且針對之前的財務和預算問題,新的會計制度財務會計和預算會計平行記賬讓事業(yè)單位可以進一步強化管理,避免了改革前一些漏洞的產(chǎn)生。就比如事業(yè)單位的固定資產(chǎn)引入了計提折舊,從而使事業(yè)單位的資產(chǎn)核算更加清晰、更加準確,也更加方便會計信息使用者了解事業(yè)單位的財務狀況,這對整體財務管理來說也更加清晰完善。所以,新形勢下事業(yè)單位一定要利用好政府會計制度改革這個契機,優(yōu)化財務管理體制,保證管理層和財務人員不僅在專業(yè)上得到提高,讓實際操作能力也更加符合規(guī)范,以上這些建議可以從根本上解決我們之前的各種問題,讓財務管理工作更加有條不紊,提高財務管理質量,以管理基石作用促進單位各項發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]吉瑩瑩.基層行政事業(yè)單位財務管理中的問題及對策[J].財經(jīng)界(學術版),2018(22):101.

      [2]施娟.內部控制視角下事業(yè)單位財務管理問題探析[J].財經(jīng)界(學術版),2019(13):139.

      作者簡介:

      董慎秋(1974-),女,漢族,江蘇徐州人,本科,會計師,徐州市公共資源交易中心財務主管。

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