張曉鷗 時(shí)培軍

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。為了更好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要有關(guān)企業(yè)能夠不斷更新管理觀念，融入新的管理模式以及工作方法，從而尋求財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本途徑，更好地面對大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)?；诖耍疚闹饕獜钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意義的角度進(jìn)行探究，并總結(jié)了其中的問題，提出了一些財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性的建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供參考，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率，增加企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新措施

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要求企業(yè)管理者能夠提高做好日常的管理工作。作為管理工作中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的有效開展深受人們的重視。然而，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就顯得極為關(guān)鍵。這就不得不需要做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，只有進(jìn)行創(chuàng)新管理思想、管理模式以及管理方法，才能推陳出新，突破原有的局面，贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。為此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合舊有的管理問題進(jìn)行探討，并積極采取有效的創(chuàng)新措施，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)創(chuàng)新管理思路，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，為企業(yè)資產(chǎn)的購置、融資意識和企業(yè)融資活動，對現(xiàn)金流和企業(yè)利潤分配活動進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理中極其重要的內(nèi)容，必須按金融法規(guī)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范、有序地組織，以實(shí)現(xiàn)盤活資源、優(yōu)化配置管理的目的?？偠灾?cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部的一種經(jīng)濟(jì)管理模式。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

1.便于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，舊有的一切都在發(fā)生著改變，每天的信息量也在成倍增加，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增添了一些難度。如果依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，很難跟上時(shí)代發(fā)展的需要，并不能做好財(cái)務(wù)管理工作。為此，這就需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。通過加強(qiáng)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的應(yīng)用，便于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性以及準(zhǔn)確性，進(jìn)而為管理者提供有用的決策參考，起到一定的數(shù)據(jù)支撐作用，有效提高財(cái)務(wù)管理水平。快速搜集數(shù)據(jù)信息后，主要對于會計(jì)計(jì)量以及記錄工作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與管理，真正提高數(shù)據(jù)信息的使用率。

2.有助于提升管理人員的業(yè)務(wù)能力

就大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)生存環(huán)境而言，各個(gè)企業(yè)間的競爭非常激烈，而且市場環(huán)境也不是一成不變的，一旦固守舊有的思維管理模式，很容易被時(shí)代浪潮所淘汰。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段，更需要不斷創(chuàng)新管理思維模式，實(shí)施一些有效的管理模式等，這有助于提高管理人員的業(yè)務(wù)能力。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)還是人才利用財(cái)務(wù)知識與手段進(jìn)行管理，這就要求財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)更新最新知識，認(rèn)真對待自身工作，并注重提高自身業(yè)務(wù)能力，尤其要加強(qiáng)新知識、新理念以及新技術(shù)的學(xué)習(xí)。通過創(chuàng)新應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方法等，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與決策，也能提升財(cái)務(wù)管理人員的能力，更好地完成財(cái)務(wù)管理工作。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不是一成不變的，在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代下，更需要不斷創(chuàng)新，以此迎合時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也能間接推動全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是具有重要意義的，通過加強(qiáng)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，使得企業(yè)信息數(shù)據(jù)挖掘能力得以提升，更方便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，合理進(jìn)行資源的配置，對于一些市場數(shù)據(jù)、國家政策報(bào)告等資料中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效提取，做出科學(xué)的決策，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，擁有一定的競爭能力，進(jìn)而驅(qū)動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念以及風(fēng)險(xiǎn)意識落后

要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)該具備新的觀念理念，并具有較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，從而減少一些可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。然而，目前我國很多企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，管理理念上有所欠缺，思想大多停留在原有的管理思維中，多是注重模仿與學(xué)習(xí)，難以擁有實(shí)質(zhì)性可以競爭的物質(zhì)基礎(chǔ)，這就無疑暴露出一些問題。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)管理對象出現(xiàn)偏差，過于重視有形資產(chǎn)，對于一些無形資產(chǎn)有所忽略。二是過于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，忽略了企業(yè)其他有價(jià)值的信息，這屬于方向性錯(cuò)誤，必定會面臨一些不必要的損失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的共享性不高

一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，很大程度上是因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享性不高。實(shí)際上，數(shù)據(jù)信息的共享是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求，尤其大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，使得信息變得繁而雜，為了挖掘有效的信息，發(fā)揮出信息的價(jià)值與作用，就要講求數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，只有提高共享性，增加企業(yè)內(nèi)部之間以及各個(gè)部門信息的共享，才能及時(shí)進(jìn)行溝通與分析，做出更為科學(xué)的決策以及戰(zhàn)略方案。但是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識較弱，信息管理平臺建設(shè)力度還需要提升，尤其數(shù)據(jù)信息的共享方面還存在很多問題。例如，一些企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)內(nèi)部聯(lián)通不暢，共享不及時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的有效對接，很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略決策問題。還有些企業(yè)在部門之間的溝通渠道上受阻，無論是財(cái)務(wù)信息的獲取，還是處理方面都存在落后性，這都需要財(cái)務(wù)有效的措施，有效進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整合與共享。

3.缺少有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作中管理方法很重要，這是開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，能夠起到一定的指導(dǎo)作用，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。但是，財(cái)務(wù)管理方法有很多種，不同的管理方法具有不同的特征以及優(yōu)缺點(diǎn)，舊有的管理方法具有落后性、延遲性等，很難滿足實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作開展的需要。為此，還是需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。但是，我國一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法有所欠缺，這與創(chuàng)新意識的缺乏有關(guān)，也與具體的管理手段有關(guān)。一些財(cái)務(wù)管理人員難以找到行之有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新辦法，這無疑會影響到相關(guān)財(cái)務(wù)工作。為此，還是應(yīng)該進(jìn)行綜合思考，盡量選擇成本較低且有效的財(cái)務(wù)管理辦法，注重加強(qiáng)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

4.缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才

除了以上問題外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還存在人才缺乏方面的問題，特別是缺少高素質(zhì)的復(fù)合型人才。事實(shí)上，未來企業(yè)間的競爭也就是人才上的競爭，這是企業(yè)競爭力的一種體現(xiàn)，只有擁有較多的高復(fù)合型人才，才能具有較多的優(yōu)勢，更好地完成財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也能便于促進(jìn)企業(yè)的較快發(fā)展。目前，很多企業(yè)對于人才方面雖然比較重視，但是還是缺少復(fù)合型人才。這類人才不僅僅需要有過硬的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識，同時(shí)還應(yīng)該具有較強(qiáng)的信息化處理技能。而大多數(shù)企業(yè)都是選聘經(jīng)驗(yàn)較多的財(cái)務(wù)管理工作人員，信息化手段較為欠缺，而且管理理念也有待創(chuàng)新。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本途徑

1.完善管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新，有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重完善管理理念，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)而有效的規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，真正加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息具有多樣化以及復(fù)雜化的特點(diǎn)，所以以往的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不能順應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展需求，必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。首先，必須要更新財(cái)務(wù)管理知識體系，將先進(jìn)的管理系統(tǒng)以及信息技術(shù)知識等納入其中，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與管理提供抓手。其次，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。應(yīng)該注重現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念以及知識的研究，提高管理者的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識，便于及時(shí)做好相關(guān)監(jiān)控與防控工作，具體可以建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，建立健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，全面的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息采集，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)管理人員財(cái)務(wù)管理思想水平的提高，進(jìn)而有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.創(chuàng)新管理模式，實(shí)施數(shù)據(jù)共享

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，還需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，并快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的高效聯(lián)結(jié)，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)未來的發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要提高對于這方面的重視，具體可以財(cái)務(wù)以下措施：首先，創(chuàng)新內(nèi)外聯(lián)通共享的大數(shù)據(jù)管理平臺，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的更新，使得各部門的數(shù)據(jù)信息都能同步，同時(shí)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)外部數(shù)據(jù)管理上，爭取采用評級篩選機(jī)制，主要分為一級數(shù)據(jù)、二級數(shù)據(jù)以及三級數(shù)據(jù)等。一級數(shù)據(jù)必須要及時(shí)獲取，二級數(shù)據(jù)則要進(jìn)行掌握，三級數(shù)據(jù)可以適當(dāng)進(jìn)行參考。最后，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享層級的限制要減弱一些，使得這些數(shù)據(jù)共享人員大大增加，而針對一些具有保密性質(zhì)的數(shù)據(jù)可以設(shè)立相應(yīng)的安全防護(hù)機(jī)制。

3.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)離不開信息技術(shù)的支持，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，更需要加強(qiáng)信息計(jì)算機(jī)等技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而取代以往的人工財(cái)務(wù)管理方式。因此，在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)注重引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，并且要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理的應(yīng)用，以便提高財(cái)務(wù)管理工作效率，保障工作質(zhì)量過關(guān)。另外，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式時(shí)，除了要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，還需要管理者具有大數(shù)據(jù)的發(fā)展意識，能夠更好地進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測與識別，劉勇相關(guān)管理系統(tǒng)進(jìn)行日常的數(shù)據(jù)管理，并且將大量的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與處理，通過應(yīng)用一些標(biāo)準(zhǔn)化的信息處理技術(shù)，有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用率，發(fā)揮出這些信息技術(shù)的真正作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的變革與創(chuàng)新發(fā)展。

4.引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才

企業(yè)必須高度重視綜合性人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，具體可從以下角度出發(fā)進(jìn)行考量：（1）要定期進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員擁有完備的財(cái)務(wù)專業(yè)知識、財(cái)務(wù)法律知識、信息化數(shù)據(jù)處理知識，而且要培養(yǎng)出現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型、精英型人才作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的保障。（2）適當(dāng)引進(jìn)復(fù)合型人才，既能處理亟待解決的問題，又能為企業(yè)儲備優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理方面的人才。（3）建立合理人性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，綜合評定職工的工作表現(xiàn)，留下高質(zhì)量人才，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)的到來對于各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都造成了不小的沖擊，同時(shí)對于企業(yè)的發(fā)展也提供了新的可能。尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)管理理念以及管理方法的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理上有了很大的創(chuàng)新，促使企業(yè)擁有較多發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)一步提高自身的競爭力。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身工作的認(rèn)識程度，并注意不斷融入創(chuàng)新理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，合理采用創(chuàng)新方法，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)額同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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