陳猛

袁方指出，展會是一個典型的線下聚集的活動，受疫情影響，3、4月份的展會都不能如期舉辦，這意味著主辦方此前一年忙碌打了水漂。他認為，此次疫情與非典不同，其影響面和波及范圍要比非典更為深遠，行業(yè)要理性看待此次疫情的影響。他認為，如果疫情得到控制，第二產業(yè)可能兩三個月內能夠恢復元氣，但是第三產業(yè)不會恢復得這么快；服務行業(yè)的性質和規(guī)律決定了，只有第二產業(yè)恢復正常后第三產業(yè)才可能恢復正常。鑒于此，他已經考慮將展會延期至明年4月舉行。

袁方并不看好下半年的發(fā)展行情。首先，展館的檔期就是一個非常嚴重的問題，如果下半年倉促上馬項目，由于準備不足很可能做成“夾生飯”，這會毀掉一些項目，對一些品牌項目也是一種損失。他認為，對于有條件的項目，還是要設置一個緩沖期，不要急于重啟項目。此外，一些國際知名展會經過幾十年的沉淀，展會舉辦時間已經有了自己的規(guī)律，一旦改期，對于IP將是一個巨大的損失。他還談到，對于一些項目而言，即使下半年政府放開限制，也很難舉辦。比如體育行業(yè)每年4月舉辦世界體育大會，如果改期到下半年，將與奧運會產生一定沖突，兩者的時間拉近，就可能出現(xiàn)行業(yè)重要嘉賓的檔期協(xié)調不開的情況，增加邀請嘉賓的難度。

袁方告訴記者，目前公司還有一些外地員工沒能返回，公司目前要爭取保住團隊的穩(wěn)定性。斯邁夫作為一個IP項目，擁有一個小而精的人員團隊，包括一些工作多年的老員工，這個時候要發(fā)揮團隊的作用，加強內部溝通，商量應對方案，共同度過眼前的難關。為了應對疫情的影響，斯邁夫于2月12日推出了線上展覽會，袁方稱其為“斯邁夫線上展覽初體驗。”他認為，疫情是倒逼線下展覽機構推動線上展覽建設的一個動力。以往，大家都在講線上展會和o2o，但是真正將線上展會做成功的幾乎沒有，而現(xiàn)在受疫情影響，線下活動基本停擺，行業(yè)都把精力轉向線上活動，這是線上展覽發(fā)展的一個契機。他建議行業(yè)要趁著疫情深入研究線上辦展，把線上展覽做起來，把線上和線下真正聯(lián)通，互為抵角，互為助力。

袁方也注意到目前政府出臺了一些措施幫助企業(yè)減輕負擔，公司目前也在與有關部門接觸，希望得到一些資金扶持。他認為，目前企業(yè)的主要困難是訂單流失帶來的損失，社保、稅收等的減免對企業(yè)的幫助有限。