激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析

(貴州省公路工程集團有限公司 貴州 貴陽 550001)

目前我國的社會經(jīng)濟水平在不斷發(fā)展的過程中，出現(xiàn)較多關(guān)于激勵問題的輿論，激勵是通過某種科學合理的方式來形成的理論體系。激勵理論可以理解成為人們努力的動機，進而讓人們生成較好的目標展開努力，通過不同的形式來激勵人們的內(nèi)心，加強人們的行動意志。在當前企業(yè)管理的過程當中，激勵理論的運用相對較多，特別是針對業(yè)績評定相關(guān)內(nèi)容，它能夠起到較好的激勵作用，對于企業(yè)的發(fā)展有較好的作用。然而從目前來看，當前許多企業(yè)沒有重視激勵理論的相關(guān)內(nèi)容，進而產(chǎn)生較多的問題，而且還在一定的程度上限制企業(yè)的整體發(fā)展。

一、激勵理論在當前企業(yè)管理中存在的主要問題

(一)員工培訓(xùn)力度不足

激勵理論在當前的企業(yè)管理當中存在的問題首先體現(xiàn)在員工的培訓(xùn)力度上。由于傳統(tǒng)文化的影響，在企業(yè)發(fā)展的過程中，許多企業(yè)在該方面的內(nèi)容做的不夠理想，沒能加大培訓(xùn)力度的同時，還沒有投入相應(yīng)的資金，這樣使得培訓(xùn)工作不能有效展開，導(dǎo)致部分員工在素質(zhì)方面出現(xiàn)問題。而且隨著當前社會不斷發(fā)展的趨勢，企業(yè)的技術(shù)能力也沒得到較好的提升，從而使得企業(yè)發(fā)展沒能得到較好得到提升。在當前信息技術(shù)不斷發(fā)展的趨勢下，相關(guān)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的觀念和思想，積極引入先進的理念，再搭配激勵理論的有效實踐來加強企業(yè)的管理工作，推動企業(yè)的整體發(fā)展。如果在員工培訓(xùn)方面沒能做好相應(yīng)的工作，再加上激勵培訓(xùn)出現(xiàn)問題，會引發(fā)一系列的問題產(chǎn)生，會導(dǎo)致部分員工對于待遇心存不滿，進而出現(xiàn)跳槽、離職等情況，如果這些內(nèi)容得不到有效的剞劂，則企業(yè)必定會受到較大的影響[1]。

(二)員工相應(yīng)的制度不夠完善

激勵理論的缺失使得企業(yè)的管理存在諸多問題，同時員工相應(yīng)的制度內(nèi)容也不夠完善。通過數(shù)據(jù)調(diào)查顯示可知，當前我國許多企業(yè)還運用傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)管理的過程中采用平衡主義，對于員工的待遇仍然是相同的情況，這對于一些積極向上的員工存在不公平的現(xiàn)象，這樣也會影響部分員工的積極性和主動性，從而也會導(dǎo)致部分人才被埋沒，導(dǎo)致企業(yè)得不到良好的發(fā)展。在當前的各大企業(yè)當中，關(guān)于員工的激勵政策上明顯不夠完善，企業(yè)沒能建立起良好的競爭平臺，沒能給予員工一定的發(fā)揮空間，從而使得他們的潛力無法被激發(fā)。甚至有部分企業(yè)在該方面的內(nèi)容過于傳統(tǒng)、老化，限制了一些優(yōu)秀員工的發(fā)展，員工付出大量努力和辛苦得不到一定的獎勵，隨著時間的推移，會逐漸消磨掉員工的積極性，進而造成各方面的影響，從而使得企業(yè)在發(fā)展中受到限制[2]。

二、激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用意義

(一)有利于調(diào)動員工的工作積極性

在當前社會發(fā)展的趨勢下，各種因素的變化和社會進步速度的加快，都給企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展造成了一些阻礙和限制。企業(yè)管理中最難的就是人員的管理，而人員管理的質(zhì)量直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展前景。激勵理論在一定程度上可以體現(xiàn)社會主義“按勞分配”的政策和理念，因此將激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理中，是調(diào)動員工積極性，減少不公平待遇的有效途徑。激勵理論主要分為物質(zhì)和精神方面的激勵，通過提升員工待遇福利，對于貢獻較大、認真工作的員工是一種企業(yè)管理公平化的體現(xiàn)；精神方面的激勵可以體現(xiàn)在發(fā)表獎項和表揚方面，這些都可以滿足員工的心理，促使員工更愿意去聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理，調(diào)動員工的工作積極性。

(二)有利于推動企業(yè)核心競爭力的提升

都說員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，員工的工作能力、專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響了企業(yè)整體的發(fā)展水平，也決定了企業(yè)未來的發(fā)展道路。因此在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵理論，可以讓企業(yè)員工感覺到企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展趨勢，員工會對這個企業(yè)充滿希望，在積極氛圍的帶動下可以互相影響，從而促使員工更愿意去主動學習，提升自身的工作能力，在工作的過程中也更能夠認真負責，恪盡職守，堅守崗位。員工的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)提升了，企業(yè)管理就會更加高效，從而可以有效節(jié)省成本，提高企業(yè)的核心競爭力，在社會發(fā)展的趨勢下也能夠保證本企業(yè)占據(jù)一席之地，并且穩(wěn)定發(fā)展，這對于每一個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的一個因素。

三、激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

(一)注重對員工物質(zhì)方面的激勵

激勵理論在當前的企業(yè)管理運用中，首先應(yīng)當對企業(yè)內(nèi)做出有效調(diào)整，在物質(zhì)獎勵方面應(yīng)該做出調(diào)整，在展開相應(yīng)制度的過程中，企業(yè)應(yīng)該盡可能地去滿足員工的要求，這樣能夠給予員工物質(zhì)上的滿足，幫助解決他們解決現(xiàn)實生活中的經(jīng)濟困難。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視這方面的激勵制度，通過多種形式來進行調(diào)整，給員工們創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，通過提升福利待遇來提升員工的積極性，當他們的生活質(zhì)量得到提升時，就會更加具有動力，投入更多的精力到工作當中，從而推動企業(yè)的發(fā)展。另外，在開展這項機制的同時，應(yīng)該結(jié)合競爭機制共同展開，如果員工過于安逸會沒有好的工作狀態(tài)，從而也降低他們的工作質(zhì)量。通過競爭來加強他們的緊迫感，并認真完成自身的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的力量，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

(二)注重對員工精神方面的激勵

在當前的時代發(fā)展過程中，人們不僅重視物質(zhì)方面的發(fā)展，同時也將更多的精力投入到精神文明建設(shè)中，在當前企業(yè)的管理工作中，精神文明受到較高的重視。激勵理論在當前企業(yè)的管理工作中不僅要加強物質(zhì)方面的獎勵，還需要提高對精神激勵方面的重視，精神獎勵是一種獨特的動力，它能夠讓員工在思維上產(chǎn)生共鳴，從而將努力轉(zhuǎn)化到行動上，在企業(yè)的發(fā)展過程中奉獻出自己的力量。關(guān)于員工精神獎勵具體體現(xiàn)在以下兩個方面：(1)尊重員工的個人意愿，讓他們選擇自己擅長的領(lǐng)域進行工作，同時還要為自身的工作制定一個合理的規(guī)劃。(2)在考核方面進行調(diào)整，從而實現(xiàn)更好精神獎勵。

(三)完善相應(yīng)的評價激勵制度

評價激勵制度在當前的企業(yè)管理工作當中有著較為重要的作用，通過評價可以了解到員工的具體情況，同時通過所有人員的評價能夠估測企業(yè)的發(fā)展狀況，并且能夠找到當前企業(yè)發(fā)展中的不足之處，再通過有效的策略進行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。為此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該在管理方面建立好相應(yīng)的評價體系，并通過評價體系的不斷調(diào)整，優(yōu)化評價內(nèi)容，保證公平公正，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

結(jié)束語

綜上所述，激勵理論在當前的企業(yè)管理中有不可估測的作用，是當前企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分。但目前來看，我國大部分企業(yè)在激勵理論的應(yīng)用過程中都存在不足之處，進而給企業(yè)的發(fā)展造成了限制，企業(yè)應(yīng)該找到有效的策略展開調(diào)整，從而建立起相應(yīng)的制度和體系，完善相關(guān)內(nèi)容，通過激勵理論的正確應(yīng)用推動企業(yè)的整體發(fā)展。