(中國石油天然氣銷售江蘇分公司 江蘇 南京 225009)

一、一線員工要學會愛自己

天然氣銷售公司的站場調(diào)度及應(yīng)急值班直接面對流程及設(shè)備操作、巡回檢查、維護檢修及應(yīng)急處置，是安全生產(chǎn)的第一道屏障，其能力素質(zhì)與崗位要求相匹配至關(guān)重要。試想，兩起爆炸事故中如果兩家公司的一線員工能及時識別到風險，采取正確預防措施，悲劇可能就不會發(fā)生。所以，我們的一線員工要學會愛惜自己的生命。那就要拼命努力的學習。一方面要讓自己清楚地知道自己處在有什么危險的環(huán)境中，另一方面要讓自己具備處置緊急情況的能力，即使發(fā)生危險也能正確處置，把損失降到最低。進而學會關(guān)愛同事，關(guān)愛公司。

二、安生生產(chǎn)管理人員要學會關(guān)愛他人

普遍來講，安全管理分為四個階段，分別是自然本能階段、嚴格監(jiān)督階段、自主管理階段和團隊管理階段。當前，分公司的員工對安全理念有一定的認知認同，在安全技能方面還存在一定的不足。少部分員工能自覺遵守安全管理規(guī)定，大部分員工是為了應(yīng)付上級的檢查而去開展安全工作，處于嚴格監(jiān)督階段。這個階段的特征是員工害怕安全人員，安全管理主要施行處罰管理手段，強調(diào)安全監(jiān)督過程控制，直線領(lǐng)導不直接管安全。安全生產(chǎn)管理人員作為制度的制定者和執(zhí)行的監(jiān)督者，要學會對他人生命負責，發(fā)揮好監(jiān)督和引導作用。一方面要嚴格監(jiān)督安全生產(chǎn)工作中各項環(huán)節(jié)，守好筑牢安全生產(chǎn)防線；另一方面通過施行科學可行的方式方法逐漸引導員工由“要我安全”向“我要安全”的自主管理方向轉(zhuǎn)變。具體可做六個方面的工作：一是組織員工找準自身準確定位，評價個人工作中存在的不足；二是梳理安全生產(chǎn)制度，提高標準作業(yè)水平；三是領(lǐng)導帶頭，引領(lǐng)示范；四是尋找創(chuàng)新培訓方法，增強全員安全意識；五是開展特色活動，引導員工養(yǎng)成良好安全習慣。

三、制度和機制上要形成正向激勵作用

一是要對標量化審核標準，參照總部公司各項管理辦法，修訂完善分公司管理辦法，形成系統(tǒng)完備的分公司制度體系。二是優(yōu)化分公司薪酬體系。逐步提高一線員工薪酬水平，形成在當?shù)鼐哂幸欢ǜ偁幜Φ男匠甏?，吸引更高素質(zhì)的從業(yè)者。三是優(yōu)化員工晉升通道。制定技術(shù)與管理兩個維度同步前進的晉升通道，引導不同特點員工發(fā)揮各自特點，挖掘人力資源潛力，增強企業(yè)技術(shù)水平。四是優(yōu)化績效考核制度。首先，建立能力素質(zhì)測評長效機制，定期組織開展員工能力素質(zhì)考評。其次，做好員工能力素質(zhì)動態(tài)提升統(tǒng)計分析，全面掌握員工能力素質(zhì)狀況。最后，做好員工個人培訓計劃制定，設(shè)定員工能力素質(zhì)激勵約束目標。

安全生產(chǎn)工作是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，通過采取系列措施，提高管理水平，從而提高全員安全意識，夯實天然氣銷售公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。