“十三五”巡禮·2020盤點(diǎn)桂冠電力：胸懷凌云志 滾石上長坡

●陳浩笛

2016—2020年，是廣西桂冠電力股份有限公司（以下簡稱桂冠電力）發(fā)展史上極不平凡的五年。

這五年，桂冠電力經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)——能源資源匱乏導(dǎo)致發(fā)展遭遇“瓶頸”，隊(duì)伍、設(shè)備老化導(dǎo)致安全基礎(chǔ)薄弱，連續(xù)干旱和政策變化導(dǎo)致利潤空間壓縮……面對困難，四千大唐桂電人戮力同心、砥礪奮進(jìn)，以滾石上山的堅(jiān)韌意志逆勢攻堅(jiān)，開拓創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2016年,桂冠電力獲得“中聯(lián)上市公司業(yè)績100強(qiáng)”的第一名、中國主板上市公司價(jià)值100強(qiáng)、第七屆“中國上市公司投資者關(guān)系天馬獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，并首次進(jìn)入《財(cái)富》中國500強(qiáng)。

2017年，桂冠電力榮獲第五屆全國文明單位稱號。

2016—2019年，桂冠電力連續(xù)榮獲“廣西企業(yè)100強(qiáng)”稱號，多次榮獲“廣西企業(yè)管理先進(jìn)單位”“廣西電力行業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”“廣西優(yōu)秀企業(yè)”“廣西企業(yè)50強(qiáng)”等殊榮，“桂冠電力”成了一張閃耀在廣西社會(huì)大眾心中的亮麗名片。

中國大唐廣西分公司（紅水河）集控中心的運(yùn)行，每年為社會(huì)增加提供9%的清潔電力 潘炳康/攝

2020年，桂冠電力“全國文明單位”榮譽(yù)稱號通過復(fù)核。

致力改革創(chuàng)新，寒冬謀破繭

2016年，是中國大唐集團(tuán)公司全面實(shí)施“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃的起步之年。

回望來路，桂冠電力剛剛經(jīng)歷了10年的飛速發(fā)展：電力裝機(jī)容量從313.3萬千瓦增加到1183.56萬千瓦，增長277.77%；發(fā)電量增長178.47%；年?duì)I業(yè)收增長174.12%；資產(chǎn)規(guī)模增長312%。

但是，也正是這10年的飛速長跑，使桂冠電力出現(xiàn)了“體力極限”的疲態(tài)：一方面，國家電力能源規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，已把桂冠電力推到了“轉(zhuǎn)折提升期”和“機(jī)遇黃金期”大有可為的歷史窗口期；而另一方面，企業(yè)內(nèi)部部分人員危機(jī)意識、市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，還存在著管理創(chuàng)新乏力、核心業(yè)務(wù)亟待提升、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)亟待改善、體制機(jī)制缺乏活力、持續(xù)發(fā)展后勁不足等諸多問題。

大唐廣西分公司承辦2016中國-東盟電力合作與發(fā)展論壇 潘炳康/攝

發(fā)展的道路怎么走？桂冠電力要向何處去？

面對時(shí)代命題，桂冠電力勇立潮頭，著力改革創(chuàng)新企業(yè)的體制機(jī)制、制度流程、管控模式，改創(chuàng)并舉，激發(fā)了管控活力，釋放了管理效力，大大提升了企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平：

——積極落實(shí)中國大唐集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部改革的決策部署，平穩(wěn)實(shí)施了大唐廣西分公司、桂冠電力、龍灘公司和聚源公司“四位一體”整合，使松開的“五指”化成了一只握緊的“拳頭”，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大在桂資產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——在中國大唐集團(tuán)系統(tǒng)先行先試，順利完成了本部大部制改革，把原來大唐廣西分公司、龍灘公司、桂冠公司和聚源公司總共30多個(gè)職能部門優(yōu)化整合為9個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡、要素優(yōu)化、資源激活、效能提升。組建檢修公司，整合內(nèi)部各類資源，不但有力提高了檢修專業(yè)化和效益水平,保證系統(tǒng)機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，而且大大增強(qiáng)了電力檢修市場競爭力。成立物資公司，推進(jìn)集中招標(biāo)采購，有效降低了采購成本，為桂冠電力連年“保A”加注了“推進(jìn)劑”。

——加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，2017年調(diào)整廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部21人次，并對系統(tǒng)114名廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部建立履職檔案，干部隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)工作更加夯實(shí)。2018年又分兩批次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部47人，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍專業(yè)、知識、年齡結(jié)構(gòu)得到初步改善，70后、80后干部比例顯著提升。

——制定實(shí)施“專業(yè)化、規(guī)?；?、車間化”管控生產(chǎn)、“流域化、資產(chǎn)化、證券化”管控資產(chǎn)的現(xiàn)代水電集群管控改革，先后建成了廣西大化—百龍灘、四川天龍湖—金龍?zhí)逗秃毖囟珊犹菁夒娬镜热齻€(gè)水電集控中心，并在此基礎(chǔ)上，投資建成了目前國內(nèi)最大的跨專業(yè)、跨流域綜合集控中心，極大促進(jìn)了生產(chǎn)管理提升。僅2018年，該集控中心汛期開展的龍灘、巖灘聯(lián)合補(bǔ)償調(diào)度和反調(diào)節(jié)12次，實(shí)現(xiàn)了紅水河全流域“零棄水”，累計(jì)增發(fā)電量39.54億千瓦時(shí)，中心榮獲國家電力行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)。2019年，實(shí)施優(yōu)化10個(gè)廠站46場次洪水，年度耗水率同比降低每千瓦時(shí)0.13立方米，水能利用率同比提高0.22%，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)水增發(fā)電量12.58億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)水火交易22.88億千瓦時(shí)零考核。中心榮獲集團(tuán)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、1項(xiàng)發(fā)明專利和3項(xiàng)實(shí)用新型專利。

——加快融入政府、電網(wǎng)的改革進(jìn)程，組建廣西能源銷售公司，并聯(lián)合電網(wǎng)組建了全國首家廠網(wǎng)合資的售電公司；成功參股廣西電力交易中心，努力爭取到廣西電力市場管理委員會(huì)席位，為參與和影響電力市場規(guī)則制定、強(qiáng)化電力營銷、爭取市場電量開辟了道路。

堅(jiān)持效益為先，困境促提升

“十三五”期間，桂冠電力遭遇了云電入貴、區(qū)內(nèi)社會(huì)用電需求疲軟、政府政策變化、主要流域平均來水偏枯、汛期來水過豐等重重考驗(yàn)，四千桂電人上下齊心，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

2017年，桂冠電力在公司系統(tǒng)開展了一場觸及每個(gè)員工靈魂的解放思想大討論，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”存在的危機(jī)意識、市場意識、競爭意識、一流意識不強(qiáng)的問題，從而帶動(dòng)系統(tǒng)全體員工增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感。這場逐年升級為期三年的大討論，使解放思想成為了桂冠電力企業(yè)管理的主旋律，對標(biāo)提升成為了主基調(diào)，激發(fā)出“要我改變”到“我要改變”的強(qiáng)大推力。系統(tǒng)上下干部員工實(shí)現(xiàn)了把“難點(diǎn)變亮點(diǎn)”、把“不可能變可能”的思想升華，激發(fā)出強(qiáng)勁的趕超一流的內(nèi)生動(dòng)力。

2017年7月30日，裝機(jī)容量24.6萬千瓦的云南去學(xué)水電站正式發(fā)電 易春江/攝

思想觀念轉(zhuǎn)變帶來了管理思路的轉(zhuǎn)變。桂冠電力接連制定了經(jīng)濟(jì)效益提升、水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、火電扭虧增盈、創(chuàng)一流管理等系列頂層設(shè)計(jì)方案。強(qiáng)化水、火、風(fēng)電指標(biāo)創(chuàng)一流，通過開展每月主要指標(biāo)與預(yù)算、歷史、區(qū)域、行業(yè)、集團(tuán)等多維度、多層級的對標(biāo)，促進(jìn)水電“六大績效”對標(biāo)指標(biāo)的爬坡過坎。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)開展優(yōu)秀部門、優(yōu)秀企業(yè)“雙優(yōu)”評比考核，重點(diǎn)解決對標(biāo)落地和全面提升問題，從機(jī)制革新、管理創(chuàng)新、工作出新、圖強(qiáng)求變方面突圍，實(shí)施“雙優(yōu)”評比專項(xiàng)行動(dòng)，公開月度評比排序，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，雙向激發(fā)對標(biāo)動(dòng)力，切實(shí)以“比”識良莠、以“比”定先進(jìn)、以“比”論英雄、以“比”看貢獻(xiàn)、以“比”兌獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)了在“比”中覺醒、在“比”中對標(biāo)、在“比”中轉(zhuǎn)變、在“比”中提升。

管理提升給桂冠電力帶來了實(shí)實(shí)在在的效益?！笆濉逼陂g，桂冠電力累計(jì)發(fā)電量超過1922億千瓦時(shí)，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大穩(wěn)定清潔的能源支撐；創(chuàng)造利潤超過150多億元，成為中國大唐集團(tuán)?！癆級企業(yè)”名副其實(shí)的“壓艙石”，更為廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

秉持綠色理念，逆勢求發(fā)展

發(fā)展，是企業(yè)永恒的主題。然而，以廣西為發(fā)展依托的桂冠電力，發(fā)展的“瓶頸”越來越窄：區(qū)內(nèi)主要河流水電資源開發(fā)已接近尾聲；火電發(fā)展由于區(qū)內(nèi)缺煤少油，項(xiàng)目核準(zhǔn)難度極大；風(fēng)力發(fā)展又因?yàn)轱L(fēng)資源的匱乏和政府電價(jià)政策的制約而前景不明。

怎么辦？肩負(fù)集團(tuán)公司在廣西開疆?dāng)U土使命的桂冠電力，面對的是一道市場競爭的必答題。

機(jī)會(huì)，只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。

作為廣西最大的發(fā)電企業(yè)和大唐集團(tuán)系統(tǒng)第二大企業(yè)，桂冠電力緊跟時(shí)代脈動(dòng)，關(guān)鍵時(shí)刻制定了《“十三五”規(guī)劃發(fā)展實(shí)施方案》，緊緊抓住自治區(qū)政府“一軸兩翼戰(zhàn)略”，依托大湄公河次區(qū)域合作、泛北部灣經(jīng)濟(jì)合作和南寧-新加坡經(jīng)濟(jì)走廊三大平臺，構(gòu)建面向東盟的國際大通道,打造西南中南地區(qū)開放發(fā)展新的戰(zhàn)略支點(diǎn)的歷史機(jī)遇，緊密對接《廣西電力“十三五”規(guī)劃》和中國大唐集團(tuán)“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“立足廣西、面向全國，積極參與國際競爭，通過實(shí)施大唐集團(tuán)在廣西等區(qū)域的資產(chǎn)重組以及其他電力資產(chǎn)并購，重點(diǎn)發(fā)展水電，積極開發(fā)風(fēng)電等可再生能源，適當(dāng)發(fā)展優(yōu)質(zhì)火電（含燃機(jī)項(xiàng)目），適時(shí)進(jìn)軍核電，積極發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)國際一流清潔能源公司”的發(fā)展戰(zhàn)略。

廣西賓陽馬王風(fēng)電場 潘炳康/攝

群雄逐鹿，重在先機(jī)。發(fā)展戰(zhàn)略方針一旦確立，桂冠電力立即行動(dòng)，四面出擊，以八桂大地為原點(diǎn)，把發(fā)展的觸角伸向國內(nèi)國外四面八方。從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東、福建、浙江、山東等沿海省份到能源開發(fā)方興未艾的四川、云南、貴州、湖北等內(nèi)陸腹地，從新疆、西藏等偏僻邊陲地區(qū)到老撾、柬埔寨等東南亞鄰邦，鉚足了勁兒的大唐桂電人在電力市場競爭的戰(zhàn)場上主動(dòng)“穿插”，閃展騰挪。收集信息，分析篩選，多方論證，接觸洽談，與各路競爭對手展開了新一輪比實(shí)力、比速度、比誠意、比智慧的“跑馬圈地”競賽。

2016年，煙臺天然氣熱電冷聯(lián)產(chǎn)一期項(xiàng)目通過核準(zhǔn)；當(dāng)年7月，貴州洪關(guān)太陽坪風(fēng)電項(xiàng)目24臺風(fēng)機(jī)順利投產(chǎn)；2017年7月，云南去學(xué)水電站24.6萬千瓦項(xiàng)目順利投產(chǎn)；2018年，在政策收緊的形勢下，賓陽馬王風(fēng)電二期、博白射廣嶂風(fēng)電二期相繼獲得核準(zhǔn)；2019年，桂冠電力進(jìn)一步明確了打造陸上、海上、海外“三個(gè)桂冠”的新方向、新目標(biāo)，并促成中國大唐集團(tuán)與自治區(qū)政府簽訂《新時(shí)代全面深化戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，拿到了區(qū)域資源開發(fā)“通行證”。截至2020年11月底，桂冠電力與地方政府、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合企業(yè)簽訂了多項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得了一大批風(fēng)、光電項(xiàng)目資源開發(fā)權(quán)。桂冠電力在役總裝機(jī)容量達(dá)到1197.9萬千瓦，占中國大唐集團(tuán)總?cè)萘拷?0%、占廣西全區(qū)總?cè)萘?7%和全區(qū)統(tǒng)調(diào)總量35%，市場體量和區(qū)域布局優(yōu)勢凸顯。

牢記初心使命，和諧鑄品牌

在整個(gè)“十三五”期間，桂冠電力時(shí)刻不忘作為中央企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)，在努力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力構(gòu)建“五個(gè)大唐”良好品牌。

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。2016年，桂冠電力完成實(shí)用新型專利授權(quán)51項(xiàng)，發(fā)明專利6項(xiàng)；主持和參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)9部、國家標(biāo)準(zhǔn)3部；獲得省部級科技獎(jiǎng)勵(lì)8項(xiàng)、集團(tuán)公司科技獎(jiǎng)勵(lì)12項(xiàng)。所屬巖灘公司被命名為首批集團(tuán)公司“創(chuàng)新型企業(yè)”。2017年，桂冠電力“雙新”管理成果榮獲集團(tuán)公司軟科學(xué)一等獎(jiǎng)； 桂冠電力系統(tǒng)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利40項(xiàng)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)、實(shí)用新型專利31項(xiàng)；有22項(xiàng)科技成果獲國家行業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)、并有2項(xiàng)獲一等獎(jiǎng)。2018年，在集團(tuán)公司“專技”競賽中，桂冠電力繼2017年折桂后再次榮膺登頂，勇奪團(tuán)體和個(gè)人“雙第一”，包攬前5名，桂冠電力系統(tǒng)有9名選手進(jìn)入前10名。同年，桂冠電力“跨流域多能源大數(shù)據(jù)集控智慧運(yùn)營關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”成果獲2018年度中電聯(lián)最高獎(jiǎng)“電力創(chuàng)新大獎(jiǎng)”。

堅(jiān)持綠色發(fā)展。桂冠電力以“建設(shè)國際一流清潔能源公司”的發(fā)展愿景，不斷調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，加大設(shè)備技改力度，千方百計(jì)提高設(shè)備效能，降低企業(yè)經(jīng)營成本?；痣娖髽I(yè)大力實(shí)施節(jié)能減排，降低煤耗和空氣污染，使煙塵、二氧化硫、氮氧化物、廢水四項(xiàng)排放指標(biāo)達(dá)標(biāo)率均100%。

堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展。桂冠電力骨干水電每年堅(jiān)持實(shí)施魚類增殖計(jì)劃，全力維護(hù)通航設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了干流通航能力持續(xù)提升。支流小水電每年旱季堅(jiān)持實(shí)行生態(tài)流量控制，確保下游用水和生態(tài)平衡。風(fēng)電項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境生態(tài)保護(hù)“三同時(shí)”制度，得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷母叨日J(rèn)同。

堅(jiān)持開放發(fā)展。桂冠電力緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，以每年一屆的中國-東盟博覽會(huì)為平臺，緊緊把握“一帶一路”建設(shè)契機(jī)，以開放的姿態(tài)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2016年中國-東盟博覽會(huì)和投資峰會(huì)期間，桂冠電力承辦中國-東盟電力發(fā)展論壇，大唐集團(tuán)海外公司與老撾國家電力公司簽署了北本水電項(xiàng)目合作協(xié)議。2017年6月，該項(xiàng)目的PNPCA程序結(jié)束，開發(fā)進(jìn)入新階段。目前，桂冠電力駐越南、老撾、緬甸、印尼、菲律賓等5個(gè)海外代表處正在東南亞各國開展新能源開發(fā)工作。

堅(jiān)持共享發(fā)展。桂冠電力以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為抓手，以加強(qiáng)企業(yè)黨建工作為主線，以創(chuàng)建文明單位活動(dòng)為載體，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)兩手抓、兩手硬，不斷改善員工學(xué)習(xí)、工作和生活條件，努力構(gòu)建內(nèi)部員工有感、社會(huì)各界認(rèn)同的和諧企業(yè)。2017年5月，桂冠電力榮獲第五屆“全國文明單位”稱號，2020年順利通過自治區(qū)文明辦復(fù)核。

與此同時(shí)，桂冠電力先后投入5372.86萬元資金，派出31名優(yōu)秀年輕干部堅(jiān)守扶貧一線，幫助大化縣脫貧攻堅(jiān)。2019年底，定點(diǎn)幫扶的板蘭、安蘭村實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽，貧困發(fā)生率分別從65.31%和35.83%下降至2.37%和1.78%，實(shí)現(xiàn)人均收入6819元/年，高出自治區(qū)脫貧人均收入標(biāo)準(zhǔn)3019元，創(chuàng)造了極度貧困地區(qū)極度貧困村高質(zhì)量脫貧的成績。2020年，桂冠電力又投入4249萬元鞏固脫貧成果，開展“美麗幸福鄉(xiāng)村”建設(shè)，提升兩村產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、公共衛(wèi)生建設(shè)、民居美化、道路亮化水平，向世人展示了一個(gè)“進(jìn)得去人，耐得起看、經(jīng)得住想”的“大唐窗口”。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。當(dāng)前，桂冠電力正乘著黨的十九屆五中全會(huì)東風(fēng)，聚焦新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，準(zhǔn)確把握能源電力行業(yè)改革發(fā)展新部署新要求，搶先機(jī)、布新局，以“建設(shè)世界一流能源公司”宏偉愿景為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)陸上、海上、海外“三個(gè)桂冠”為目標(biāo)，科學(xué)謀劃“十四五”發(fā)展方向和路徑，向著更大、更優(yōu)、更強(qiáng)的目標(biāo)奮進(jìn)！