淺析項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制策略

海衛(wèi)國(guó)

摘要：本文依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)和實(shí)踐操作，從人、材料、設(shè)備管理的優(yōu)化、質(zhì)量監(jiān)控體系的優(yōu)化及項(xiàng)目進(jìn)度管理與跟蹤模式優(yōu)化三個(gè)方面針對(duì)施工階段質(zhì)量控制的完善建議，為建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理的實(shí)踐提供借鑒。

Abstract： Based on the knowledge and practice of project quality management， this paper proposes perfect suggestions for quality control during the construction phase from three aspects： optimization of human， material and equipment management， optimization of quality monitoring system and optimization of project progress management and tracking mode， to provide reference for the quality management practice.

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工;施工階段;質(zhì)量控制

Key words： project construction;construction phase;quality control

中圖分類號(hào)：F284? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）04-0114-02

0? 引言

目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)都開(kāi)始重視施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，但是頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題日益突出，由于受到施工外部環(huán)境及內(nèi)部管理因素的影響，比如材料設(shè)備是否符合施工要求、勘察設(shè)計(jì)是否準(zhǔn)確、質(zhì)量管理規(guī)定是否科學(xué)等都能極大的影響到項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理程度，所以，想要積極改善我國(guó)當(dāng)前施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理成效，必須通過(guò)提高相關(guān)管理水平，做好提前預(yù)防給施工質(zhì)量帶來(lái)極大影響的關(guān)鍵的因素，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故或是安全事故。

1? 項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制存在的不足

1.1 人、材料及設(shè)備的管理問(wèn)題? 首先是人的問(wèn)題。目前質(zhì)量管理目標(biāo)在落實(shí)過(guò)程中仍然存在許多不足，有部分項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)環(huán)節(jié)的管理中，對(duì)施工人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)格，未能根據(jù)施工質(zhì)量目標(biāo)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求。例如，在進(jìn)行基坑支護(hù)的施工環(huán)節(jié)時(shí)，在混凝土的級(jí)別選擇上，標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定必須使用“混凝土級(jí)別為C20等級(jí)的細(xì)石混凝土”進(jìn)行基坑支護(hù)，但是項(xiàng)目施工人員卻根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)使用未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定級(jí)別的混凝土進(jìn)行噴漿施工，而這一違規(guī)行為也沒(méi)有及時(shí)制止，導(dǎo)致該項(xiàng)目最終進(jìn)行返工，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本增加和工期延誤。

其次，施工材料的優(yōu)劣選擇對(duì)工程質(zhì)量管理與控制帶來(lái)的影響。項(xiàng)目施工材料全部由業(yè)主方面進(jìn)行指定，其他材料由項(xiàng)目的供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供。而項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)及出庫(kù)等職責(zé)，在這個(gè)過(guò)程中存在一些不足：第一，大部分采購(gòu)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于購(gòu)買的材料缺乏判斷與鑒定，各方面的素養(yǎng)都有待提高。第二，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)流于形式。施工材料的進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于材料的好壞能起到一定的監(jiān)督作用，但是從目前的材料檢測(cè)來(lái)看，管理員只檢查材料的外觀、數(shù)量及型號(hào)是否與單據(jù)數(shù)字相同，對(duì)材料質(zhì)量和性能檢查完全忽略，材料不達(dá)標(biāo)的后果就是嚴(yán)重影響到工期進(jìn)度。

最后，項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備較多，在日常施工操作中未能嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致在該項(xiàng)目的在建過(guò)程中出現(xiàn)2次塔吊故障，直接造成工期延誤和成本增加;人機(jī)不固定的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

1.2 質(zhì)量監(jiān)控方面的問(wèn)題? 第一，崗位負(fù)責(zé)管理人員針對(duì)崗位的技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)督缺乏交流，對(duì)其他工序技術(shù)與質(zhì)量的要求缺少銜接，導(dǎo)致不同崗位間的員工合作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。第二，因部分質(zhì)量管理人員缺乏良好的工作態(tài)度，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理解有誤，給項(xiàng)目帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失;第三，部分施工與施工方案的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)重偏離，導(dǎo)致博物館科技館地上一層流水施工程序嚴(yán)重混亂，經(jīng)過(guò)總工程師帶領(lǐng)相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員多次修改設(shè)計(jì)方案，才避免了大量的財(cái)產(chǎn)損失與工期延誤。

1.3 施工進(jìn)度方面的問(wèn)題? 項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過(guò)程中，會(huì)受到很多外來(lái)因素的影響。例如：施工方管理水平不高、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響及施工人員需求等因素的影響，項(xiàng)目部對(duì)于這些影響因素的忽視，導(dǎo)致這些影響因素不斷擴(kuò)大出現(xiàn)“共振效應(yīng)”，嚴(yán)重的影響到項(xiàng)目管理的方方面面。由于在事前沒(méi)能制定出相應(yīng)的應(yīng)急管理措施，所以一旦這些影響因素?cái)U(kuò)大到無(wú)法處理，會(huì)嚴(yán)重影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。這種管理問(wèn)題的出現(xiàn)主要是由于管理者重關(guān)系輕能力的思想造成的，也說(shuō)明管理者的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力不高，東西湖文化中心項(xiàng)目的管理者過(guò)于注重項(xiàng)目利益的實(shí)現(xiàn)，而忽略了這些管理因素帶來(lái)的影響。

2? 加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)人、材料和器械設(shè)備的管理? 第一，明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度：人是施工項(xiàng)目中的指揮者、管理者與操作者，即能控制人也是被控制的對(duì)象;人同時(shí)也是施工項(xiàng)目質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是產(chǎn)品不合格、工期失誤及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的制造者。所以，在整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理中，必須要先做好人的管理，通過(guò)建立質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度，明確各個(gè)工序各個(gè)崗位相關(guān)人員的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，對(duì)所有項(xiàng)目中的資源做出合理配置。第二，明確各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限：要對(duì)項(xiàng)目施工所有人員分級(jí)分層次的進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任確認(rèn)，明確各個(gè)工序的管理人員和施工人員的權(quán)限，對(duì)不同崗位人員之前的工作銜接與質(zhì)量控制措施進(jìn)行明確;對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查，并給出綜合評(píng)價(jià)與分?jǐn)?shù)。

2.2 優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)控體系? 第一，事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是指在施工前期要做好各項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，主要包含施工總目標(biāo)的分解、施工質(zhì)量計(jì)劃與方案的編制、施工質(zhì)量責(zé)任的明確、對(duì)存在的問(wèn)題提出解決改進(jìn)措施。第二，事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是指在施工進(jìn)行階段對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量控制，包括自我控制與他人控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。其中，自我控制是針對(duì)東西湖文化中心項(xiàng)目經(jīng)理而言的，要求項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量展開(kāi)檢查與自我監(jiān)督，必須要求各個(gè)工序的施工質(zhì)量完成達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與合同規(guī)定要求;他人控制是針對(duì)監(jiān)理單位而言的，要求監(jiān)理單位對(duì)施工項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與檢查，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量能達(dá)到國(guó)家法律及標(biāo)準(zhǔn)。第三，事后質(zhì)量控制。事后控制主要是指在進(jìn)行施工后，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量通過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值的對(duì)比，對(duì)施工后的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到前一個(gè)工序結(jié)束后質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行下一道工序的施工步驟;對(duì)于那些檢查不合格的施工工序必須進(jìn)行及時(shí)的糾正，只有該道工序施工質(zhì)量完全符合要求與標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)行下一個(gè)工序的實(shí)施;對(duì)于那些要求返修、修改的工序質(zhì)量必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查后，才能進(jìn)行下一道工序的施工;對(duì)于返修或修改后的工序質(zhì)量仍然不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的，必須作廢處理，以防將質(zhì)量問(wèn)題帶到下一個(gè)工序中，事后質(zhì)量的嚴(yán)格控制也能起到很好的質(zhì)量控制作用。

2.3 建立項(xiàng)目進(jìn)度管理與跟蹤工作模式? 第一，項(xiàng)目部要設(shè)立專門的進(jìn)度管理人員，與施工方的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宜的溝通工作，包括進(jìn)度監(jiān)督、進(jìn)度記錄及提供建議等內(nèi)容，以此來(lái)保障施工項(xiàng)目在每個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序方面的工作能夠高速、高質(zhì)的完成[53]。但是由于施工方相關(guān)負(fù)責(zé)人與進(jìn)度管理員在日常檢查與監(jiān)督過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)不到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查的現(xiàn)象，對(duì)于工程的進(jìn)程情況和質(zhì)量檢查會(huì)有一定的影響，所以必須要求雙方同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)討論并提出解決措施，對(duì)于一些不能及時(shí)解決的問(wèn)題必須上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)部門進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)，達(dá)到盡快調(diào)整施工方案來(lái)保障施工進(jìn)度的目的。第二，對(duì)于施工項(xiàng)目的進(jìn)度信息要進(jìn)行及時(shí)記錄，通過(guò)跟蹤施工進(jìn)度來(lái)控制進(jìn)度變化。施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目質(zhì)量管理核心工作，所有的調(diào)整和改動(dòng)都是為提高項(xiàng)目質(zhì)量為宗旨的，如果出現(xiàn)工期嚴(yán)重延誤的情況，這個(gè)問(wèn)題也會(huì)被包含在項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題中。對(duì)于每一次的施工進(jìn)度調(diào)整必須要記錄此次進(jìn)度變更，為進(jìn)度管理人員管理提供依據(jù)。但是進(jìn)度計(jì)劃修改時(shí)要注意以問(wèn)題：首先，進(jìn)度計(jì)劃不能出現(xiàn)大幅度的調(diào)整，會(huì)給項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理帶來(lái)一定的壓力，同時(shí)會(huì)對(duì)質(zhì)量控制帶來(lái)一定的影響。其次，進(jìn)度計(jì)劃小幅調(diào)整要經(jīng)過(guò)進(jìn)度管理部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，就是說(shuō)要由審核者來(lái)批準(zhǔn)是否執(zhí)行小幅度的進(jìn)度計(jì)劃修改，而不是由申請(qǐng)者來(lái)確定，這樣才能更好控制施工進(jìn)度計(jì)劃。

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