彭斌

摘 要：目前供電所配電管理中對(duì)于電力系統(tǒng)的工作有著非常重要的作用，供電所配電管理也是越來越受到廣大群眾的重視，但是隨著電網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展，供電所配電管理中也存在一定的問題，本篇文章主要就供電所配電管理中存在的問題和解決的對(duì)策展開分析。

關(guān)鍵詞：供電所配電管理;存在的問題;解決的對(duì)策

引言：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，供電所的管理工作也是越來越受到重視，在供電所配電管理中主要就是系統(tǒng)的完善和員工的重視，尋找出現(xiàn)問題的解決對(duì)策是重中之重。

1. 供電所配電管理中存在的問題

1.1 配電設(shè)備維護(hù)不到位

在供電所配電管理中存在的主要問題就是配電設(shè)備維護(hù)不到位，對(duì)于配電網(wǎng)中一些線路老化情況包括一些電線時(shí)間長(zhǎng)久的維護(hù)問題，主要就是供電所中一些配電需要的線路運(yùn)用時(shí)間長(zhǎng)久的一個(gè)問題，對(duì)于這些線路老化出現(xiàn)的問題要及時(shí)地進(jìn)行解決，在供電所中配電設(shè)備的維護(hù)是非常重要的，直接影響到后期供電所的所有工作，只有供電所配電設(shè)備維護(hù)到位之后，才能讓供電所的發(fā)展一直向前，也不會(huì)存在配電設(shè)備維護(hù)不到位導(dǎo)致的一系列專業(yè)問題。這也是供電所配電管理中存在的主要問題。

1.2 安全意識(shí)不到位

電力企業(yè)中安全意識(shí)的宣傳是非常重要的，在供電所配電管理中安全隱患一直是領(lǐng)導(dǎo)階層重中之重的防護(hù)措施，只有保障了員工的安全意識(shí)才能讓工作不斷地進(jìn)行下去，現(xiàn)在電力企業(yè)中供電所配電管理中很多員工安全意識(shí)不到位，認(rèn)為做這份工作時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)了，有很足的經(jīng)驗(yàn)，只要平常正常的工作小心一點(diǎn)就不會(huì)出現(xiàn)安全的問題，但實(shí)質(zhì)上，越是不受重視越容易出問題，當(dāng)安全意識(shí)出現(xiàn)問題的時(shí)候已經(jīng)趕不上了，所以安全意識(shí)對(duì)于電力企業(yè)供電所中是非常重要的，要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，不斷地培養(yǎng)員工對(duì)安全的敏感性，保障員工在企業(yè)的權(quán)益，所以供電所配電管理中的再者問題就是安全意識(shí)不到位。

1.3 系統(tǒng)內(nèi)部制度不完善

電力企業(yè)中的規(guī)章制度只限于當(dāng)前的一些制度，對(duì)于目前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新型的管理方式已經(jīng)不適用，沒有良好的規(guī)章制度約束員工，很容易出現(xiàn)各自做各自的工作，沒有一點(diǎn)的秩序，供電所配電管理中系統(tǒng)內(nèi)部制度不夠完善，改進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部制度勢(shì)在必行，有利于管理者在企業(yè)的管理，也能很有效地把員工凝聚成一起，讓員工知道在供電所配電網(wǎng)中系統(tǒng)內(nèi)部制度的完善是多么重要，并且切實(shí)的按照規(guī)章制度進(jìn)行工作。電力企業(yè)中目前存在的一個(gè)問題就是系統(tǒng)內(nèi)部制度不完善。

1.4 管理工作不扎實(shí)，落實(shí)不到位

供電所配電網(wǎng)管理中管理人員的工作很重要，只有管理人員的工作做到位了，下面的員工才能根據(jù)管理者的指示落實(shí)到位，在供電所配電網(wǎng)中存在管理人員工作不夠扎實(shí)，員工落實(shí)不到位的情況出現(xiàn)，在管理的過程中太注重完成的結(jié)果而忽略了過程[1]，導(dǎo)致最后出現(xiàn)問題無法挽回，這是管理人員存在的大問題，員工通過上級(jí)的指示進(jìn)行分析工作，但是在落實(shí)的過程中間也存在偷工減料，質(zhì)量低下情況，在供電所配電網(wǎng)管理工作中管理人員工作不扎實(shí)，員工實(shí)際落實(shí)不到位是一個(gè)重要存在的問題。

1.5 員工職責(zé)不明確

員工職責(zé)不明確也是存在的一個(gè)問題，員工由于制度的不夠完善，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來工作，但是卻不了解什么事情是該做的什么事情不該做，對(duì)于崗位的職責(zé)不夠明確，分工不夠明確，各個(gè)部門之間都想做的少一些，所以就導(dǎo)致了員工職責(zé)不明確，對(duì)于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情要做好，但是對(duì)于職責(zé)范圍之外的事情不夠明確，認(rèn)為是自己的事情，但是術(shù)業(yè)有專攻，有的員工沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)就上手去做，很容易出現(xiàn)不必要的問題，所以明確員工職責(zé)是非常重要的。

2. 供電所配電管理中的解決對(duì)策

2.1 加強(qiáng)配電設(shè)備維護(hù)

加強(qiáng)配電設(shè)備維護(hù)能夠把問題前置化，比如供電所配電網(wǎng)中出現(xiàn)線路老化的情況時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員要提前預(yù)料到會(huì)出現(xiàn)的問題，然后根據(jù)會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究探討，把線路老化的情況盡快解決，換上新的線路，然后后期在工作的過程中要告知相關(guān)人員及時(shí)的加強(qiáng)配電設(shè)備，維護(hù)好配電網(wǎng)中各線路的保護(hù)，只有維護(hù)好各線路的才會(huì)規(guī)避一些問題的出現(xiàn)，加強(qiáng)配電設(shè)備維護(hù)很重要，也是在供電所配電網(wǎng)中非常重要的一個(gè)部分。

2.2 提高安全意識(shí)

電力企業(yè)中安全意識(shí)是不可或缺的一個(gè)思想意識(shí)，供電所要在給相關(guān)員工開展座談會(huì)或者進(jìn)行宣傳，把安全意識(shí)的問題在座談會(huì)上和員工積極討論，或者找出更合適的方法讓員工了解到安全意識(shí)的重要性，讓安全意識(shí)植入到每一位員工一是里面，也可以讓高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專門開一場(chǎng)宣傳會(huì)，這樣員工的重視意識(shí)也會(huì)強(qiáng)烈起來，給一級(jí)員工講授提高安全意識(shí)是多么的重要，不能因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)問題而忽略安全意識(shí)[2]，而是根據(jù)自己不斷增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)更能了解到安全是多么的重要，也明白提高安全意識(shí)不僅是幫助自己也是在幫助同事。

2.3 完善系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)章制度

供電所配電網(wǎng)中缺乏完善的規(guī)章制度，不利于員工的長(zhǎng)期發(fā)展，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，最主要的就是要完善系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)章制度，讓員工了解到一份完整的規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是多的重要，而且目前隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，規(guī)章制度也要根據(jù)時(shí)代的要求不斷地做調(diào)整，不僅僅是要根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行制定，也要具有人性化的指定方案，根據(jù)目前現(xiàn)有的制度上面進(jìn)行調(diào)整，或者可以借鑒比較好的國企和央企的規(guī)章制度，讓員工切合實(shí)際的感受到企業(yè)為他們而考慮，從而加強(qiáng)員工在供電所配電網(wǎng)中的積極工作。

2.4 提高管理工作，實(shí)際落實(shí)到位

提高管理者的管理工作，員工切合實(shí)際的落實(shí)到位對(duì)于供電所配電網(wǎng)中的管理工作是至關(guān)重要的，只有提高管理人員的管理工作，所有的一切才能夠正常的進(jìn)行，不僅僅是要提高管理工作，而且要找尋創(chuàng)新更加完整合理的工作方式，員工可以感受到被管理人員工作的規(guī)整性，自然員工在落實(shí)的時(shí)候才能更加的細(xì)化，也能理解到電力企業(yè)需要的內(nèi)容，從而實(shí)際落實(shí)到位，管理人員和員工是息息相關(guān)的，只有管理人員的工作做到位，員工的實(shí)際落實(shí)情況才能到位。所以提高管理工作，實(shí)際落實(shí)到位對(duì)于供電所配電網(wǎng)中的管理工作有實(shí)際的幫助。

2.5 明確員工職責(zé)，分工明確

管理人員應(yīng)當(dāng)在分配工作或者開大會(huì)的時(shí)候著重提出什么崗位的員工職責(zé)是什么，或者崗位培訓(xùn)要做到一月一培，只有這樣才能讓員工很明確的認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任是什么，在目前現(xiàn)有的崗位上面最主要的問題是什么，應(yīng)當(dāng)如何解決，比如在供電所中配電網(wǎng)的配置出現(xiàn)了問題，那么里面所用到的線路歸屬部門是誰，配電的管理歸屬部門是誰都要了解清楚，有些員工只了解自己部門的職責(zé)[3]，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部其他崗位的職責(zé)不明確，根據(jù)此情況管理人員應(yīng)當(dāng)在不忙的時(shí)候適當(dāng)?shù)拈_會(huì)研討，或者沒有問題的情況下可以讓員工進(jìn)行輪崗，了解其他崗位的指責(zé)主要是做什么。

2.6 提高員工的工作積極意識(shí)

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部最主要的就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，尤其是在供電所配電網(wǎng)中員工的積極性很重要，只有提高員工的工作積極性才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)散發(fā)魅力，也能讓供電所的發(fā)展一直往前走，在遇到問題的時(shí)候能夠一起解決，讓供電所配電網(wǎng)中規(guī)避一切的問題。提高員工的積極性也能幫助管理人員在管理的過程中減少一定的問題，讓員工切合實(shí)際的感受在供電所工作的樂趣，從而提高員工的工作積極意識(shí)，或者企業(yè)把福利適當(dāng)?shù)脑黾悠饋恚寙T工感受到在企業(yè)內(nèi)部收到的關(guān)心。

結(jié)語：在供電企業(yè)中，供電所已經(jīng)成為人們現(xiàn)實(shí)中不可缺少的部門單位，為各家各戶供電，保障廣大人民的用電情況，通過供電過程中配電網(wǎng)存在的問題進(jìn)行了解決的對(duì)策，也讓企業(yè)的發(fā)展不斷地壯大起來。

參考文獻(xiàn)：

[1]張會(huì)紅.淺析電力系統(tǒng)配電管理問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代國企研究，2017（16）：184.

（重慶廣匯供電服務(wù)有限責(zé)任公司璧山分公司，重慶 萬州 404100）