加強(qiáng)房建工程施工材料管理的方法探討

田超

摘? ? 要：房建項(xiàng)目中，材料的應(yīng)用關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量安全、進(jìn)度、造價(jià)等多方面的效益，為此材料管理工作顯得尤為必要且重要。采取“動(dòng)態(tài)化、全面化”的施工材料管理方法，讓管理措施能夠從整體層面上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能為工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章將以材料管理為主要研究?jī)?nèi)容，探究其具體管理措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：房建工程;材料管理;方法

1? 前言

工程建設(shè)中材料是必要元素，材料供應(yīng)是保證工程完工的保障，材料質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房建項(xiàng)目越來(lái)越多，其質(zhì)量越來(lái)越受到關(guān)注，務(wù)必提高材料管理水平才能提高整體效益，推動(dòng)房建工程事業(yè)的發(fā)展。基于此，探討房建工程材料管理工作方法的意義重大。

2? 建筑材料定義

各類型建筑的有機(jī)組合構(gòu)成一個(gè)完整的建筑體。質(zhì)量合格、品質(zhì)良好的建筑材料能確保施工建筑的堅(jiān)固性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性等。在房建整體成本構(gòu)成中，材料成本基本占到了三分之二，同時(shí)材料的各方面指標(biāo)都關(guān)系到房建工程的質(zhì)量、成本，材料規(guī)格不同，相應(yīng)的結(jié)構(gòu)、特性也有很大差異，施工中需要明確實(shí)際需求合理選擇應(yīng)用建筑材料。在采購(gòu)時(shí)，必須取樣、檢驗(yàn)材料，確保其符合材料標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)廠商必須注意在保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下提高產(chǎn)量，合理節(jié)約成本，加強(qiáng)建筑物資分類管理和物資倉(cāng)庫(kù)管理。

3? 房建工程材料管理的重要性

3.1? 提高房建工程質(zhì)量

材料應(yīng)用的決定性作用對(duì)于房建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)不言而喻。材料質(zhì)量是保證建筑安全性的基礎(chǔ)，更是優(yōu)化建筑功能化、智能化的前提。對(duì)此，材料管理能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化材料采購(gòu)與使用，提高材料質(zhì)量的同時(shí)增強(qiáng)建筑整體質(zhì)量。因此，綜合來(lái)看，材料管理有助于實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、保證施工順利進(jìn)行，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，能夠打造更加高質(zhì)量、高水平的房建項(xiàng)目，并進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的施工效益和社會(huì)效益，意義十分重大。

3.2? 降低施工成本

房建項(xiàng)目材料管理時(shí)，材料質(zhì)量檢測(cè)是一個(gè)重要手段，實(shí)施材料質(zhì)量檢測(cè)，能夠了解質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量控制提供依據(jù)，便于改進(jìn)施工工藝，提高施工效率，降低施工成本?，F(xiàn)階段，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，材料質(zhì)量檢測(cè)手段不斷更新、成熟，很多施工企業(yè)自身引進(jìn)了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，在房建項(xiàng)目質(zhì)量控制中起到了積極作用，降低了事故發(fā)生率，節(jié)約了工程成本，并提升了企業(yè)自身的社會(huì)聲譽(yù)。

4? 房建工程材料管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

4.1? 材料管理資料不規(guī)范

現(xiàn)階段，很多房建工程在進(jìn)行材料管理時(shí)，由于所需材料的數(shù)量大，種類繁多，不便于統(tǒng)一管理，因此常出現(xiàn)流程混亂、不規(guī)范的情況。例如，材料入庫(kù)時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，造成庫(kù)存數(shù)量出現(xiàn)誤差;在編寫(xiě)材料內(nèi)容時(shí)，填寫(xiě)不完整，記錄字跡潦草;在資料內(nèi)容填寫(xiě)完成后，隨意涂改;編制的資料規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)等內(nèi)容與實(shí)際入庫(kù)不一致等。諸如此類的問(wèn)題，對(duì)于材料質(zhì)量的影響很大，會(huì)明顯威脅到工程的安全性。

4.2? 材料管理制度不完善

我國(guó)的大多數(shù)房建施工企業(yè)非常重視材料管理，但仍然存在很多不足，如管理體系和制度流于形式、紙上談兵，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，尤其體現(xiàn)在落實(shí)材料管理的方式和方法上，比如，在材料管理時(shí)缺少專門(mén)的檢查部門(mén)進(jìn)行把控，沒(méi)有做到定人、定崗、定責(zé)，責(zé)任與義務(wù)沒(méi)有分配到個(gè)人，權(quán)責(zé)劃分不明確。諸如此類的問(wèn)題，給材料管理帶來(lái)困難，使得施工現(xiàn)場(chǎng)材料擺放、保存混亂，從而制約房建工程的順利進(jìn)行。

4.3? 材料管理方式單一、落后

目前，我國(guó)很多房建企業(yè)在進(jìn)行材料管理時(shí)，使用的管理方式較為傳統(tǒng)，主要依靠人力清點(diǎn)和記錄。隨著房建規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使用的施工材料種類及數(shù)量也在不斷增多，傳統(tǒng)、老舊的材料管理記錄方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展，具體如下：①傳統(tǒng)的人工管理模式、管理流程和環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，隨著施工材料種類和數(shù)量的增多，傳統(tǒng)的記錄速度也會(huì)降低，阻礙了工作效率的提升，與此同時(shí)，人為操作易造成失誤;②由于施工材料的數(shù)量多，如果材料管理人員沒(méi)有及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)的保管人員進(jìn)行溝通，沒(méi)有了解和控制材料采購(gòu)的數(shù)量，庫(kù)存過(guò)大，不但浪費(fèi)了許多資源，還會(huì)加大管理難度和增多管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.4? 專業(yè)的材料管理人才缺乏

就房建行業(yè)而言，施工材料研究發(fā)揮著重要作用，特別是新型施工材料的研發(fā)力度越來(lái)越大，新型材料在施工中運(yùn)用的數(shù)量越來(lái)越多，因此，對(duì)材料管理工作的要求越來(lái)越高。但是，目前我國(guó)材料管理人員學(xué)歷不高、專業(yè)性較差、綜合素質(zhì)較低，很難適應(yīng)高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理工作。

5? 房建工程材料管理的有效方法

5.1? 合理制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

房建項(xiàng)目進(jìn)行中，務(wù)必保證材料供應(yīng)及時(shí)，這就需要制定合理的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，這一計(jì)劃的制定并非單純的對(duì)材料到場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行策劃，而是要結(jié)合工程施工方案、材料要求、組織計(jì)劃等進(jìn)行科學(xué)部署;進(jìn)而根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理安排材料用量、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，這一過(guò)程中還需考慮材料使用、周轉(zhuǎn)等因素，從而保證材料供應(yīng)及時(shí)、高效。

材料計(jì)劃制定的過(guò)程中，要明確材料用量情況，各批次進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)后的擺放、保存位置及措施。另外還需制定相應(yīng)的材料堆放分布圖。先核算整個(gè)房建工程的材料總用量，然后依據(jù)流水作業(yè)計(jì)劃和各節(jié)點(diǎn)實(shí)踐對(duì)總材料量進(jìn)行拆解，合理確定批次，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求分批分次組織進(jìn)場(chǎng)，并保存在已經(jīng)策劃好的施工場(chǎng)地上。如此，能夠保證材料配備、使用有序高效，提高材料利用效率，減少材料損失。

在材料供應(yīng)使用過(guò)程中，還要組織材料使用監(jiān)督管理工作，根據(jù)施工作業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，合理調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)督材料領(lǐng)用、保存時(shí)的不規(guī)范行為，保證材料應(yīng)用質(zhì)量，提高材料管理水平，防止由于各方面的材料問(wèn)題造成工期延誤，質(zhì)量下降，這樣也有利于實(shí)現(xiàn)安全文明施工。

5.2? 規(guī)范施工材料的編制管理工作

施工材料在采購(gòu)后，需要馬上入庫(kù)保管，那么對(duì)材料規(guī)范性的編制管理十分必要，應(yīng)避免出現(xiàn)任何材料編制上的錯(cuò)誤或紕漏，造成不可挽回的后果。例如，材料入庫(kù)需查驗(yàn)產(chǎn)品合格證并進(jìn)行抽樣檢查，確保材料被逐件清點(diǎn)記錄。在編制材料內(nèi)容時(shí)，需要詳細(xì)記錄材料的名稱、型號(hào)、種類、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)，留檔備查。此外，使用材料時(shí)，需部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章審核確認(rèn)。只有不斷規(guī)范、完善材料管理制度，才能確保材料的安全性與真實(shí)性，從而為房建施工的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

5.3? 加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)視

材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須由質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部、實(shí)驗(yàn)室及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理等人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)。提高對(duì)這一環(huán)節(jié)的重視，才能夠?yàn)楹罄m(xù)施工作業(yè)的順利開(kāi)展和工程質(zhì)量提供保障。在材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后也要進(jìn)行階段性的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)清理不符合要求的材料。符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)的材料要按照材料存放的要求妥善保存，防止生銹等影響施工質(zhì)量情況的發(fā)生。另外，作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持不定期對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)督和察看，保證施工材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.4? 建立健全材料管理和質(zhì)量控制制度

依據(jù)本工程的實(shí)際情況，對(duì)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用等工作流程進(jìn)行規(guī)范，完善相應(yīng)的管理細(xì)則，同時(shí)還需在保證材料質(zhì)量及提高材料使用效率的同時(shí)，制定材料回收制度，為實(shí)現(xiàn)綠色施工奠定基礎(chǔ)。只有建立健全房建施工中的材料管理機(jī)制，對(duì)施工材料的采購(gòu)和質(zhì)量進(jìn)行控制，才能夠更好地為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

5.5? 建立完善的材料管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)

要提高房建工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，尤其是材料的購(gòu)進(jìn)、使用和存放等都必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。采購(gòu)材料環(huán)節(jié)，查驗(yàn)材料的各種資質(zhì)、檢測(cè)報(bào)告，并詳細(xì)登記材料的出入庫(kù)，形成詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)，方便日后查閱，也便于材料統(tǒng)一集中管理。施工單位要加強(qiáng)建立完善的材料管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，詳細(xì)記錄原材料從采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)到施工過(guò)程資料并將這些資料整理存檔。

5.6? 提升材料管理人員的綜合素質(zhì)

為確保材料管理的科學(xué)性、合理性，需要進(jìn)一步提升施工材料管理人員的綜合素質(zhì)，其自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)直接影響對(duì)施工材料的管理水平，在提升相關(guān)人員整體素養(yǎng)的過(guò)程中，可以借助培訓(xùn)教育的方式增強(qiáng)人員的材料管理意識(shí)，提高他們的材料管理基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐能力，確保材料管理工作可以規(guī)范、科學(xué)的展開(kāi)。組織相關(guān)材料管理工作的標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)等，增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)材料管理人員的學(xué)習(xí)積極性，不斷提升材料管理的質(zhì)量和效率，為施工材料的管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

6? 房建工程施工材料管理實(shí)例

某房建工程中包含施工材料有水泥（包含商品砼用水泥）、鋼材、商品砼、16 個(gè)品種防水材料、裝飾材料、石材、幕墻玻璃、機(jī)電水電材料（甲供乙控）等，工程中施工材料估值在3億元左右。工程中各類材料采購(gòu)合同共計(jì)75份，其中包含鋼材6.8萬(wàn)t，水泥43 萬(wàn)t，商品砼82萬(wàn)m3，等等。工程采取以下措施管理施工材料：

（1）從整體角度，提早策劃材料采購(gòu)計(jì)劃、材料管理計(jì)劃，形成規(guī)?；少?gòu)效應(yīng)，以節(jié)約材料采購(gòu)成本。需要尤其注重裝修階段材料供應(yīng)，此階段材料多、種類繁雜、施工周期短，施工材料管理極其容易出現(xiàn)問(wèn)題。

（2）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)控，有效控制材料價(jià)格浮動(dòng)帶來(lái)的材料供應(yīng)影響，同時(shí)控制施工承包商的材料風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理調(diào)整采購(gòu)周期，保證在最低市場(chǎng)價(jià)格區(qū)間采購(gòu)材料，同時(shí)保證有足夠量的材料供應(yīng)，為施工提供可靠支撐。

（3）現(xiàn)場(chǎng)所有材料采用統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理的方式，以統(tǒng)一化管理來(lái)提高管理效率，降低管理成本。同時(shí)制定材料檢定制度，有專人根據(jù)臺(tái)賬分批次抽檢材料，避免出現(xiàn)重復(fù)抽檢的現(xiàn)象。

（4）本工程所有材料采用統(tǒng)一調(diào)度的方式，根據(jù)總體施工計(jì)劃來(lái)保證材料的有效協(xié)調(diào)，同時(shí)針對(duì)工程變更、方案調(diào)整等等事件，有效調(diào)控材料的供應(yīng)，保證剩余材料能夠得到有效消化，將材料損耗帶來(lái)的影響降至最低。⑤工程中各個(gè)標(biāo)段材料采用數(shù)字化管理模式，施工材料倉(cāng)儲(chǔ)管理人員在系統(tǒng)中對(duì)各個(gè)作業(yè)面材料使用情況進(jìn)行對(duì)比、監(jiān)督，由項(xiàng)目經(jīng)理定期根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)材料用量進(jìn)行分析。該工程采取以上措施，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工材料的有效供應(yīng)，其中根據(jù)市場(chǎng)行情變化，適當(dāng)調(diào)整材料采供計(jì)劃的方法值得廣大從業(yè)者借鑒，如今建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻發(fā)且變化較大，務(wù)必要構(gòu)建起行之有效的預(yù)防措施，才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

7? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，城市化進(jìn)程推動(dòng)著房建工程的快速發(fā)展，對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，施工材料質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，為了有效提高房建工程質(zhì)量、確保房建工程效益，企業(yè)要加大材料管理力度，制定科學(xué)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、合理編制材料管理工作，落實(shí)施工材料質(zhì)量把關(guān)工作，做好材料保存，并強(qiáng)化材料管理人員的綜合素質(zhì)，以此確保所選擇的施工材料符合項(xiàng)目要求，促進(jìn)房建工程的順利進(jìn)行。

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