鄭文忠

摘? ? 要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，我國經(jīng)濟(jì)水平得到了一定提升，各行各業(yè)也得到了一定的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑工程管理也逐漸受到了人們的關(guān)注，有效，科學(xué)的建筑工程管理不僅可以提升工程的質(zhì)量，還可以使企業(yè)獲得更好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不但能保證其施工的整體質(zhì)量，而且對(duì)于降低施工成本等都有著極大的作用，相關(guān)人員更是需要重視建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

1? 引言

在建筑工程項(xiàng)目施工階段大力推行管理信息化能夠有效提升建筑工程施工管理的質(zhì)量和水平。在建筑施工階段對(duì)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行分析和探究制定完善的施工管理制度是實(shí)施管理信息化的前提和基礎(chǔ)。在建筑工程管理信息化過程中施工單位工作人員應(yīng)當(dāng)圍繞科學(xué)經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行開展，保障施工管理的科學(xué)性和有效性，確保新時(shí)期建筑施工建筑項(xiàng)目管理信息化的順利實(shí)施，有效提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。

2? 在工程進(jìn)度管理方面的重要性

科學(xué)的建筑工程進(jìn)度管理是高效率完成工程建設(shè)的保證，若建設(shè)項(xiàng)目有所滯后那么不但項(xiàng)目的品質(zhì)無法確保足夠優(yōu)質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也得不到有效的保障，造成企業(yè)合作雙方利益受損。由此可知，建筑工程管理應(yīng)尤其得到關(guān)注。企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目開工情況會(huì)對(duì)具體如何開展建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，會(huì)把相關(guān)工作人員和資源進(jìn)行科學(xué)的分配，利用科學(xué)的手段進(jìn)行進(jìn)度工程計(jì)劃，把控制范圍之內(nèi)的東西進(jìn)行進(jìn)度管控來順利完成建設(shè)工程目標(biāo)，為企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益。工程進(jìn)度管理重點(diǎn)在于對(duì)分配的物力人力資源進(jìn)行有效控制、對(duì)施工情況進(jìn)行控制。工程進(jìn)度管理是企業(yè)在建筑工程施工前的必要準(zhǔn)備，充分的施工準(zhǔn)備是建立在科學(xué)規(guī)劃之上的，只有有詳細(xì)清晰的發(fā)展目標(biāo)和進(jìn)度安排才能使建筑項(xiàng)目高效建造，才能使相關(guān)工作者們根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行工作，工作才能井井有條的進(jìn)行，才能保障企業(yè)的根本利益。

3? 建筑工程管理存在的問題

3.1? 施工管理制度方面

隨著新時(shí)代的不斷發(fā)展，相對(duì)以前的施工管理制度已經(jīng)無法滿足如今的社會(huì)需求。如果現(xiàn)在依舊采用傳統(tǒng)約束性的施工管理制度進(jìn)行工作的話，不但達(dá)不到管束的作用，而且會(huì)出現(xiàn)許多不合理的現(xiàn)象。這樣的施工管理也就顯得十分沒有意義。再加上大部分的企業(yè)在施工中，比較重視工程進(jìn)度以及成本控制，從而也就缺少了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)也就變得十分的混亂，安全事故的隱患也將增大，這對(duì)于企業(yè)而言，不但會(huì)影響工期，而且也會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失等。

3.2? 建筑施工計(jì)劃不穩(wěn)定

按照常理，施工前需要有科學(xué)的安排規(guī)劃，然后施工隊(duì)進(jìn)行施工。但事實(shí)上相關(guān)建筑部門未準(zhǔn)備充分的條件下，建筑方就匆忙對(duì)建筑工程展開建設(shè)，在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)格未清晰確定的情況下，自然監(jiān)控部門在檢測(cè)時(shí)就會(huì)宣布工程設(shè)計(jì)不過關(guān)，繼而管理人員根據(jù)實(shí)際混亂的情況進(jìn)行工程修改、工期修改、工人任意調(diào)動(dòng)，開工狀態(tài)比較混亂，建設(shè)施工計(jì)劃頻繁更替更是導(dǎo)致資源浪費(fèi)，使工期滯后，進(jìn)度推后。

3.3? 管理人員整體素質(zhì)方面

從目前我國建筑行業(yè)可以看出，從事建筑行業(yè)的人員數(shù)量是特別多的，但真正是建筑工程管理專業(yè)的人員以及具備建筑等方面知識(shí)認(rèn)知的工作人員是特別少的，而想要在這樣的施工隊(duì)伍中，選擇一個(gè)管理人員是非常困難的，即便選擇出了一個(gè)管理人員，但管理人員自身的專業(yè)知識(shí)以及安全意識(shí)等也都不會(huì)特別強(qiáng)，這也就是我國建筑行業(yè)停滯不前的主要原因。

4? 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

4.1? 進(jìn)度管理

在建筑工程管理過程中，進(jìn)度的快慢對(duì)施工工程發(fā)揮著非常重要的作用，因此加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理工作的監(jiān)督力度，這樣可以保障建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且還可以避免由于施工質(zhì)量問題造成延長工期的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣也在一定程度上減少了成本支出。施工工作人員應(yīng)與施工進(jìn)度相結(jié)合，對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，同時(shí)還應(yīng)制定符合實(shí)際情況的進(jìn)度方案，從而保障管理工作的有效落實(shí)。這樣做的最終目的是為了保障建筑施工過程中，能夠按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)的任務(wù)。

4.2? 重視建筑工程管理模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)要通過創(chuàng)新管理制度和規(guī)范體系建設(shè)來提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的重視，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防控制。首先，建筑企業(yè)必須要樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念，不斷更新思想，在管理、創(chuàng)新、考核方面有所創(chuàng)新，變被動(dòng)為主動(dòng)，利用豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)積極探索新管理理念和新模式，以此增強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，提高其工作積極性。其次，深入挖掘建筑企業(yè)的潛力，不斷改進(jìn)管理體制，完善現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置以及中心權(quán)力結(jié)構(gòu)的重組，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)發(fā)展能力，提升建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。并且重視對(duì)管理人員的管理和引導(dǎo)，要保障其福利待遇水平，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而達(dá)到加強(qiáng)人才培養(yǎng)的目的。最后，建筑企業(yè)要重視內(nèi)部的控制制度，不斷地改進(jìn)工藝，要加大對(duì)建筑施工過程的必要資金投入，不斷引進(jìn)新型的安全管理技術(shù)，通過節(jié)約成本、減少資源損耗以及減少污染排放等實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，防止出現(xiàn)個(gè)人利益最大化的錯(cuò)誤傾向。

4.3? 大力栽培綜合素質(zhì)高的管理人才

當(dāng)前社會(huì)緊缺高素質(zhì)人才精英，如何大力栽培高素質(zhì)管理人才呢？首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作者的再培訓(xùn)，提高他們的管理才能和工作領(lǐng)悟，再是要加強(qiáng)與各大高校的聯(lián)系在高校或者科研教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘和初期培育。建筑行業(yè)的企業(yè)要不斷增強(qiáng)工作單位內(nèi)部管理崗位人員的管理監(jiān)控意識(shí)，樹立獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)積極性。各大高校也要樹立社會(huì)實(shí)踐意識(shí)，緊跟社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，為社會(huì)培養(yǎng)人才，滿足社會(huì)發(fā)展的需求，加強(qiáng)管理專業(yè)學(xué)生的管理才能，同時(shí)主張多方面發(fā)展，加強(qiáng)管理人才的綜合素質(zhì)，積極歡迎外院學(xué)生來管理學(xué)院聽課，學(xué)校也積極開展管理選修課，提高學(xué)習(xí)氛圍。

4.4? 注重施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，材料是整個(gè)過程中數(shù)量最多、最為復(fù)雜的，當(dāng)材料被帶入施工場(chǎng)地的時(shí)候，施工場(chǎng)地看起來就會(huì)顯得雜亂無章，因此，就需要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，首先需要根據(jù)材料本身的性能以及市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行相應(yīng)的分類管理，其次需要將分好的材料進(jìn)行登記，并且需要對(duì)無用的使用情況做好登記，從而減少材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，最后需要加強(qiáng)材料管理人員的整體素質(zhì)，以防在登記的時(shí)候出現(xiàn)問題。

5? 結(jié)語

總而言之，建筑施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)想象，必須對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施前期、中期以及后期中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析與探究，并借助管理信息化對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。所以，在此過程中施工單位必須根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況借助信息化技術(shù)搭建完善的管理信息化平臺(tái)，提升施工單位內(nèi)部的建設(shè)能力、對(duì)建筑材料的采購和領(lǐng)用進(jìn)行有效的監(jiān)督并對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和講座，不斷提升管理的質(zhì)量和效率。

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