淺談如何做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作

王衍棣

摘? ? 要：本文首先闡述了企業(yè)中電氣設(shè)備發(fā)生故障的原因，接著對(duì)做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作的措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);電氣設(shè)備;管理

1? 引言

近年來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)電力供應(yīng)的要求越來(lái)越高?？茖W(xué)有效的對(duì)企業(yè)電氣設(shè)備進(jìn)行管理，減少設(shè)備故障的發(fā)生，為保證企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下能擁有高生產(chǎn)效率，低成本的運(yùn)行模式，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們需要分析當(dāng)前設(shè)備管理中存在的問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

2? 企業(yè)中電氣設(shè)備發(fā)生故障的原因

2.1? 管理方式仍舊傳統(tǒng)

從目前看來(lái)，大多數(shù)企業(yè)都是在運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式來(lái)進(jìn)行電氣設(shè)備的管理，由于傳統(tǒng)的管理方式對(duì)電氣設(shè)備檢修的時(shí)間較長(zhǎng)，使得電氣的使用效率大大減小，也就讓企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行，造成了企業(yè)的營(yíng)業(yè)額以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之減少。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理方式總會(huì)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期的維修，并且是強(qiáng)制性的維修，企業(yè)規(guī)定，每一年中要抽出幾天來(lái)檢查和維修電氣設(shè)備，如果企業(yè)能夠提升檢查維修電氣設(shè)備的次數(shù)，就能夠讓電氣設(shè)備的安全運(yùn)行得到保證。

2.2? 設(shè)備自身存在不足

不同的廠(chǎng)家生產(chǎn)的電氣設(shè)備不同，包括設(shè)備型號(hào)、設(shè)備質(zhì)量等，同一廠(chǎng)家生產(chǎn)的不同批次的設(shè)備，也難以保證質(zhì)量完全一樣。由于質(zhì)量差異，通常會(huì)表現(xiàn)在價(jià)格方面上的不同，導(dǎo)致部分企業(yè)為了降低采購(gòu)成本而忽視設(shè)備質(zhì)量;由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了完成生產(chǎn)任務(wù)不得不加班加點(diǎn)，進(jìn)而減少設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間，甚至設(shè)備故障時(shí)，還因趕生產(chǎn)而應(yīng)付湊合，造成了惡性循環(huán)，給企業(yè)電氣設(shè)備安全運(yùn)行帶來(lái)隱患。

2.3? 設(shè)備管理技術(shù)有待提高

電氣設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)是機(jī)電一體化，設(shè)備管理模式的轉(zhuǎn)變，意味著對(duì)企業(yè)電氣設(shè)備管理人員的要求越來(lái)越高。但是企業(yè)員工在安全意識(shí)和自身技能方面水平參差不齊，在操作電氣設(shè)備時(shí)對(duì)故障發(fā)生缺乏警惕性，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位，安全隱患認(rèn)識(shí)不足。且因?yàn)樽陨砑夹g(shù)水平不過(guò)關(guān)或希望降低維修成本等原因，常常會(huì)“以換代修”，用價(jià)位低的配件來(lái)取代之前質(zhì)量更好的元器件，造成了電氣設(shè)備本質(zhì)安全每況愈下。

2.4? 技術(shù)因素的原因

企業(yè)中的電氣設(shè)備的管理工作，與管理理念是否進(jìn)行了更新，是否能夠趕得上科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步等等都有密切的聯(lián)系，目前我國(guó)很多企業(yè)在電氣設(shè)備的管理方面，還處于較為落后的局面，對(duì)電氣設(shè)備也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的管理，日常工作中，也為對(duì)其進(jìn)行檔案檢驗(yàn)工作，只有當(dāng)企業(yè)中的電氣設(shè)備發(fā)生了突發(fā)狀況時(shí)，出現(xiàn)了故障的時(shí)侯，才會(huì)想起對(duì)相關(guān)的檔案進(jìn)行檢驗(yàn)閱讀，這種情況下就在一定程度上浪費(fèi)了時(shí)間，不可以在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)中的電氣設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行最為及時(shí)的信息反饋，同樣的也不利于各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享與交流，從而影響了電氣設(shè)備的管理工作。

2.5? 設(shè)備管理制度不健全

我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)中，有許多企業(yè)對(duì)于電氣設(shè)備管理方面，存在著許多不足之處，沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，所以也沒(méi)有形成一個(gè)完善以及健全的企業(yè)電氣設(shè)備的管理制度，一個(gè)企業(yè)要想做到可持續(xù)性的發(fā)展，就必須要建立一個(gè)良好的管理制度，不能只著眼于企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，而是也要放眼于未來(lái)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且建立的制度應(yīng)當(dāng)仔細(xì)入微，才能提高對(duì)管理制度的執(zhí)行力度。

3? 做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作的措施

3.1? 更新企業(yè)管理觀(guān)念

在進(jìn)行電氣設(shè)備管理的過(guò)程中，必須要從傳統(tǒng)觀(guān)念中以修為主的觀(guān)念逐漸轉(zhuǎn)化成以管為主，建立以維護(hù)保養(yǎng)為主體的企業(yè)宗旨，培養(yǎng)員工維護(hù)設(shè)備的積極性以及主動(dòng)性，通過(guò)了解設(shè)備的性能以及結(jié)構(gòu)，逐漸掌握應(yīng)對(duì)一些簡(jiǎn)單故障的方法，形成真正意義上的自主維護(hù)觀(guān)點(diǎn)。使用相關(guān)技術(shù)，讓改造和更新有效結(jié)合，并且讓專(zhuān)業(yè)的電氣管理層工作人員與基層的員工進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使用有限的電氣機(jī)械創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2? 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)電氣設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

如果企業(yè)的電氣設(shè)備故障，電力供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，首先會(huì)影響到的是企業(yè)的正常生產(chǎn)任務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失。所以企業(yè)必須下大力氣做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。按照設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)預(yù)防性試驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)控能力。及時(shí)檢修有問(wèn)題的設(shè)備，確保電氣設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

3.3? 控制好企業(yè)電氣設(shè)備的狀態(tài)

企業(yè)電氣設(shè)備的狀態(tài)需要通過(guò)經(jīng)常的檢修，對(duì)其進(jìn)行良好的控制，進(jìn)一步保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，現(xiàn)如今控制電氣設(shè)備的狀態(tài)最有效的方法就是，對(duì)其進(jìn)行定期的預(yù)防試驗(yàn)，常常對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期的預(yù)防試驗(yàn)，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢修狀況進(jìn)行相應(yīng)的分析，制定合理的檢修計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，控制電氣設(shè)備的基本運(yùn)行狀況。

3.4? 改變傳統(tǒng)的管理方式

為了做好企業(yè)電氣設(shè)備的管理工作，就需要拋棄傳統(tǒng)的管理方式，在所有人員當(dāng)中推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)設(shè)備管理方式，在管理工作的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要更加規(guī)范，每一個(gè)流程需要更閉環(huán)化，控制和管理要更加嚴(yán)密和精細(xì)，能夠做到有章可循、有法可依，實(shí)現(xiàn)無(wú)論怎樣改變管理人員或是操作、維修人員，電氣設(shè)備管理的基本框架與流程都不會(huì)發(fā)生改變，減少設(shè)備的維修時(shí)間與成本，以此提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3.5? 建立相應(yīng)的檢查制度

每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況存在一定差異，所以在指定檢查制度的時(shí)候，需要結(jié)合企業(yè)自身情況，根據(jù)不同設(shè)備引入企業(yè)時(shí)間的不同以及設(shè)備自身操作難度、磨損程度等方面實(shí)際情況，針對(duì)每個(gè)電氣設(shè)備制定個(gè)性的維護(hù)管理方案，保證企業(yè)檢查所用資金可以發(fā)揮最大的作用。通過(guò)制定詳細(xì)的檢查管理計(jì)劃，掌握不同設(shè)備的磨損進(jìn)程以及實(shí)際運(yùn)行效率，針對(duì)問(wèn)題想出對(duì)應(yīng)的解決措施，提升企業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.6? 制定相應(yīng)的故障監(jiān)控系統(tǒng)

企業(yè)中的電氣設(shè)備質(zhì)量往往會(huì)受到管理水平以及相應(yīng)技術(shù)的影響，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不同，哪怕是同一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量，也會(huì)因?yàn)橐恍┰蛑率股a(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不同，所以必須要制定一個(gè)相應(yīng)的故障監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就可以在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查的時(shí)侯，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)故障所在的位置，并對(duì)其采取有效的措施進(jìn)行管理。也只有通過(guò)對(duì)企業(yè)電氣設(shè)備的監(jiān)控，才能做好總結(jié)工作，及時(shí)找出電氣設(shè)備發(fā)生故障的原因，進(jìn)一步制定合理的規(guī)范措施，制定良好的檢修計(jì)劃，確保企業(yè)電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，有效的避免同類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生概率。

3.7? 建立一支優(yōu)秀的設(shè)備管理隊(duì)伍

如今，對(duì)設(shè)備管理以及維護(hù)的要求一直在提升，這也就需要一支有著高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍來(lái)滿(mǎn)足這個(gè)要求，也就是說(shuō)，企業(yè)一定要把培訓(xùn)工作作為切入點(diǎn)，更深程度地提升整個(gè)職工隊(duì)伍得綜合素質(zhì)，建立并完善培訓(xùn)管理體系，強(qiáng)調(diào)對(duì)管理、操作、維護(hù)以及修理電氣設(shè)備的人員的教育以及培訓(xùn)。第一，要明確培訓(xùn)的目的，大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型的活動(dòng)，將實(shí)際的目標(biāo)與內(nèi)容作為依據(jù)，運(yùn)用培訓(xùn)來(lái)做到理論與實(shí)踐結(jié)合，盡力加強(qiáng)員工的技能素質(zhì);第二，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)需要分類(lèi)、分級(jí)，專(zhuān)門(mén)對(duì)員工的規(guī)范實(shí)際操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課，挑選一些核心的技術(shù)人員到外面進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，提升員工的整體技術(shù);第三，需要對(duì)結(jié)束培訓(xùn)的員工進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，在月度績(jī)效考核當(dāng)中，各個(gè)單位與部門(mén)的培訓(xùn)工作能夠凸顯出來(lái)，讓培訓(xùn)工作能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打地進(jìn)行。

4? 結(jié)束語(yǔ)

由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)電氣設(shè)備也一直在不斷更新，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中尋找到自己的位置，就需要了解不足，根據(jù)不足之處來(lái)完善對(duì)電氣設(shè)備的管理，拋棄傳統(tǒng)的管理方式，主張以管為主的科學(xué)理念，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能，從而做好企業(yè)電氣設(shè)備的管理，讓企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。

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