電力工程安全管理的重要性及有效對策

萬 曦

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司常州供電分公司 江蘇 常州213000

1 電力工程安全管理的重要性分析

第一,在整個電力工程安全管理問題中,相關工作人員的安全意識是其中最為重要的一個影響因素。為了促進整個電力生產(chǎn)的安全協(xié)調(diào)的整體進步,必須大力開展安全教育活動,在定期且日常的活動里,不斷向所有的人員融入安全生產(chǎn)的重要性,從而可以增加整個電力工程的安全性,減少安全事故的發(fā)生,為所有工作人員的生命安全和財產(chǎn)做出相應的保障,還能為企業(yè)節(jié)約資金,減少資源的浪費。第二,安全防護工作與電力工程施工人員的安全有著密不可分地聯(lián)系,因此,相關的電力企業(yè)必須做好安全管理防護工作。例如,引進更為先進的安全管理工具,對已出現(xiàn)問題和瑕疵的工具進行及時的修整和更換,確保所有安全用具的合理,還要在此基礎上實現(xiàn)本企業(yè)電力工具的安全性創(chuàng)新。如此一來,不僅可以從根本上確保施工人員的安全,還能夠提高相關人員對整個企業(yè)的信任,確保電力工程項目的高效率完工。第三,機器設備貫穿整個電力工程的始終,有著無法替代的作用。因此,相關的電力企業(yè)為了提高安全生產(chǎn),必須做好機器設備的相關管理,對其進行日常的維修,一旦發(fā)現(xiàn)任何可疑性危險因子,都要進行及時的排查和更換,最大程度的提高整個工作現(xiàn)場的安全環(huán)境。

2 電力工程安全管理有效對策

2.1 樹立全員安全意識 電力工程在進行工作的過程當中,每一位員工都應該樹立起以安全為主的工作意識,在日常工作過程中必須全面貫徹各項安全管理制度,在執(zhí)行過程中也需要結合實際的電力工程建設情況,建立起合理的安全監(jiān)督管理機制,通過完善的制度來調(diào)動所有人的安全管理意識,增強工作人員的安全維護意識。在保證每一位員工都能夠足夠重視安全問題的同時,建設良好的安全管理氛圍,利用每一位工作人員的責任心,不定期對工作人員進行及時的安全培訓和教育,盡量保證在日常工作過程中提升工作人員的責任心和重視程度,從而保證電力工程在后續(xù)建設過程中的高效進行。

2.2 完善監(jiān)理措施 任何工程在建設過程中都離不開高質(zhì)量的監(jiān)督管理,尤其是電力工程的建設過程中,就更離不開安全管理的重要監(jiān)督模式。有關部門應該科學地落實監(jiān)督管理工作,無論是設計單位還是施工單位都需要主動對安全管理制度進行充分掌握,在保證電力工程建設過程中實際安全運行狀況的基礎上,及時進行安全的監(jiān)督和檢查,保證在定期或不定期的情況下進行監(jiān)察,從而促進建設過程中安全隱患的排除[2]。與此同時,在安全管理部門中若存在管理薄弱的環(huán)節(jié),有關部門也應該針對性進行加強,保證在不定期檢查的環(huán)節(jié)中,能夠?qū)踩芾淼臋C制進一步強化推行嚴格的考核機制。利用嚴格的考核機制來讓每一位員工都能有動力有責任心的完成安全管理的實際監(jiān)督任務應該落實到每一位員工的身上,只有落實到每一位員工身上,才能夠保證從每一個環(huán)節(jié)都嚴格把握電力工程的安全質(zhì)量提升。

2.3 增強安全資本投入 工程建設初期需要基于充分的資金投入,想要完善地處理安全管理工作,必須增加對安全資金的投入。其中包括資金以及人力物力在內(nèi)的投入都需要逐漸增強,以保證安全管理制度的充分落實。在電力工程施工過程中,需要一些防護用品或一些安全維護裝置,就必須制定嚴謹并科學的方法進行適宜的采購,保證所有的材料都能夠在國家規(guī)定標準的范圍內(nèi),確保所有的防護用具都應該滿足數(shù)量和質(zhì)量上的同時要求,并且在建設過程中不能因為成本過高而放棄高質(zhì)量的投入,若在施工過程中發(fā)生安全問題,因為安全防護用具的不足將造成非常大的經(jīng)濟損失,此時所造成的損失則有可能遠遠高于成本投入。

2.4 建立施工安全管理體系,落實相關責任 在責任劃分時施工企業(yè)要利用層層分管方式,嚴格規(guī)定各部門、人員的權限,避免出現(xiàn)管理混亂、找不到負責主體的情況。同時施工人員可以借助舉報有獎、將安全施工融入績效考核等手段,規(guī)范施工人員的施工行為。并且監(jiān)管人員完善安全隱患整改制度,偷工減料、貪污腐化等行為進行嚴厲處理,利用好生產(chǎn)資金彌補安全薄弱環(huán)節(jié),防止出現(xiàn)誤操作事故和人員傷亡情況。例如施工企業(yè)在完善施工安全體系時,要完善相應的安全管理工作標準,根據(jù)實際施工情況進行動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化施工細節(jié)。同時施工企業(yè)還可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術,實行電子監(jiān)控,能夠全面了解現(xiàn)場的實際情況。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、超出安全范圍要引起高度重視,監(jiān)管人員要及時反饋與補救。其次監(jiān)管人員也要根據(jù)安全管理標準,做好現(xiàn)場的起重設備、安全工器具的維護保養(yǎng)工作,要不定期進行抽查,使安全管理不流于表面。此外施工企業(yè)要將責任進行細化,根據(jù)責任主體進行安全責任劃分,促使施工企業(yè)管理與施工人員的自我管理結合。由此落實好安全管理措施,避免出現(xiàn)安全管理漏洞。

2.5 應急管理 應急管理組織工作的關鍵是創(chuàng)建項目應急預案以及現(xiàn)場緊急事件的解決方法,并且組織演練并健全。業(yè)主項目部在項目未執(zhí)行前期,要將現(xiàn)場應急解決方法的編制工作完成,還要進行各種實地演練,其關鍵內(nèi)容包含:人身事件現(xiàn)場應急問題、火災引起的事故以及自然災害問題等。在處理應急事故時,第一步就是要把現(xiàn)場的詳細狀況以最快的速度告知單位負責人,在通過單位負責人上報至安全職能部門以及業(yè)主項目負責人,如果有死亡的情況出現(xiàn),還必須告知公檢法。依據(jù)事故的詳細狀況,求助于搶救中心。結束報告流程后,還需和相關部門進行討論,盡可能的防止二次傷害的發(fā)生。

結束語

總而言之,在現(xiàn)代電力工程發(fā)展過程中,安全系統(tǒng)的管理十分重要,科學地進行電力工程的建設能夠保證電力工程工作的高效開展,其中包括樹立工作人員的安全意識,發(fā)揮工作人員的監(jiān)督主導作用,在加大安全力度投入以及安全組織構架的過程中進行安全問題的及時管控,以保證電力工程能夠在現(xiàn)代化發(fā)展過程中維護行業(yè)發(fā)展的健康安全。