王 松
黑龍江省水利水電集團第三工程有限公司 黑龍江 佳木斯154007
隨著我國現(xiàn)代化進程節(jié)奏的加快,水利水電工程項目建設(shè)逐漸增加,作為造福民生、支撐國家經(jīng)濟重要組成的項目,水利水電工程項目的建設(shè)好壞直接關(guān)系到民生的日常生活與國家的利益,所以,提升水利水電建筑工程的施工技術(shù)和管理措施十分重要,有利于保障民生,促進我國經(jīng)濟和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
自建國以來,我國在水利水電工程發(fā)展方面經(jīng)歷了由弱到強的過程。在建國初期受到各類因素的影響,中國水電建設(shè)方面處于較為落后的狀態(tài),據(jù)當時的數(shù)據(jù)顯示,全國水電裝機總?cè)萘恐挥?6×105k W,和西方其他國家之間有著非常明顯的差距。在國民生活穩(wěn)定后,我國開始大力推廣水利水電工程,不斷完善水利水電工程施工體系,我國水利水電工程也進入到是飛速發(fā)展階段。截止到2012年,我國水電裝機總?cè)萘恳呀?jīng)超過2.4×109k W,成為了世界水電第一大國。水利水電工程的修建,除了具備發(fā)電功能以外,還具備了防洪、灌溉、航運、環(huán)保等功能,可以帶來非常大的社會效益。
在水利水電工程建設(shè)過程中,需要做好施工管理和施工技術(shù)的統(tǒng)一工作,在落實到的具體的工作階段,需要注意以下幾點內(nèi)容:(1)做好最佳配合途徑的思考工作,將施工技術(shù)融入到施工管理過程中,如依托于施工技術(shù)各步驟應(yīng)用要求,采取恰當?shù)氖┕す芾泶胧?從而提高了水利水電工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的可靠性。而且還能夠有效降低施工問題的發(fā)生幾率,這也在很大程度上優(yōu)化了水利水電工程建筑的結(jié)構(gòu)性能,提升了施工內(nèi)涵的豐富度。(2)在對其進行統(tǒng)一處理時也需要做好施工人員的優(yōu)化配置工作,做好施工過程的科學(xué)管理工作,從而提高了施工技術(shù)應(yīng)用過程的高效性,使水利水電工程建設(shè)目標能夠有序?qū)崿F(xiàn),這對于降低問題負面影響有著積極地意義。
3.1 提高管理制度的有效性 在水利水電工程作業(yè)過程中,其使用到的技術(shù)種類繁多,如錨固施工技術(shù)、大體積混凝土施工技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)等,為確保各環(huán)節(jié)工作的順利進行,需要做好制度擬定工作。在制度具體的擬定過程中,首先,對于施工企業(yè)目前推行的作業(yè)管理制度進行梳理,將其中不滯后內(nèi)容、缺失內(nèi)容進行替換和補充,借此來提高管理制度內(nèi)容的完整性。其次,對于技術(shù)管理、人員管理等內(nèi)容進行細化,并且將管理責任落實到部門和個人身上,避免施工問題出現(xiàn)后責任推脫的情況。最后,對于制度推行時的反饋意見進行整理,基于意見整合結(jié)果來完善制度內(nèi)容,提高施工內(nèi)容的人性化特征[1]。
3.2 提升管理人員綜合能力 提升管理人員綜合能力,有利于施工技術(shù)效果的提升,從而提高水利水電工程的應(yīng)用質(zhì)量。在具體的應(yīng)用過程中,施工單位需要做好管理人員綜合能力的培訓(xùn)工作,其內(nèi)容包括施工時的責任劃分、施工技術(shù)工序、安全操作規(guī)范等,幫助管理人員形成良好的知識體系,為后續(xù)管理工作的順利進行奠定基礎(chǔ)。同時也需要做好相應(yīng)的考核工作,在培訓(xùn)結(jié)束后采用線上或線下的方式對其進行考核,將考核成績折合比例添加到績效考核成績中,對于優(yōu)秀的人員給予獎勵,不合格人員進行懲罰,借此來提高管理人員對于工作的重視程度,提升施工技術(shù)應(yīng)用過程的合理性。
3.3 完善互動保障體系 在水利水電工程建筑管理的過程中,也需要做好互動保障體系的完善工作,其主要作用是提高信息交互的時效性,降低一些問題出現(xiàn)后所帶來的負面影響[2]。在實際應(yīng)用中,需要建立信息溝通平臺,對于一些應(yīng)用信息可以及時溝通,減少了信息溝通不及時帶來的負面影響。同時施工單位也需要建立合理的保障體系,如質(zhì)量保障體系、安全保障體系、技術(shù)保障體系等,結(jié)合作業(yè)區(qū)域的實際情況,擬定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急措施,這樣可以降低一些突發(fā)問題的發(fā)生幾率,結(jié)合已優(yōu)化的指標考核體系,能夠?qū)φ麄€應(yīng)用過程進行梳理,從而提高內(nèi)容的合理性,為作業(yè)施工提供必要的保障。
3.4 加強工作落實進度管理 在水利水電工程規(guī)模不斷擴大的背景下,做好工作落實進度管理也成為非常重要的工作內(nèi)容。從實際應(yīng)用情況來看,在具體的工作中,可以借助信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢,建立工程管理的信息化管理體系。信息化體系中,會對各項工作內(nèi)容細則進行分析,并且對于具體內(nèi)容進行可靠性梳理,使工作進度能夠按照預(yù)期要求順利落實[3]。同時在工作過程中,也需要組建監(jiān)督管理隊伍,對于作業(yè)現(xiàn)場的工作情況進行檢查,對于發(fā)現(xiàn)的故障問題,也需要提前對其進行處理,借此來提高作業(yè)環(huán)境的安全性,確保工程管理工作的順利推進。
在未來發(fā)展過程中,水利水電工程會沿著以下方向發(fā)展:第一,智能化方向,在“智慧工地”理念不斷落實的情況下,在水利水電工程建設(shè)的過程中,也會順應(yīng)該趨勢進行發(fā)展,這也在很大程度上提高了工作內(nèi)容的有序性和可靠性。第二,綠色化方向,綠色施工理念的推行,建筑行業(yè)作為資源耗損量巨大的行業(yè),也會不斷增加綠色施工技術(shù)應(yīng)用比例,借此來提高工程帶來的生態(tài)效益[4]。
綜上所述,做好水利水電工程施工管理和技術(shù)管理,能夠營造良好的工程作業(yè)環(huán)境,而且還可以及時處理潛在的故障問題,從而提高施工活動推進的有序性,提高水利水電工程的使用壽命。