市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題探討

李秋月 葛文秀 曾詩航

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國不斷被推行，我國的企業(yè)發(fā)展是可以是舉世矚目的，當(dāng)代的企業(yè)，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在激烈競爭中占領(lǐng)一定的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)充分運(yùn)用自己的方式和技巧改進(jìn)管理模式。本文在市場經(jīng)濟(jì)的視角，探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更高效地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)背景下;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;問題

引言：

隨著市場經(jīng)濟(jì)模式在我國實(shí)行并運(yùn)用，我國打破傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，促使我國經(jīng)濟(jì)得到又好又快地發(fā)展。然而在當(dāng)今新的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在市場占有一定的份額，就必須適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)模式，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理模式加以改革和創(chuàng)新，這也是每個(gè)企業(yè)尋求發(fā)展的必經(jīng)之路，同時(shí)，探究新市場競爭競爭北京下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式也是有利于企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問題

（一）管理制度漏洞百出

從現(xiàn)實(shí)的情況來探討，我國大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度都不夠完善，管理層內(nèi)部以及管理層中間力量都存在各種各樣的缺陷。例如：在2008年三鹿奶粉公布破產(chǎn)，以及金立手機(jī)公司破產(chǎn)，兩家公司都曾經(jīng)是國人引以為傲的奶粉和手機(jī)制造公司，由于管理制度漏洞百出，最終面臨破產(chǎn)的命運(yùn)，兩家公司在管理層內(nèi)部存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貪污、技術(shù)人員技術(shù)落后、員工工作懈怠，尤其是員工在觸犯公司的相關(guān)管理?xiàng)l例，抱著得過且過和所謂的“人情”的心理，缺乏對(duì)錯(cuò)誤的主動(dòng)性和切實(shí)性，置公司的相關(guān)規(guī)定和管理?xiàng)l例不顧，在一定程度上，這些失誤導(dǎo)致很多公司不能很好地落實(shí)管理制度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的效果是不盡如意的。

（二）管理觀念落后陳舊

一個(gè)企業(yè)是否能取得很好的發(fā)展，取決于企業(yè)的文化、核心思想以及管理觀念，若這些精神很難在認(rèn)知上出現(xiàn)偏差或者不能與時(shí)俱進(jìn)，落后于時(shí)代的話，這些企業(yè)很難接受到時(shí)代和歷史的考驗(yàn)，尤其在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)更應(yīng)該抓住時(shí)代的風(fēng)口，對(duì)企業(yè)的管理觀念進(jìn)行革新，才能更好地進(jìn)行發(fā)展。例如：蘇寧和國美曾經(jīng)是國內(nèi)電器的兩大支柱，但是在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，蘇寧突破傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的管理觀念，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)對(duì)公司進(jìn)行改革和創(chuàng)新，掌握電商、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的管理觀念，以全新的姿態(tài)返回國內(nèi)市場，最終以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國內(nèi)市場。國美并沒有嗅到這則信息，沒有及時(shí)更新管理理念和觀點(diǎn)，最終漸漸被客戶忽視，在市場占有少量的份額。通過國美失敗的案例，我們體會(huì)到管理觀念的陳舊給企業(yè)帶來的損失。

（三）人力資源匱乏

人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，然而，目前企業(yè)的人力資源方面缺乏專業(yè)性的人才或者技術(shù)性人才，對(duì)管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)、部分或者一家缺乏正確的認(rèn)知和方向，并且企業(yè)缺乏相應(yīng)的鼓勵(lì)制度和政策，因此，導(dǎo)致人力資源的人員流動(dòng)性很強(qiáng)，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理制度不能有效地制定和實(shí)施，最終影響工作的正常開展和交接。與此同時(shí)，公司的管理層的鼓勵(lì)制度和相關(guān)優(yōu)惠政策很難落實(shí)，技術(shù)人才的積極性不高，加上管理層的員工不夠?qū)I(yè)、缺乏正規(guī)上崗培訓(xùn)和訓(xùn)練，在一定程度上，影響甚至拖累企業(yè)運(yùn)行的效率和速度。

二、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的對(duì)策

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

時(shí)代是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)者，隨著時(shí)代要求的不斷變化，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代的具體要求來設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，以便企業(yè)能夠在時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中擁有足夠的競爭能力。在企業(yè)進(jìn)行一系列的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的時(shí)代精神來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)劃，首要任務(wù)是抓住時(shí)代發(fā)展的最新消息，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要了解時(shí)代發(fā)展的最新政策，多方面挖掘相關(guān)的新聞消息，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)地剖析，以便更好地設(shè)置相應(yīng)的策略，樹立時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)。同時(shí)要了解相同類型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可以定期組織交流研討，在競爭的同時(shí)相互交流和學(xué)習(xí)[3]。

（二）營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)的管理效率有著重要意義，在經(jīng)濟(jì)管理方面營造企業(yè)文化能夠有效的提升企業(yè)當(dāng)中員工的工作意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，另外企業(yè)文化的營造能夠創(chuàng)設(shè)較為輕松的工作環(huán)境，有利于提升員工的工作效率。為營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搜集企業(yè)發(fā)展資料，在公司的主要位置進(jìn)行展示，以便員工能夠在日常接受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化當(dāng)中發(fā)揮影響。另外企業(yè)可以定期對(duì)員工給進(jìn)行培訓(xùn)，組織定期的講座來傳播企業(yè)文化，負(fù)責(zé)人員可以講解企業(yè)發(fā)展的歷史，讓員工感受到企業(yè)的歷史文化，愿意用自己的力量來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還可以借助多種形式的活動(dòng)來為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開展能夠有效地促進(jìn)各部門之間的相互配合程度，提升企業(yè)當(dāng)中的相互配合能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力[2]。

（三）創(chuàng)新管理理念

傳統(tǒng)的管理理念是很難適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)的，創(chuàng)新管理理念不僅為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，而且是為了在市場上獲取更多的利潤。創(chuàng)新企業(yè)的管理理念是很有必要的，站在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來分析，這種管理理念是要有一定的全局意識(shí)的，將以前犯錯(cuò)的經(jīng)歷和未來發(fā)展的規(guī)劃都應(yīng)該融入新的管理理念，進(jìn)而創(chuàng)新出全新的管理理念，為企業(yè)更好更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)做準(zhǔn)備，也為踏上新征程而不懈奮斗。

（四）引進(jìn)專業(yè)人才

培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)的管理人才，受到專業(yè)培訓(xùn)的管理人才能夠敏銳地感知企業(yè)發(fā)展的方向。專業(yè)的管理人才對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)起到非常關(guān)鍵的作用，一方面，企業(yè)肯花錢培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，注重向內(nèi)培養(yǎng)人才、向外引進(jìn)人才，企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平肯定會(huì)蒸蒸日上的。另一方面，企業(yè)管理人才和內(nèi)部員工也會(huì)秉持著與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，企業(yè)全體員工呈現(xiàn)一片和諧的學(xué)習(xí)和工作氛圍，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平在穩(wěn)中求進(jìn)[1]。

結(jié)束語：

綜上所述，在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，企業(yè)要想在市場上占有一定的份額，并想長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)、適時(shí)調(diào)整自己的管理制度、管理理念以及引進(jìn)專業(yè)人才，制定符合自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，用來適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，才能更好地在強(qiáng)大的市場競爭中占有一席之地，保證自己企業(yè)的效益最優(yōu)化，進(jìn)行擴(kuò)大自己企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并最終在國際金融舞臺(tái)上施展才華。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳永超.市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（02）：47-48.

[2]徐艷.市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革研究[J].納稅，2019，13（26）：181+184.

[3]張忠新.市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（15）：96.

作者簡介：

李秋月（1998.02-）性別：女 籍貫：遼寧丹東 專業(yè)：市場營銷專業(yè)

葛文秀（1998.02-）性別：女 籍貫：遼寧 專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)

曾詩航 （1998.08-） 性別：女 籍貫：遼寧省本溪市 專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)