關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作模式的分析

趙秀杰

摘要：在現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)中，任何事物的發(fā)展進(jìn)程都在呈現(xiàn)一種高速的變化趨勢(shì)，很多財(cái)務(wù)集團(tuán)以及各個(gè)上市公司，為了能夠在不斷向前發(fā)展的潮流中，站穩(wěn)腳跟，并且能夠開辟出屬于自己的一番新天地，每個(gè)集體都必須想盡一切辦法去提升他們自己本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠充分發(fā)揮他們每個(gè)集體的自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)以及探索，那么，根據(jù)現(xiàn)在存有的大環(huán)境下，就其可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以及相應(yīng)的解決還會(huì)有它們應(yīng)該存有的一個(gè)使用范圍，這些對(duì)于每個(gè)企業(yè)，每個(gè)集體來(lái)說(shuō)都有著非常重要的影響意義。財(cái)務(wù)共享是目前世界500強(qiáng)企業(yè)通行的作法，也是近年來(lái)中央企業(yè)諸如國(guó)開行、中交、國(guó)電、中治等企業(yè)推行的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，其核心理念是通過(guò)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化分工，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平和對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;運(yùn)作模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可謂是遍布了整個(gè)地球，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各方面的水平也已經(jīng)達(dá)到了一種世界上的平均標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于在網(wǎng)絡(luò)這一方面，我國(guó)的發(fā)展也在逐漸形成一種屬于自己的成熟的體系，那么，對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)來(lái)說(shuō)，它的出現(xiàn)就是在很好的使用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)的及時(shí)性以及各種信息傳遞的快速性，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，來(lái)實(shí)現(xiàn)各種方案的快速傳遞，能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到上下各方人員的信息接受一致，在使用好互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)功能時(shí)，在同一時(shí)間內(nèi)可以做到信息的流程化處理，從根本上達(dá)到一種上下一致的流程效率，可以使各方的力量團(tuán)結(jié)起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)一種最適合自己的發(fā)展模式，同時(shí)，也是對(duì)每一個(gè)集體團(tuán)結(jié)力量的把控，從根本上去提升自身的合作性，對(duì)自身的各項(xiàng)流程進(jìn)行規(guī)范化處理，以求達(dá)到最高的流程效率，這對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是鍛煉它們自身能力的一項(xiàng)重要舉措，從多方面進(jìn)行監(jiān)管與提升，才會(huì)達(dá)到最終想要的結(jié)果。

財(cái)務(wù)共享對(duì)于每一個(gè)集團(tuán)企業(yè)的影響應(yīng)用

既然是作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，其一定是有著跟其他一般的經(jīng)營(yíng)方式有著本質(zhì)區(qū)別，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的根本優(yōu)勢(shì)則是在于其成體系的規(guī)模下，可以在最大程度上減少所使用的成本，并且能夠使各項(xiàng)資源得到最合理的使用分配，可以在最為有效的道路上去提升企業(yè)的運(yùn)行效率，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠在社會(huì)上有效的立足，占有自己的一方天地，然而具體說(shuō)來(lái)，其主要的體現(xiàn)方面在于成本的控制、服務(wù)的特點(diǎn)、自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高、商業(yè)化服務(wù)這四大方面。

運(yùn)行成本明顯下降

相比于普通企業(yè)的運(yùn)行模式來(lái)說(shuō)，能夠做到財(cái)務(wù)共享的企業(yè)才可以做到使用更低的成本去提供相同高質(zhì)量的服務(wù)。

服務(wù)的專業(yè)化

運(yùn)用好了互聯(lián)網(wǎng)的功能，那么，在很大程度上的服務(wù)中，自己本身的專業(yè)程度就會(huì)得到很大程度的提升，就會(huì)更加容易得到顧客朋友們的滿意，通過(guò)自身流程化的統(tǒng)一處理，那么，很多方面的不必要的流程就可以省去，各部門分工更加明確的前提下，自己本身的服務(wù)效率就會(huì)得到最大程度的提高。更加明確自己的服務(wù)點(diǎn)在哪里，才會(huì)讓自己的工作重心更加明確。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高

要想在社會(huì)上面站穩(wěn)腳跟，只有自己的競(jìng)爭(zhēng)力提升上去了，才能在社會(huì)上擁有自己的一席之地，通過(guò)技術(shù)的改變實(shí)行創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于其中的能力問(wèn)題做好相應(yīng)的把控。通過(guò)更好的實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，與世界其他各國(guó)之間保持好密切的溝通與交流，以求達(dá)到最好的成效，在公司的各方面最好相應(yīng)的工作，盡自己最大的全部努力去實(shí)現(xiàn)各方面的經(jīng)營(yíng)管理，并且各方分析也要盡可能做到完善，對(duì)自身能力進(jìn)行綜合提升。

商業(yè)化服務(wù)

要想做好商業(yè)化服務(wù)，就需要一些有能力的公司來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)中心，只有當(dāng)自身的服務(wù)更加成熟之后，才可以向其他公司提供自身的特有服務(wù)。對(duì)自身的種種優(yōu)勢(shì)一定要把控好。

財(cái)務(wù)共享對(duì)集團(tuán)的挑戰(zhàn)提升

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種透過(guò)財(cái)務(wù)視角對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和再造，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一次全方位、革命性的重整;財(cái)務(wù)共享服務(wù)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的先行軍，更是價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造色奠基者。建立共享服務(wù)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，任何新生事物都面臨巨大的挑戰(zhàn)。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以得到進(jìn)一步的升級(jí)，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和報(bào)告的中心，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理控制系統(tǒng)的反饋功能。也是決策支持系統(tǒng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將成為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，推動(dòng)企業(yè)有效利用管理會(huì)計(jì)，提升企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力。

對(duì)于工作人員更高程度的要求

財(cái)務(wù)共享化服務(wù)是與之前的任何一個(gè)傳統(tǒng)方面的企業(yè)運(yùn)行模式不同的新型服務(wù)結(jié)構(gòu)，在這樣一個(gè)跟現(xiàn)代化緊密接軌的企業(yè)運(yùn)行模式中，工作人員必須時(shí)時(shí)刻刻對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力進(jìn)行訓(xùn)練提高，對(duì)于整體的工作人員來(lái)說(shuō)，而跟企業(yè)的銷售情況有著緊密關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)人員，更是需要有更高水平的工作能力，因?yàn)楝F(xiàn)在的教育模式已經(jīng)不同于以往的教學(xué)情況，他們對(duì)于整個(gè)行業(yè)的把控，只能從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的數(shù)字來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的觀測(cè)，他們已經(jīng)不會(huì)再去跟公司里面的其他銷售部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的溝通，而且在現(xiàn)階段中的集中式管理中，每一個(gè)工作人員需要擁有足夠強(qiáng)度的緊迫感，這樣才能讓他們有更高的能力對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行相應(yīng)的勝任，那么，企業(yè)一定要對(duì)各個(gè)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一化的培訓(xùn)，針對(duì)這一方面的問(wèn)題，企業(yè)可以先設(shè)定一個(gè)大板塊，然后再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各部分分工進(jìn)行相應(yīng)的分割，并且同時(shí)設(shè)定相應(yīng)的服務(wù)中心，那么，在這樣一個(gè)整體化的運(yùn)行模式之下，員工的各項(xiàng)能力也會(huì)得到很大程度的提高，從而公司的整體效率會(huì)得到大幅度的提升。

財(cái)務(wù)的核實(shí)流程改造

管理會(huì)計(jì)的七大趨勢(shì)預(yù)測(cè)中說(shuō)到“管理信息技術(shù)和共享服務(wù)量成為管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)?！必?cái)務(wù)共享服務(wù)中心與管理會(huì)計(jì)的融合主要是利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)控系統(tǒng)的反饋功能，管理者在決策視財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以提供歷史數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行支撐。那么，對(duì)于財(cái)務(wù)的流程就需要更好的去配合企業(yè)整體的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)的核實(shí)流程進(jìn)行合理的優(yōu)化則會(huì)對(duì)企業(yè)的整體性有著十分關(guān)鍵的影響作用，在實(shí)行財(cái)務(wù)共享時(shí)，第一個(gè)需要考慮的因素就是財(cái)務(wù)的核實(shí)流程，必須要做到上下一致，同時(shí)也一定要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行起到最好的配合，流程是否能夠?qū)崿F(xiàn)上下的標(biāo)準(zhǔn)化則會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行效率起到十分關(guān)鍵的影響因素，那么，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核實(shí)方面一定要做到盡可能的簡(jiǎn)單化，同時(shí)也一定要保證方式的準(zhǔn)確性，若是流程過(guò)于繁瑣，則會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生一個(gè)很嚴(yán)重的滯后作用，給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的麻煩與成本，那么，他們將會(huì)很難去達(dá)到自己的運(yùn)行目標(biāo)，那么，這樣的一個(gè)狀態(tài)也基本就象征著一個(gè)企業(yè)的失敗了，只有對(duì)財(cái)務(wù)的核實(shí)流程進(jìn)行合理的改造，那么，企業(yè)的運(yùn)行效率才會(huì)得到很大程度的提高。

推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的方法

在我國(guó)各項(xiàng)技術(shù)的不斷發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)其實(shí)也就是在印證網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)所帶給人們的系列便捷，其本質(zhì)也就是在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)所帶給人的管理新型模式以及系列創(chuàng)新活動(dòng)，在現(xiàn)如今的快節(jié)奏發(fā)展生活狀態(tài)中，如何真正的將財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)起來(lái)，則是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)思考的問(wèn)題，那么，為了最大可能的贏得自己的工作效率，則需要各種有效的方式來(lái)進(jìn)行中心的建設(shè)。

在這方面的最基本的因素就是要進(jìn)行最有效的思維模式管理，進(jìn)行所有系列的活動(dòng)時(shí)，就需要所有人員的從上到下的一起努力，只有得到了所有人員的共同支持后，相關(guān)的工作才能夠得到最有效的實(shí)施，再者就是需要最有效的技術(shù)支持，合適的系統(tǒng)才是進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)服務(wù)的根本基礎(chǔ)，所以，在進(jìn)行相關(guān)的工作時(shí)，只有進(jìn)行完善的建設(shè)系統(tǒng)才會(huì)是進(jìn)行所有相關(guān)的活動(dòng)的第一步，只有工作的系統(tǒng)得到有效的統(tǒng)一后，相關(guān)的整合工作才會(huì)得到最為有效的實(shí)行，好的平臺(tái)得到搭建后，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)也需要得到最為有效的整合，這樣下來(lái)的整個(gè)工作效率才會(huì)得到最為有效的提高，在最后的一方面，不管是什么類型的服務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，都是一定需要有關(guān)的最為合適的商業(yè)模型來(lái)進(jìn)行有關(guān)的匹配，不論這個(gè)模型的大小如何，即使是一個(gè)小的運(yùn)營(yíng)部門，也需要最為合適的模型來(lái)進(jìn)行工作上的匹配，所以，任何一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心都一定要向他們的服務(wù)對(duì)象提供一個(gè)他們所能接受的并且是一個(gè)盡最大可能的最低成本的服務(wù)，當(dāng)然，同時(shí)也要是一個(gè)最為合理的價(jià)格體系。

有效的管理變革和思維方式的改變是必不可少的，同時(shí)需要高層管理人員、基層經(jīng)理和工作人員強(qiáng)有力的支持，有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)并達(dá)成共識(shí);共享服務(wù)在技術(shù)上要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持，企業(yè)的信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障。

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