• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      氣象部門基層財務(wù)監(jiān)管工作的探析黃文生

      2020-04-01 04:46:27柯楓
      財會學(xué)習(xí) 2020年7期
      關(guān)鍵詞:氣象部門優(yōu)化策略基層

      柯楓

      摘要:黨的十八大以來,氣象部門積極探索符合基層實(shí)際的財務(wù)核算、管理模式,切實(shí)有效提高基層財務(wù)管理能力。但是“人員多、單位多、層級多、分布廣、資金渠道多樣”的部門特點(diǎn)也給財務(wù)監(jiān)管工作帶了諸多挑戰(zhàn),一系列問題亟須解決。通過采用座談?wù){(diào)研、統(tǒng)計分析、文獻(xiàn)調(diào)查等方法,分析氣象部門財務(wù)監(jiān)管的現(xiàn)狀,總結(jié)基層財務(wù)集中監(jiān)管和分級管理的利弊,從明確主體責(zé)任、人才培養(yǎng)、內(nèi)控體系、信息化手段等方面提出進(jìn)一步加強(qiáng)基層財務(wù)監(jiān)管的策略。

      關(guān)鍵詞:氣象部門;基層;財務(wù)監(jiān)管模式;優(yōu)化策略

      近年來,全國各級氣象部門深入貫徹黨的十九大和十九屆一中、二中、三中全會精神,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),按照中國氣象局黨組統(tǒng)一部署,積極開展基層財務(wù)監(jiān)管研究,探索推行符合基層實(shí)際的財務(wù)核算、管理模式,切實(shí)提高基層財務(wù)管理能力,基層氣象部門的財務(wù)運(yùn)行效率和資金使用效益進(jìn)一步提升,資金使用的安全性和規(guī)范性進(jìn)一步增強(qiáng)。與此同時,“人員多、單位多、層級多、分布廣、資金渠道多樣”的部門特點(diǎn)也給財務(wù)監(jiān)管工作帶了諸多挑戰(zhàn),一系列問題亟須解決。本文采用座談?wù){(diào)研、統(tǒng)計分析、文獻(xiàn)調(diào)查等方法,分析氣象部門財務(wù)監(jiān)管的現(xiàn)狀,總結(jié)基層財務(wù)集中監(jiān)管和分級管理的利弊,提出進(jìn)一步加強(qiáng)基層財務(wù)監(jiān)管的策略。

      一、氣象部門基層財務(wù)監(jiān)管模式

      當(dāng)前以會計集中核算為基礎(chǔ)的集中監(jiān)管模式是氣象部門基層財務(wù)監(jiān)管工作的主要方式。廣東等少數(shù)省氣象部門先行先試,探索適應(yīng)國家財稅體制改革,撤銷財務(wù)核算中心,建立層次清晰、分工明確的財務(wù)分級管理體系,強(qiáng)化預(yù)算單位主體責(zé)任。

      (一)集中監(jiān)管模式

      集中監(jiān)管主要是指會計集中核算制,以成立會計核算中心為標(biāo)志,在單位資金所有權(quán)、使用權(quán)和財務(wù)自主權(quán)不變的前提下,對各有關(guān)單位集中辦理會計核算業(yè)務(wù),融會計核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)于一體的管理模式[1]。

      2000年前后,各省氣象部門根據(jù)中國氣象局的有關(guān)要求,陸續(xù)成立省、市局兩級財務(wù)核算中心。省局及直屬單位的賬務(wù)由省級財務(wù)核算中心集中核算,市局及其直屬單位的賬務(wù)由市級財務(wù)核算中心集中核算,縣局及其直屬單位的賬務(wù)由其所在市的市級財務(wù)核算中心代理核算,即“縣賬市管”。各單位取消會計、出納崗位,設(shè)置報賬員,報賬員負(fù)責(zé)各單位財務(wù)資料的收集、傳遞和報銷以及備用金管理。

      (二)分級管理模式

      廣東省氣象部門抓住中國局賦予的全面深化氣象管理體制改革試點(diǎn)工作的機(jī)遇,探索適應(yīng)國家財稅體制改革,進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算單位主體責(zé)任,于2015年撤銷了省、市兩級財務(wù)核算中心,各預(yù)算單位按《會計法》《預(yù)算法》承擔(dān)會計主體責(zé)任,成立發(fā)展改革與財務(wù)處(科、股)。廣東省局配套出臺《廣東省氣象部門財務(wù)分級管理暫行辦法》(粵氣[2016]60號),實(shí)行省、市、縣財務(wù)分級管理,明確了各級預(yù)算單位的相關(guān)職責(zé)和任務(wù),建立層次清晰、分工明確的財務(wù)管理體系。

      二、集中監(jiān)管模式規(guī)范會計核算,但會計主體責(zé)任不清

      氣象部門各級財務(wù)核算中心自成立以來,按照“誠信為本,操守為重,堅(jiān)持準(zhǔn)則,不做假賬”的要求,認(rèn)真履行“核算、服務(wù)、監(jiān)督”職責(zé),從制度上、程序上確保各項(xiàng)財產(chǎn)資金安全、有效,在加強(qiáng)會計基礎(chǔ)性工作、規(guī)范會計核算、強(qiáng)化會計監(jiān)督、提高會計信息質(zhì)量、防范單位發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為等方面發(fā)揮了重要作用,基層臺站財務(wù)管理得到明顯加強(qiáng),財務(wù)運(yùn)行逐步規(guī)范。

      一是集中財務(wù)專業(yè)人才,形成強(qiáng)大的工作合力,有利于做好會計核算服務(wù)工作。成立各級財務(wù)核算中心,集中財務(wù)專業(yè)人才,有效整合分散在各單位的財會人才資源,形成較強(qiáng)的工作合力,一定程度減少了財務(wù)核算崗位設(shè)置,降低會計機(jī)構(gòu)和人員的維持費(fèi)用。

      二是會計人員獨(dú)立于其所服務(wù)的預(yù)算單位,有利于會計人員依法履行監(jiān)管職責(zé)。會計人員的編制、組織、人事、工資關(guān)系全部歸屬財務(wù)核算中心統(tǒng)一管理,改變了原來會計人員以單位管理為主的體制,保證了會計人員的獨(dú)立性,有利于會計人員依法履行監(jiān)管職責(zé)。

      但是,會計集中核算后,預(yù)算單位的會計主體責(zé)任被削弱,財務(wù)人員參與管理的職能不強(qiáng),監(jiān)督管理不到位,會計人員基本成為記賬人員,沒有把工作重點(diǎn)放在財務(wù)管理上,參與決策、分析、過程控制等職能嚴(yán)重弱化。隨著國家財稅體制改革的不斷深化,更強(qiáng)調(diào)預(yù)算單位的主體責(zé)任,各種權(quán)責(zé)清單也在陸續(xù)制定,會計集中核算的模式越來越不適應(yīng)新形勢的要求,近幾年財政、稅務(wù)、審計和上級主管部門的財務(wù)檢查中已發(fā)現(xiàn)一些弊端,制約了財務(wù)管理水平的提高。

      一是模糊了預(yù)算單位的會計主體責(zé)任?!稌嫹ā芬?guī)定,單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。會計集中核算在一定程度上改變了單位的核算權(quán)和會計監(jiān)督權(quán),也相應(yīng)地改變了會計責(zé)任主體資格,預(yù)算單位和財務(wù)核算中心之間的責(zé)任無法完全劃清。

      二是降低了預(yù)算單位的財務(wù)管理能力。設(shè)立財務(wù)核算中心以后,取消了各單位的財務(wù)會計崗位,預(yù)算單位僅設(shè)立兼職報賬員,財務(wù)核算中心與預(yù)算單位之間的溝通聯(lián)系大部分是通過兼職報賬員來進(jìn)行的,預(yù)算單位的財務(wù)活動不能得到會計人員及時、有效的信息支持,在一定程度上制約和影響了單位財務(wù)管理質(zhì)量。

      三是削弱了會計人員的服務(wù)、監(jiān)督功能。會計集中核算工作的現(xiàn)狀是“財務(wù)管理”與“會計核算、監(jiān)督”相分離,會計人員既無法參與單位的經(jīng)濟(jì)活動,又無法全程履行監(jiān)督職能,只是在事后單位報賬時以票據(jù)審核作為監(jiān)督,而票據(jù)是否真實(shí)、合理,財務(wù)核算中心難以發(fā)現(xiàn),如原始憑證經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)內(nèi)容的真實(shí)性問題。

      三、分級管理模式強(qiáng)化主體責(zé)任,財務(wù)人才隊(duì)伍是關(guān)鍵

      自2015年改革形成新的財務(wù)管理體系以來,廣東各級氣象部門能夠切實(shí)履行預(yù)算單位主體責(zé)任,做好各項(xiàng)財務(wù)工作,逐步形成“本級自管、上級監(jiān)管”的模式。要進(jìn)一步落實(shí)好各預(yù)算單位的財務(wù)管理和監(jiān)督的主體責(zé)任,關(guān)鍵是加強(qiáng)基層財務(wù)隊(duì)伍建設(shè),提高各級財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力,尤其是培養(yǎng)一批既了解氣象業(yè)務(wù)又懂財務(wù)管理的復(fù)合型財務(wù)管理人才。

      (一)分級管理明確各級預(yù)算單位主體責(zé)任

      廣東省局撤銷財務(wù)核算中心后,原核算中心不再代行預(yù)算單位會計核算職能,財務(wù)會計人員回歸各預(yù)算單位。各市局撤銷財務(wù)核算中心,結(jié)合基層氣象機(jī)構(gòu)綜合改革工作,縣局指定專人負(fù)責(zé)該單位的會計核算,明確崗位及職責(zé),恢復(fù)預(yù)算單位的財務(wù)管理權(quán)和會計核算權(quán)。各預(yù)算單位會計核算權(quán)的恢復(fù),實(shí)現(xiàn)了會計核算與會計主體相統(tǒng)一,明確了預(yù)算單位主體責(zé)任。

      (二)廣東各級氣象部門財務(wù)“本級自管”組織體系

      1.廣東省氣象局直屬單位賬務(wù)大部分各單位自管

      (1)廣東省局機(jī)關(guān)服務(wù)中心掛牌財務(wù)核算中心,設(shè)立財務(wù)科,負(fù)責(zé)廣東省局機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、省防雷減災(zāi)管理中心三個單位賬務(wù)。

      (2)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)編制較多的直屬單位設(shè)立財務(wù)科,賬務(wù)單位自管,包括熱帶所、氣象臺、探測數(shù)據(jù)中心、公共服務(wù)中心、公共安全中心。

      (3)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)編制較少的直屬單位在辦公室設(shè)立財務(wù)專崗,賬務(wù)單位自管,包括衛(wèi)星站、氣候中心、生態(tài)中心、省突發(fā)預(yù)警中心、省防災(zāi)技術(shù)中心。

      (4)原廣東省局財務(wù)核算中心財會人員通過雙向選擇,回歸各直屬單位。個別財會人員不足的直屬單位,通過原報賬員轉(zhuǎn)為出納,或者新招錄財會人員方式來補(bǔ)足。

      2.廣東各市局本級及其直屬單位賬務(wù)在市局財務(wù)科管理,接受廣東省局財務(wù)處監(jiān)管

      (1)原市局財務(wù)核算中心財會人員部分分流到業(yè)務(wù)部門,大部分仍保留為財務(wù)科人員,承擔(dān)市局本級、市局直屬單位賬務(wù),并對縣局財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。

      (2)市局直屬單位賬務(wù)不自管由市局財務(wù)科代管(廣州市局直屬單位除外),其主要原因是市局財會人員身份編制種類較多,無法直接歸入市局各直屬單位。

      3.廣東各縣局設(shè)立財務(wù)股,賬務(wù)自管,接受市局監(jiān)管

      (1)縣局財務(wù)股通過原報賬員轉(zhuǎn)為會計/出納、業(yè)務(wù)人員兼職會計/出納、新招錄財務(wù)人員等方式組建。各縣局因編制情況、經(jīng)濟(jì)狀況、地域差異等,財務(wù)股人員組建方式不同。

      (2)為解決縣局財務(wù)專業(yè)、專職人員不足的現(xiàn)狀,廣東氣象部門選取梅州大埔、江門新會局作為試點(diǎn),探索開展會計委派模式,自2019年7月起實(shí)施。

      (三)廣東各級氣象部門財務(wù)“上級監(jiān)管”責(zé)任邊界

      1.省局財務(wù)處履行“上級監(jiān)管”職能更注重宏觀層面的統(tǒng)籌調(diào)控,致力于發(fā)揮中央和地方雙重管理體制優(yōu)勢,建立更加穩(wěn)定持續(xù)的氣象公共財政保障制度,將所有資金納入預(yù)算管理,做到“收入一個籠子,預(yù)算一個盤子,支出一個口子”,以廣東氣象事業(yè)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),嚴(yán)把出口關(guān),提高資金使用效益和規(guī)范性、安全性。

      2.市級財務(wù)科一方面要做好市本級及直屬單位的財務(wù)監(jiān)管,一方面要做好所轄縣局及其直屬單位的財務(wù)監(jiān)管。2014年以前,地市級核算中心承擔(dān)了市縣級賬務(wù)會計集中核算的職能,在規(guī)范會計行為,加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,提高會計信息質(zhì)量和工作效率方面發(fā)揮了重要作用。2015年改革后,市局財務(wù)科比原市局核算中心減少了縣局賬務(wù)處理的職能,但對縣級進(jìn)行財務(wù)管理的職責(zé)依然存在并進(jìn)一步加強(qiáng),市局財務(wù)科相比原市局財務(wù)核算中心,更加注重對縣級財務(wù)的指導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)。一是制定、完善所在市計財方面相關(guān)管理制度;二是組織編報各項(xiàng)財務(wù)資料并對縣級報送的財務(wù)資料進(jìn)行審核把關(guān);三是對縣級相關(guān)財務(wù)事項(xiàng)請示進(jìn)行審批;四是組織對縣級的財務(wù)檢查及財務(wù)培訓(xùn)。

      (四)廣東氣象財務(wù)“本級自管、上級監(jiān)管”模式成效

      實(shí)行基層財務(wù)“本級自管”,配套機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員,有效提升了基層財務(wù)管理水平。

      1.賬務(wù)單位自管,強(qiáng)化了預(yù)算單位的財務(wù)主體責(zé)任、財務(wù)人員的主人翁意識和責(zé)任意識。財務(wù)人員對所在單位的經(jīng)濟(jì)活動參與度明顯提高,對所在單位的業(yè)務(wù)了解程度明顯提高,財務(wù)工作更好的為業(yè)務(wù)服務(wù),財務(wù)人員由原來單一的事后監(jiān)督,逐步走向事前防范、事中控制、事后監(jiān)督全流程,在預(yù)算管理、資金運(yùn)作、科學(xué)決策等方面能更好的發(fā)揮服務(wù)作用,很大程度提高了預(yù)算單位的財務(wù)管理水平。

      2.成立機(jī)構(gòu)和配套專人有助于切實(shí)履行起基層發(fā)展改革和財務(wù)管理職能,與氣象現(xiàn)代化事業(yè)進(jìn)程相適應(yīng)。廣東氣象現(xiàn)代化試點(diǎn)省工作和市、基層綜合改革工作取得了很大成效,市、縣局陸續(xù)成立了許多地方氣象事業(yè)機(jī)構(gòu),這就要求單位的財務(wù)人員要與地方政府有關(guān)部門特別是發(fā)改、財政部門進(jìn)行對接,在部門預(yù)算編制、日常會計核算、年終決算、日常會計信息提供等方面深入、細(xì)致開展工作,以爭取地方政府更大的支持。

      (五)更好發(fā)揮“本級自管”的優(yōu)勢,需要進(jìn)一步破解財務(wù)人員人手不足、專業(yè)能力薄弱的制約

      1.基層財務(wù)“本級自管”的成效與財務(wù)人員專業(yè)水平直接相關(guān)。

      對于人員配備較齊的單位如省局直屬單位和部分市縣局,財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督的有效性得到很大提高。然而,目前大部分基層單位人手不足,存在財會人員由氣象業(yè)務(wù)人員兼職承擔(dān)的情況,財務(wù)專業(yè)能力無法滿足單位財務(wù)管理要求,同時,由于兼職財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)工作繁重,財務(wù)工作投入精力不足,在財務(wù)支出審核把關(guān)能力、財務(wù)管理能力方面仍較薄弱。另外,財務(wù)人員離開了財務(wù)核算中心平臺,會計獨(dú)立性、核算規(guī)范性、會計信息質(zhì)量會逐漸顯現(xiàn)參差不齊的狀況。2019年起實(shí)行政府會計制度改革后,對財務(wù)人員的專業(yè)能力提出了更高的要求,缺少原本共同研究、互通有無的平臺優(yōu)勢,不利于財務(wù)人員快速適應(yīng)新政策新制度。

      2.部分財務(wù)人員納入地方事業(yè)編制管理,有效解決因管理模式改變帶來的經(jīng)費(fèi)開支加大的問題。

      基層縣局財務(wù)股通過原報賬員轉(zhuǎn)為會計/出納、業(yè)務(wù)人員兼職會計/出納、新招錄財務(wù)人員等方式組建。截至2018年12月底,廣東全省縣級會計崗位(含出納)的會計人員共145人,其中專職會計人員60人,兼職會計人員85人;中央編制60人、地方編制65人、編外聘用20人,地方編制人數(shù)已超過中央編制人數(shù)。

      廣東氣象部門在上一輪率先基本實(shí)現(xiàn)氣象現(xiàn)代化過程中,以各級突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布中心建設(shè)為抓手,新增地方編制,借助這一有利條件,將財務(wù)人員納入地方編制管理,一方面有效解決了人員支出的需求,另一方面有利于穩(wěn)定財務(wù)人員。但目前兼職會計人員數(shù)量較大,占比超過專職會計人員,如果對應(yīng)財務(wù)崗位按照專職會計人員或者會計委派方式配備,尚需較大的人員經(jīng)費(fèi)投入。

      四、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管工作的建議

      目前氣象部門財務(wù)工作整體運(yùn)行良好,大部分單位都更加重視財務(wù)管理工作,各單位的財務(wù)管理和會計核算更加規(guī)范,經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)業(yè)務(wù)流程更加清晰,責(zé)任更加明確。但基層單位財務(wù)管理制度不夠健全,制度執(zhí)行力不夠,部分單位有財務(wù)管理制度,但規(guī)定的不夠詳細(xì)不夠完整,有些單位的財務(wù)規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行,單位管理內(nèi)控制度沒有與財務(wù)管理制度很好結(jié)合等情況仍一定程度存在,財務(wù)管理存在一定漏洞。進(jìn)一步做好氣象部門財務(wù)監(jiān)管工作,可以在明確主體責(zé)任、人才培養(yǎng)、內(nèi)控體系、信息化手段等方面有針對性的開展工作。

      (一)進(jìn)一步明確各級預(yù)算單位主體責(zé)任

      做好財務(wù)管理工作,關(guān)鍵是各預(yù)算單位要按照《預(yù)算法》《會計法》的有關(guān)要求,切實(shí)履行財務(wù)監(jiān)管的主體責(zé)任。保留財務(wù)核算中心,繼續(xù)實(shí)行會計集中核算,關(guān)鍵是明確預(yù)算單位和財務(wù)核算中心的責(zé)任邊界,建立起權(quán)責(zé)明確、傳導(dǎo)順暢、協(xié)同有力的財務(wù)管理責(zé)任體系。預(yù)算單位作為財務(wù)管理的責(zé)任主體,要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,強(qiáng)化管理措施,加強(qiáng)制度建設(shè),健全責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制,提高財務(wù)管理水平。在明晰責(zé)權(quán)的前提下,財務(wù)核算中心應(yīng)鼓勵會計人員主動靠前服務(wù),為預(yù)算單位提供更多財務(wù)管理的技術(shù)支撐,必要時可以到所服務(wù)預(yù)算單位駐點(diǎn)辦公,提升財務(wù)業(yè)務(wù)融合程度,更好發(fā)揮服務(wù)和監(jiān)督作用,共同提升財務(wù)管理水平。廣東等省探索開展財務(wù)分級管理體系,能有效明確各預(yù)算單位主體責(zé)任,但需要更多經(jīng)費(fèi)和人員投入,可鼓勵有條件的省份積極開展探索,為氣象部門進(jìn)一步優(yōu)化基層財務(wù)監(jiān)管工作積累更多經(jīng)驗(yàn)。

      (二)進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

      各省均提出要進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)人員培訓(xùn)工作,堅(jiān)持分級培訓(xùn)原則,加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識和會計核算培訓(xùn)。積極爭取融入氣象部門人才培養(yǎng)體系,適時出臺氣象部門財務(wù)管理干部培訓(xùn)實(shí)施方案,形成財務(wù)管理人員分級管理、分級負(fù)責(zé)的培訓(xùn)體制,主動銜接各類培訓(xùn)資源,爭取各級財政部門支持,搭建工作交流平臺,建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化財務(wù)管理干部隊(duì)伍,尤其是培養(yǎng)一批既了解氣象業(yè)務(wù)又懂財務(wù)管理的復(fù)合型財務(wù)管理人才,增強(qiáng)氣象部門財務(wù)管理能力。另外,要關(guān)心計財干部的成長,讓他們更加感受到從事計財工作的成就感、榮譽(yù)感,以更加飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情,全身心地投入到氣象計財工作中。

      (三)進(jìn)一步完善內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行監(jiān)督

      按照《氣象部門內(nèi)部控制基本指引》和相關(guān)規(guī)章制度,推動氣象部門各級預(yù)算單位不斷完善內(nèi)控制度體系建設(shè)。認(rèn)真修訂優(yōu)化內(nèi)控操作規(guī)程,制度建設(shè)盡可能成體系,要打組合拳,提高制度的可操作性。在完成制度梳理基礎(chǔ)上,建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程,避免制度和執(zhí)行兩張皮的現(xiàn)象,開展有效的風(fēng)險防控,狠抓內(nèi)控執(zhí)行落實(shí),有利于減少財務(wù)監(jiān)管漏洞。

      (四)進(jìn)一步加強(qiáng)氣象部門財務(wù)信息化建設(shè)

      氣象部門計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用,初步實(shí)現(xiàn)了“全口徑、全覆蓋、全流程”的氣象計劃財務(wù)信息管理運(yùn)行模式[2],省、市兩級財務(wù)部門通過系統(tǒng)快速查詢,掌握基層預(yù)算單位的賬務(wù)情況,便于上級加強(qiáng)對基層的財務(wù)監(jiān)管工作。在A++現(xiàn)有功能模塊的基礎(chǔ)上,增加科研項(xiàng)目管理、合同臺賬管理、稅務(wù)社保管理、政府采購管理等功能模塊,以信息化的手段推動氣象部門財務(wù)實(shí)施全面、有效的監(jiān)督和管理。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張秀麗.試論會計集中核算內(nèi)部控制制度的必要性與有效性[J].中國商論,2018 (10):130-131.

      [2]任振和,曹衛(wèi)平.氣象部門計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理與應(yīng)用實(shí)務(wù)[M].北京:科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社,2018:1-2.

      猜你喜歡
      氣象部門優(yōu)化策略基層
      基層為何總是栽同樣的跟頭?
      一句“按規(guī)定辦”,基層很為難
      2018年全國氣象部門政府網(wǎng)站測評研究
      科技傳播(2019年22期)2020-01-14 03:05:24
      基層治理如何避免“空轉(zhuǎn)”
      加強(qiáng)新時期氣象部門財務(wù)管理與監(jiān)督的思考
      鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分析
      企業(yè)重大風(fēng)險確定及管理建議的研究論述
      分組合作學(xué)習(xí)在小學(xué)語文高效課堂教學(xué)中的應(yīng)用探索
      考試周刊(2016年76期)2016-10-09 08:49:15
      基于一種優(yōu)化策略的智能燈控制系統(tǒng)研究與設(shè)計
      科技視界(2016年20期)2016-09-29 11:56:40
      走基層
      大眾攝影(2016年4期)2016-05-25 13:19:48
      彰化市| 建德市| 蒙城县| 万安县| 博湖县| 油尖旺区| 武宁县| 昌平区| 汤原县| 房产| 鲁甸县| 永泰县| 昭平县| 和龙市| 扬州市| 射阳县| 阜宁县| 屏边| 浦北县| 成安县| 丰台区| 和林格尔县| 双城市| 宝山区| 普宁市| 台中市| 大庆市| 海阳市| 慈利县| 泸定县| 东光县| 资中县| 黔江区| 贡山| 布尔津县| 黑龙江省| 泗洪县| 许昌县| 都安| 彭水| 汨罗市|