淺析建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理

梁國燕

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展、市場經(jīng)濟體制不斷健全和完善，我國建設(shè)業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，作為獨立中介機構(gòu)的建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)與日俱增，面臨的市場競爭壓力也越來越大，建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)只有加強自身的財務(wù)管理工作，優(yōu)化內(nèi)部管理制度，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，為我國建設(shè)業(yè)保駕護航，本文針對建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)存在的一些問題，探討如何有效提升建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)效益最大化。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;質(zhì)量檢測;財務(wù)管理

一、概述

自改革開放以來，我國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，與之密切相關(guān)的就是建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)的興起，市場上現(xiàn)有的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)不斷增加，行業(yè)競爭十分嚴峻，建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)的技術(shù)水平和服務(wù)水平在不斷提高，各方面的制度在不斷的完善。但是，現(xiàn)階段建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)整體發(fā)展而言仍然存在不足之處。在建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)中生存的企業(yè)只有不斷的發(fā)展完善自身、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，首要任務(wù)就是要加強企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心所在，企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益有著密切相關(guān)的聯(lián)系，企業(yè)要認知財務(wù)管理的重要性，建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)首先要有財務(wù)管理的理念，關(guān)注企業(yè)資金管理監(jiān)督、成本控制等，不斷去發(fā)展自身，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能在激烈的市場競爭中勝出。

二、建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。

（一）企業(yè)高層管理人員對財務(wù)管理工作重視不足

財務(wù)管理對于建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)工作開展至關(guān)重要，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，然而在企業(yè)的實際工作中財務(wù)管理工作卻很容易被企業(yè)高管忽視。首先，建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)往往把更多的精力放在如何開展質(zhì)量檢測工作，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測的進度、質(zhì)量、效果上下功夫，而忽略了財務(wù)上的預(yù)算和后期的管理。其次，甚至有些集團檢測企業(yè)有產(chǎn)值指標的任務(wù)，一些高管把目光緊緊的鎖在產(chǎn)值指標、經(jīng)營上，因此會不斷尋求機遇開拓市場，不斷成立分公司的模式尋求發(fā)展，擴大產(chǎn)值。而財務(wù)在他們眼中就是算賬、管錢、報稅等一些重復(fù)性的工作，認為財務(wù)人員創(chuàng)造價值低，因此對財務(wù)管理不夠重視。

（二）財務(wù)管理制度不夠完善

建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)更多的是追求產(chǎn)值、利潤，往往容易忽視提高資金利用率以及對財務(wù)管理人員的監(jiān)督。缺乏監(jiān)督導(dǎo)致有些資金用到?jīng)]有意義的地方，無形中使企業(yè)的成本增加利潤減少，反而與企業(yè)本身追求的目標背道而馳，缺乏監(jiān)督導(dǎo)致財務(wù)管理制度出現(xiàn)漏洞，財務(wù)管理人員濫用職權(quán)以權(quán)謀私等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，使企業(yè)造成損失。

（三）財務(wù)管理信息化進展緩慢

1.存在信息滯后、信息資源得不到有效共享。建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)現(xiàn)代管理建設(shè)中，還有采取老的信息管理模式，這種模式不能快速將財務(wù)信息快速歸集，再者，公司軟件多種多樣，各部門軟件相對獨立，企業(yè)各部門之間缺少相互之間的溝通和交流，導(dǎo)致很多工作重復(fù)，影響工作效率。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在信息上無法做到有效快速地共享，導(dǎo)致信息反映滯后，影響企業(yè)管理者及時做出有效的決策，阻礙企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.既懂財務(wù)知識又懂信息化的人才稀缺。財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅涉及財務(wù)知識，同時也需要計算機等相關(guān)信息化的知識，只有兩者兼具才能把財務(wù)信息化進行到底。目前大多數(shù)建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)自身有研發(fā)部門、信息管理部門，為了節(jié)約成本，企業(yè)一般會選擇自主研發(fā)，但建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)研發(fā)部、信息管理部的技術(shù)人員只有本專業(yè)的知識，缺乏財務(wù)管理方面的知識，同時對財務(wù)部門的工作流程不熟悉，導(dǎo)致在信息化開發(fā)過程中出現(xiàn)溝通不暢、困難重重，導(dǎo)致企業(yè)信息化進展受阻。

（四）優(yōu)秀財務(wù)管理人員不足

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用，而財務(wù)管理最終是由人來完成的，所以財務(wù)管理人員的素質(zhì)就顯得至關(guān)重要。近年來，隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)工程質(zhì)量企業(yè)也如雨后春筍般崛起，對財務(wù)人員需求逐年增加，但現(xiàn)階段財務(wù)人員的整體素質(zhì)離行業(yè)發(fā)展水平還是有差距。表現(xiàn)形式有以下幾點：首先，建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)資格（職稱）普遍偏低，中級職稱以上人員占比一般不達30%。甚至有些民營企業(yè)聘用的財務(wù)人員是有親屬關(guān)系的人員，這些人員有些甚至連職業(yè)資格證都沒有。其次，財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力不強，往往只局限于財務(wù)這個節(jié)點的工作，缺乏延展性的思考，對整個業(yè)務(wù)流程缺乏連貫性的了解，容易造成財務(wù)工作與檢測業(yè)務(wù)的脫節(jié)。再次，部分財務(wù)人員做事情比較拖拉，推一下動一下，缺乏積極主動性。

三、提高建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理水平對策

（一）提高企業(yè)人員對財務(wù)管理工作的重視

財務(wù)管理涉及建設(shè)工程質(zhì)量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個階段，不僅涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理、成本控制，還涉及企業(yè)資金的籌集、使用和分配等方面。建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)要想在激烈的競爭中勝出，企業(yè)全體成員都應(yīng)該重視財務(wù)管理，作為企業(yè)的高層管理人員更應(yīng)該有大局意識、財務(wù)意識，建議以下兩點。

1.建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)高管除了注重檢測業(yè)務(wù)的開展之外，也要把財務(wù)管理理念貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營的始終。企業(yè)高管要拋棄財務(wù)人員只會算賬、管錢、報稅的慣性思維，要有“大財務(wù)”思維：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)分析與決策支持、全面預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、成本分析管理、內(nèi)控流程設(shè)計、全面風(fēng)險管理、客戶信用管理、投資融資等融入檢測業(yè)務(wù)工作中。

2.對于開拓市場成立的分公司，加強財務(wù)工作的管理，不能業(yè)務(wù)在發(fā)展，財務(wù)管理工作滯后。不能因為是分公司而忽略其財務(wù)管理工作，從上至下加強與分公司之間的溝通，建立一套完善的財務(wù)管理體制，對企業(yè)的各項成本進行約束、對資金的使用情況進行有效的監(jiān)督，控制公司的資金使用情況。

（二）創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)管理

加強監(jiān)督管理體系的建立。建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)要解決資金利用率和財務(wù)管理人員濫用職權(quán)的問題需要有完善的監(jiān)督管理體系。首先要建立一個獨立的監(jiān)督管理部門和相關(guān)的監(jiān)督管理制度，用制度管人，監(jiān)督管理制度要規(guī)定財務(wù)管理人員的辦事流程和規(guī)定，做到獎罰分明。監(jiān)督管理部門在行使職權(quán)的時候尤其要注重對資金申請審核的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)資金用到無意義的地方或者濫用職權(quán)，要及時阻止。在監(jiān)督管理制度的建立中除了要關(guān)注外部監(jiān)督管理還要關(guān)注內(nèi)部監(jiān)督管理，要做到“自身正、自身凈、自身硬”。對自身進行監(jiān)督管理，要避免監(jiān)督部門的工作人員和建設(shè)工程質(zhì)量檢測企業(yè)的財務(wù)管理人員相互勾結(jié)。人性都是有弱點的，需要制度來監(jiān)督管理，而且在監(jiān)督管理過程中不能只有一方約制另一方，這樣的監(jiān)督管理權(quán)力就會失衡，企業(yè)需要做到的是用第三方的制度來制約，企業(yè)可以將監(jiān)督考察的制度建立起來，嚴格規(guī)定審核、支付等方面的機制，形成制度之間相互監(jiān)督、相互牽制、相互制衡。