胡龍華，工程碩士，教授級(jí)高級(jí)工程師，國家注冊(cè)測(cè)繪師，現(xiàn)任華北地質(zhì)勘查局綜合普查大隊(duì)黨委副書記、隊(duì)長(zhǎng)，河北華勘地質(zhì)勘查有限公司總經(jīng)理，中華全國總工會(huì)第十六次代表大會(huì)代表，三河市人大代表，2019年度河北省勞動(dòng)模范。

2020年元旦剛過，北方的天氣依然寒冷。胡龍華坐在華北地質(zhì)勘查局綜合普查大隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱“普查大隊(duì)”）三樓辦公室里，又開始了一年的忙碌。

從最初的一名地勘測(cè)繪員，到如今擔(dān)任普查大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，胡龍華在地勘行業(yè)摸爬滾打了20年，親身經(jīng)歷了地勘行業(yè)的春夏秋冬。而今，地勘行業(yè)早已過了“黃金時(shí)代”，擺在全行業(yè)面前的現(xiàn)狀是傳統(tǒng)地勘業(yè)務(wù)下滑、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才隊(duì)伍流失等一系列令人糾結(jié)的難題。

地勘行業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。在轉(zhuǎn)型過程中，如何根據(jù)本單位的專長(zhǎng)、規(guī)模、實(shí)力確定轉(zhuǎn)型方向和區(qū)域？如何培育地勘隊(duì)伍新的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何克服轉(zhuǎn)型波動(dòng)和陣痛，持續(xù)提升員工的幸福感和獲得感？胡龍華描繪出一條清晰可見、成效顯著的轉(zhuǎn)型路徑。

“地勘人員太不容易了”

1999年7月，胡龍華大學(xué)畢業(yè)后來到位于燕郊的普查大隊(duì)，擔(dān)任地質(zhì)測(cè)繪技術(shù)員，一干就是8年。野外地質(zhì)勘查，不是常人眼中的每天欣賞自然風(fēng)光，而是難以想象的艱難苦累。每天，胡龍華扛著測(cè)繪儀器，朝隨日出，夕伴晚霞，用腳步丈量大地，用責(zé)任核實(shí)數(shù)字，獲得了一項(xiàng)項(xiàng)來之不易的測(cè)繪數(shù)據(jù)，也由一名技術(shù)員逐漸成長(zhǎng)為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。

在胡龍華的記憶中，最難忘的是2002年在西藏阿里地區(qū)扎布耶鹽湖搞測(cè)繪的那兩個(gè)月。在海拔5000米的高原上，他和同事們克服頭疼、嗜睡的高原反應(yīng)，白天頂著強(qiáng)烈的紫外線，架起沉重的測(cè)繪儀器去工作，晚上一起擠在寒冷的帳篷中吃夾生飯。他還珍藏著那時(shí)的工作照片，照片中的他又黑又瘦。

2003年，胡龍華又奔赴萬里之外的安哥拉去做測(cè)繪。他回憶說：“那時(shí)，安哥拉剛剛結(jié)束內(nèi)戰(zhàn)，政治和安全環(huán)境很差，我們一批共20個(gè)人，唐海軍（現(xiàn)任華勘集團(tuán)總經(jīng)理，曾任普查大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）是安哥拉項(xiàng)目臨時(shí)黨支部書記，我是項(xiàng)目經(jīng)理，在當(dāng)?shù)剀婈?duì)的保護(hù)下，我們克服了飲食和水土不服的困難，圓滿完成了測(cè)繪勘查任務(wù)。相比安哥拉，在西藏阿里那段時(shí)間還是我一生中最艱難的階段，持續(xù)性的缺氧頭疼就令人痛苦不堪。吃過那種苦，以后再遇到什么困難都覺得沒什么了?！?/p>

2007年8月，胡龍華暫時(shí)告別測(cè)繪工作，回到大隊(duì)機(jī)關(guān)，相繼擔(dān)任組織部長(zhǎng)、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)，2015年12月，他挑起了700多人的普查大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的重?fù)?dān)。雖說離開了一線崗位，他經(jīng)?；貞浧甬?dāng)年野外作業(yè)的場(chǎng)景，更對(duì)一線地勘人員的艱苦念念不忘：“我從一線走出來，親身經(jīng)歷過地勘隊(duì)員的艱苦，大家太不容易了……”

坐在機(jī)關(guān)指揮部里，如何為前方作戰(zhàn)的兄弟們提供更好的后勤保障？如何提升他們的幸福指數(shù)和獲得感？這是胡龍華經(jīng)常思考的問題。

員工收入的增長(zhǎng)靠的是普查大隊(duì)經(jīng)營(yíng)的攀升，身為隊(duì)長(zhǎng)，他最大的壓力正在于此。大隊(duì)現(xiàn)有全資企業(yè)11家、控股參股企業(yè)6家，無論哪一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上不去，他都會(huì)焦慮不安。他說：“說一千道一萬，員工的收入不增長(zhǎng)，有再好的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃都是畫大餅，無法滿足員工對(duì)美好生活的向往。”

胡龍華（右一）在阿里地區(qū)做地質(zhì)測(cè)繪

記者從普查大隊(duì)財(cái)務(wù)部門得到的數(shù)據(jù)顯示：近年來，普查大隊(duì)一線員工收入連年上漲，與2015年相比上漲幅度達(dá)到35%，這也是胡龍華最欣慰的事情：“每年年終總結(jié)的時(shí)候，看到各家隊(duì)屬企業(yè)員工的工資獎(jiǎng)金社保實(shí)現(xiàn)了良性增長(zhǎng)，一年到頭，大家的功勞苦勞都體現(xiàn)在收入數(shù)字上，這是我作為隊(duì)長(zhǎng)最滿足的時(shí)候，比談成一個(gè)項(xiàng)目還高興?！?/p>

員工幸福感的獲得，得益于近年來普查大隊(duì)運(yùn)行質(zhì)量的穩(wěn)步提升：該大隊(duì)克服外部市場(chǎng)環(huán)境變化、附加費(fèi)用增長(zhǎng)等不利因素，以“小步快跑”的姿態(tài)，保持了利潤(rùn)的平穩(wěn)增長(zhǎng)。

轉(zhuǎn)型加速加碼

近年來，由于國內(nèi)各類原生礦產(chǎn)資源日漸匱乏，地質(zhì)勘查市場(chǎng)普遍萎縮，倒逼著地勘單位實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

胡龍華認(rèn)為，轉(zhuǎn)型并不等于轉(zhuǎn)行，還必須立足地勘的老本行，構(gòu)建適合普查大隊(duì)實(shí)情的轉(zhuǎn)型路徑。他解釋說：“過去，我們是坐等上級(jí)派項(xiàng)目、撥資金，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型、要邁向市場(chǎng)化，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)向哪些區(qū)域、轉(zhuǎn)得速度快不快、有沒有自己的核心技術(shù)。對(duì)于普查大隊(duì)來說，不能一味貪圖做大經(jīng)濟(jì)總量，而是要根據(jù)大隊(duì)的專長(zhǎng)、能力、規(guī)模去轉(zhuǎn)型。地質(zhì)勘查是我們的根和魂，我們要圍繞這一點(diǎn)，做大地勘技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。”

他認(rèn)真審視普查大隊(duì)面臨的形勢(shì)任務(wù)和挑戰(zhàn)，搶抓國家生態(tài)文明建設(shè)、“一帶一路”倡議等重大發(fā)展機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)換思路，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，構(gòu)建了“快速發(fā)展環(huán)境地質(zhì)、化驗(yàn)檢測(cè)、地理信息業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展地質(zhì)勘查、工程施工業(yè)，延伸發(fā)展基地開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)”的“322”新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。

在普查大隊(duì)燕郊中心實(shí)驗(yàn)室成功實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，胡龍華把目光瞄向了位于“一帶一路”沿線的老撾，重點(diǎn)推進(jìn)海外實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)。2019年6月，普查大隊(duì)與老撾礦產(chǎn)資源及能源勘查分析服務(wù)中心合作建立了老撾檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，主要從事固礦類樣品分析、土壤元素分析、水質(zhì)監(jiān)測(cè)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)等業(yè)務(wù)。位于老撾萬象市中心的那棟四層樓的實(shí)驗(yàn)室，在普查大隊(duì)的精心培育下，成為老撾國家為數(shù)不多的專業(yè)地質(zhì)檢測(cè)分析中心。

華北地質(zhì)勘查局黨委副書記、局長(zhǎng)朱向東深入老撾實(shí)驗(yàn)室檢查指導(dǎo)工作

2019年10月18日，華北地質(zhì)勘查局黨委副書記、局長(zhǎng)朱向東，華勘集團(tuán)總經(jīng)理唐海軍一行深入老撾檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)地察看了實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)營(yíng)狀況，朱向東對(duì)在場(chǎng)的中老員工提出要求，勉勵(lì)大家積極開拓新的區(qū)域和領(lǐng)域，嚴(yán)把化驗(yàn)質(zhì)量，不斷提高華勘老撾檢測(cè)品牌的知名度，將該實(shí)驗(yàn)室打造成老撾化驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)的一面旗幟和老撾國家級(jí)權(quán)威的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，并由此輻射東南亞其他國家和市場(chǎng)。

壯士斷腕，有取有舍。近三年來，廊坊市北三縣（三河、大廠、香河）房地產(chǎn)業(yè)受政策管控影響，建房購房熱度衰退。普查大隊(duì)認(rèn)真審視現(xiàn)狀，果斷壓縮了在工程施工板塊的投入。胡龍華說：“普查大隊(duì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一是地下樁基施工，但是由于墊資大、回款周期長(zhǎng)、利潤(rùn)點(diǎn)低，所以我們主動(dòng)割舍了這一板塊，2019年工程施工只做了不到2000萬元，風(fēng)險(xiǎn)可控，總承包的大合同一個(gè)都沒有簽?！?/p>

在普查大隊(duì)辦公樓北側(cè)不遠(yuǎn)處，塔吊矗立，施工車輛往來穿梭，總建筑面積4.8萬平方米的“華冠科技產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)”一期工程正在熱火朝天的建設(shè)中，設(shè)計(jì)高17 層的主建筑已出了地平線，13 棟3 層高的獨(dú)立建筑已經(jīng)開始了外部裝修。為了響應(yīng)京津冀協(xié)同發(fā)展的國家戰(zhàn)略和疏解北京非首都功能的部署，普查大隊(duì)搶抓歷史契機(jī)，開發(fā)了110 畝的閑置土地。2018年5月30日，孵化園區(qū)舉行了開工儀式，預(yù)計(jì)2020年年底高層建筑主體封頂，獨(dú)立建筑全部竣工。

在建設(shè)過程中，胡龍華經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)巡查施工質(zhì)量，督促施工工期。他利用各種出差機(jī)會(huì)一遍一遍地向社會(huì)各界推介孵化園區(qū)的綜合優(yōu)勢(shì)，渴望企業(yè)入園進(jìn)駐。在施工現(xiàn)場(chǎng)記者看到，主建筑和獨(dú)立建筑將承接高科技產(chǎn)業(yè)孵化器的作用，均適合中小型企業(yè)入駐。普查大隊(duì)黨委書記王玉潔介紹說：“待孵化園區(qū)建成之后，租金收益比較可觀，這將成為普查大隊(duì)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為普查大隊(duì)未來發(fā)展注入新鮮血液?！?/p>

擺在記者面前的一組資料說明了普查大隊(duì)的轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)：實(shí)施“322”戰(zhàn)略三年以來，該大隊(duì)新興產(chǎn)業(yè)新簽合同額、結(jié)算收入、利潤(rùn)貢獻(xiàn)三項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的快速增長(zhǎng)，大隊(duì)連續(xù)三年超額完成華北地勘局下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值，穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展的通道。

人人是人才 賽馬不相馬

“主業(yè)不能丟，隊(duì)伍不能散，競(jìng)爭(zhēng)力不能降?！边@是胡龍華堅(jiān)持的“三不原則”。相比于普查大隊(duì)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，如何打造一支技術(shù)過硬、開拓創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，更是胡龍華心中的夙愿。

2015年以來，胡龍華除了跑市場(chǎng)、談項(xiàng)目之外，更多的精力放在隊(duì)屬企業(yè)班子的培養(yǎng)上。從企業(yè)班子的結(jié)構(gòu)搭配，到干部的輪崗交流，再到執(zhí)行力的培訓(xùn)提升，普查大隊(duì)黨政班子一起親自制定方案，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，讓干部的培訓(xùn)提升活動(dòng)成為普查大隊(duì)的常態(tài)。記者了解到，在普查大隊(duì)中，很多隊(duì)屬企業(yè)班子成員的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

每一位應(yīng)聘到普查大隊(duì)的青年學(xué)生，除了入職教育、一線崗位鍛煉之外，還要制定詳細(xì)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在胡龍華看來，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一種可以賽出人才的機(jī)制，并駕馭、維持這種機(jī)制的健康持久運(yùn)行。胡龍華說：“人人是人才，賽馬不相馬。在學(xué)生的個(gè)人層面，要弄清楚自己想要做什么、做到什么程度、能為大隊(duì)做出什么貢獻(xiàn)；在大隊(duì)層面，我們會(huì)給予年輕人平臺(tái)和鼓勵(lì)，只要他能干肯干，做出業(yè)績(jī)，就會(huì)給他晉升機(jī)會(huì)?！?/p>

據(jù)胡龍華介紹，2020年，普查大隊(duì)要重點(diǎn)落實(shí)好首批35名高層次科技人才的培養(yǎng)措施，打造“322”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀技術(shù)人才，加大高端特殊人才引進(jìn)力度，落實(shí)“一事一議、一人一策”薪酬機(jī)制，繼續(xù)修訂完善收入分配、績(jī)效考核辦法，增加高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)的考評(píng)權(quán)重，樹立“有為有位”的鮮明導(dǎo)向，給有能力者提供平臺(tái)，讓干事者得到回報(bào)。

胡龍華是技術(shù)人員出身，他清楚地知道科技創(chuàng)新對(duì)于培育普查大隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用?！敖?jīng)過45年的技術(shù)積累和發(fā)展創(chuàng)新，如今普查大隊(duì)正在打造環(huán)境板塊的污染土壤和水治理修復(fù)、化驗(yàn)室的無機(jī)與環(huán)境檢測(cè)分析、普冠公司的遙感、物探部的超前預(yù)報(bào)探測(cè)等一系列核心技術(shù)服務(wù)，努力進(jìn)入國內(nèi)地勘單位第一技術(shù)梯隊(duì)?！闭勂鹂萍紕?chuàng)新，他介紹道。

普查大隊(duì)的康莊之路

普查大隊(duì)建隊(duì)于1974年，歷經(jīng)了近半個(gè)世紀(jì)的成長(zhǎng)與積累，該大隊(duì)擁有自然資源部、住建部、河北省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害、地質(zhì)勘查、化驗(yàn)檢測(cè)、環(huán)境工程、巖石勘察、測(cè)繪6 大類21 項(xiàng)甲級(jí)（含一級(jí)）、9個(gè)乙級(jí)、5個(gè)三級(jí)（含丙級(jí)）資質(zhì)，在全國范圍內(nèi)，像普查大隊(duì)這樣同時(shí)擁有21 項(xiàng)資質(zhì)的地質(zhì)大隊(duì)并不多。目前，除了在內(nèi)蒙古、河北、青海、西藏、新疆等省市區(qū)進(jìn)行地質(zhì)勘查項(xiàng)目之外，普查大隊(duì)還緊跟“一帶一路”倡議的步伐，在摩洛哥、蘇丹、老撾、柬埔寨、緬甸等國家安營(yíng)扎寨，為中資企業(yè)踐行“一帶一路”倡議提供地質(zhì)技術(shù)支持。

行程萬里，不忘初心。胡龍華并沒有因?yàn)檠矍暗臉I(yè)績(jī)而沾沾自喜，相反，他向記者透露了自己的擔(dān)憂：“目前，普查大隊(duì)還有一部分事業(yè)經(jīng)費(fèi)撥款，假如將來事企徹底分離，這些事業(yè)經(jīng)費(fèi)取消了，幾百號(hào)人馬完全依靠市場(chǎng)去謀食，那么，我們?nèi)w干部員工是否能適應(yīng)這種模式？是否做好了足夠的心理準(zhǔn)備？”

不只是他有著強(qiáng)烈的危機(jī)感，這種“斷奶”壓力成為大隊(duì)全體班子的一種緊迫感。黨委書記王玉潔告訴記者：“國有地勘單位的歷史包袱很重，僅離退休人員這一塊，雖說已交由社會(huì)統(tǒng)籌，但普查大隊(duì)每年還需要投入近千萬元?！?/p>

華冠科技產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)模型。建成投運(yùn)之后，將成為普查大隊(duì)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

正在施工的華冠科技產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)一期工程

“將來一定會(huì)事企分離的，作為隊(duì)長(zhǎng)，上要對(duì)華北地勘局負(fù)責(zé)，下要對(duì)全體干部員工負(fù)責(zé)。因此，我們這幾年不斷完善事企分離的方案，推動(dòng)事企分離進(jìn)程，就是為了一旦分離，干部員工的能力、心理能夠適應(yīng)完全的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)?！边@是胡龍華的肺腑之言。

無論是去地勘現(xiàn)場(chǎng)慰問一線員工，還是與機(jī)關(guān)干部談心談話，胡龍華經(jīng)常在想，這一支可敬可愛的地勘隊(duì)伍如何實(shí)現(xiàn)對(duì)美好生活的向往？他作為隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)和使命是什么？答案就在不遠(yuǎn)的將來——當(dāng)一線地勘人員的待遇不斷提高，當(dāng)青年技術(shù)人員有了清晰的職業(yè)上升通道，當(dāng)離退休人員老有所養(yǎng)，當(dāng)普查大隊(duì)邁入提質(zhì)增效的康莊大道，那一刻，對(duì)胡龍華來說，他內(nèi)心的幸福感油然而生。