黨員積分制提升組織戰(zhàn)斗力

文|李 強

包鋼股份薄板坯連鑄連軋廠（以下簡稱“薄板廠”）黨委根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際在全廠黨員中開展黨員“520”積分制管理，建立科學(xué)完善的黨員考核評價體系，明確黨員網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，圍繞“降成本、消事故、減能耗、保質(zhì)量、增產(chǎn)量、提效率”，解決制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題，在精準(zhǔn)推進(jìn)“四降兩提”工程中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，營造了“黨政合種一塊田，齊心協(xié)力謀發(fā)展”的良好氛圍，為企業(yè)圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了堅強的組織保障。

薄板廠現(xiàn)有9個黨支部、48個黨小組、646名黨員，超過90%的黨員工作在生產(chǎn)一線，廠黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過開展黨員“520”積分制管理，在加強國有企業(yè)黨員管理、豐富黨內(nèi)活動、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面取得了良好成效。

黨員“520”積分制管理是以周期內(nèi)累計得分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項管理制度，遵循“分類積分、量化考核；標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理；獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻(xiàn)”三項基本原則。以每年 5 月為界，一年為一個積分周期，周期初設(shè)定周期分值、周期內(nèi)實行、周期末進(jìn)行累積計分，推動黨員日常管理實現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，克服黨員活動組織難、發(fā)揮作用弱、考核評議彈性大等困難，打造示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理新平臺，切實提升黨員隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

充分發(fā)揮黨員“5”個帶頭作用。薄板廠黨委結(jié)合網(wǎng)格化管理，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況和黨員不同工作崗位、活動范圍、個人能力，以班組或者工段為單位重新劃分黨員網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人。對于無黨員的空白班組或責(zé)任區(qū)，由支部委員擔(dān)任責(zé)任人，切實做到每個班組或責(zé)任區(qū)都有黨員責(zé)任人，每名黨員都有責(zé)任區(qū)。黨員在網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)結(jié)合安全、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源等工作，帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

將黨員積分作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。各基層黨支部開展黨員民主評議工作，黨員個人從理論學(xué)習(xí)、思想政治、擔(dān)當(dāng)作為、為民服務(wù)、清正廉潔等方面進(jìn)行闡述。黨支部意見評定從黨員日常行為積分和民主測評情況兩個方面進(jìn)行，評定結(jié)果以日常行為積分為主，根據(jù)打分結(jié)果，實行掛牌授星和黨員示范責(zé)任區(qū)授旗活動。通過“星級黨員”和“黨員示范區(qū)”體現(xiàn)積分應(yīng)用，并將黨員積分情況作為黨員評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，以此激發(fā)黨員先鋒模范作用和黨員責(zé)任區(qū)示范帶動效應(yīng)。

黨員主動認(rèn)領(lǐng)“2”項關(guān)鍵指標(biāo)。對照生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、對照網(wǎng)格化管理，每名黨員至少認(rèn)領(lǐng)2項技術(shù)革新攻關(guān)指標(biāo)，踴躍參與到攻克“四高兩低”工作中。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“一個引領(lǐng)、三個支持”原則，大力開展“1+3”項目攻關(guān)，普通黨員積極參與到精準(zhǔn)推進(jìn)“四降兩提”工程中，每名黨員結(jié)合自身網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)職責(zé)，至少引領(lǐng)2名職工群眾開展立項攻關(guān)，2020年全廠建立“四降兩提”攻關(guān)項目108項，為攻克“四高兩低”問題提供了堅強的組織保障。

實現(xiàn)“0事故”目標(biāo)。在黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)，按照薄板廠“抓隱患、抓落實、抓中層、抓持續(xù)、抓追責(zé)”的安全工作要求，以安全網(wǎng)格化管理為抓手，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓實黨支部書記抓安全生產(chǎn)工作核心作用，細(xì)化安全網(wǎng)格化，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化，大力開展安全隱患排查與整改，努力達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。明確黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)的職責(zé)和責(zé)任，嚴(yán)肅執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班帶班制度，開好“3+7”班前會，推行安全大檢查常態(tài)化，發(fā)生安全問題嚴(yán)肅問責(zé)。始終把職工群眾生命安全放在首位，嚴(yán)防死守安全“紅線”，切實把安全生產(chǎn)工作抓到實處，實現(xiàn)黨員身邊零違章、零隱患、零事故。

在具體實施過程中，基層黨支部要充分結(jié)合“四必清、五必談、六必訪”“心情看板”等工作方法，對每名黨員的年齡、職務(wù)、身體狀況、工作情況和家庭情況了如指掌，將黨員分好類，做到底子清，情況明，建立一套詳實的黨員信息臺賬和積分臺賬，這是做好積分管理的前提。黨員“520”積分制管理是客觀評價黨員日常表現(xiàn)的重要依據(jù)，重在激發(fā)黨員充分發(fā)揮“5”個帶頭、“2”項引領(lǐng)作用，實現(xiàn)“0事故”目標(biāo)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

薄板廠黨委將不斷探索黨員“520”積分制管理模式在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際應(yīng)用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。圍繞中心任務(wù)，黨員帶頭攻克“四高兩低”問題，引導(dǎo)基層黨支部定目標(biāo)、謀思路、聚合力，筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘，著力構(gòu)建和諧內(nèi)部工作氛圍。開展互聯(lián)互促，擴(kuò)大黨建“朋友圈”，著力構(gòu)建和諧對外協(xié)作關(guān)系。以黨員“520”積分制管理為抓手，大力推進(jìn)“一攻克、兩構(gòu)建”黨建專題活動，凝聚起黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的強大動力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。