萬(wàn)安倫　胡曉　王劍飛

[摘 要] 5G時(shí)代的虛擬出版發(fā)展進(jìn)路，主要表現(xiàn)在邏輯進(jìn)路、技術(shù)進(jìn)路、引領(lǐng)進(jìn)路、身份進(jìn)路等方面。邏輯進(jìn)路是出版載體與出版符號(hào)的“瞬合長(zhǎng)離”，技術(shù)進(jìn)路是出版載體“容量”與傳顯“速度”的技術(shù)突圍，引領(lǐng)進(jìn)路是進(jìn)一步強(qiáng)化從“精英引領(lǐng)”走向“草根引領(lǐng)”的倒置模式，身份進(jìn)路是從“文稿編輯”到“數(shù)字編輯”的角色轉(zhuǎn)型和內(nèi)涵賦能。5G時(shí)代虛擬出版的盈利模式則主要表現(xiàn)在“付費(fèi)墻”模式升級(jí)、“生活家”式經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收和“大出版”產(chǎn)業(yè)鏈條形成等方面。值得注意的是，在虛擬出版的商業(yè)化進(jìn)程中，還有一股逆商業(yè)化潮流，那就是“開放獲取”。

[關(guān)鍵詞] 5G 虛擬出版 發(fā)展進(jìn)路 盈利模式

[中圖分類號(hào)] G237[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-5853 （2020） 01-0030-06

On Developing Approaches and Profit Model of Virtual Publishing in 5G Era

Wan Anlun Hu Xiao Wang Jianfei

（Research Centre for Digital Publishing and Digital Humanities， Beijing Normal University， Zhuhai， 519087）（Beijing Normal University， Zhuhai， 519087）（School of Journalism and Communication of BNU， 100875）

[Abstract] The development of virtual publishing in 5G era is mainly manifested in logical approach， technical approach， leading approach， identity approach and so on. The logical approach is the “instantaneous distance”between the publishing carrier and the publishing symbol， technical approach is the technological breakthrough of publishing carrier“capacity”and transmission“speed”. The leading way is from“elite leading”to“grassroots leading”inverted mode， and the identity approach is the role transformation and connotation empowerment from“manuscript editing”to“digital editing”. The profit model of virtual publishing in 5G era is mainly manifested in the upgrading of“pay wall”model， the income generation of“l(fā)ife”operation and the chain of large publishing industry， and so on. It is worth noting that in the commercialization process of virtual publishing， there is also an inverse commercialization trend， that is，? “open access”.

[Key words] 5G Virtual Publishing Developing Approaches Profit Model

人類出版從“開啟文明的硬質(zhì)出版”（史前—公元前2世紀(jì)），走到“以柔克剛的軟質(zhì)出版”（公元前2世紀(jì)—至今），逐漸走向“有容乃大的虛擬出版”[1]。虛擬出版（Virtual Publishing）包括桌面出版、電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版、互聯(lián)網(wǎng)出版、數(shù)字出版等多樣態(tài)的出版形式，經(jīng)過了聲光電磁、光電感應(yīng)為主要技術(shù)應(yīng)用的萌芽期，逐步走向以數(shù)字技術(shù)、多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的發(fā)展期[2]。在全球化浪潮的推動(dòng)下，虛擬出版得以迅速發(fā)展，形成并促進(jìn)了出版技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和文化升級(jí)，同時(shí)也表現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化、智能化、非線性、強(qiáng)交互等特點(diǎn)。技術(shù)進(jìn)步使得出版載體發(fā)生改變，消費(fèi)端在虛擬出版的發(fā)展中越來(lái)越受到重視，硬質(zhì)和軟質(zhì)出版時(shí)期由編輯主導(dǎo)的出版議程設(shè)置（PGC和OGC），逐步指向由用戶主導(dǎo)的“非線性”內(nèi)容生產(chǎn)模式（UGC）。2019年6月，中國(guó)政府發(fā)放了世界第一批5G商用牌照，標(biāo)志著5G技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用的開始。5G具有增強(qiáng)移動(dòng)寬帶（eMBB）、超高可靠度超低時(shí)延（URLLC）、大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)（mMTC）三大特征[3]。5G時(shí)代為虛擬出版的未來(lái)發(fā)展提供了新進(jìn)路和新可能，虛擬出版經(jīng)營(yíng)方面也將呈現(xiàn)新模式和新樣態(tài)。

1 5G時(shí)代虛擬出版的發(fā)展進(jìn)路

5G時(shí)代的虛擬出版以技術(shù)進(jìn)步為推動(dòng)力，出版載體以媒介融合的方式疊代和迭代同步進(jìn)行。書、報(bào)、刊等傳統(tǒng)出版樣態(tài)并未消亡，而是與5G、計(jì)算機(jī)、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高新出版技術(shù)同臺(tái)共舞，走向多元共生。

1.1 邏輯進(jìn)路：出版載體與出版符號(hào)從“與子偕老”到“瞬合長(zhǎng)離”

無(wú)論是“硬質(zhì)出版”時(shí)代，還是“軟質(zhì)出版”時(shí)代，“出版載體”與“出版符號(hào)”之間，都是經(jīng)過“出版技術(shù)”進(jìn)行永久性結(jié)合。文字符號(hào)經(jīng)過“刻”“鑄”等技術(shù)與崖碑、泥板、甲骨、鼎彝等硬質(zhì)載體永久結(jié)合，通過“抄”“印”等技術(shù)與帛、皮、紙、膜等軟質(zhì)載體永久結(jié)合，其邏輯特點(diǎn)是“執(zhí)子之手，與子偕老”，即一經(jīng)結(jié)合便不再分離。虛擬出版時(shí)代，出版技術(shù)變成“錄”和“顯”，更重要的變化是出版符號(hào)與出版載體的關(guān)系，從兩者固化的“合二為一”，走向“瞬合長(zhǎng)離”[4]，即瞬間結(jié)合，長(zhǎng)時(shí)分離。出版載體從“紙”變“屏”之后，就從多頁(yè)碼的紙，不斷轉(zhuǎn)換為同體單一的“屏”，一屏之上，即可顯示同一本書的不同頁(yè)碼內(nèi)容，也能顯示數(shù)字化的書、報(bào)、刊、音頻、視頻等不同內(nèi)容。從電視時(shí)代的大屏到移動(dòng)時(shí)代的小屏，出版符號(hào)與出版載體之間這種“瞬間結(jié)合、長(zhǎng)時(shí)分離”的新邏輯范式成為特色。進(jìn)入5G時(shí)代，“瞬合長(zhǎng)離”，其“顯”的速度將以幾何級(jí)數(shù)加快，幾無(wú)延遲;“合”的效果將大大增強(qiáng)，“所見即所得”;“離”的時(shí)空切換頻率也將大大提升，此在彼消。

首先，從物質(zhì)載體層面看，作為新型出版載體的手機(jī)要不斷更新?lián)Q代，變?yōu)?G手機(jī)之后才能享受5G技術(shù)紅利。其次，從較少用戶到大規(guī)模5G用戶，帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)的變化與外溢。在此過程中，手機(jī)的“芯”功能不斷加強(qiáng)，速率、內(nèi)存、舒適感將大大加強(qiáng)，這就意味著在手機(jī)內(nèi)部的頁(yè)面、App、畫面的切換將更加被強(qiáng)化。5G虛擬出版時(shí)代，首先是出版載體與出版符號(hào)之間的“瞬合長(zhǎng)離”，其次是同“屏”內(nèi)部不同產(chǎn)品之間的“瞬合長(zhǎng)離”，再次是萬(wàn)物互聯(lián)觸達(dá)信息的“瞬合長(zhǎng)離”。出版符號(hào)跳脫載體之后，從二維固定的文字和圖像，到不斷趨向動(dòng)態(tài)的影像符號(hào)，再到趨向于構(gòu)建沉浸式的“場(chǎng)景”，而且，每款產(chǎn)品用戶提供的都將是完全不同的時(shí)空“場(chǎng)景”。出版載體與出版符號(hào)之間的關(guān)系和模式升級(jí)的進(jìn)路邏輯，即成為5G時(shí)代虛擬出版發(fā)展及其走向商業(yè)盈利模式的基石。

1.2 技術(shù)進(jìn)路：出版載體“容量”與傳顯“速度”的技術(shù)突圍

5G時(shí)代的虛擬出版突破在于技術(shù)層面的飛躍?！坝腥菽舜蟆钡奶摂M出版本質(zhì)，是載體“容量”與傳顯“速度”的技術(shù)突圍。技術(shù)帶來(lái)的可能性大大超越了內(nèi)容生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)，“潤(rùn)物無(wú)聲”的媒介融合內(nèi)在邏輯發(fā)生了轉(zhuǎn)換。“合成與耗散、整合與分解將共存和交織”[5]。無(wú)論從商業(yè)角度，還是文化安全角度，5G時(shí)代帶來(lái)的技術(shù)天花板的提升，將逼迫內(nèi)容生產(chǎn)迭代升級(jí)。

5G時(shí)代，書籍（含電子書）與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度融合，書籍出版將全流程數(shù)字化，其生產(chǎn)的紙質(zhì)出版物和虛擬出版物都將進(jìn)入電商銷售平臺(tái)，出版物的分銷渠道被擴(kuò)展至“電子商務(wù)”模式，反噬實(shí)體書店;報(bào)紙與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)融合，產(chǎn)生了專門用于獲取報(bào)紙新聞的VR出版應(yīng)用程序。5G時(shí)代，讀者不再僅通過閱讀文本獲取關(guān)鍵信息，而將通過可穿戴設(shè)備涉身體驗(yàn)虛擬再現(xiàn)的新聞現(xiàn)場(chǎng)，沉浸式地獲取新聞信息;期刊與數(shù)字技術(shù)融合，產(chǎn)生了電子期刊，再進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)出版平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)出版公司等分發(fā)渠道，以移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端讀取的方式，顛覆郵政訂閱的線性分發(fā)模式。數(shù)字音樂、數(shù)字動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)據(jù)庫(kù)等將隨著技術(shù)的升級(jí)迭代而全貌改觀。由是觀之，虛擬出版打破傳統(tǒng)出版的單邊話語(yǔ)權(quán)，以媒介融合的方式逐步建立多元話語(yǔ)體系。5G時(shí)代的虛擬出版，將是一個(gè)技術(shù)倒逼內(nèi)容生產(chǎn)和改革的全新時(shí)代。硬質(zhì)出版時(shí)代，出版符號(hào)及出版內(nèi)容生產(chǎn)以象形文字和短小精悍的圖文符號(hào)為主;軟質(zhì)出版時(shí)代，出版符號(hào)及出版內(nèi)容生產(chǎn)以適合“抄”“印”的長(zhǎng)篇文字符號(hào)為主;5G時(shí)代的虛擬出版，出版符號(hào)及出版內(nèi)容生產(chǎn)，除海量文字符號(hào)外，音視頻將走向短中長(zhǎng)平行發(fā)展?fàn)顩r。

1.3 引領(lǐng)進(jìn)路：將強(qiáng)化從“精英引領(lǐng)”到“草根引領(lǐng)”的“上下倒置”模式

虛擬出版之前，內(nèi)容生產(chǎn)囿于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等差異因素，一般采取社會(huì)文化精英“自上而下”的出版引領(lǐng)方式進(jìn)行文化“有中心”傳播，這是印刷文明的特質(zhì)。在前5G時(shí)代，自下而上的草根“網(wǎng)紅”與“流量小生”已經(jīng)開始完成對(duì)社會(huì)大眾甚至社會(huì)精英的“倒引領(lǐng)”。但在5G時(shí)代，高可靠低延時(shí)使得“自下而上”的“去中心化”出版?zhèn)鞑シ绞綄⒊芍鲗?dǎo)。技術(shù)喚醒了虛擬出版自身演進(jìn)的原力，在引領(lǐng)進(jìn)路方面，“去中心化”的“草根引領(lǐng)”模式將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

虛擬出版時(shí)代，“讀者”成為“用戶”，出版物成為“產(chǎn)品”，“服務(wù)讀者”的過程即用虛擬出版物“服務(wù)用戶”的過程。這些名詞的迭變和流行，說明市場(chǎng)已經(jīng)習(xí)慣以“用戶思維”來(lái)衡量產(chǎn)品質(zhì)量?；诖?，出版商必須相時(shí)而動(dòng)，以“產(chǎn)品思維”和“用戶思維”來(lái)把握虛擬出版的內(nèi)容生產(chǎn)。中國(guó)從“沒有自己標(biāo)準(zhǔn)”的2G時(shí)代，到“成為5G標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者”[6]的當(dāng)下，自助出版方興未艾，各類出版產(chǎn)品沿著互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等渠道不斷進(jìn)行流量變現(xiàn)。某流量明星在社交媒體上發(fā)布《冬泳》小說集封面，此書立刻脫銷，印廠連夜加印。媒介“塑造我們的觀念，使我們的經(jīng)驗(yàn)組織化”[7]，媒介迭代視域下的虛擬出版，“網(wǎng)紅（KOL）”“帶貨”“吸粉”“粉條”等新詞疊出，“粉絲”（fans）也可以創(chuàng)造出版的銷量奇跡。基于技術(shù)進(jìn)步引發(fā)的用戶需求變更，使得虛擬出版的內(nèi)容生產(chǎn)模式從專業(yè)出版內(nèi)容（PGC）和組織出版內(nèi)容（OGC），漸次走向用戶出版內(nèi)容（UGC）及多頻道網(wǎng)絡(luò)（MCN）[8]的產(chǎn)品形態(tài)，最終引發(fā)虛擬出版內(nèi)容生產(chǎn)模式變革。

1.4 身份進(jìn)路：從“文稿編輯”到“數(shù)字編輯”的角色轉(zhuǎn)型和內(nèi)涵賦能

幾千年以來(lái)，中國(guó)人以“刀筆吏”一詞來(lái)稱呼“編輯”。這一古老稱呼本身涵蓋了硬質(zhì)出版（刀刻）和軟質(zhì)出版（筆書）等時(shí)代的出版屬性特點(diǎn)，“吏”，賤于“官”而貴于“民”，說明編輯同樣位于一座等級(jí)森嚴(yán)的權(quán)力體系大廈之中，負(fù)責(zé)權(quán)威話語(yǔ)輸出，同時(shí)具備執(zhí)行、服膺的行政職能。在軟質(zhì)出版階段，西方將編輯稱為“把關(guān)人”（gate-keeper），其對(duì)于出版內(nèi)容的審查、篩選、過濾等題中之義，同時(shí)更凸顯編輯的專業(yè)性、權(quán)威性。作者生產(chǎn)閱讀內(nèi)容，編輯則決定讀者怎樣看待這些內(nèi)容。

5G時(shí)代，技術(shù)縮短了內(nèi)容抵達(dá)讀者的時(shí)間、改變了內(nèi)容抵達(dá)讀者的渠道、凸顯了讀者多樣化的閱讀需求。編輯因此需要對(duì)既往的單一角色進(jìn)行重新定位，除變“服務(wù)讀者”理念為“服務(wù)用戶”外，傳統(tǒng)意義上的“為他人作嫁衣裳”的文稿編輯，將變身為能適應(yīng)文字改校、圖片修處、音頻剪接、視頻剪輯等全內(nèi)容流程和全技術(shù)流程的“數(shù)字編輯”。這種全方位更新和迭代出版信息傳播技術(shù)和傳播方式的“角色革命”已悄然展開。近年來(lái)，北京市已經(jīng)對(duì)新聞出版口的初級(jí)和中級(jí)職稱進(jìn)行全員的“數(shù)字編輯”“以考代評(píng)”。5G時(shí)代的數(shù)字出版尤其需要培養(yǎng)編輯對(duì)于出版載體及出版內(nèi)容的匹配度上進(jìn)行精準(zhǔn)研判的數(shù)字編處能力。5G對(duì)于用戶而言大大拓展了閱讀邊界，移動(dòng)閱讀、場(chǎng)景閱讀、3R（VR＼AR＼MR）閱讀都隨著技術(shù)更新而已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或正在實(shí)現(xiàn)。出版的意義不再囿于單一的獲取信息、閱讀文本，而在于多種方式呈現(xiàn)信息、解讀文本，彰顯虛擬出版的人文價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從“文稿編輯”到“數(shù)字編輯”的角色轉(zhuǎn)型和內(nèi)涵賦能。

2 虛擬出版的盈利模式

出版業(yè)從來(lái)就是高新技術(shù)先行先試的文化行業(yè)，受技術(shù)驅(qū)動(dòng)由來(lái)已久。5G的商用勢(shì)必會(huì)推動(dòng)出版流程的再造和相關(guān)盈利模式的重構(gòu)。

2.1 “付費(fèi)墻”模式升級(jí)

5G時(shí)代虛擬出版單位的服務(wù)半徑和業(yè)務(wù)范圍迅速拓展，利用場(chǎng)景變換和高速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，為規(guī)模以上用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)?！凹堎|(zhì)圖書”將不再是出版的唯一形態(tài)，“閱讀”的外延亦將大大擴(kuò)展，“消費(fèi)驅(qū)動(dòng)”將成為虛擬出版時(shí)代的產(chǎn)品閱讀的重要推手。從2016年依靠變聲器大火的papi醬，到2019年火遍全網(wǎng)的李佳琦，再到引發(fā)“李子柒是不是文化輸出”網(wǎng)絡(luò)輿情的油管（Youtube）坐擁734萬(wàn)海外粉絲[9]，依托出版機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)的OGC模式難以引發(fā)粉絲共鳴，反而倚賴“自下而上”進(jìn)行傳播的用戶生產(chǎn)內(nèi)容模式更能產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這些顯然都是流量系統(tǒng)中的成功個(gè)案。

但實(shí)際上，5G時(shí)代信息過載將更趨嚴(yán)重。當(dāng)下，許多報(bào)刊均嘗試通過“內(nèi)容付費(fèi)”訂閱模式來(lái)彌補(bǔ)“廣告”斷崖?lián)p失。此時(shí)，有價(jià)值的信息以及高水平的“篩選”將成為大眾消費(fèi)的重要選擇。除了常規(guī)訂閱制，《大西洋月刊》（The Atlantic） 和《通訊員》（The Correspondent）的部分媒體還針對(duì)“骨灰粉”（即鐵桿讀者）探索了更加高段位的知識(shí)付費(fèi)模式：“會(huì)員制”（membership）。版權(quán)價(jià)值的凸顯以及高品質(zhì)內(nèi)容的需求，使得5G時(shí)代知識(shí)付費(fèi)模式將完成建構(gòu)?！案顿M(fèi)墻”（pallwall），簡(jiǎn)言之，就是要求用戶付費(fèi)才能閱讀網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的頁(yè)面，這一方面以較為體面的方式維護(hù)著出版人的專業(yè)自尊，另一方面，在海量的普通用戶內(nèi)容生產(chǎn)時(shí)代，媒介將不斷凸顯其“判斷”與“篩選”的價(jià)值功能。

基于移動(dòng)技術(shù)和小屏實(shí)時(shí)閱讀的手機(jī)出版App下載付費(fèi)，也將成為主要的出版盈利模式之一。高品質(zhì)的App將以收費(fèi)來(lái)構(gòu)建全新全息的場(chǎng)景，在知識(shí)付費(fèi)框架下，應(yīng)用程序、音頻、視頻、線下體驗(yàn)活動(dòng)等出版產(chǎn)品樣態(tài)逐步衍生成型，書、報(bào)、刊等出版機(jī)構(gòu)正在通過PGC模式來(lái)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)的商業(yè)化嘗試。目前，大多數(shù)開展虛擬出版相關(guān)業(yè)務(wù)的出版商以“兩微一端”作為發(fā)行矩陣，將從基本免費(fèi)下載，不斷趨向付費(fèi)下載。5G將大大減少下載延時(shí)，使得“大規(guī)模用戶”在特定出版場(chǎng)景中從移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)獲取資訊、內(nèi)容、軟件、平臺(tái)等成為可能。

2.2 “生活家”式經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展產(chǎn)生更為精細(xì)的社會(huì)分工，盈利模式必然出現(xiàn)新的樣變。“策、組、編、校、排、裝、印、發(fā)”確定了軟質(zhì)出版時(shí)代的編輯出版“緣定終生”的流程基調(diào)。而虛擬出版時(shí)代，編輯出版將全面跳脫出軟質(zhì)出版時(shí)代的物質(zhì)圈層，轉(zhuǎn)而在信息篩選、組合優(yōu)化和分發(fā)傳播等更廣泛的社會(huì)文化生活中尋找出路，出版載體與出版符號(hào)的“瞬合長(zhǎng)離”，能為用戶帶來(lái)“一屏在手，世界我有”之感，傳統(tǒng)出版業(yè)的主體地位將面臨巨大挑戰(zhàn)。從“實(shí)體書店”到“悅讀空間”，從“網(wǎng)絡(luò)書店”到“知識(shí)付費(fèi)”，從“信息售賣”到“版權(quán)運(yùn)維”，5G時(shí)代虛擬出版的盈利模式必將發(fā)生革命性變革。

虛擬出版與大眾需求的結(jié)合發(fā)展，打破傳統(tǒng)出版內(nèi)容生產(chǎn)“文以載道”的慣性方向，造就了虛擬出版萌芽期“娛樂輕淺”的大眾出版和商業(yè)出版的繁榮。5G時(shí)代“碎片化”“泛娛樂化”“信息過載”等虛擬出版傾向?qū)⒋蟠蠹由?，特別值得注意的是“生活家”的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收模式將日漸形成。例如，《紐約時(shí)報(bào)》就通過為讀者提供理財(cái)建議和生活指南來(lái)踐行其“生活家”的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed在紐約開設(shè)了一家商店，與沃爾瑪合作出售廚房用品。這些國(guó)外的報(bào)業(yè)大鱷都在通過“進(jìn)入百姓日常生活”來(lái)改善來(lái)自新聞出版的單一收入結(jié)構(gòu)。國(guó)內(nèi)則以區(qū)域傳媒集團(tuán)（由報(bào)業(yè)集團(tuán)與廣電集團(tuán)融合）為代表，開始打造旗下“研學(xué)旅游項(xiàng)目”“親子共讀項(xiàng)目”“生活悅讀項(xiàng)目”等一系列出版產(chǎn)品，使之在各自側(cè)重的生活領(lǐng)域產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

書報(bào)刊的歷史功能從“喉舌”走向“百寶箱”，通過植入服務(wù)性內(nèi)容、售賣生活方式來(lái)全面浸入受眾日常生活，依托傳統(tǒng)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)及發(fā)行、快遞渠道，竭力營(yíng)造更多讀者群和“生活家”。

2.3 “大出版”產(chǎn)業(yè)鏈條

5G時(shí)代虛擬出版的盈利模式將會(huì)出現(xiàn)流程再造和范式轉(zhuǎn)型，最終形成“大出版”產(chǎn)業(yè)鏈條。

VR出版物從生產(chǎn)、加工、分發(fā)到使用，將涉及內(nèi)容提供商、技術(shù)加工商、平臺(tái)商、硬件商和基礎(chǔ)設(shè)施提供商等多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)[10]。 5G時(shí)代，VR技術(shù)將發(fā)展成為成熟的3R（VR＼AR＼MR）技術(shù)，并從技術(shù)層面為生產(chǎn)與消費(fèi)端兩個(gè)層面清除障礙。虛擬出版在5G時(shí)代的首要任務(wù)，便是整合3R出版的全產(chǎn)業(yè)鏈條，通過增添技術(shù)加工、硬件銷售及產(chǎn)業(yè)鏈延伸來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。

書籍的熱銷總是伴隨著IP改編影視作品的上映，虛擬出版也可以主動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)容納廣播影視改編、核心服務(wù)衍生、數(shù)字動(dòng)漫周邊、同人出版等內(nèi)容的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，而不僅僅是當(dāng)下較為被動(dòng)地從IP改編這條產(chǎn)業(yè)鏈上分一杯羹。從傳統(tǒng)出版單位特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)行渠道著手，逐步轉(zhuǎn)移到3R出版產(chǎn)品首發(fā)帶動(dòng)的周邊產(chǎn)品熱賣，拉近3R技術(shù)和閱讀理念與民眾距離。從出版主體的角度上講，建立全產(chǎn)業(yè)鏈的出版平臺(tái)，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭出版單位，又從一個(gè)側(cè)面反映出虛擬出版“有容乃大”的特征。5G時(shí)代，以“大出版”的理念來(lái)更新虛擬出版內(nèi)涵和外延，打通技術(shù)提供商與硬件商在內(nèi)的出版產(chǎn)業(yè)鏈集成化平臺(tái)，將極大促進(jìn)與出版產(chǎn)品相捆綁的硬件消費(fèi)。

從建立產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)說，傳統(tǒng)出版單位在社會(huì)交往層面，不能僅以“刀筆吏”的身份自居，而要以破釜沉舟的勇氣向技術(shù)提供商（如科技傳播公司）轉(zhuǎn)型。一方面，技術(shù)商擁有更多用戶，并且精準(zhǔn)掌握了用戶數(shù)據(jù)。另一方面，不斷萎縮的廣告投放者看重的到達(dá)率和轉(zhuǎn)化率都能在技術(shù)提供商的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)中得以體現(xiàn)。這一特長(zhǎng)必將令其在出版產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)一席之地。虛擬出版內(nèi)容獲取方式也將逐步成為用戶與內(nèi)容之間的最先也是最后一道門檻。因此，致力于打造精品內(nèi)容、盡快布局5G時(shí)代的全產(chǎn)業(yè)鏈、加大對(duì)重點(diǎn)出版內(nèi)容的平臺(tái)化產(chǎn)品開發(fā)及電子商務(wù)系統(tǒng)，是目前出版商必須即刻下大力氣要做的事情。在分發(fā)渠道方面，盡量靠攏移動(dòng)端用戶需求、對(duì)接傳統(tǒng)出版大戶（如教育出版）的客戶層需求，做好虛擬出版產(chǎn)品的用戶服務(wù)，是營(yíng)造出版口碑、產(chǎn)生粉絲流量進(jìn)而有助產(chǎn)品順利進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)的基礎(chǔ)操作，這也符合5G時(shí)代的出版供給側(cè)改革要求。

3 5G給虛擬出版帶來(lái)的啟示

5G應(yīng)用包括智慧化生活、數(shù)字化治理、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化3大方向[11]。5G的出現(xiàn)對(duì)已有出版業(yè)務(wù)形態(tài)而言，絕不僅是速度躍升這一改變。

3.1 5G時(shí)代的編輯“經(jīng)理化”

從虛擬出版萌芽期開始，編輯作為閱讀行為的產(chǎn)品經(jīng)理的身份而存在，只是許多編輯從文化多樣性角度來(lái)看，并不太愿意接受圖書作為產(chǎn)品的概念[12]。出版人堅(jiān)守的底線不會(huì)被攻破，但傳統(tǒng)出版流程條塊分割的出版理念必須更新。數(shù)字編輯必須明晰虛擬出版的“建構(gòu)情境”（constructed situation）[13]，以期利用虛擬出版技術(shù)產(chǎn)生更良好的場(chǎng)景體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)虛擬出版物應(yīng)有的思想和內(nèi)容價(jià)值。

虛擬出版便于更新快速和時(shí)尚內(nèi)容，用戶獲取資訊，即時(shí)消費(fèi)“快消品”，多屬于“淺碎閱讀”。但出版機(jī)構(gòu)在關(guān)注生活化出版經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要在“高大上”的宏大敘事上有所作為，成為時(shí)代文化的“引領(lǐng)性經(jīng)營(yíng)者”而非“跟風(fēng)式媚俗者”。前虛擬出版時(shí)代的出版載體和出版內(nèi)容，如石刻、簡(jiǎn)牘、羊皮卷、名家書畫等，應(yīng)該順理成章地成為具備經(jīng)營(yíng)和收藏價(jià)值的奢侈品，以滿足按需出版用戶的高級(jí)閱讀和小眾閱讀需要。

3.2 大眾成“生產(chǎn)參與”主角

美國(guó)出版文化學(xué)者亨利·詹金斯（Henry Jenkins）始終對(duì)來(lái)自消費(fèi)端的集體智慧以及公眾參與文化的賦權(quán)持樂觀態(tài)度[14]，他認(rèn)為同人創(chuàng)作（fan works）不僅是一種出版形式，更是流行文化本身。從這個(gè)意義上講，同人出版“過程是自主的，且不以盈利為目的”[15]，強(qiáng)調(diào)粉絲群體對(duì)出版內(nèi)容和文本載體的高度參與感，因此虛擬出版時(shí)代的大眾既是傳統(tǒng)出版領(lǐng)域“讀者”的需求側(cè)轉(zhuǎn)向，亦是5G時(shí)代“參與性知識(shí)生產(chǎn)”模式的開創(chuàng)者和親歷者。如維基百科（Wikipedia）是由來(lái)自世界各地的百科愛好者自愿編輯撰寫。“讀者”進(jìn)化為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力下的“客戶”，他們不僅閱讀、點(diǎn)評(píng)，還點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、參與二次創(chuàng)作，也代表著出版內(nèi)容在生產(chǎn)方式上的變革。出版最終將步向人工智能出版和大腦意識(shí)出版。通過虛擬出版技術(shù)，可吸引年輕用戶的沉浸及參與，獲得“想到便得到，看到即感到”的涉身體驗(yàn)，亦可挽回部分紙質(zhì)圖書流失的讀者。

3.3 重中之重的“虛擬出版+教育”

5G時(shí)代的出版能否在新開辟的道路上走上飛速發(fā)展、融合共生的道路，取決于人才培養(yǎng)。當(dāng)下，以產(chǎn)教融合帶出版創(chuàng)新，以項(xiàng)目競(jìng)賽促人才發(fā)展，協(xié)作、合作、聯(lián)動(dòng)、依托，出版人既要守成，更要?jiǎng)?chuàng)新，以盡可能多地建立國(guó)際合作，以聯(lián)合培養(yǎng)的方式培養(yǎng)出版人才，實(shí)現(xiàn)新舊出版時(shí)代躍遷與出版人才的迭代接續(xù)。

5G時(shí)代會(huì)將人類的出版?zhèn)鞑ネ七M(jìn)到一個(gè)不同以往的新賽道，編輯出版人才培養(yǎng)要大力革新，必須重建數(shù)字編輯和數(shù)字出版人才培養(yǎng)的授課內(nèi)容與教學(xué)模式。深耕虛擬教育出版，將成為出版商開創(chuàng)5G時(shí)代“虛擬出版+教育”模式的重中之重。例如，利用5G的低延時(shí)性能與醫(yī)學(xué)職業(yè)培訓(xùn)結(jié)合，開展基于3R技術(shù)的醫(yī)療模擬平臺(tái)外科常規(guī)手術(shù)、解剖操作實(shí)訓(xùn)等職業(yè)技能培訓(xùn)。這些以往最需要專業(yè)場(chǎng)景來(lái)進(jìn)行教學(xué)的出版模塊，將在5G時(shí)代迎來(lái)最好的可落地教學(xué)解決方案，專業(yè)出版硬件將不斷減小課程教學(xué)中“現(xiàn)實(shí)世界與我們的想象”[16]的誤差，出版單位應(yīng)該積極與技術(shù)提供者尋求合作共贏的機(jī)會(huì)，以鞏固和擴(kuò)大在教育出版行業(yè)的盈利優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié) 語(yǔ)

5G時(shí)代的虛擬出版的發(fā)展進(jìn)路和盈利模式不可能一成不變。出版內(nèi)容生產(chǎn)方式、出版載體的虛化更新、出版符號(hào)的錄顯呈現(xiàn)，經(jīng)歷著媒介技術(shù)的疊代和迭代雙重變奏。5G時(shí)代在速度提升、場(chǎng)景體驗(yàn)、萬(wàn)物互聯(lián)的總體特征之下，對(duì)出版從web 3.0邁入到web 4.0 亦提供了新的發(fā)展進(jìn)路與盈利機(jī)會(huì)。但一切仍在變動(dòng)不居之中，出版進(jìn)路的多向度發(fā)展與盈利模式的多維度變幻，帶給5G時(shí)代虛擬出版的極大不確定性，這其中挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。在虛擬出版的商業(yè)大潮驅(qū)動(dòng)下，還有一股“逆商業(yè)化”的潮流，那就是“開放獲取”，主張人類知識(shí)應(yīng)免費(fèi)服務(wù)于全人類，政府和組織應(yīng)該為知識(shí)和信息的創(chuàng)生者支付費(fèi)用。

注 釋

[1]萬(wàn)安倫，王劍飛.出版載體視角下中外出版史分期新論[J].中國(guó)出版，2018（4）：42-43

[2]萬(wàn)安倫.中外出版史[M].北京：高等教育出版社，2017：460

[3]楊學(xué)成. 5G時(shí)代的媒體智變 [J].新聞戰(zhàn)線，2019（23）：39

[4]萬(wàn)安倫，王劍飛. 虛擬出版消費(fèi)模式重構(gòu)：產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、場(chǎng)景重塑、路徑變遷[J].科技與出版，2019（11）：100

[5][英]齊格蒙特·鮑曼著;郭國(guó)良，徐建華 譯.全球化人類的后果[M].北京：商務(wù)印書館，2015：70

[6]張維為.中國(guó)的制度優(yōu)勢(shì)是大灣區(qū)發(fā)展的巨大動(dòng)能[N]. 中國(guó)日?qǐng)?bào)，2019-12-22.本文為作者2019年12月11日在中國(guó)澳門的“新時(shí)代大講堂”第九期上的演講內(nèi)容，主題為“追夢(mèng)粵港澳大灣區(qū)，共創(chuàng)共融美好生活”。

[7][美]尼爾·波茲曼著;吳燕莛譯.童年的消逝[M].北京：中信出版社，2015：180

[8]MCN（Multi-Channel Network）多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC內(nèi)容聯(lián)合起來(lái)，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

[9]截至2019年12月4日數(shù)據(jù)。目前其粉絲數(shù)量仍在快速增長(zhǎng)。據(jù)微信公眾號(hào)“為你寫一個(gè)故事”[A/OL]https：//mp.weixin.qq.com/s/NWEEIW2ntGbjUpKUJmHf3Q

[10]徐麗芳，陳銘.5G時(shí)代的虛擬現(xiàn)實(shí)出版[J].中國(guó)出版，2019（18）：6

[11]李珊，張春明，汪衛(wèi)國(guó). 5G商用起步，融合應(yīng)用蓬勃興起[J/OL].中興通訊技術(shù)：1-7[2019-12-23].http：//kns. cnki.net/kcms/detail/34. 1228. TN. 20191219. 0928. 002. html

[12]盧俊，張永美.編輯的本質(zhì)：從手工業(yè)到智能時(shí)代編輯能力的迭代[J].編輯之友，2019（11）：82

[13][法]居伊·德波著;王昭風(fēng)譯. 景觀社會(huì)[M]. 南京：南京大學(xué)出版社，2006：7

[14]黃家圣，趙麗芳.從盜獵、狩獵到圍獵：亨利·詹金斯的參與文化理論及其實(shí)踐[J].電影評(píng)介，2019（02）：60

[15]胡曉，何知坦，羅弦.同人作品的版權(quán)爭(zhēng)議與侵權(quán)協(xié)調(diào)[J].出版發(fā)行研究，2019（05）：60

[16][美]沃爾特·李普曼著;林珊譯.輿論學(xué)[M].北京：華夏出版社，1989：1