國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式

成天儒

本文以國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的模式為研究核心，分析闡述了國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的實際情況，提出了創(chuàng)新國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路和方式。

一、前言

企業(yè)人力資源管理可以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力不斷提升，企業(yè)在改革發(fā)展的過程中可以獲得豐厚的智力支持。國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式需要立足于現(xiàn)實，更要掌握好與環(huán)境之間的融合。

二、當前國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理存在的弊端及原因分析

（一）國有企業(yè)人力資源管理的弊端

人力資源管理理論是當前企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的依托，企業(yè)人力資源管理沒有真正意義上形成人力資源管理的有效性發(fā)展模式，沒有建立正確的人力資源管理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)在忽視了人力資源管理的作用，在人力資源管理過程中沒有進行專業(yè)建設(shè)。人力資源管理與人才培養(yǎng)機制沒有建立起必然的聯(lián)系，企業(yè)在發(fā)展過程中管理和發(fā)展脫節(jié)，人力資源沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這種情況下人力資源管理就容易陷入到僵化的境地。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理是一個雙向選擇的過程，企業(yè)在選擇人才的過程中需要更好的了解人才的基本情況和需求，人才也要對企業(yè)進行區(qū)分。人力資源在國有企業(yè)中沒有發(fā)揮出積極有效的作用，人力資源更沒有建立起專業(yè)化的管理模式。人力資源在構(gòu)建過程中選擇方式也存在問題。國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理無法實現(xiàn)快速的發(fā)展，人才在國有企業(yè)的發(fā)展過程也容易受到多種限制。

（二）國有企業(yè)人力資源管理存在問題原因分析

國有企業(yè)人力資源管理沒有進行宏觀戰(zhàn)略的規(guī)劃，不僅是由國有企業(yè)的傳統(tǒng)因素形成的，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中國有企業(yè)管理滯后的原因造成的。國有企業(yè)的管理始終沿用了我國傳統(tǒng)的發(fā)展狀態(tài)，在人力資源管理上沒有引進先進的體制和機制，而是保持了傳統(tǒng)的管理方法，但是，經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，在人力資源管理上傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理處于核心的地位，對人力資源的管理認識上的不足，對具體的人力資源管理措施上的滯后和對國有企業(yè)人力資源管理沒有進行前瞻性的設(shè)計，這些體制和機制上的問題都導(dǎo)致了國有企業(yè)人力資源管理存在一定的問題。我國經(jīng)濟在快速發(fā)展的過程中，需要兼容并蓄，更要創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)人力資源的管理需要從宏觀上進行規(guī)劃，而不應(yīng)該沿用固定的方法。人力資源管理更要采用動態(tài)的管理方法，以培養(yǎng)人才和突出人才的能力建設(shè)為基礎(chǔ)，國有企業(yè)人力資源管理存在問題的原因就是在具體管理的過程中，創(chuàng)新不足，后勁兒不足，人才在實現(xiàn)自我規(guī)劃和人生規(guī)劃的過程中，沒有與國有企業(yè)的發(fā)展融合到一個平臺上，國有企業(yè)在創(chuàng)新人才發(fā)展的條件上存在落后的現(xiàn)象。

三、提高國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路和對策

（一）正確認知人力資源管理的積極作用

國有企業(yè)在我國深化改革的過程中，面臨著新的環(huán)境和新的問題。人力資源管理經(jīng)歷了漫長的發(fā)展時期，在國有企業(yè)中以崗位為基礎(chǔ)，通過績效進行人力資源管理，以戰(zhàn)略發(fā)展為核心，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源管理的搭配，實現(xiàn)了人力資源管理的實效。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理要真正以尊重人和人本管理思想從多個角度來實現(xiàn)優(yōu)秀人才隊伍的建設(shè)。尊重技術(shù)管理，真正發(fā)揮出人力資源管理作用。關(guān)注人力資源質(zhì)量建設(shè)，例如團隊建設(shè)，員工的需求，員工的職業(yè)規(guī)劃等。樹立人本思想就是為了能夠讓國有企業(yè)更加關(guān)注人的需要，關(guān)注人的發(fā)展，關(guān)注人的進步。人力資源管理應(yīng)該倡導(dǎo)延伸性的發(fā)展，而并非是只關(guān)注崗位的需求。

（二）完善人力資源體制和機制建設(shè)

在人力資源管理過程中制度建設(shè)非常重要，人力資源管理的職責需要明確。例如很多企業(yè)都運用績效部門來考察員工的水平，可以明確崗位職責分工，人的自身價值得以實現(xiàn)。在體制建設(shè)中，進行科學(xué)合理的分工，員工能夠明確各項制度，企業(yè)人力資源制度納入高效管理中，有效激發(fā)管理員工的工作積極性。企業(yè)建立起系統(tǒng)的聯(lián)系，工作完成情況，工作規(guī)劃情況，會議報告內(nèi)容總結(jié)以及獎勵等都可以納入到人力資源管理過程中。

（三）強化國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的執(zhí)行力

人力資源戰(zhàn)略性發(fā)展需要強化執(zhí)行力，建立多元化的人才激勵機制，用物質(zhì)激勵和精神激勵并重的方式讓人才獲得自身驅(qū)動力。建立健全科學(xué)績效考評機制，發(fā)揮考評機制方向標的作用，客觀公正評價人才的能力和業(yè)績。在解決實際問題過程中，根據(jù)不同類型不同層次的人才建立考核標準，有效促進人才提升和發(fā)揮人才的積極性。建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，使人才隊伍建設(shè)強化基地培訓(xùn)建設(shè)，做好內(nèi)部培訓(xùn)，同時做好外部培訓(xùn)。

四、結(jié)語

國有企業(yè)在改革發(fā)展的過程中需要人力資源管理創(chuàng)新，更需要人力資源管理能夠以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實為要求。在人力資源管理過程中，人力資源與企業(yè)之間架構(gòu)起必然的關(guān)系，促進人力資源能夠真正為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。（作者單位：廣西賀州城建投資集團有限公司）