電力工程監(jiān)理管理的問題及解決策略

陳偉

摘? ?要：現(xiàn)如今，隨著時代的不斷發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，眾多行業(yè)領(lǐng)域在未來的發(fā)展將面臨更多復(fù)雜的情況和困難，而對于作為與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的電力工程企業(yè)來說，人們對其質(zhì)量和技術(shù)要求也隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而變得更加嚴(yán)格。所以，為了能夠跟上時代的步伐，提升企業(yè)產(chǎn)品的安全質(zhì)量，企業(yè)有必要加強(qiáng)對電力工程的監(jiān)理工作。

關(guān)鍵詞：電力工程;監(jiān)理管理工作;問題及解決策略

當(dāng)下，我國的社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，電力工程企業(yè)也因此有了更好的發(fā)展空間，且因?yàn)槿藗兊娜粘Ｉ钆c工作離不開電力資源，所以我國已經(jīng)進(jìn)入到電力工程發(fā)展的黃金階段。但是在這一過程中仍然會出現(xiàn)很多方面的問題，從而對電力工程企業(yè)的良好發(fā)展造成阻礙?；诖?，本文將針對電力工程監(jiān)理管理方面的問題進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)有效的解決策略。

1? ? 我國電力工程企業(yè)在監(jiān)理方面的現(xiàn)狀

可以說，當(dāng)下的時代是我國電力工程企業(yè)發(fā)展的黃金時代，但也是企業(yè)所面臨困難最多的時候。從管理的工作內(nèi)容方面來講，目前我國的電力工程建設(shè)管理市場正處于發(fā)展時期，不同的電力工程單位，對其管理方式也不一樣，雖然企業(yè)目前的監(jiān)管制度已經(jīng)能夠做到規(guī)范化，但是在管理觀念上仍舊太過傳統(tǒng)，無法跟上市場不斷變化的步伐。此外，從整體的電力建設(shè)管理工作方面來講，當(dāng)下企業(yè)監(jiān)管人員的工作較為混亂，相關(guān)的負(fù)責(zé)人不僅缺乏先進(jìn)的監(jiān)管理念，而且沒有統(tǒng)籌全局、從整體出發(fā)的思想觀念。因此，企業(yè)需加強(qiáng)對監(jiān)管工作的改革與創(chuàng)新，只有全面提高對電力工程建設(shè)的管理水平，才能夠有效地提高工作的效率與質(zhì)量，對企業(yè)在未來的發(fā)展也會起到至關(guān)重要的作用[1]。

2? ? 電力工程在監(jiān)理管理方面所存在的問題

2.1? 企業(yè)缺乏健全、規(guī)范的監(jiān)管制度

一套科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的監(jiān)管制度體系不僅能夠有效地約束工作人員的工作態(tài)度，還可以在一定程度上提高企業(yè)的工作效率。但是就目前我國電力工程企業(yè)的發(fā)展情況來看，絕大多數(shù)的企業(yè)在制定和執(zhí)行企業(yè)監(jiān)管制度的過程中存在很多的問題。首先，企業(yè)制定的監(jiān)督管理制度不夠規(guī)范、全面，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)管人員在進(jìn)行監(jiān)管工作的過程中沒有合理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)在管理工作人員方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，且沒有制定出詳細(xì)的賞罰措施，使得企業(yè)所制定的監(jiān)管體系不具有執(zhí)行力度，監(jiān)管人員也就很難在電力工程項(xiàng)目中順利開展工作。由此可見，電力工程企業(yè)需要高度重視對企業(yè)監(jiān)督管理制度的制定和有效執(zhí)行。

2.2? 缺乏高素質(zhì)、高水平的監(jiān)管人員

一套健全、完善的監(jiān)督管理體系能夠?yàn)殡娏こ唐髽I(yè)樹立一個良好的行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，但是再好的監(jiān)管制度也需要高水平、高素質(zhì)的工作人員來執(zhí)行才能夠充分發(fā)揮出作用，從而在極大程度上提高電力工程監(jiān)督管理的工作水平。現(xiàn)如今，由于我國電力企業(yè)對工作人員的選擇要求較低，甚至沒有設(shè)定專門的條件限制，從而導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重缺少高素質(zhì)、高水平的監(jiān)理人才。加之我國電力工程監(jiān)督管理工作發(fā)展的時間較短，在理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面還存在一定的不足，這就使得電力工程監(jiān)理管理工作的氛圍較差。并且大多數(shù)的電力企業(yè)監(jiān)理部門普遍存在兩極分化的現(xiàn)象，具體來講就是在一個管理單位中往往會出現(xiàn)兩種極端，一種以在企業(yè)工作時間較長的監(jiān)管人員為主，這類監(jiān)理人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在監(jiān)理模式方面過于傳統(tǒng)，且沒有掌握先進(jìn)的電力工程監(jiān)理手段。另外一種以企業(yè)剛?cè)肼毜谋O(jiān)理人員為主，這類工作人員大多是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，雖然具備一定的專業(yè)水準(zhǔn)，也學(xué)習(xí)過很多先進(jìn)的電力工程監(jiān)管技術(shù)，但是在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面卻較為欠缺。也正是因?yàn)檫@種極端現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致我國電力工程企業(yè)嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)、高水平、經(jīng)驗(yàn)豐富的全能型監(jiān)理人才。為此，企業(yè)需要在員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)方面加以重視。

2.3? 管理流程過于混亂

電力工程企業(yè)的監(jiān)理管理工作主要會涉及技術(shù)施工部門、工程管理部門以及財務(wù)部門3個單位，其中技術(shù)施工部門和工程管理部門在工程管理流程中承擔(dān)主要責(zé)任。財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)工程中各種費(fèi)用的預(yù)算與統(tǒng)計，并按照預(yù)算結(jié)果來進(jìn)行資金的配置?？梢哉f，電力工程企業(yè)監(jiān)管工作的順利開展離不開這3個部門之間的相互配合，但是，以目前企業(yè)監(jiān)管工作的情況來看，管理流程過于混亂，不僅各個部門的工作人員無法做到各盡其職、各盡其責(zé)，而且每當(dāng)工程出現(xiàn)問題時總會有相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，這樣下去，不僅會嚴(yán)重阻礙電力工程的施工進(jìn)度，而且會給企業(yè)造成很大的建設(shè)損失。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)監(jiān)管人員的素質(zhì)，明確管理流程的內(nèi)容，改善相關(guān)部門對工作的態(tài)度，這樣才能夠有效保證電力工程施工的順利進(jìn)行[2]。

3? ? 針對監(jiān)理管理方面存在的問題所提出的解決策略

為能夠有效解決電力工程監(jiān)理管理工作中所存在的問題和缺點(diǎn)，本文針對以上所分析的問題提出相應(yīng)的解決策略，具體如下。

3.1? 完善電力工程監(jiān)管制度

作為整個電力工程監(jiān)管工作的立足根本，企業(yè)需不斷加強(qiáng)和完善監(jiān)管制度的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，這樣才能夠給整個企業(yè)相關(guān)的監(jiān)管部門設(shè)立出嚴(yán)格的工作和管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)應(yīng)提倡廣開言路的政策，尤其是針對負(fù)責(zé)電力工程施工建設(shè)的技術(shù)人員，這些技術(shù)人員是最了解企業(yè)監(jiān)管制度的群體，其能夠清楚地發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管制度在執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題，所以企業(yè)應(yīng)允許并鼓勵所有的技術(shù)人員向企業(yè)反映現(xiàn)有制度中所存在的問題，并且對員工所提出的有效建議予以采納，這樣才能夠有效地使企業(yè)的監(jiān)管制度變得更加精細(xì)化、規(guī)范化，對企業(yè)在未來的發(fā)展也會提供巨大的幫助。

3.2? 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高監(jiān)管人員的素質(zhì)和專業(yè)水平

作為整個電力工程監(jiān)管工作的主要參與者，監(jiān)管人員的素質(zhì)和專業(yè)水平的高低會直接影響到電力工程施工建設(shè)能否順利開展。因此，企業(yè)要提高對監(jiān)管人員的選擇要求，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，對專業(yè)水平低的應(yīng)聘者采取直接淘汰的措施。對于通過面試的人員，企業(yè)需對其進(jìn)行為期一周的素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)，再對其進(jìn)行一次系統(tǒng)的考核，只有通過考核的人員才能夠勝任電力工程監(jiān)理崗位。除此之外，企業(yè)應(yīng)對在職的監(jiān)理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和工作能力，這樣才能夠更好地促進(jìn)電力工程監(jiān)理工作的順利開展。

3.3? 明確管理流程，加強(qiáng)安全管理

在整個監(jiān)管工作的過程中，為保證工程施工的順利開展，企業(yè)需要明確監(jiān)管工作的流程，將每個工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容都明確地分配給相應(yīng)的管理部門，而各個有關(guān)部門在工作過程中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、相互配合，這樣才能夠保證在出現(xiàn)問題時，企業(yè)能夠快速找到問題所在，并及時地制定合理的解決方案。此外，電力工程是一個復(fù)雜且具有危險性的工程，為了有效確保施工人員的安全，企業(yè)需要加強(qiáng)對安全方面的管理，各個部門之間也要隨時保持溝通，在工作中相互配合，以有效地降低安全事故發(fā)生的概率[3]。

4? ? 結(jié)語

電力工程是與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的重大工程，對其監(jiān)督管理工作水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會造成一定的影響。因此，企業(yè)應(yīng)重視對電力工程的監(jiān)理工作，對當(dāng)下企業(yè)監(jiān)管過程中存在的問題應(yīng)及時地解決，保證監(jiān)管工作的順利開展。以上就是筆者針對電力工程監(jiān)理管理工作中存在的問題做出的分析，希望以上提出的解決策略能夠?qū)Ξ?dāng)下企業(yè)的發(fā)展帶來有效幫助。

[參考文獻(xiàn)]

[1]周志中.電力工程監(jiān)理管理的問題及解決策略[J].數(shù)字通信世界，2018（10）：17，282.

[2]魏常明.電力工程監(jiān)理管理中存在的問題與改進(jìn)措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（19）：182-183.

[3]馬識程.電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制策略[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2017（12）：165.