重慶大江建設(shè)集團(tuán)（簡稱“大江建設(shè)”）將BIM技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際施工項(xiàng)目中，取得了不錯(cuò)的成效，聯(lián)發(fā)·山水謠（三期一組團(tuán)）項(xiàng)目就是典型的例子。該項(xiàng)目位于重慶市北部新區(qū)，南面、西面為已通車市政道路；北面為南山水庫；由31棟別墅及配套設(shè)施組成，是重慶市房地產(chǎn)開發(fā)的熱點(diǎn)板塊，也是重慶市城市發(fā)展的核心拓展區(qū)。

由于大江建設(shè)規(guī)模不大，故未設(shè)立分、子公司，所有承建的工程項(xiàng)目均由公司采用直營模式直接管理。該管理模式有利于公司集中管理，公司標(biāo)準(zhǔn)、制度及管理方式均能很好地得到貫徹執(zhí)行。但該管理模式也存在一定的不足，如項(xiàng)目經(jīng)理為小股東，工程項(xiàng)目信息化技術(shù)應(yīng)用的推廣阻力大等。

項(xiàng)目管控難點(diǎn)

以聯(lián)發(fā)·山水謠項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目在具體建造過程中存在一些管控難點(diǎn)，首先，樓棟數(shù)量多，施工隊(duì)伍多，協(xié)調(diào)工作量大。本工程樓棟數(shù)量多，各樓棟基本屬于平行施工；施工現(xiàn)場施工隊(duì)伍多，因此施工部署、施工組織管理、安全環(huán)保、杜絕安全隱患等工作都成為本項(xiàng)目施工的難點(diǎn)。

其次，質(zhì)量安全控制難，建設(shè)方工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，要滿足業(yè)主對安全文明施工驗(yàn)收的要求。施工隊(duì)伍多、分包多、平行施工、時(shí)間跨度大，使得質(zhì)量安全管理難度大，而控制工程質(zhì)量和安全管理又是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。

第三，工期管控難，本項(xiàng)目工期僅為265天，工序多、工期緊、任務(wù)重，工期管理難度大，且建設(shè)方、業(yè)主對工期關(guān)注程度高，工期匯報(bào)頻次高。

第四，生產(chǎn)周會準(zhǔn)備材料時(shí)間長，該項(xiàng)目每周召開生產(chǎn)周會前，各生產(chǎn)小組會議資料準(zhǔn)備時(shí)間長，這在一定程度上會影響到現(xiàn)場的管理工作。

第五，生產(chǎn)周會開會時(shí)間長，缺少有效的解決問題途徑，項(xiàng)目生產(chǎn)周會開會時(shí)間動輒長達(dá)4小時(shí)，會上解決進(jìn)度延誤時(shí)，時(shí)常會出現(xiàn)相互指責(zé)、相互推諉，導(dǎo)致會議效率較低，且無有效的解決途徑。

應(yīng)用內(nèi)容

利用BIM5D生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度精細(xì)化管理，以及質(zhì)量巡檢和安全巡檢的平臺化管理。

生產(chǎn)進(jìn)度精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度管理流程的規(guī)范化，過程中資料留存，平臺大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累，利用累積數(shù)據(jù)輔助項(xiàng)目生產(chǎn)管理，提高匯報(bào)效率，從而達(dá)到管理精細(xì)化的目的。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場各部門、崗位層之間協(xié)同辦公，打破信息孤島，不斷規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高崗位層作業(yè)效率及各部門溝通效率。

質(zhì)量巡檢平臺化管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理流程的規(guī)范化，提高問題及時(shí)整改的效率和整改閉合率，加強(qiáng)問題跟蹤力度，明確責(zé)任，通過質(zhì)量問題大數(shù)據(jù)分析，形成經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，輔助決策，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理精細(xì)化。提高項(xiàng)目崗位層人員工作效率、數(shù)據(jù)留痕管理能力以及管理數(shù)據(jù)分析能力，從而達(dá)到項(xiàng)目管理精細(xì)化、信息化的目的。

安全巡檢平臺化管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理流程的規(guī)范化，提高問題及時(shí)整改的效率和整改閉合率，加強(qiáng)問題跟蹤力度，明確責(zé)任，通過安全問題大數(shù)據(jù)分析，形成經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，輔助決策，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理精細(xì)化。提高項(xiàng)目崗位層人員工作效率、數(shù)據(jù)留痕管理能力以及管理數(shù)據(jù)分析能力，從而達(dá)到項(xiàng)目管理精細(xì)化、信息化的目的。

BIM目標(biāo)規(guī)劃

大江建設(shè)希望通過該項(xiàng)目的BIM應(yīng)用實(shí)踐，建立起公司BIM信息管理系統(tǒng)初級應(yīng)用平臺，為公司培養(yǎng)一批BIM初級應(yīng)用人才，并建立BIM應(yīng)用管理的基本制度，探索BIM在施工精細(xì)化管理中的具體應(yīng)用方法，總結(jié)相關(guān)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為公司BIM深度推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

BIM實(shí)施步驟

在軟硬件配置方面，大江建設(shè)制定了有針對性的BIM平臺及配套軟件選擇原則，一方面考慮到廣聯(lián)達(dá)為上市公司，技術(shù)力量強(qiáng)，后期技術(shù)支持及服務(wù)質(zhì)量能保證，并可以利用現(xiàn)有預(yù)算員所建模型，工作量小，啟動上手快；另一方面基于廣聯(lián)達(dá)BIM系統(tǒng)模塊較為全面，目前物資系統(tǒng)在公司運(yùn)行效果良好，有利于后期整合。因此最終確定選擇廣聯(lián)達(dá)公司的BIM5D生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用平臺。

2018年7月，系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)赴公司交流；8月，廣聯(lián)達(dá)同時(shí)協(xié)助大江建設(shè)和項(xiàng)目完成軟件培訓(xùn)、平臺搭建完成；9月，項(xiàng)目啟動應(yīng)用；10月，生產(chǎn)系統(tǒng)周會替代傳統(tǒng)模式；2018年至今，公司項(xiàng)目管理會通過系統(tǒng)進(jìn)行匯報(bào)。

在BIM5D生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中，大江建設(shè)在生產(chǎn)線、質(zhì)量線、安全線等業(yè)務(wù)線上都有諸多應(yīng)用。生產(chǎn)線上，應(yīng)用任務(wù)派分與反饋，現(xiàn)場施工員通過移動端領(lǐng)取自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工任務(wù)，通過移動端實(shí)時(shí)反饋現(xiàn)場進(jìn)度信息，積累數(shù)據(jù)，形成進(jìn)度看板，管理層通過網(wǎng)頁端實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度；通過系統(tǒng)對現(xiàn)場管理的流程形成標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，為管理層進(jìn)行分析決策提供數(shù)據(jù)支撐。應(yīng)用施工相冊，通過移動端隨時(shí)記錄現(xiàn)場的照片，匯總質(zhì)量、安全、進(jìn)度等模塊中的相關(guān)照片信息，形成系統(tǒng)的施工相冊，為便于資料員收集資料，提供幫助，工程驗(yàn)收提高效率。應(yīng)用勞動力統(tǒng)計(jì)，施工過程中手機(jī)端對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行采集，網(wǎng)頁端自動形成勞動力數(shù)據(jù)分析，便于領(lǐng)導(dǎo)分析項(xiàng)目情況，進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)提供數(shù)據(jù)支撐。生產(chǎn)板塊數(shù)字化周會，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)頁端生產(chǎn)周會模塊，自動匯總上一周進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人材機(jī)等具體數(shù)據(jù)，提高匯報(bào)材料編制效率，減少工作量；通過網(wǎng)頁端數(shù)據(jù)積累，為項(xiàng)目周會提供數(shù)據(jù)支撐，便于周例會召開，提升會議質(zhì)量和效率。

BIM5D生產(chǎn)管理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)

使用斑馬網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制總控制計(jì)劃

原模式下的任務(wù)派分（生產(chǎn)會議上口述進(jìn)行任務(wù)分配，后續(xù)用Excel 自行編輯和總結(jié)每周計(jì)劃以及完成情況。經(jīng)常發(fā)生公司檢查前集中補(bǔ)錄的情況。）

質(zhì)量線上，應(yīng)用質(zhì)量巡檢，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)移動端實(shí)時(shí)在線記錄問題、發(fā)布問題，明確責(zé)任，確保問題及時(shí)整改，過程中數(shù)據(jù)留痕，提高質(zhì)量精細(xì)化管理；網(wǎng)頁端大數(shù)據(jù)分析，提高了項(xiàng)目管理層實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目質(zhì)量情況的效率以及問題匯總分析的準(zhǔn)確性。

安全線上，應(yīng)用安全巡檢，將工程安全問題通過手機(jī)端發(fā)起整改流程，推送至相關(guān)責(zé)任人整改，加強(qiáng)問題跟蹤力度，提升工作效率；通過移動端傳播擴(kuò)散，營造項(xiàng)目“全員都是安全員”的氛圍，提高項(xiàng)目全員安全意識；通過網(wǎng)頁端查看未銷項(xiàng)問題，提高問題是否已經(jīng)解決的準(zhǔn)確性，不漏項(xiàng)，為后期數(shù)據(jù)分析決策提供依據(jù)，提高事后總結(jié)匯報(bào)效率。

應(yīng)用過程

計(jì)劃編制 建立三級計(jì)劃管控體系

此前，生產(chǎn)經(jīng)理給各主辦施工員下發(fā)任務(wù)都是粗略的每棟樓完成幾層，然后由每個(gè)主辦施工員自己編制負(fù)責(zé)樓號每天的工序計(jì)劃，慢慢會發(fā)現(xiàn)，時(shí)間久了，總控節(jié)點(diǎn)不清晰、不明確，甚至?xí)z忘，沒有大節(jié)點(diǎn)概念，逐漸產(chǎn)生越來越大的偏差，糾偏起來難度大。

現(xiàn)在，生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)總控節(jié)點(diǎn)，按任務(wù)項(xiàng)維度，具體到工序級，以周為單位，在Web端排好每天的生產(chǎn)計(jì)劃，派分給各主辦施工員。這樣可以帶來諸多好處，如進(jìn)度上，自上而下每個(gè)參與人都清晰每天的生產(chǎn)任務(wù)，思路清晰、節(jié)點(diǎn)明確，每周都緊扣總控計(jì)劃，不至于與總工期脫節(jié)，每周有小計(jì)劃可以分析偏差，同時(shí)也避免了由每個(gè)主辦施工員自己制定自己這塊進(jìn)度計(jì)劃，時(shí)間久了，總控節(jié)點(diǎn)不清晰、不明確，甚至遺忘、進(jìn)度偏差太大，糾偏起來難度大等問題。

總計(jì)劃和月計(jì)劃用斑馬網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，通過關(guān)鍵線路進(jìn)行總工期和月進(jìn)度控制。關(guān)鍵線路一目了然，施工過程關(guān)鍵工作實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)控。

現(xiàn)模式下的任務(wù)派分

將總計(jì)劃和月計(jì)劃導(dǎo)入生產(chǎn)模塊，周計(jì)劃用生產(chǎn)系統(tǒng)直接編制，形成三級進(jìn)度管控體系?？傆?jì)劃控制月計(jì)劃，月計(jì)劃控制周計(jì)劃，同時(shí)生產(chǎn)模塊根據(jù)斑馬進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路自動生成項(xiàng)目里程碑，里程碑倒計(jì)時(shí)自動提醒。甲方非常關(guān)注項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，控制非常嚴(yán)格，這也是大江建設(shè)項(xiàng)目工期控制的紅線。

勞動力統(tǒng)計(jì)深入應(yīng)用

以前，在項(xiàng)目施組階段及施工過程，基本都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來判斷該項(xiàng)目的勞務(wù)投入數(shù)量?，F(xiàn)在，通過完整跟蹤現(xiàn)場勞動力投入情況，為公司衡量各個(gè)工種勞務(wù)效率，為編制企業(yè)工期定額、掌握勞務(wù)分包成本、判定勞務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)等提供數(shù)據(jù)支撐，更為客觀。每天勞動力統(tǒng)計(jì)Web端匯總并自動進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場人員使用手機(jī)端，平臺會自動進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。

質(zhì)量安全管控深入應(yīng)用

留痕管理：可追溯的第一手材料，較為直觀，點(diǎn)出問題嚴(yán)重性。

效率提升、節(jié)省時(shí)間：問題發(fā)起后，無需像原來一樣樓上樓下跑一直盯著，因樓層高、棟號多，造成又累又浪費(fèi)時(shí)間，現(xiàn)在只需要靜待整改，或者過程中催促相關(guān)人員即可，減少了一部分精力。

輔助決策：通過網(wǎng)頁端匯總分析，高頻發(fā)生的問題類別作為下一步工作管控重點(diǎn)。

利用Web端勞動力統(tǒng)計(jì)進(jìn)行部分工種功效分析、計(jì)算

生產(chǎn)周會深入應(yīng)用

周會模式替代：利用網(wǎng)頁端生產(chǎn)周會，各部門匯報(bào)更加清晰、直觀、簡潔。

匯報(bào)資料替代：匯報(bào)材料不用再準(zhǔn)備，精簡工作。

分析問題聚焦：匯報(bào)時(shí)，直接點(diǎn)開問題，更加聚焦、有針對性。

輔助決策分析：通過網(wǎng)頁端匯總分析，高頻發(fā)生的問題類別作為下一步工作管控重點(diǎn)，減少后續(xù)問題發(fā)生的概率。

高效、即時(shí)派分下周任務(wù)：下周進(jìn)度任務(wù)安排，直接在會上就通過任務(wù)派分安排，宣貫起來更加快捷明了，且直接讓班組會上簽字確認(rèn)本周任務(wù)，有異議當(dāng)即溝通，不拖沓。

應(yīng)用系統(tǒng)后，現(xiàn)在的周例會開會效率高、效果好：投屏模式讓呈現(xiàn)效果更好，無紙化辦公直接開會更環(huán)保、便捷，設(shè)置發(fā)言人平臺數(shù)據(jù)自動總結(jié)分析，抓住重點(diǎn)，可直接在平臺安排下周工作。

應(yīng)用效果總結(jié)

企業(yè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升

使用系統(tǒng)以前，大江建設(shè)對項(xiàng)目的管理通過月檢抽查的方式進(jìn)行，但人員精力有限，無法全面掌握項(xiàng)目管理情況，導(dǎo)致月檢往往流于形式。通過BIM5D生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理各方面實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化，通過信息化的手段使公司各職能部門全面深入地了解項(xiàng)目情況，更加針對性地進(jìn)行檢查，提升月檢的質(zhì)量和效率。

現(xiàn)場管理動作標(biāo)準(zhǔn)化

通過BIM5D生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場管理動作標(biāo)準(zhǔn)化，改變了以往現(xiàn)場粗放式的管理。以往，現(xiàn)場管理水平的質(zhì)量往往取決于各管理人員的責(zé)任心和經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)在，通過BIM5D生產(chǎn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理動作以后，為現(xiàn)場管理人員提供了統(tǒng)一的、可視化、可量化、可度量的管理標(biāo)準(zhǔn)，提升了管理人員的素質(zhì)和水平。

實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理

將公司管理和項(xiàng)目管理融合打通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)場立體管控，真正實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目的協(xié)同管理。

下一步，大江建設(shè)希望能夠與勞務(wù)管理智能安全帽等其他軟硬件連通，實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)、工序、工程量、模型部位數(shù)據(jù)的打通，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工效測算，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工效庫，引入到商務(wù)成本管理當(dāng)中去，為公司的成本核算和管控提供數(shù)據(jù)支撐。