于洋

【摘要】受大環(huán)境影響，社會發(fā)展正面臨著多方面因素挑戰(zhàn)，財經(jīng)管理工作的受關(guān)注程度也隨之不斷提升?；诖?，本文將簡單分析基于審計結(jié)果的財經(jīng)管理工作問題，并深入探討基于審計結(jié)果的財經(jīng)管理工作問題對策選擇，希望研究內(nèi)容能夠為相關(guān)從業(yè)人員帶來一定啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】財經(jīng)管理 ?審計結(jié)果 ?預(yù)算管理

基于審計結(jié)果角度進行分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國財經(jīng)管理工作存在多種形式的問題，如預(yù)算管理不全面、工程建設(shè)問題等。為保證財經(jīng)管理工作更好發(fā)揮自身效用，正是本文基于審計結(jié)果開展相關(guān)研究的原因所在。

一、基于審計結(jié)果的財經(jīng)管理工作問題分析

（一）預(yù)算管理不全面

基于審計結(jié)果進行分析可以發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理不全面的情況在財經(jīng)管理工作中較為常見，這類問題主要表現(xiàn)為財務(wù)赤字、管理流于形式、事后預(yù)算。財務(wù)赤字現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于年度財務(wù)運算開展前，財務(wù)預(yù)算管理部門忽視實際的考察和了解工作，這很容易引發(fā)財務(wù)預(yù)算赤字。此外，完全按照領(lǐng)導(dǎo)吩咐和個人需要的財務(wù)資金預(yù)算也會大幅提升財務(wù)赤字風(fēng)險，資金流轉(zhuǎn)、財務(wù)收入和支出也會因此受到直接影響。此外，相應(yīng)監(jiān)管部門的缺乏也使得資金支配和使用很容易出現(xiàn)問題，中飽私囊、購買和采辦不需要的物資等現(xiàn)象的發(fā)生幾率會因此大幅提升。在資金超出預(yù)算后，漏洞的填補往往會使用預(yù)算外的資金，越填越大的財務(wù)漏洞很容易引發(fā)財政困境，嚴重影響未來發(fā)展;管理流于形式是由于經(jīng)濟管理未將財務(wù)預(yù)算管理放在中心，僅作為單位附帶部分的財務(wù)預(yù)算管理部門因此大量涌現(xiàn)，由于在財務(wù)預(yù)算工作中缺乏實權(quán)，財務(wù)預(yù)算管理部門能夠發(fā)揮的作用較為有限，預(yù)算效果自然無法得到保障;事后預(yù)算指的是財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)的隱藏真正財務(wù)收支、偽造虛假財務(wù)數(shù)據(jù)問題，這將直接影響財務(wù)信息的透明度，大幅增加貪污腐敗的發(fā)生幾率，監(jiān)管部門工作開展將因此受到較為負面的影響，同時助長的不良風(fēng)氣、對財務(wù)狀況帶來的影響同樣不容忽視。

（二）其他問題

結(jié)合審計結(jié)果，還能夠發(fā)現(xiàn)財經(jīng)管理工作存在其他問題，如工程建設(shè)問題、相關(guān)規(guī)定約束力低下問題、財經(jīng)管理不夠嚴格規(guī)范、財經(jīng)管理人員培訓(xùn)機制不健全等。工程建設(shè)問題主要體現(xiàn)在負債建設(shè)、形象工程、效益低下三個方面，事業(yè)單位很容易因此出現(xiàn)盲目上馬項目的情況;相關(guān)規(guī)定約束力低下很容易引發(fā)貪污腐敗問題，監(jiān)督力量不足也會導(dǎo)致這類問題的惡化;財經(jīng)管理不夠嚴格規(guī)范與縝密的研究缺失有關(guān)，財經(jīng)風(fēng)險評估意識的缺乏也很容易引發(fā)相關(guān)風(fēng)險;財經(jīng)管理人員培訓(xùn)機制不健全主要體現(xiàn)在培訓(xùn)內(nèi)容等方面，培訓(xùn)次數(shù)的不足也很容易在審計結(jié)果中得到體現(xiàn)，這同樣需要得到相關(guān)人員的重視。

二、基于審計結(jié)果的財經(jīng)管理工作問題對策選擇

（一）完善預(yù)算管理制度

為解決上文提及的財經(jīng)管理工作問題，預(yù)算管理制度的完善極為關(guān)鍵，具體的制度完善應(yīng)從預(yù)算意識培養(yǎng)、監(jiān)管制度強化兩方面入手。在預(yù)算意識培養(yǎng)中，必須保證財經(jīng)管理體系能夠真正引入預(yù)算，以此推進財經(jīng)管理快速發(fā)展，更好發(fā)揮預(yù)算作用。在具體實踐中，可借鑒其他部門的管理方式和經(jīng)驗，由此圍繞預(yù)算崗位、預(yù)算部門進行改革，形成完整的預(yù)算管理制度體系。還應(yīng)加強預(yù)算部門與其他部門的聯(lián)系，信息的交流共享屬于其中關(guān)鍵，由此實現(xiàn)準確化、透明化的預(yù)算管理，預(yù)算資金的有效使用可由此得到較好保障;監(jiān)管制度強化需首先圍繞督管理體系的建立健全展開，為更好提升監(jiān)管有效性，還需要重點檢查和控制預(yù)算資金的流動方向。應(yīng)關(guān)注重大資金、重要項目、重要部門的監(jiān)管，并以此掌握發(fā)展背后可能存在的風(fēng)險，并采取針對性應(yīng)對措施。此外，監(jiān)督體系的完善、人員管理的加強、任務(wù)與責(zé)任的合理分配、嚴格的獎懲落實同樣需要得到重視，預(yù)算超支等亂象可由此實現(xiàn)根本性杜絕。

（二）其他對策

為更好解決財經(jīng)管理工作問題，還應(yīng)從工程建設(shè)合理規(guī)劃、標準化管理、教育宣傳、培養(yǎng)機制建設(shè)等方面入手。工程建設(shè)合理規(guī)劃需重點關(guān)注管理人員和執(zhí)行人員存在的思想問題，并重點關(guān)注工程項目評估，以此開展合理的項目投資問題分析，以此保證財經(jīng)管理能夠真正落到實處，較好服務(wù)于長期可持續(xù)發(fā)展;標準化管理也能夠較好服務(wù)于財經(jīng)管理工作問題解決，通過標準化管理與流程化管理，即可有效降低貪污腐敗問題的出現(xiàn)幾率，同時還應(yīng)提升相關(guān)規(guī)定的約束力量，以此更好為財經(jīng)管理工作的開展提供支持;教育宣傳需從財經(jīng)管理相關(guān)人員的思想入手，以此提升財經(jīng)管理的重要性和執(zhí)行力，由此建立財經(jīng)管理中心，推進資金的集中化管理，即可保證財經(jīng)管理效用更好發(fā)揮;培養(yǎng)機制的建設(shè)應(yīng)關(guān)注財經(jīng)管理相關(guān)人才的培養(yǎng)，并構(gòu)建和完善人才培養(yǎng)體系，信息時代大背景的結(jié)合、個人與集體利益的平衡、傳統(tǒng)財經(jīng)管理思路和模式的擺脫、復(fù)雜多變的社會環(huán)境應(yīng)對同樣需要在人才培養(yǎng)中得到體現(xiàn)，由此財經(jīng)管理人員即可更好參與到財經(jīng)管理工作之中。

三、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段財經(jīng)管理工作尚存在多方面問題。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的完善預(yù)算管理制度等內(nèi)容，則提供了可行性較高的財經(jīng)管理工作優(yōu)化路徑。為更好發(fā)揮財經(jīng)管理工作效用，實事求是原則的嚴格遵循、信息技術(shù)的合理應(yīng)用同樣需要得到重視。

參考文獻：

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