李海玲

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展變革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形式，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，則需要的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段的合理運(yùn)用，建立信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供有效依據(jù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開(kāi)展，提高整體的管理質(zhì)量和水平。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 ?財(cái)務(wù)管理 ?職能轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況與企業(yè)自身發(fā)展有著密切的關(guān)系，是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。以往財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是獨(dú)立存在的，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，這種管理模式已經(jīng)不再適用，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，將財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展期間的推動(dòng)作用發(fā)揮出來(lái)，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是在現(xiàn)代化信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理模式。在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，許多企業(yè)為了在市場(chǎng)中穩(wěn)定前行，采用了多種方法對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了優(yōu)化與完善，同時(shí)也建立了多個(gè)管理部門(mén)，但是這些部門(mén)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，相互之間也缺乏有效的溝通交流，各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)存在著較大差異。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不包括活動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理，這就無(wú)法對(duì)活動(dòng)開(kāi)展期間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析，通常都是在活動(dòng)結(jié)束后才進(jìn)行信息收集，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)提供有效指導(dǎo)，所以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化程度比較低，一體化管理模式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)。

二、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策

（一）做好前期的準(zhǔn)備工作

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式的有效構(gòu)建，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理功能的轉(zhuǎn)變，首先要對(duì)這方面內(nèi)容有一個(gè)正確的認(rèn)知，做好前期的融合準(zhǔn)備工作。企業(yè)各個(gè)部門(mén)要實(shí)現(xiàn)交流協(xié)作，員工之間要加強(qiáng)配合，將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系在一起。首先，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，對(duì)二者之間存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性處理，實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)規(guī)劃內(nèi)容的有效落實(shí)，以此改善目前業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間存在的矛盾。在進(jìn)行財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的過(guò)程中也需要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金方面的投入力度，做好預(yù)算工作，同時(shí)也要聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員和管理人員對(duì)一體化建設(shè)的開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而進(jìn)行優(yōu)化與完善。其次，要建立專門(mén)的管理部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效連接，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理理念

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理工作的作用充分展現(xiàn)出來(lái)，就一定要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了解，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好的滿足市場(chǎng)發(fā)展需要。要使用現(xiàn)代化的管理方式和手段，保證各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化開(kāi)展，并將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化作為基礎(chǔ)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)這方面內(nèi)容的理解與認(rèn)知。要實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的集約化管理，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的有效融入，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的普及應(yīng)用來(lái)提高整體的管理效率。比如，在管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，必須要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)工作，在開(kāi)展期間需要對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表的快速生成，各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性也可以得到保障，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)決策的制定提供參考依據(jù)。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

只有不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，使其可以快速適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理要求，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在發(fā)展期間需要加強(qiáng)對(duì)這方面內(nèi)容的重視，加大財(cái)務(wù)物業(yè)一體化的宣傳力度，讓工作人員對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容的重要性進(jìn)行了解，使其可以主動(dòng)參與到各項(xiàng)工作的開(kāi)展中，為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展建設(shè)提供動(dòng)力。其次，要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的動(dòng)手操作能力，要結(jié)合工作需要定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，讓工作人員學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效處理，保證財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。最后，要提高財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平，使其可以熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，這是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的基礎(chǔ)，能夠加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的快速獲取。只有保證財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)計(jì)算軟件，并在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)更新，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的有序進(jìn)行。所以，工作人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)內(nèi)容，提高自身的綜合素質(zhì)水平，以此滿足財(cái)務(wù)管理工作需要。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵，可以保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站位腳跟。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的有效轉(zhuǎn)變，則需要做好準(zhǔn)備工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立完善的一體化建設(shè)方案，改變傳統(tǒng)的思想觀念，創(chuàng)新管理模式，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]信春艷.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的探索[J].企業(yè)改革與管理，2017（8）.

[2]張昕.試析企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)商論，2018（10）.

[3]李麗.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（17）.

[4]楊彩霞.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型研究[J].財(cái)訊，2018（22）.