劉穎

【摘要】電力企業(yè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做出了重要貢獻(xiàn)。電力企業(yè)不僅影響人們的生活與工作，也影響著國家的戰(zhàn)略安全。本文詳細(xì)介紹目前我國電力企業(yè)管理產(chǎn)生的問題，提出提升人力資源水平、完善管理體系、改革行政管理制度，及健全企業(yè)管理制度四項解決方案，以優(yōu)化電力企業(yè)管理水平。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)管理 ?完善管理體系 ?人力資源

目前在管理方面，電力企業(yè)存在一些問題，比如制度、體系等并不健全。電力企業(yè)需提升重視程度，改變工作方式，使電力企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、電力企業(yè)管理的問題

（一）人力資源落后

目前電力企業(yè)處于封閉管理和壟斷狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)在動力與競爭壓力存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)缺乏科學(xué)的規(guī)劃及滯后的人力資源需求。電力企業(yè)員工人數(shù)眾多，但素質(zhì)偏低，對其長遠(yuǎn)的發(fā)展，產(chǎn)生了不利的影響。由于素質(zhì)偏低，導(dǎo)致電力企業(yè)的管理水平難以提升。許多電力企業(yè)未有效開發(fā)人才，使得員工工作積極性嚴(yán)重不足。對能力較強(qiáng)的員工，并沒有物盡其用，使得其工作效率平平。

（二）管理體系不完善

由于電力企業(yè)的壟斷性，同行業(yè)很難有相似的經(jīng)驗可供借鑒。所以，當(dāng)其遇到困難時，難以有效解決。電力企業(yè)的工作流程即：發(fā)電、配電和送電，流程標(biāo)準(zhǔn)化且簡單。因此，工作時，部分電力工作人員存在消極怠工、態(tài)度不端正等不良行為。如果電力企業(yè)想取得長足發(fā)展，管理體系的完善顯得特別重要。

（三）行政管理制度不健全

行政管理制度的健全與否，對電力企業(yè)至關(guān)重要。電力企業(yè)需提高對行政管理工作的重視度，不斷改進(jìn)管理體系。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)的管理制度并不完善，對管理人員及員工的職責(zé)沒有清晰的劃分。所以，不可避免地造成了高管理工作成本與低效率的工作結(jié)果。此行為既不利于電力企業(yè)的效益，也不利于其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（四）缺乏綜合管理

企業(yè)綜合管理模式的落后嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的壟斷，導(dǎo)致整個行業(yè)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。在全球化的背景下，電力企業(yè)的裹足不前，對我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展造成極大影響。由于創(chuàng)新能力的滯后，使得電力產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在生產(chǎn)、管理等多方面都偏低。眾所周知，經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展體現(xiàn)在動態(tài)變化中，如企業(yè)不懂創(chuàng)新，勢必將被時代所淘汰。

二、電力企業(yè)管理的優(yōu)化方案

（一）提高人力資源水平

電力企業(yè)應(yīng)對人力資源做出合理化管理。通過政策優(yōu)勢，合理配置人力資源，從而滿足對人才的需求。一個成功企業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢就是人才，需要開拓招聘渠道，用政策及標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理吸引人才，壯大企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重基層員工的培訓(xùn)。企業(yè)通過宣傳、樹立理念，可有效調(diào)動員工工作積極性、激發(fā)其工作熱情，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。在培訓(xùn)中，企業(yè)也應(yīng)注意將培訓(xùn)理論化、系統(tǒng)化。設(shè)置培訓(xùn)理論時，應(yīng)將該企業(yè)的目標(biāo)確定下來，并通過不斷完善培訓(xùn)理論與技巧方法，更好地建立其企業(yè)文化。此舉可使員工工作更有歸屬感及豐富理念，更好地完成本職工作。

例如，國網(wǎng)吉林省電力有限公司白城供電公司在近日提出了深化電力企業(yè)管理的目標(biāo)。由于之前該公司存在大量人浮于事的現(xiàn)象，雖然制定許多規(guī)章制度，但是很難貫徹執(zhí)行下去。因此，該公司董事長經(jīng)董事會討論，決定深化企業(yè)內(nèi)部改革，并提出了四點(diǎn)口號：“員工需強(qiáng)化誠信意識，做到言行合一;強(qiáng)調(diào)政策法規(guī)意識，增強(qiáng)紀(jì)律性、規(guī)則性;增加創(chuàng)新意識，突破傳統(tǒng)思維的束縛;提高服務(wù)意識，不斷豐富品牌的內(nèi)涵?！敝?，從董事長到基層員工貫徹落實(shí)這四點(diǎn)精神，而在其理念的管理下，該電力公司的發(fā)展越來越穩(wěn)定。

（二）優(yōu)化管理體系

目前多數(shù)電力企業(yè)還停留在過去計劃經(jīng)濟(jì)管理模式中，其模式阻礙了電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的方向?；诖?，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)章制度時，應(yīng)從客觀規(guī)律出發(fā)，以國家政策為導(dǎo)向，并根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際要求，不斷改善其管理體系，使其更好地服務(wù)于用戶。企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系，可使其逐步穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）健全行政管理制度

通過不斷完善的管理制度，可有效提升電力企業(yè)發(fā)展水平。首先，電力企業(yè)應(yīng)通過健全行政管理制度，來改進(jìn)該企業(yè)各部門行為，使其提高工作效率。其次，電力企業(yè)在建立行政制度時，應(yīng)結(jié)合我國現(xiàn)在的法律法規(guī)和相應(yīng)政策，并從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，切實(shí)改變管理制度。同時，在管理制度制定中，企業(yè)應(yīng)考慮其制度的可行性，避免規(guī)章制度流于表面，浪費(fèi)企業(yè)資源與員工時間。最后，電力企業(yè)在制定管理制度時，應(yīng)將具體的工作內(nèi)容和電力流程規(guī)范下來，使其專業(yè)化、制度化。電力企業(yè)通過不斷優(yōu)化行政管理制度，不僅使該企業(yè)制度健全、規(guī)范、專業(yè)，也有利于電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到穩(wěn)定的中流砥柱的作用。

（四）改革企業(yè)管理制度

電力企業(yè)內(nèi)部需改革管理制度。由于靈活性、創(chuàng)造性在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下變得越來越重要，因此，企業(yè)應(yīng)改善其管理制度，使之更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部需明確各個層級的關(guān)系，并嚴(yán)格規(guī)定董事會、股東等管理職能，做到人盡其職，并用合理的制度，保障其利益。此外，電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于重要地位，是支柱產(chǎn)業(yè)，所以，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家《公司法》的相關(guān)規(guī)定來制定管理制度，需貫徹國有企業(yè)管理的精神，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律條文，從企業(yè)內(nèi)部崗位開始實(shí)施，從而使企業(yè)管理制度更加制度化、規(guī)范化。

例如，國網(wǎng)吉林省電力有限公司白城供電公司在企業(yè)管理制度及創(chuàng)新中也獲得較大發(fā)展。由于此公司的電力在吉林屬于壟斷，所以在公司內(nèi)部，出現(xiàn)有些員工做事浮于表面的現(xiàn)象。該公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)后，主動承擔(dān)責(zé)任，并決定改革管理制度。該公司決定全面開放市場，并吸納各路人才。同時，通過相應(yīng)的政策法規(guī)，明確各個部門的具體職責(zé)，每個部門經(jīng)理都分派了不同的任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。此外，該公司開始謀求電力產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展，拓寬商業(yè)模式，并用更好的服務(wù)去對待用戶。不到兩年的時間，由于該公司人盡其用，不僅所有員工都賺到了錢，該管理模式也被越來越多的公司所效仿。

三、總結(jié)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下，電力企業(yè)由于壟斷日久，導(dǎo)致其管理方面出現(xiàn)諸多問題。因此，電力企業(yè)管理的改革勢在必行。通過改進(jìn)電力企業(yè)管理方面的問題，并逐步完善其各種管理制度，可有效提高電力企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展，使其更好地服務(wù)于企業(yè)、用戶及員工。