張?jiān)氯A

關(guān)鍵詞：激勵體制 ?事業(yè)單位 ?人力資源管理 ?研究分析

事業(yè)單位的人力資源管理方面的核心板塊最重要的一個地方就是激勵機(jī)制，因?yàn)檫@樣的方法不僅可以讓員工自覺的去工作，讓工作以最快的方式達(dá)到目標(biāo)。激勵機(jī)制的實(shí)施方式有多個方面，其獎勵措施包含了精神上的獎勵、物質(zhì)獎勵、加薪獎勵等。根據(jù)員工的具體情況選擇相應(yīng)的激勵措施，對于提高事業(yè)單位的員工素質(zhì)以及工作水平，并可以更好地為社會提供有效的服務(wù)，從而在各個方面帶動單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位在人力資源管控階段對激勵體制的具體實(shí)施情況

（一）對于激勵機(jī)制沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)

我國現(xiàn)階段事業(yè)單位在人力資源管理方面對于激勵制度方面了解不是十分全面，也因此導(dǎo)致了在引用激勵體制的初期，所體現(xiàn)出的功效并不是十分有效，最終導(dǎo)致了事業(yè)單位忽略了其制度。如果可以對該種制度構(gòu)建完備并且制定完善的實(shí)施措施，這樣對于事業(yè)單位的建設(shè)就會起到至關(guān)重要的作用。一些事業(yè)單位內(nèi)部十分依賴傳統(tǒng)人力資源管控制度，職稱的評級和員工的福利是相關(guān)的，一些剛剛進(jìn)入單位的年輕人，只有其奉獻(xiàn)出全部的力量才可能獲得職稱考評的機(jī)會，而一些資歷較老的職員憑借著在單位的時間，已經(jīng)獲得了職稱薪酬等各種權(quán)益，而且這部分利益在正常運(yùn)轉(zhuǎn)下不會出現(xiàn)較大的變化，使得很多員工都存在著熬資歷的情況，這樣就使得很多事業(yè)單位的工作人員存在工作積極性滯后的情況。

（二）在社會的快速發(fā)展下，激勵管理制度相對落后

我國社會正在經(jīng)歷快速發(fā)展，然而相應(yīng)的激勵管理制度仍然十分不完善。在事業(yè)單位快速變革的過程中，相應(yīng)的薪金和報(bào)酬降低了，在一定程度上也減少了工作的熱情。此外，在人力資源管理方面激勵體制從未得到有效的改善，目前現(xiàn)階段的很多事業(yè)單位，都已經(jīng)制定的相對完善，利用工作效率與職員的獎金福利相關(guān)聯(lián)，但是目前仍然存在很多的現(xiàn)象是部分事業(yè)單位的激勵制度是走形式，在實(shí)施過程中并未存在檔次的明顯差異，來約束其制度發(fā)揮正常的作用。

二、事業(yè)單位在實(shí)施激勵制度的過程中應(yīng)高效使用的方式

現(xiàn)在我國事業(yè)單位在實(shí)施短期的激勵往往將單位現(xiàn)階段的權(quán)益與激勵系統(tǒng)看作相似的事情。但是對于事業(yè)單位的長期發(fā)展的過程來看，如要想要獲得發(fā)展，單純的關(guān)注短期的激勵并不是十分有效。事業(yè)單位需要在發(fā)展和建設(shè)中留住尖端人才，并且使這些人可以伴隨事業(yè)單位的發(fā)展而進(jìn)步。因此事業(yè)單位在相關(guān)人才的管控方面，必須建立長期有效的激勵機(jī)制，并以此為核心。如果可以很好地建立長期有效的激勵體制，不僅可以讓員工在事業(yè)單位體驗(yàn)到歸屬感，并以此獲得對單位的認(rèn)同與忠誠。

（一）極力確保激勵體制制度在實(shí)施過程中的標(biāo)準(zhǔn)

首先，在事業(yè)單位所擁有的的資源就是其基礎(chǔ)動力，如果事業(yè)單位的每個職員都具有優(yōu)良的素質(zhì)，那么則表明該事業(yè)單位的各方面效益都會處于優(yōu)秀的水平。如若事業(yè)單位中存在質(zhì)量較差的資源，那么在一定程度上就阻礙單位的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，因此必須要注重事業(yè)單位的員工素質(zhì)教育。其次，事業(yè)單位的激勵方式必須要注重民主，在最大限度上提升所以員工參與工作的積極性。例如相關(guān)的事業(yè)單位，可以經(jīng)常的組織開展職工會議，一些有經(jīng)濟(jì)能力的單位可以思考其發(fā)展的利弊，建立員工激勵機(jī)制，使其參與事業(yè)單位的管控工作。最后，事業(yè)單位必須要積極發(fā)展自身單位的優(yōu)越性，開展優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每一位員工都可以在內(nèi)心深處認(rèn)同自身單位的文化，因此來提高職工的工作能力。

（二）建立健全多樣化的激勵模式

事業(yè)單位在進(jìn)行激勵過程中，也不能過分的注重物質(zhì)而忽略了在精神方面的鼓勵模式，因此事業(yè)單位需要創(chuàng)立豐富多樣的激勵模式，對現(xiàn)有的激勵方式進(jìn)行全方位的改善，在實(shí)施過程中則需要注重以下的方式：

第一，充分保證薪資方面的激勵制度，使用報(bào)酬激勵時，需要改善論資定報(bào)酬的老舊做法，必須要以業(yè)績和勞動的情況來重新配置薪酬，與此同時還要兼顧員工間的報(bào)酬差距，這樣可以在一定程度上避免了經(jīng)濟(jì)收入過度而帶來的負(fù)面情緒，使其對單位具有充分的忠誠;第二，必須要重視在精神層面的激勵制度，員工工作潛力的開發(fā)在一定程度上取決單位的獎勵制度，事業(yè)單位在滿足本單位的員工基本訴求外，還要完善以其為指導(dǎo)的健全獎勵制度，對于工作業(yè)績方面有顯著特點(diǎn)的人進(jìn)行物質(zhì)和精神雙方面的激勵，以此來提升員工的自身能動性;第三，就事業(yè)單位在權(quán)利方面的激勵制度，權(quán)力激勵往往深刻體現(xiàn)在對工作的盡職盡責(zé)、業(yè)績突出的員工給予一些權(quán)力方面的激勵，讓其能夠?qū)⑺芯穸挤瞰I(xiàn)給事業(yè)單位，在一定程度確保整個事業(yè)單位的工作者都能夠?yàn)槭聵I(yè)單位作出巨大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

根據(jù)本文所論述的內(nèi)容，在事業(yè)單位內(nèi)部在人力資源管控階段啟用激勵制度，不僅可以保證我國事業(yè)單位的鮮活性，還可以使相關(guān)的激勵措施進(jìn)行持續(xù)的改革和創(chuàng)新。事業(yè)單位在人力資源的管控階段，其準(zhǔn)則并沒有得到相應(yīng)的完善，而是其相關(guān)的模式卻在不斷改善。綜上所述，需要讓事業(yè)單位的管控者充分認(rèn)識到，激勵制度在單位的發(fā)展過程中具有優(yōu)化資源配置的作用。

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