企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探析

王新宇 王敏行 張義昊

摘 要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)作為最重要的市場主體，其相互之間的競爭日趨激烈。經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，要想在競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)就必須從內(nèi)部著手，推動自身的變革。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，健全有效的財務管理措施能夠推動企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。然而目前來看，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在財務管理上仍然存在一定的問題。結(jié)合企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題進行分析，探究經(jīng)濟新形勢下業(yè)財融合對企業(yè)財務管理的重要作用，并對業(yè)財融合過程中存在的問題進行深入探討，以期為企業(yè)的發(fā)展提供建設性的參考。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;業(yè)財融合;問題;措施

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）01-0089-02

引言

業(yè)財融合中的“業(yè)”是指企業(yè)的具體業(yè)務，以及與業(yè)務相關的一系列活動;“財”就是指企業(yè)的財務管理以及相關的一系列財務活動。顧名思義，業(yè)財融合就是將企業(yè)的業(yè)務活動和財務活動融合成一體[1]。從具體內(nèi)容上來說，企業(yè)的業(yè)財融合主要包括風險管控和財務分析兩個方面。其中，風險管控意味著企業(yè)管理者不能一味追求經(jīng)營效率的提升，更應該注重把握好經(jīng)營背后隱藏的風險，要對其進行合理評估，提高對經(jīng)營風險的預測能力，尤其要注重把控好風險范圍和強度。財務分析是對企業(yè)業(yè)務信息和財務信息的有效整合，兩者之間的互聯(lián)互通能夠輔助管理者有效協(xié)調(diào)工作的具體開展，同時也能深入剖析企業(yè)自身的財務運行狀況，更好地促進企業(yè)自身價值的實現(xiàn)。

企業(yè)的財務管理水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展成果。健全有效的財務管理體制不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營效率，有效節(jié)約經(jīng)營成本，還能夠同業(yè)務管理進行融合，促進企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。對于企業(yè)來說，如何實現(xiàn)自身的主營業(yè)務管理和財務管理之間的相互融合，是企業(yè)管理者要重點考慮的問題。業(yè)財融合不僅能夠有效推動企業(yè)經(jīng)營效率的提升，同時也能夠推動企業(yè)內(nèi)控建設的發(fā)展，促進企業(yè)的經(jīng)營沿著合法合規(guī)的方向發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者要充分理解領會業(yè)財管融合的概念、融合過程中容易出現(xiàn)的問題，以及相應的解決措施等，結(jié)合企業(yè)自身實際，探索出有效的業(yè)財融合方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

一、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題

1.目標和關注點存在差異。對于企業(yè)的業(yè)務部門來講，如何實現(xiàn)業(yè)績增長是他們關注的最重要問題。在實際工作中，業(yè)務人員更多考慮的是資金的回籠情況、銷售數(shù)量和銷售總額、客戶數(shù)量和客戶分布等問題，對于促進業(yè)務增長所耗費的成本并不關心。對于企業(yè)的財務部門來說，作為企業(yè)的“大管家”，財務人員更多關注企業(yè)整理的利潤情況，他們對企業(yè)的經(jīng)營成本負有最主要的責任，降低成本，擴大利潤空間等都是他們重點關注的問題。此外，企業(yè)財務部門在關注成本利潤的同時，會站在合理把控企業(yè)經(jīng)營風險的角度，對企業(yè)的發(fā)展采取一定的措施或提出相應的建議。但站在業(yè)務部門的角度來說，這種行為反而會限制具體業(yè)務的開展?？偠灾?，財務部門和業(yè)務部門之間，由于目標和關注點的不同，會導致企業(yè)內(nèi)部意見不容易達成一致，增加了企業(yè)的管理成本，也阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.業(yè)財融合不夠充分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)逐漸吸收先進的管理理念，結(jié)合自身的經(jīng)營情況，逐步推進業(yè)財融合的實現(xiàn)。但結(jié)合業(yè)財融合的實際來看，很多企業(yè)并沒有取得理想的成果，究其原因，主要是因為企業(yè)缺乏相應的管理經(jīng)驗，導致業(yè)財融合不充分所致。一方面，業(yè)務管理部門主要關注業(yè)務情況的進展，沒有貫徹實施價值管理理念，對于業(yè)務的規(guī)劃僅僅站在自身專業(yè)的角度，并沒有考慮到公司整體情況，這樣他們也無法為財務部門提供有價值的管理信息。此外，業(yè)務部門直接管理著公司的生產(chǎn)，其所從事的工作專業(yè)性較強，業(yè)務人員也不愿意受到財務人員的打擾，對本部門的工作造成更多的困擾。而財務人員由于缺乏相應的專業(yè)技術(shù)知識，無法對業(yè)務活動有一個深入的了解。實際上，財務部門更多強調(diào)自身的監(jiān)督職能，往往會忽視業(yè)務部門的具體實踐。就以企業(yè)的營銷活動來說，業(yè)務部門往往會對不同的客戶采取不同的營銷方式，而財務部門就不了解業(yè)務部門的具體措施，也無法結(jié)合營銷措施來分析不同收款方式給企業(yè)帶來的具體影響。

3.工作人員素質(zhì)欠缺。目前來說，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的財務人員普遍存在素質(zhì)偏低的問題，在中小企業(yè)內(nèi)部，由于財務會計重要作用，企業(yè)管理者對于財務人員“任人唯親”的現(xiàn)象并不罕見。財務涉及到公司資金的流入流出，企業(yè)所有者往往會采用一個值得信任的人來處理財務事務。這導致財務人員缺乏相應的財務管理知識，對待工作消極怠慢、責任心不強等現(xiàn)象十分普遍。這也導致工作人員無法有效完成現(xiàn)有工作，給后續(xù)的工作帶來很多的麻煩和困擾，降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。

4.績效考核不到位?？冃Э己藛栴}直接影響著員工的收入水平，對員工工作的積極性和主動性產(chǎn)生重要影響。很多企業(yè)在制定績效考核指標時，往往只片面關注財務指標水平，對財務目標的實現(xiàn)過程缺乏相應的管理，尤其是沒有形成結(jié)合企業(yè)業(yè)務開展實際的業(yè)務管理模式，缺乏業(yè)務效率評價指標。在對企業(yè)業(yè)務信息的記錄方面，很多企業(yè)的預算核算方式與業(yè)務模式相悖，在信息統(tǒng)計的口徑和維度上，財務部門和業(yè)務部門沒有達成一致，無法適應企業(yè)精細化管理的要求。在企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞方面，業(yè)務部門和財務部門都有自己獨立的工作系統(tǒng)，系統(tǒng)之間沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動交換，導致部門之間數(shù)據(jù)傳遞不及時，尤其是對于關鍵性數(shù)據(jù)來說，數(shù)據(jù)收集的完整性也比較差[3]。此外，在業(yè)財融合的大趨勢下，業(yè)務部門和財務部門的工作量都隨之加大，日常工作方式也有待改進，這一過程中也暴露出很多業(yè)務管理方面的不足，嚴重影響了員工的工作積極性。

二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的措施

1.完善企業(yè)管理制度。業(yè)財融合的實施離不開完善的管理制度的保障。首先，企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務開展和財務工作的實際情況，建立健全內(nèi)部業(yè)財管理的激勵和約束機制。通過業(yè)財融合的開展，企業(yè)能夠有效節(jié)約成本，提高資源的利用效率。但節(jié)省下來的資源如何在各部門之間實現(xiàn)合理分配，如何才能加大對業(yè)務部門和財務部門的激勵力度，也是企業(yè)管理者需要重點考慮的問題。其次，企業(yè)要完善內(nèi)部的監(jiān)督管理機制，建立起相關責任人制度，對每一個工作環(huán)節(jié)和每一步流程都嚴格要求，對工作人員的行為進行嚴格管理和約束，強化員工的責任感。對于重點任務，要將責任嚴格落實到個人和崗位，保證工作人員能夠遵循業(yè)財融合的相關標準要求，保證工作質(zhì)量。最后，企業(yè)要加強業(yè)務部門和財務部門之間的溝通，建立起完善的內(nèi)部溝通機制，搭建起企業(yè)內(nèi)部各部門之間、上下級之間有效的信息傳導溝通機制。企業(yè)管理者要認識到現(xiàn)代信息化技術(shù)的重要作用，提高新技術(shù)的利用效率，盡可能地減少手工操作，在提高運營效率的同時有效節(jié)省人力資源成本。企業(yè)要對內(nèi)部財務和業(yè)務系統(tǒng)進行全面優(yōu)化，要打破各個系統(tǒng)之間現(xiàn)存的壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的全面共享，也為業(yè)財融合的實現(xiàn)提供健全有效的技術(shù)支撐。

2.加強財務管理預算工作。對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，完善的財務管理預算體系能夠保障企業(yè)各項任務的順利完成，同時對于優(yōu)化財務資源配置，增加資金利用效率有一定的促進作用。因此，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營情況，有計劃、有針對性地做好內(nèi)部財務管理預算工作，要結(jié)合業(yè)務開展的實際情況，合理分配資金，要對每一筆開支都進行詳細的審核，保證財務管理工作的順利進行，促進業(yè)財融合的實現(xiàn)。此外，企業(yè)應當提高辦公系統(tǒng)的運營效率，對于涉及到財務審核要求的相關業(yè)務，要將其固化到辦公系統(tǒng)或報賬平臺的審批流程之中，有效節(jié)省審批時間。

3.提高工作人員的工作水平。業(yè)財融合的新形勢下，具體工作的開展離不開高素質(zhì)工作人員的支撐，要加強企業(yè)經(jīng)營管理，處理好業(yè)財融合問題，企業(yè)管理者必須要重視工作人員自身素質(zhì)水平的提升。首先，管理者要注重工作人員業(yè)財融合知識的考核，要聘請綜合素質(zhì)較高的工作人員，尤其要注重工作人員自身是否有過相關的工作經(jīng)驗。其次，企業(yè)要加強對工作人員專業(yè)技能的培訓，可以通過聘請外部專家進行指導的方式，提高員工的工作水平，幫助他們更充分地掌握工作要領，將理論知識融合到實踐工作之中。此外，企業(yè)管理者要采取相應措施提高員工工作的積極性，增強員工工作責任感和嚴謹度，盡可能地避免工作中出現(xiàn)過失，提高企業(yè)管理水平。

4.統(tǒng)一內(nèi)部工作標準。作為以追求利潤最大化為主要目標的市場主體，企業(yè)始終要追求工作成果的最大化和工作質(zhì)量的最優(yōu)化。企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)階段業(yè)財融合過程中容易出現(xiàn)的問題，深化對員工的績效考核制度改革，將業(yè)務考核的相關指標和財務考核的相關指標全面融合在一起。企業(yè)管理者要以全面性的眼光看問題，不能簡單地將業(yè)務指標或財務指標作為衡量企業(yè)經(jīng)營情況的唯一標準。管理者應當認識到業(yè)務指標和財務指標之間的融合性，要全面考慮企業(yè)經(jīng)營的綜合效益，最終形成業(yè)務和財務兩者互融互通的考核體系。

除此之外，企業(yè)管理者要結(jié)合業(yè)財融合的相關理論和已有工作經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況制定出統(tǒng)一的工作標準，保證業(yè)財融合的順利完成，要加強業(yè)務部門和財務部門數(shù)據(jù)信息的一致性，增強內(nèi)部的溝通交流。同時，要對業(yè)財融合中可能出現(xiàn)的問題進行預測，秉持事先預防的原則，及時采取相應的預防措施，保障工作質(zhì)量。企業(yè)要嚴格遵循業(yè)財融合的相應評估標準，提高工作的規(guī)范性。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要加強業(yè)務部門和財務部門的融合，結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展的實際經(jīng)驗，找出工作中出現(xiàn)的問題，對癥下藥，健全財務管理體系，促進業(yè)財融合的實現(xiàn)。這不僅是市場經(jīng)濟發(fā)展的實際要求，也是促進企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位的必要舉措。

參考文獻：

[1]? 辛勤.業(yè)財融合問題在企業(yè)財務管理中的分析[J].中國商論，2017，（6）：115-116.

[2]? 李媛.企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探析[J].中國商論，2018，（7）：45-46.

[3]? 趙子立.關于企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的若干思考[J].會計師，2018，（1）：26-27.