陳艷華

摘要：建筑企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上占據(jù)舉足輕重的地位，意味著建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展道路長(zhǎng)遠(yuǎn)且持久，同時(shí)也意味著較大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，必須不斷根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整財(cái)務(wù)工作模式，落實(shí)管理會(huì)計(jì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍存在部分問(wèn)題，本文將圍繞此展開探討，并針對(duì)性提出解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì)

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化調(diào)整，建筑施工企業(yè)再次進(jìn)入改革階段，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，在建筑施工企業(yè)中開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，滿足了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性需求，給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)良人力資源，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供了信息支持，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用[1]。對(duì)此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)的應(yīng)用，使企業(yè)更加能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)推動(dòng)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重大意義。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的重要性

建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的落實(shí)，具有如下作用：其一，管理會(huì)計(jì)拓展了企業(yè)戰(zhàn)略視野，提高了企業(yè)管理水平。如在某建筑施工企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行量化，并通過(guò)有效的數(shù)學(xué)方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約因素、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的全面分析，對(duì)建筑施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)、變動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，拓展了建筑企業(yè)的戰(zhàn)略視野，為企業(yè)管理提供可信度較高的預(yù)測(cè)信息，促使建筑施工企業(yè)發(fā)展速度顯著提升。其二，管理會(huì)計(jì)降低了企業(yè)的決策損失。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠依照企業(yè)管理者提出的決策目標(biāo)，針對(duì)性收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并整理加工以及分析，以此得出相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)管理人員可根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)為企業(yè)決策提供建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)層篩選最佳決策方案，降低決策失誤的幾率。其三，管理會(huì)計(jì)優(yōu)化了企業(yè)資源配置。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，跟蹤企業(yè)預(yù)算指標(biāo)具體執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算指標(biāo)間的差異，針對(duì)性調(diào)整企業(yè)資源的配置，并以此完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算編制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用重視不夠

施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)的支撐，因此，企業(yè)較為重視施工技術(shù)的提升以及在日常管理中的運(yùn)用，也更傾向于施工過(guò)程的管理，以此保障工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)管理層重視度明顯不高，管理觀念較為傳統(tǒng)，管理方式仍停留于成本核算與控制階段，并未深入研究，認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)控制等的推動(dòng)作用，從而忽視管理會(huì)計(jì)的作用，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的運(yùn)用，制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)人員工作意識(shí)欠缺

項(xiàng)目建設(shè)是建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，企業(yè)注重于項(xiàng)目建設(shè)管理，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度明顯不足，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員缺乏工作意識(shí)。管理會(huì)計(jì)人員工作意識(shí)缺乏主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，在建筑施工企業(yè)中，部分管理會(huì)計(jì)人員雖然擁有專業(yè)的會(huì)計(jì)師證書，且具備較高專業(yè)能力，但是，上級(jí)部門并不重視管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視度不足，久而久之，管理會(huì)計(jì)人員逐漸出現(xiàn)散漫、懈怠情緒。其二，部分管理會(huì)計(jì)人員因長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)工作，長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)觀念影響，直接將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定、項(xiàng)目成本控制等與自身工作割裂，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重大決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法為管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，致使戰(zhàn)略決策的可行性難以保障。

（三）建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)步伐滯后

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息化建設(shè)的程度直接關(guān)系著會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集效率、數(shù)據(jù)分析與共享的效率，影響著會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與全面性[3]。然而，在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)進(jìn)度參差不齊，部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建信息化系統(tǒng)，卻因系統(tǒng)的獨(dú)立性而難以成為高度集中的信息化體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員和企業(yè)各部門間溝通不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持難以保障，管理會(huì)計(jì)工作受到直接影響。

（四）管理會(huì)計(jì)體系不完善

在部分建筑施工企業(yè)中，并不重視管理會(huì)計(jì)師與管理會(huì)計(jì)工作，在財(cái)務(wù)管理體系制定時(shí)，也并未全面考慮財(cái)務(wù)工作，甚至照搬其他企業(yè)的相應(yīng)體系，導(dǎo)致本企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系存在較多漏洞和不足，難以為管理會(huì)計(jì)提供輔助，管理會(huì)計(jì)職能難以發(fā)揮效用，甚至為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不利影響。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)發(fā)展階段，部分企業(yè)并未對(duì)管理會(huì)計(jì)制定專業(yè)體系，管理會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中，無(wú)法妥善處理財(cái)務(wù)工作和管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)系，最終影響了管理會(huì)計(jì)職能與工作效率。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度

首先，企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入分析，了解管理會(huì)計(jì)的重要作用。同時(shí)，管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)并非單一部門的工作，需要企業(yè)各個(gè)部門協(xié)同合作，投入大量人力物力，方能有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用。其次，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，提高領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、各職工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。最后，積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員，使會(huì)計(jì)人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的實(shí)踐能力以及管理能力，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效果，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。

（二）提高管理會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí)

為提高管理會(huì)計(jì)人員工作意識(shí)，首先，企業(yè)管理層應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)，提升管理會(huì)計(jì)人員的薪資待遇與未來(lái)發(fā)展途徑，吸引更多專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人員，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的效用發(fā)揮。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理，落實(shí)崗位責(zé)任，并制定獎(jiǎng)懲措施，若管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)追究直接人員的責(zé)任，從而提高管理會(huì)計(jì)人員對(duì)自身工作的重視度。最后，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)能力的同時(shí)，使其全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和企業(yè)各項(xiàng)工作、各個(gè)部門的聯(lián)系，使管理會(huì)計(jì)人員全面認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)企業(yè)決策的重要性，以此培養(yǎng)其的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

（三）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，應(yīng)做好管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。管理會(huì)計(jì)想要順利行使責(zé)任，實(shí)現(xiàn)和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效結(jié)合，信息化系統(tǒng)的構(gòu)建是關(guān)鍵。首先，在信息化建設(shè)中，加強(qiáng)資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)施，并做好安全防護(hù)工作，保障財(cái)務(wù)信息的安全性，避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響[5]。其次，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息分析數(shù)據(jù)的共享，為管理會(huì)計(jì)提供全面、及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。如在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，在管理會(huì)計(jì)落實(shí)中，會(huì)計(jì)人員通過(guò)平臺(tái)掌握了全面、準(zhǔn)確、最新的財(cái)務(wù)信息，為管理會(huì)計(jì)提供了財(cái)務(wù)信息支持，財(cái)務(wù)管理水平明顯提升。

（四）完善管理會(huì)計(jì)體系

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)情況，確定管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)，還是預(yù)算管理、成本管理等工作的改善，都應(yīng)制定適當(dāng)?shù)亩讨虚L(zhǎng)期目標(biāo)，為管理會(huì)計(jì)的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，根據(jù)同行業(yè)其他單位管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建筑施工企業(yè)可構(gòu)建內(nèi)部動(dòng)力、價(jià)值體現(xiàn)、外部助力、構(gòu)建難度、創(chuàng)新價(jià)值、推廣范圍六要素管理模型，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供幫助。最后，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建上，應(yīng)從時(shí)間、內(nèi)容與組織方面進(jìn)行整體規(guī)劃，并加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)落實(shí)管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升，為促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱之一，其發(fā)展建設(shè)直接影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，關(guān)系著各個(gè)行業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)不僅要重視施工技術(shù)，還要重視財(cái)務(wù)管理。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前發(fā)展，落實(shí)管理會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升與企業(yè)發(fā)展具有重要作用。對(duì)此，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，提高管理會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，完善管理會(huì)計(jì)體系。全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者單位：中交第二公路工程局有限公司