李俊紅 徐芳玲 葉建國 陶三保｜文

這是一場不容懈怠、與時間爭分奪秒的戰(zhàn)斗。中國有色集團出資企業(yè)大冶有色金屬控股集團有限公司（以下簡稱“中色大冶”）積極應(yīng)對，迎難而上，在做好疫情防控的同時，采取加大銷售力度、強化物流運輸、推行錯峰檢修硬核措施，暢通硫酸生產(chǎn)、運輸、銷售各環(huán)節(jié)，打通產(chǎn)業(yè)上下游堵點，讓硫酸在管道里歡快地流淌，通過車輛、船舶運往全國各地，四面八方……

銷售“安家”降庫存

病毒，挑戰(zhàn)人的免疫機能；疫情，考驗企業(yè)應(yīng)對風險能力。此次新冠疫情中心湖北省，恰恰是我國硫酸的生產(chǎn)消費大省，產(chǎn)能約1700 萬噸，占全國產(chǎn)能的13.5%。隨著疫情加劇，中色大冶的硫酸大客戶湖北祥云集團公司開始停產(chǎn)，緊隨其后的是8 家宜昌硫酸客戶相繼減產(chǎn)和停產(chǎn)。

牽一發(fā)而動全身。硫酸一旦不能及時被下游產(chǎn)業(yè)消納，中色大冶冶煉廠庫容能力不足將導(dǎo)致被迫停產(chǎn)，企業(yè)就會遭受更為嚴重的直接損失。中色大冶緊急成立生產(chǎn)經(jīng)營組織工作專班，設(shè)立安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、采購銷售等工作組，制定應(yīng)對措施，逐項落實責任人，想方設(shè)法打通硫酸銷售的“腸梗阻”。中色大冶董事長、黨委書記翟保金多次深入到冶煉廠、金格公司、商務(wù)部等單位，要求在做好疫情防控的前提下，全力以赴抓好硫酸銷售和運輸，實現(xiàn)人財物有序流動，產(chǎn)供銷有機銜接，內(nèi)外貿(mào)有效貫通，將硫酸“脹庫”的影響損失降到最低限度。

疫情就是戰(zhàn)場，開戰(zhàn)即是決戰(zhàn)。中色大冶硫酸銷售工作組成員逆行出征，奔赴湖北宜昌、武穴等疫情重災(zāi)區(qū)，與客戶溝通聯(lián)系，千方百計拓展硫酸銷路。雖然做好了面對困難的思想準備，但實際情況遠比想象的更為嚴峻。省內(nèi)各地都實行封閉管理，客戶相關(guān)負責人根本就沒法見面，工作組成員只能一個一個打電話聯(lián)系，詢問了解客戶當前情況，極力爭取銷售硫酸，憑著不達目的誓不罷休的執(zhí)著精神，成功與部分客戶達成硫酸銷售協(xié)議。

特殊時期，特殊應(yīng)戰(zhàn)。隨著硫酸庫存不斷上漲，銷售工作組成員進一步拓寬業(yè)務(wù)范圍，為硫酸找到更多存放的“倉庫”。金格公司黨委書記胡漢鵠在聯(lián)系湖北黃岡客戶時，得知一客戶有個存儲罐，改造后可存3000 噸硫酸。胡漢鵠連夜聯(lián)系維修人員，準備好改造材料,奔赴黃岡改造酸罐。與時間賽跑，爭分奪秒。在硫酸庫滿的緊要關(guān)頭，中色大冶想盡一切辦法，把酸罐硫酸轉(zhuǎn)運到泊在江邊的硫酸船內(nèi)，12 艘硫酸船變成了12 座“小倉庫”，轉(zhuǎn)運1.8 萬噸硫酸，有效緩解了硫酸脹庫壓力。

打通關(guān)卡保運輸

交通實施管制、人員禁止出行……全力保障硫酸運輸暢通，這對中色大冶是一項艱巨的任務(wù)，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。

遇山開路，遇水架橋，中色大冶打響了硫酸運輸保衛(wèi)戰(zhàn)。為了打通水路運輸大動脈，商務(wù)部和金格公司有關(guān)人員積極聯(lián)系船務(wù)公司，尋找符合公司轉(zhuǎn)運要求的硫酸船，一件平時看起來簡單的事情，都要他們使出洪荒之力，想盡辦法。在此期間，為了讓一條有故障的船能開動起來，航運分公司副經(jīng)理李俊杰快速組織人力、物力完成材料采購、運輸，并找來維修人員緊急搶修，在最短的時間內(nèi)啟動了這條硫酸船。

沒有時間可等，沒有捷徑可走。商務(wù)部副總經(jīng)理馮俊和金格航運分公司經(jīng)理周自朋拿著公司出具的情況說明，4次往返黃石疫情指揮部和市經(jīng)信委，辦理船舶通行證。在得到第二天給予辦理的答復(fù)后，周自朋和馮俊抱著試一下想法，當晚8 時又一次趕往黃石疫情指揮部請求支持。工作人員被他們敬業(yè)精神感動了，晚上加班辦理好了通行證。

水路通，公路更要暢通，兩者缺一不可。自疫情發(fā)生后，金格公司汽車隊迅速集結(jié)成立兩支抗疫保產(chǎn)運輸小分隊。第一小分隊?？蛻羯a(chǎn)，小隊隊員冒著被感染的危險，“兩點一線”，車門貼著封條上路，吃住在車上，先后出征湖北武漢、黃岡等疫情重災(zāi)區(qū)，運輸硫酸到當?shù)氐匿撹F、制藥企業(yè)，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)，贏得了客戶真心點贊。第二小分隊保冶化生產(chǎn)，隊員克服人員緊張，采取“白加黑”工作模式，將硫酸從冶煉廠廠區(qū)運送至黃石新港化工碼頭，確保完成每天硫酸發(fā)運任務(wù)。

“錯峰”檢修創(chuàng)條件

關(guān)注硫酸“存量”的消減，更重視“增量”的控制。面對硫酸庫存持續(xù)高位運行，中色大冶打出了一套“控增量”組合拳：實時跟蹤硫酸銷售和庫存情況，優(yōu)化銅精礦結(jié)構(gòu)和硫銅比，冶化系統(tǒng)壓負荷生產(chǎn)，控制硫酸產(chǎn)量；同時，強化生產(chǎn)組織方式，實施精細化生產(chǎn)管控，確保硫酸系統(tǒng)安全環(huán)保平穩(wěn)運行。隨著時間一天天過去，硫酸庫存過高的問題越發(fā)凸顯。2月8日，硫酸庫存警報響起，中色大冶再次調(diào)整冶化生產(chǎn)組織，轉(zhuǎn)為低負荷生產(chǎn)。

“企業(yè)的發(fā)展不在于一時一地的得失，要借力用力、化危為機?！敝袊猩瘓F黨委書記、董事長王彤宙在聽取湖北企業(yè)防控疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作匯報時的講話時提出實施“錯峰發(fā)展”，堅持“穩(wěn)字當頭”“有所為有所不為”，堅守戰(zhàn)略定力，通過“工作業(yè)務(wù)錯峰、工作方式錯峰、工作重點錯峰、工作區(qū)域錯峰”，統(tǒng)籌推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為中色大冶解決硫酸“脹庫”提供了新的解決思路。

希望在前，路在腳下。中色大冶制定以“錯峰”方式組織冶化生產(chǎn)的方案，將原計劃于5月份進行的硫酸系統(tǒng)檢修提前到2月，最大限度降低疫情對全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響。中色大冶積極與政府部門、各供貨商進行協(xié)調(diào)，打通臨時物流通道，及時將檢修所需的百余種物資采購回廠。

2月23日，中色大冶酸罐庫存達到5.7 萬噸，離庫存極限只有0.3 萬噸。中色大冶在保持冶化火法、濕法系統(tǒng)生產(chǎn)的情況下，相繼啟動硫酸三系、四系檢修。生產(chǎn)、檢修、防疫同步展開，多重戰(zhàn)斗同時打響。

中色大冶酸罐車裝運硫酸

每一份助力，都在驅(qū)散疫情的陰霾；每一次拼搏，都在加速生產(chǎn)的推進。此次硫酸系統(tǒng)檢修時間緊、任務(wù)重、點多面廣、工作量巨大，中色大冶冶煉廠熔煉、轉(zhuǎn)爐、電解等生產(chǎn)車間，克服生產(chǎn)崗位人員嚴重不足的困難，抽調(diào)精兵強到檢修現(xiàn)場，組建黨員突擊隊，主動承擔扒填觸媒、清理酸泥等最艱難的工作。在硫酸四系檢修中，檢修人員聯(lián)合作戰(zhàn)不分日夜，頑強奮戰(zhàn)44個小時，圓滿完成總計超120 立方的觸媒、瓷球拔取和回填任務(wù)，創(chuàng)造了檢修新紀錄。該廠入黨積極分子劉術(shù)在檢修大會戰(zhàn)中主動請戰(zhàn)，火線入黨。

攻堅克難，只爭朝夕。頂著巨大困難和壓力，冶煉廠硫酸三系于3月2日通氣恢復(fù)生產(chǎn)，硫酸四系3月8日通氣恢復(fù)生產(chǎn)。16 天里，中色大冶按下了邊生產(chǎn)、邊防疫、邊檢修的“加速鍵”，展現(xiàn)出令人嘆服的有色速度與力量。

萬眾一心沒有翻不過的山，心手相牽沒有跨不過的坎。在此期間，國務(wù)院及各省市應(yīng)農(nóng)業(yè)春耕需求陸續(xù)出臺了支持產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)政策，湖北省磷肥企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，中色大冶硫酸源源不斷運輸出去，庫存穩(wěn)步下降。3月10日，中色大冶冶煉廠冶化生產(chǎn)由低負荷生產(chǎn)轉(zhuǎn)入滿負荷生產(chǎn)，硫酸流淌得更加歡暢。

草木蔓發(fā)，春山可望。雖百折而不撓，中色大冶不僅解決制約生產(chǎn)的硫酸“脹庫”問題，把疫情影響的時間搶了回來，還為下階段的冶化生產(chǎn)工作創(chuàng)造了良好條件，為把疫情損失補回來奠定了基礎(chǔ)。疫期冶煉硫酸的漲漲落落，就像疫區(qū)疫情的起起伏伏，映射著中色大冶人不懼艱險、敢于拼搏的斗爭精神，在這場前所未有的大戰(zhàn)大考中，中色大冶永不懈怠，志在必勝。