王 彬，孫 勇

(1.湖北能源集團股份有限公司，湖北 武漢 430077；2.湖北清江水電開發(fā)有限責任公司，湖北 宜昌 443000)

設備檢修是指為保持、恢復以及提升設備技術(shù)狀態(tài)進行的技術(shù)活動。根據(jù)《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》將發(fā)電企業(yè)設備檢修主要分為四種，分別是定期檢修、狀態(tài)檢修、改進型檢修和故障檢修[1]。目前，雖然發(fā)電企業(yè)狀態(tài)檢修探索實踐已取得不少進步，但主要檢修方式仍以定期檢修為主。

設備檢修作為發(fā)電生產(chǎn)活動重要組成部分，對電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行都起著非常重要的作用。隨著近些年電力企業(yè)標準化工作的不斷推進，發(fā)電企業(yè)設備檢修基本也都實現(xiàn)了標準化管理，其中項目管理的方法應用日趨成熟。通過項目管理方法進行設備檢修管理，將設備檢修技術(shù)控制、設備檢修進度控制、設備檢修質(zhì)量管理以及設備檢修成本控制作為控制目標，有效地提高了企業(yè)設備檢修技術(shù)經(jīng)濟特性，實現(xiàn)企業(yè)設備檢修工作水平的提高。

運行值班調(diào)度人員作為發(fā)電企業(yè)尤其是發(fā)電廠現(xiàn)場生產(chǎn)的中樞和各級電網(wǎng)調(diào)度的協(xié)調(diào)人員，是發(fā)電企業(yè)設備檢修過程中的安全協(xié)調(diào)中心。由于不同的水電廠管理模式不近相同，各具特色，為更有效地做好設備檢修過程中的運行管理，進行了一系列積極探索。

1 設備檢修過程中運行管理存在的主要問題

目前，很多發(fā)電企業(yè)設備檢修過程應用項目管理的方法，其檢修過程一般會通過網(wǎng)絡圖、甘特圖或關鍵路徑法加以控制，使得設備檢修順利進行，盡管如此，由于發(fā)電設備檢修專業(yè)涉及面廣、技術(shù)要求高等原因，使得檢修過程中運行管理存在諸如以下的一些問題。

1)運行管理對檢修過程中的細節(jié)掌握不足。設備檢修運用項目管理的辦法，多通過網(wǎng)絡圖等控制檢修進程，但檢修網(wǎng)絡圖中對運行管理往往涉及不多，加上專業(yè)的差異性，致使運行人員只能主要通過兩票來掌控檢修大致信息，對檢修進行總體掌控，對檢修過程中的各個專業(yè)面的細節(jié)掌控不足，在工作面交叉和后期試驗時經(jīng)常面臨一定安全挑戰(zhàn)。

2)檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題溝通及時性欠佳。設備檢修一般會成立相應的檢修組織機構(gòu)控制檢修的全過程，但由于運行管理人員尤其是運行值班調(diào)度人員多采用的是倒班制，對于各類檢修信息的掌握主要是通過值長記錄完成的，檢修信息掌握的及時性欠佳。在具體的檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)新問題，運行人員往往很難第一時間掌握，這對后期與電網(wǎng)調(diào)度等相關部門溝通存在一定隱患。

3)運行管理針對檢修問題的技術(shù)力量相對薄弱。在檢修過程中，運行管理人員尤其是現(xiàn)場值班調(diào)度人員負責與上級調(diào)度部門及相關機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作，檢修期間需要及時匯報溝通一些技術(shù)問題，但由于設備檢修問題往往牽涉多個專業(yè)面，部分問題需要綜合考慮，運行管理人員相對而言沒有檢修維護班組人員對設備接觸更深入，這就對現(xiàn)場運行管理提出一定挑戰(zhàn)。

4)檢修后質(zhì)量評價重視不夠。當前很多發(fā)電企業(yè)有自己的檢修公司，多是采用計劃檢修的方式進行設備檢修，檢修過程一般都能按照計劃完成，但往往對后期的評價重視不足，或者是評價內(nèi)容過于寬泛，多為定性評價，可操作性不強，不能很好地起到逐步優(yōu)化檢修管理的作用。

2 運行管理新方法的探索與實踐

針對檢修過程中運行管理存在的主要問題，進行了一系列實踐與探索，逐步形成了一套較為完整的問題解決方法。

2.1 創(chuàng)建檢修流程執(zhí)行卡

檢修流程執(zhí)行卡是結(jié)合運行崗位的特點，從運行管理的角度對發(fā)電企業(yè)設備檢修的全過程進行逐項分解[2]。檢修流程執(zhí)行卡從檢修準備、向調(diào)度申報檢修票、落門、調(diào)速器撤壓、兩票辦理、分布試驗等，直至檢修設備恢復備用的全過程通過類似操作票的形式反映出來，這樣使得運行人員尤其是調(diào)度值守人員很清楚的掌握設備檢修的全過程和主要節(jié)點，執(zhí)行卡對流程中的一些重要項目的細節(jié)也進行了重點說明，具體參見圖1，使得相關人員更加明確重點步驟的注意要點，解決了運行管理對檢修過程中的細節(jié)掌握不足的問題，有效地保障了設備檢修流程的順利執(zhí)行。

2.2 建立檢修工作微信群和日清日報制度

在設備檢修過程中，運行人員主要是通過安全措施和兩票來保障檢修的順利進行，由于所有檢修工作是通過具體的工作票來完成，加上專業(yè)面的差異，除工作負責人外其他人很難詳細掌控單項檢修的工作進程，當多個工作面出現(xiàn)交叉和分布試驗時，容易出現(xiàn)一些意外情況，甚至不安全事件。

微信群作為一種即時通訊工具，能實時傳送圖片和視頻，能很好地解決檢修過程中實時溝通問題，為此，我們在每次檢修策劃期間，建立當次檢修工作微信群，并制定日清日報制度，即所有參與當次檢修的相關人員都加入微信工作群，各個工作面的負責人包含運行值班調(diào)度人員，每日工作結(jié)束后簡要匯報各自工作面當日工作要點及問題和次日工作計劃，當發(fā)現(xiàn)異常情況時，可通過文字、圖片或視頻方式匯報，運行值班調(diào)度人員在工作群中及時通報各類調(diào)度指令和檢修進程。通過檢修工作群和日清日報制度，使得檢修人員尤其是檢修指揮人員和運行值班調(diào)度人員能及時了解和掌握檢修進度和細節(jié)，對多工作面協(xié)調(diào)和后期各類試驗的安全，都起到很好的積極作用。

2.3 設立專門的檢修技術(shù)小組

針對在設備檢修過程中的一些技術(shù)問題，尤其是一些較為復雜和跨專業(yè)面的技術(shù)問題，單個專業(yè)面很難獨立解決，對運行管理也是很大挑戰(zhàn)。針對此問題，在檢修期間設立專門的檢修技術(shù)小組，小組成員可以涵蓋當次檢修的各個專業(yè)面，當遇到一些技術(shù)難題時，集中進行討論分析，形成一致意見，對保障檢修質(zhì)量和進度以及運行管理人員與上級調(diào)度的溝通，都起到非常有益的作用。

2.4 制定檢修評價管理制度

根據(jù)設備檢修的內(nèi)容，針對不同等級的檢修，規(guī)定不同的檢修質(zhì)保期，例如A級、B級檢修為6個月，C級、D級檢修為3個月。除了按期提交檢修報告外，并對檢修的目標、進度、安全、質(zhì)量等進行綜合評價，完成機組檢修質(zhì)量后評估報告，評估報告一般應關注檢修后機組的日常運行狀態(tài)，重點對比分析相關運行數(shù)據(jù)，評估檢修項目的重點問題，對不合格(不符合)的，應制定科學的校正和預防措施，并持續(xù)跟蹤實施和改進，保證檢修機組后續(xù)正?？煽窟\行。針對整個檢修過程，根據(jù)檢修評估報告，建立各個層次的持續(xù)改進機制，在后續(xù)的檢修中不斷完善和持續(xù)改進，逐步提升企業(yè)的檢修管理水平。

圖1 檢修流程執(zhí)行卡示例圖

3 運行管理的完善與提升

通過采取新的方法和手段，使得檢修過程中運行管理更加規(guī)范，并在實踐中不斷優(yōu)化。

3.1 規(guī)范化相關管理措施

針對檢修過程中運行管理的問題，通過檢修流程執(zhí)行卡、微信工作群及日清日報制度、檢修技術(shù)小組、檢修評價制度等一系列的措施，使得檢修過程規(guī)范有序，為了保證相關措施在后續(xù)的檢修中有效落實，制定單位的設備檢修過程運行管理標準，明確從檢修策劃開始直至檢修評價與改進的全過程運行管理的具體工作內(nèi)容，有效地幫助企業(yè)運行管理人員開展檢修管理工作，保障設備檢修的安全順利進行。

3.2 優(yōu)化和提升管理標準

隨著檢修實踐的不斷進行，對已有的管理標準制定了定期修編計劃，即在每一年的年底各類檢修工作結(jié)束后，收集各方面在使用管理標準中發(fā)現(xiàn)的可以進一步完善的問題，并進行集中討論，完善提高。

4 結(jié) 語

針對水電設備檢修過程中運行管理所面臨的一些問題，結(jié)合標準化和信息化方法，通過創(chuàng)建檢修流程執(zhí)行卡等一系列實踐與探索，逐步形成了較為完善的管理標準，規(guī)范水電設備檢修過程中的運行管理，有效地保障了檢修工作的安全順利進行。