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      大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)作業(yè)成本計(jì)量模式創(chuàng)新

      2020-04-17 08:59:44朱丹萍
      鄂州大學(xué)學(xué)報(bào) 2020年1期
      關(guān)鍵詞:計(jì)量成本作業(yè)

      朱丹萍

      (福建廣播電視大學(xué)南平分校,福建南平353000)

      目前大多數(shù)企業(yè)的會計(jì)核算體系,只是通過記錄進(jìn)行處理的,規(guī)范化、貨幣化的數(shù)據(jù)計(jì)量的信息,不能將企業(yè)的成本通過結(jié)構(gòu)化信息全面體現(xiàn)。信息技術(shù)的不斷發(fā)展,會計(jì)信息化核算模式——云會計(jì)概念順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的需求出現(xiàn)了。大數(shù)據(jù)時代的到來,利用云會計(jì)技術(shù),可以將企業(yè)的非結(jié)構(gòu)化、非貨幣化信息挖掘,并且納入到企業(yè)的統(tǒng)計(jì)成本計(jì)量核算體系中。大數(shù)據(jù)為企業(yè)的作業(yè)成本計(jì)量提供了基礎(chǔ),提供數(shù)據(jù)資源獲取、處理極大的優(yōu)勢,使企業(yè)成本計(jì)算更準(zhǔn)確全面。大數(shù)據(jù)背景有利于作業(yè)成本管理的進(jìn)一步擴(kuò)展,因?yàn)樽鳂I(yè)成本管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)資源數(shù)量更多,形式更多元,作業(yè)成本管理作用更深入,進(jìn)而進(jìn)一步提高作業(yè)成本管理的作用。筆者以大數(shù)據(jù)為技術(shù)背景,探索大數(shù)據(jù)下作業(yè)成本計(jì)量新思路。

      一、大數(shù)據(jù)背景下成本計(jì)量模式創(chuàng)新

      (一)有利于優(yōu)化作業(yè)鏈

      大數(shù)據(jù)環(huán)境給予整體成本更多關(guān)注,所有的經(jīng)營活動構(gòu)成了企業(yè)的整個經(jīng)營鏈,即從內(nèi)部生產(chǎn)到外部流通全過程。大數(shù)據(jù)下作業(yè)成本必然從產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈視角,搜集全部成本有關(guān)的數(shù)據(jù),來區(qū)分各環(huán)節(jié)的作業(yè)。例如企業(yè)信息系統(tǒng)根據(jù)采購入庫單、采購發(fā)票,計(jì)算確定采購系統(tǒng)中采購存貨的成本。在計(jì)算實(shí)際成本時,系統(tǒng)將采購入庫單上的單價作為入庫貨物的入庫成本。

      在大數(shù)據(jù)環(huán)境的作業(yè)成本法中,間接費(fèi)用分配將更加合理。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,不僅能提供更多間接費(fèi)用的數(shù)據(jù),而且有利于對間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)提供更合理的數(shù)據(jù)資源參考。通過對作業(yè)數(shù)據(jù)和流程的分析,優(yōu)化活動鏈,找出最低的活動成本方案,進(jìn)而從總體布局上創(chuàng)新成本管理。

      (二)大數(shù)據(jù)環(huán)境下作業(yè)成本計(jì)量的創(chuàng)新

      大數(shù)據(jù)環(huán)境為企業(yè)進(jìn)行作業(yè)的成本管理實(shí)施提供了更大的方便。同時,企業(yè)單位需要滿足一定的條件,即企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、信息傳輸?shù)倪^程中,會出現(xiàn)多種數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)不只是可以直接分析的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。[1]在銷售業(yè)務(wù)核算時,大數(shù)據(jù)環(huán)境下作業(yè)成本管理系統(tǒng)對銷出庫成本核算,通過存貨計(jì)價方式核算出庫成本,取銷售發(fā)票、出庫單數(shù)量,確認(rèn)出庫成本。領(lǐng)料出庫核算時,通過出庫單出庫成本核算。產(chǎn)成品入庫時,通過成本分配,取得入庫成本。系統(tǒng)對盤點(diǎn)、調(diào)撥、拆卸等業(yè)務(wù)成本核算以其生成的其他出入庫單為依據(jù),進(jìn)行成本核算。

      二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下作業(yè)成本管理的模式框架與思路

      (一)作業(yè)成本管理模式框架

      大數(shù)據(jù)時代的到來,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息實(shí)時傳遞,為企業(yè)成本數(shù)據(jù)的分析與整理,提供了平臺。大數(shù)據(jù)背景下的成本數(shù)據(jù)更具精準(zhǔn)性,這樣使企業(yè)成本管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)智能分析,促進(jìn)成本信息與精細(xì)化,這樣才可以有效提升成本管理的效率,

      從企業(yè)的供應(yīng)商的選擇、評價管理來說,其涉及很多作業(yè),并且這些作業(yè)中每個作業(yè)會涉及很多數(shù)據(jù),那么利用作業(yè)成本法,想要準(zhǔn)確地對數(shù)據(jù)收集、處理,將產(chǎn)生的成本合理分配,促進(jìn)其長久發(fā)展供應(yīng)商。例如很多采購的貨品,其規(guī)格、性能、售后服務(wù)、供應(yīng)商來源等等信息,在大數(shù)據(jù)環(huán)境下這些數(shù)據(jù)資料獲取將更加便利,有利于倉儲環(huán)節(jié)按照存貨不同角度的分類來及時存儲,也有利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照不同的原材料特點(diǎn)來實(shí)施分類化管理生產(chǎn)。更有利于銷售環(huán)節(jié)制定有針對性的銷售費(fèi)用政策??傊么髷?shù)據(jù)平臺,得到更為多元、詳實(shí)數(shù)據(jù),有利于提高自身競爭力。

      (二)作業(yè)成本管理模式思路

      原有作業(yè)成本,是精細(xì)化管理方式,但技術(shù)存在限制,資源不足,對于企業(yè)的作業(yè)層數(shù)據(jù)收集存在一定的難度。大數(shù)據(jù)時代的到來,以大數(shù)據(jù)為背景分析,可以很好地解決原有環(huán)境下作業(yè)成本管理資源不足的問題,許多大量的數(shù)據(jù)可以利用企業(yè)建立的基于云平臺信息系統(tǒng),及時獲取及時分類,并歸類到具體資源、動因中,在信息管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動化的即時計(jì)算,便于及時監(jiān)控企業(yè)成本情況。[2]

      1.基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的作業(yè)成本管理

      企業(yè)可以通過云計(jì)算平臺、外部數(shù)據(jù)庫平臺、企業(yè)自身的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),來搜集獲取作業(yè)成本管理所需要的數(shù)據(jù)資源,并基于生產(chǎn)要求、銷售要求等各經(jīng)營環(huán)節(jié)的需要來進(jìn)行分類并分析,將成本動因進(jìn)行合理分類及歸集,進(jìn)而分配到企業(yè)產(chǎn)品中去。大數(shù)據(jù)背景下,利用智能儀器(傳感器、信息系統(tǒng)等)可以使數(shù)據(jù)收集量加大,同時也可以使作業(yè)細(xì)化,分配因素更加準(zhǔn)確。

      2.供應(yīng)商環(huán)節(jié)的作業(yè)成本管理

      大數(shù)據(jù)環(huán)境下,供應(yīng)商環(huán)節(jié)的作業(yè)成本管理不僅要考慮原材料的硬件特征(質(zhì)量、規(guī)格等),還要考慮供應(yīng)商的美譽(yù)度,所以企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)來對供應(yīng)商的持續(xù)供貨能力進(jìn)行科學(xué)評估,以合理選擇供應(yīng)商。一般情況下,供應(yīng)商的成本包括許多作業(yè),主要有供應(yīng)商選擇、談判、合同的簽訂、運(yùn)輸、倉庫等作業(yè)。而這些作業(yè)的確認(rèn)可以進(jìn)行成本細(xì)化,然后根據(jù)分配率,分配成本到各供應(yīng)商,根據(jù)數(shù)據(jù)的歸集,使企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇時有一定的依據(jù)。

      (三)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本計(jì)量實(shí)例

      筆者以S公司為例說明大數(shù)據(jù)下的作業(yè)成本會計(jì)處理(見表1)。2016年-2018年發(fā)生的事項(xiàng):2016年S公司購買原始數(shù)據(jù),價格為46萬元。數(shù)據(jù)取得后發(fā)生成本支出360萬元,其中資本化費(fèi)用300萬元,預(yù)計(jì)使用年限5年,2017年初大數(shù)據(jù)價值172萬元。當(dāng)年存儲、維護(hù)成本10萬元。2018年有企業(yè)愿意購買大數(shù)據(jù)資產(chǎn),價格為136萬元,稅費(fèi)6.8萬元。

      表1 S公司分錄(單位:萬元)

      實(shí)際工作中許多大數(shù)據(jù)成本昂貴,投入會大于360萬元,案例應(yīng)用以歷史成本核算,無法完整反映其價值,其初始價值346萬元,但實(shí)際質(zhì)量較高的大數(shù)據(jù),可以挖掘大量的數(shù)據(jù),產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)會超過346萬元,使成本核算的客觀性大打折扣。但程序簡單易懂。未來隨著大數(shù)據(jù)整合,會采用構(gòu)建模計(jì)量,但這是一個漫長的探索過程。

      另外,S公司也在大數(shù)據(jù)下進(jìn)行管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)人單合一模式,該模式以用戶為中心,產(chǎn)生動態(tài)的與用戶的契約關(guān)系。改變傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)報(bào)表為中心的模式,創(chuàng)新戰(zhàn)略損益表。通過表外資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)表內(nèi)增值。創(chuàng)新模式下把員工的報(bào)酬與其創(chuàng)造的價值結(jié)合。S公司人單合一雙贏體系引起關(guān)注,實(shí)現(xiàn)了人的優(yōu)化、機(jī)制優(yōu)化。以大數(shù)據(jù)為背景很好地解決了原有環(huán)境下作業(yè)成本管理資源不足的問題,使S公司可以更好地對自身的實(shí)際作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控,進(jìn)而促進(jìn)公司成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,實(shí)行了人單合一模式。在新數(shù)據(jù)環(huán)境下,S公司可以利用大數(shù)據(jù),以及現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)平臺,得到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),進(jìn)而使客戶、S公司與產(chǎn)品協(xié)同,使其具有智能、自我優(yōu)化分析的能力,實(shí)現(xiàn)信息化、智能化在成本核算計(jì)量中的轉(zhuǎn)變。

      三、構(gòu)建大數(shù)據(jù)作業(yè)成本管理下成本計(jì)量模式

      (一)構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的作業(yè)成本管理模式

      基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的作業(yè)成本管理中的作業(yè)劃分,需要更加細(xì)化,并根據(jù)操作對相應(yīng)的操作數(shù)據(jù)庫進(jìn)行劃分。在大數(shù)據(jù)背景下,成本管理的建設(shè)要求把生產(chǎn)過程作為一個整體,重新設(shè)置和劃分整個任務(wù),充分利用大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)來源、存儲和處理等方面的優(yōu)勢。從數(shù)據(jù)來源來看,構(gòu)建大型數(shù)據(jù)倉庫平臺。主要包括銷售、財(cái)務(wù)、管理等內(nèi)部數(shù)據(jù),還包括外部市場環(huán)境的成本、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等信息?;跀?shù)據(jù)存儲層的角度來看,需要對每個結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)換,最后保存到數(shù)據(jù)倉庫中。通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、歸類、計(jì)算,來實(shí)施更為明晰的作業(yè)成本管理。

      (二)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)作業(yè)成本管理流程

      1.作業(yè)數(shù)據(jù)、成本動因數(shù)據(jù)分析

      基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的作業(yè)數(shù)據(jù)及作業(yè)動因分析,同傳統(tǒng)作業(yè)成本管理一樣,只不過數(shù)據(jù)更為多元,形式更多樣,數(shù)據(jù)更清晰,相應(yīng)作業(yè)成本管理也更明晰,而且角度也更多樣。

      企業(yè)所涉及的供應(yīng)商選擇作業(yè),作業(yè)需要消耗資源量,以及資源消耗后是否可以為自身帶來效益及價值,同時,這些資源的消耗是否必要。在采購環(huán)節(jié)有必要基于作業(yè)成本管理結(jié)論來分配資源到談判、簽訂合同等作業(yè)。對企業(yè)的客戶選擇涉及的作業(yè)進(jìn)行分析,例如銷售環(huán)節(jié)的售后反饋、售后服務(wù)等作業(yè),都需要分析具體的成本動因及資源消耗,可以根據(jù)不同的分類,如客戶類型、反饋類型來進(jìn)行分類,并分析這些資源消耗后是否可以提升自身的價值??傊么髷?shù)據(jù)為自身的數(shù)據(jù)分析帶來便利,對作業(yè)分析,采取措施對成本進(jìn)行有效的管理。[3]

      2.作業(yè)鏈數(shù)據(jù)分析和作業(yè)鏈優(yōu)化

      基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的作業(yè)成本管理系統(tǒng)有利于企業(yè)形成一個整體性的數(shù)據(jù)共享機(jī)制,有利于更多部門和人員參與成本動因分析,資源分析,這更有利于及時有效地識別無效作業(yè)并調(diào)整,甚至對于作業(yè)設(shè)置提出新的思路,實(shí)施新的整合方案,進(jìn)而改進(jìn)成本管控能力。甚至可以通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析得出的結(jié)論,采取方法對企業(yè)的作業(yè)鏈分析、改進(jìn)與創(chuàng)新。作業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的作業(yè)鏈條,對每一個環(huán)節(jié)分析,達(dá)到企業(yè)經(jīng)營作業(yè)鏈優(yōu)化。[4]

      (三)大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)成本計(jì)量模式推行的保障措施

      1.積極構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺

      信息化的發(fā)展使企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下,此時企業(yè)依托云會計(jì),可以使自身的成本計(jì)量、控制關(guān)鍵點(diǎn)強(qiáng)化。隨著市場競爭不斷激烈化,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,可以為企業(yè)成本管理高效化運(yùn)行、改善自身的經(jīng)營狀況提供方案。這樣企業(yè)需要充分考慮大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)上,不斷完善成本管理體系,保證成本數(shù)據(jù)可以在不同部門間傳輸,并可以保證數(shù)據(jù)傳輸效率與質(zhì)量,使各部門的職責(zé)更加明確。另外,完善信息安全制度,防止企業(yè)信息受到不法攻擊,保證成本信息的安全,建立可以對外及時、準(zhǔn)確反映企業(yè)成本的財(cái)務(wù)信息管理體系,對內(nèi)可以為管理決策提供依據(jù)。

      2.打破思維定式,開啟大數(shù)據(jù)思維

      企業(yè)的管理層需要不斷突破原有管理思維模式,運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維對經(jīng)營成本生產(chǎn)策略進(jìn)行改進(jìn)。培養(yǎng)科學(xué)成本管理觀,強(qiáng)化成本工作人員培訓(xùn)。樹立成本科學(xué)管理理念,使成本管理人員可以認(rèn)識到大數(shù)據(jù)資源對其生存與發(fā)展、成本管理與控制的重要價值與意義,綜合考慮成本內(nèi)容與分類,使企業(yè)單位利用大數(shù)據(jù)技術(shù),對自身的成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析,利用數(shù)學(xué)模型、邏輯思維等管理方法,解決實(shí)際成本管理中面臨的問題,使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)成本管理核算人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型,使其可以具備信息管理能力、進(jìn)而使其成為可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才。

      3.轉(zhuǎn)變成本計(jì)量觀念

      大數(shù)據(jù)下的經(jīng)營管理只有創(chuàng)新成本管理模式,才可以有更強(qiáng)的決策力、洞察力適應(yīng)海量、高增長率、多元化信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)下成本計(jì)量,將成本計(jì)量模式嫁接在會計(jì)賬戶上,將成本與會計(jì)賬戶結(jié)合在一起,形成規(guī)范、程序化的成本計(jì)量模式,這樣就可以提高企業(yè)管理信息質(zhì)量,推動管理方法的進(jìn)步,并形成獨(dú)立的會計(jì)分支學(xué)科成本會計(jì)。結(jié)合信息技術(shù),不斷改進(jìn)信息管理系統(tǒng),使企業(yè)成本管理從傳統(tǒng)事后核算的管理系統(tǒng),更加注重整個價值鏈運(yùn)作過程。創(chuàng)新信息管理系統(tǒng),結(jié)合自身的生命周期、行業(yè)特征,為降低企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本,合理制定價格,取得更多市場競爭優(yōu)勢,進(jìn)而創(chuàng)造更多價值。[5]

      大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)對云會計(jì)、云技術(shù)的依托性越來越強(qiáng),這種依賴能夠縮短會計(jì)成本實(shí)際計(jì)算周期。企業(yè)可以根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù),制定成本計(jì)劃,科學(xué)、合理地進(jìn)行成本計(jì)量,并將成本計(jì)量與控制目標(biāo),不斷地細(xì)化到每個工序、每個經(jīng)營、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及企業(yè)的所有部門。

      所以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術(shù),進(jìn)行更深入、更多元、更廣泛的作業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)分析,可以對作業(yè)成本管理按照不同的思路進(jìn)行分類設(shè)置,并根據(jù)分析結(jié)論進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,甚至進(jìn)行新的作業(yè)整合,進(jìn)而大大提高作業(yè)成本管理的效率和深度。

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