梁同超

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)持續(xù)不斷進(jìn)步發(fā)展的歷程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的觀(guān)念深入人心，并對(duì)現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生了相應(yīng)的影響及作用。對(duì)此，為滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要，注重并積極進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展工作，對(duì)于強(qiáng)化提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展，都有較好的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 模式? 創(chuàng)新

一、簡(jiǎn)要概述實(shí)施電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

（一）有助于彌補(bǔ)原有財(cái)務(wù)管理模式的不足與缺陷

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代到來(lái)之際，我國(guó)市場(chǎng)份額在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮著越來(lái)越重要的影響及作用，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到持續(xù)不斷拓展的情形下，電力企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理模式的滯后性與發(fā)展矛盾日益突出，并對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理及發(fā)展產(chǎn)生較為不利的影響與作用。從當(dāng)前社會(huì)來(lái)看，電力企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理模式下存在多樣化發(fā)展弊端，包括企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化存在一定差距、企業(yè)內(nèi)部多元化投資組合缺乏科學(xué)性等，多樣化弊端的存在及發(fā)展，往往會(huì)對(duì)電力企業(yè)的存在及發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)的不利影響。注重并積極實(shí)施有效的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作，能夠推動(dòng)上述多樣化問(wèn)題的高效解決，對(duì)電力企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展有較好的促進(jìn)作用。

（二）有助于強(qiáng)化電力企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理能力

電力企業(yè)數(shù)量及規(guī)模持續(xù)不斷拓展的情形下，引入信息技術(shù)實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，逐漸成為電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一大常態(tài)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知，電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的整個(gè)過(guò)程期間內(nèi)，信息技術(shù)的存在及發(fā)展，不光有助于提升電力企業(yè)整體作業(yè)效率，而且還能夠強(qiáng)化提升電力企業(yè)整體作業(yè)質(zhì)量，對(duì)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有較好的促進(jìn)作用。

二、分析探索電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的主要途徑

（一）注重并加大電力企業(yè)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)力度

人力資源的存在及壯大，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展有極其重要的促進(jìn)作用，只有在高素質(zhì)人才隊(duì)伍的帶領(lǐng)與支持下，電力企業(yè)才得以建立創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式，并將其付諸于實(shí)踐。為此，電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程期間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)注重并積極加大電力企業(yè)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)力量，通?？梢詫?shí)施的相關(guān)策略?xún)?nèi)容為：第一，注重并積極營(yíng)造公平、公正且較為良好的內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促使企業(yè)財(cái)會(huì)人才實(shí)施科學(xué)合理競(jìng)爭(zhēng);第二，輪崗制度的切實(shí)有效實(shí)施，讓財(cái)會(huì)人員找尋到自己的特長(zhǎng)及愛(ài)好，調(diào)動(dòng)其工作積極主動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)容的認(rèn)知與了解;第三，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)定期不定期的組織進(jìn)行電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)工作，加大財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)力度，促使其具備更高水平的職業(yè)素養(yǎng)及技能。

（二）積極完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系

分子公司與總部公司相互之間的會(huì)計(jì)核算工作，是電力企業(yè)時(shí)常面臨的一大作業(yè)難點(diǎn)，為強(qiáng)化分子公司與總部公司相互之間的財(cái)會(huì)工作關(guān)聯(lián)性，降低會(huì)計(jì)核算的不準(zhǔn)確及不科學(xué)性，注重并積極完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。主要的措施內(nèi)容為：相關(guān)人員必須以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀為重要依據(jù)，建立相應(yīng)的科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，明確電力企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的會(huì)計(jì)責(zé)任人，促使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的正常有效開(kāi)展。

（三）建立健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

對(duì)信息科學(xué)技術(shù)加以切實(shí)有效的應(yīng)用，是推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知，現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)持續(xù)不斷發(fā)展的情形下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)逐步完善，為滿(mǎn)足電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展需要，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展需要，加大財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理力度，推動(dòng)電力企業(yè)內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)管理控制與評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)本文的分析論述可知，注重并積極推動(dòng)電力企業(yè)走向財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展道路，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)性?xún)r(jià)值，其對(duì)于強(qiáng)化電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)電力企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展道路等，都有極其重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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