于金亮

摘?要： 隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)建筑業(yè)也開始蓬勃發(fā)展。在施工過程中項(xiàng)目管理和控制措施的質(zhì)量是建筑業(yè)中重要的一部分也是很難做好的一點(diǎn)，如果管理不及時(shí)會(huì)對(duì)施工的最后階段產(chǎn)生重大影響，在嚴(yán)重的情況下還會(huì)危害人身安全。因此，必須做好質(zhì)量管理和控制措施。質(zhì)量是建筑工程的重中之重，這對(duì)于建筑施工工程任務(wù)的完成起著決定性作用，同時(shí)也對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全有很大影響。

關(guān)鍵詞： 建筑施工;工程質(zhì)量;控制措施

【中圖分類號(hào)】TU712.3?????【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?????【文章編號(hào)】1674-3733（2020）01-0102-01

許多建筑單位常常為了自己的利益而忽視建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理。如果不及時(shí)使用相關(guān)的控制措施來(lái)解決出現(xiàn)的問題，那么問題的后續(xù)變化將是無(wú)法想象的。因此，有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理的有關(guān)意識(shí)，將工作保障放在工程發(fā)展中重要位置，這樣才能促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)步。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的效益日益提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式越來(lái)越激烈，提高工程施工質(zhì)量已成為建筑行業(yè)必須要重視的方面。人們逐漸意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，經(jīng)過多年的發(fā)展，質(zhì)量管理和控制措施都有顯著作用。

1?建筑施工工程中的問題

1.1?在工程施工前的問題

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施高效率的質(zhì)量管理和控制措施，可以保證建設(shè)進(jìn)度和整體項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)于施工中的安全性也有重大保障，并擁有最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前，很多建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制措施還不夠理想和實(shí)用，施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制質(zhì)量沒有達(dá)到應(yīng)有的重視程度。所以，難以有效地實(shí)施質(zhì)量管理和控制措施，并且不能保障施工工程的質(zhì)量。施工前的建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于施工的整體質(zhì)量有著決定性的作用。在建筑設(shè)計(jì)中，缺乏對(duì)施工環(huán)境的有效測(cè)試和數(shù)據(jù)分析，只是對(duì)藝術(shù)層面的建筑質(zhì)量的單方面追求，以及建筑內(nèi)容的任意變化等，這樣的工程將導(dǎo)致難以控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，并導(dǎo)致工程施工和使用的整體安全性差，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)效益損失[1]。

1.2?施工工程選擇的材料存在問題

建筑材料是建筑結(jié)構(gòu)的主體部分，它是建筑施工工程任務(wù)完成質(zhì)量的決定基礎(chǔ)。并且它在確保主體建筑的穩(wěn)定性和安全性方面起著非常重要的作用。如果建筑材料質(zhì)量差，會(huì)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，會(huì)對(duì)相關(guān)施工人員的安全造成隱患，還浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)成本。在建筑材料的采購(gòu)中，當(dāng)采購(gòu)人員存在私心的時(shí)候，是為了個(gè)人利益會(huì)選擇較低質(zhì)量的建筑材料來(lái)使用，這種材料在工程建筑中的應(yīng)用很容易導(dǎo)致整個(gè)建筑項(xiàng)目結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，質(zhì)量無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1.3?人員管理方面的問題

人員方面的影響有兩個(gè)：（1）項(xiàng)目管理人員。如項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員，材料管理人員，施工設(shè)備管理人員等。（2）勞務(wù)隊(duì)人員。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工中，有必要建立健全工程管理體系，還需要能夠滿足項(xiàng)目部需求的管理人員。項(xiàng)目部要安排好所有管理人員應(yīng)做的工作，以確保施工管理質(zhì)量和控制措施的建設(shè)能夠得到有效實(shí)施。目前，許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中沒有配備完整或配備少量管理人員，這不利于施工工程的質(zhì)量管理和控制措施的展開。在建筑施工中，管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)不高，而管理人員的綜合素質(zhì)會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制的實(shí)施水平和影響。另外，工程開工前，要確定素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍，要對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)審，包括業(yè)績(jī)，技術(shù)能力，機(jī)械設(shè)備能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力等?？傮w而言，在當(dāng)前的中國(guó)建筑施工工程中，管理人員的綜合素質(zhì)不能夠滿足項(xiàng)目質(zhì)量管理的大部分要求，使項(xiàng)目不能有效實(shí)施質(zhì)量管理和控制措施[2]。

2?建筑施工中問題的解決措施

2.1?施工前的設(shè)計(jì)質(zhì)量提高

要想保障建筑施工工程的質(zhì)量，那施工前的設(shè)計(jì)質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵步驟。為此，有必要要求施工和設(shè)計(jì)人員具有專業(yè)的工作和思想特性，并具有一定的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。施工前的設(shè)計(jì)工作需要進(jìn)行情況了解和環(huán)境的全面調(diào)查，根據(jù)正在調(diào)查數(shù)據(jù)，整合實(shí)際情況，這樣可以保證設(shè)計(jì)工程中，設(shè)計(jì)圖紙的正確性和實(shí)用性，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)解決，不要抱有僥幸心理，這對(duì)于建筑施工工程的最終質(zhì)量起了很大的作用，是保證最后驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)[3]。

2.2?對(duì)施工工程的管理和控制加強(qiáng)重視

建筑材料的質(zhì)量管理和控制是保證建筑整體質(zhì)量的重要一步。因此，管理人員需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行認(rèn)真檢查，并和監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，以保證對(duì)每種建筑材料的使用進(jìn)行監(jiān)控并符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。在購(gòu)買工程材料的時(shí)候，請(qǐng)選擇有質(zhì)量保證的大規(guī)模供應(yīng)商，不要貪圖便宜選擇規(guī)模小信譽(yù)不好的企業(yè)進(jìn)購(gòu)材料，這樣才能最大限度地確保材料擁有好的質(zhì)量。為了保證和加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量管理和控制，首先，要做好施工前的技術(shù)交底，了解施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量、施工人員可以正確進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，如樣板引路制度、質(zhì)量檢查制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收制度等，規(guī)范施工全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取有效措施解決施工中出現(xiàn)的各種問題[4]。一旦建筑施工項(xiàng)目完成，就必須組織和匯總相關(guān)的工程資料，公司內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收合格后，再由監(jiān)理組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，合格后提交外部驗(yàn)收。如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查并制定糾正措施，以解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。從而保證建設(shè)項(xiàng)目可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并一次通過驗(yàn)收。

2.3?管理人員素質(zhì)的提高

在建筑施工工程中，建設(shè)工程質(zhì)量的管理和控制執(zhí)行人員是施工的管理人員。進(jìn)行建筑施工，建立健全的工程管理體系，合理化質(zhì)量管理和控制工程，促進(jìn)質(zhì)量管理的有效實(shí)施，提高工程管理人員的整體素質(zhì)[5]。以及應(yīng)該及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量中存在的問題。

結(jié)束語(yǔ)：總體來(lái)說，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，建筑施工技術(shù)變得越來(lái)越成熟，建筑企業(yè)應(yīng)更加重視建筑施工工程的管理。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展以及社會(huì)效益。但是，當(dāng)前的施工工程管理工作仍然存在一些問題。因此，施工應(yīng)繼續(xù)改善施工管理工作和加強(qiáng)控制措施，簡(jiǎn)化管理流程，然后促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。實(shí)施建設(shè)質(zhì)量管理和控制，可以有效保證項(xiàng)目質(zhì)量，減少施工過程中存在的安全隱患，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]?王鍵海. 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施[J]. 科技傳播， 2013（06）：71-72.

[2]?王旭哲. 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施[J]. 華東科技：學(xué)術(shù)版， 2013（8）：101-101.

[3]?于泳. 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施剖析[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2017（6）.

[4]?杜穎， 胡蘇. 房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì)， 2018（13）.

[5]?劉亞虎. 建筑工程施工質(zhì)量管理與控制[J]. 中外企業(yè)家， 2015（20）：183-184.