許俊豪

對于廣西柳州鋼鐵集團有限公司（以下簡稱柳鋼集團）來說，2019年是一個值得銘記的年份。在鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的情況下，柳鋼集團發(fā)展成績連續(xù)取得突破，繼2018年成為廣西首家年利潤超百億的國有企業(yè)之后，2019年的營收首次突破1000億，成為廣西第一家營收超千億元的制造業(yè)企業(yè)，引起行業(yè)矚目。

“數(shù)字只是一種外在的呈現(xiàn)，它背后其實是我們柳鋼這四五年來一直在穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展?！绷摷瘓F黨委書記、董事長潘世慶在接受本刊記者專訪時說道。

全方位創(chuàng)新、多元化發(fā)展

2010～2015年，中國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結構不合理等問題嚴重，整個行業(yè)處于連年虧損狀態(tài)。作為中國鋼鐵行業(yè)元老的柳鋼集團也未能幸免，在2015年出現(xiàn)了改革開放以來的首次虧損。那時，潘世慶剛剛到柳鋼集團任職一年。

“行業(yè)越艱難，越是優(yōu)勢企業(yè)凸顯的時候?！迸耸缿c認為，面對困境，創(chuàng)新才能突破，而創(chuàng)新是全方位的，與所有崗位、所有業(yè)務都密切相關。于是，柳鋼集團開始了管理體制機制、營銷模式、產(chǎn)品等全方位的改革創(chuàng)新之路。

例如，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，柳鋼集團不斷做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)，加強產(chǎn)品研發(fā)，推廣應用新技術，促進鋼材產(chǎn)品性能優(yōu)化，提高品種鋼比例。至2019年，柳鋼品種鋼比例達到60.2%，創(chuàng)效6.65億元。又如，營銷模式由以產(chǎn)定銷轉變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，并積極采用數(shù)字化營銷的手段，根據(jù)市場需求靈活調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，市場需求什么，就生產(chǎn)什么，最大限度縮短生產(chǎn)期限和交貨周期，快產(chǎn)快銷，避免無效供給。

通過全方位的創(chuàng)新，柳鋼集團的噸鋼利潤率、人均產(chǎn)鋼水平、銷售利潤率等運行效率的指標近年來得到大幅度提升，實現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展。2017年，柳鋼集團的利潤進入全國同行前十名，2018年更是創(chuàng)歷史最好水平。

同時，2014年和2015年的“鋼鐵寒冬”也讓柳鋼集團管理層看到，“一鋼獨大”經(jīng)不起風吹雨打，多元化發(fā)展才能更好抵御市場風險。經(jīng)過幾年時間，柳鋼集團形成了“1+4+X”的產(chǎn)業(yè)結構，其中“1”是鋼鐵產(chǎn)業(yè);“4”是貿(mào)易與物流、能源與化工、環(huán)保與資源綜合利用、服務業(yè);“X”是建筑工程、信息化等。并且，多元產(chǎn)業(yè)規(guī)模和利潤來源也更加均衡。2019年柳鋼集團多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入376.52億元，占集團總營收的近40%，多元產(chǎn)業(yè)利潤也達到9.17億元，兩項指標均創(chuàng)歷史新高。

潘世慶認為，改革創(chuàng)新帶來的發(fā)展質(zhì)量提升、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化是柳鋼集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在一些數(shù)字上取得突破的基礎。

實施沿海戰(zhàn)略，著眼未來的東盟市場

“一帶一路”沿線國家中，鋼材凈進口國占70%以上，是中國鋼材出口的主要目標市場。同時，中國在部分沿線國家建設基礎設施、經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，也會間接帶動鋼材出口，這些都給柳鋼集團參與“一帶一路”建設提供了良好的機遇。目前，柳鋼產(chǎn)品立足兩廣，輻射華東、華中、西南等國內(nèi)市場，并出口東亞、南亞、歐洲、美洲、非洲等10多個國家和地區(qū)。

“目前的市場主要還是在國內(nèi)，但在未來，東盟及其他的‘一帶一路沿線國家肯定是我們發(fā)展的方向?！绷摷瘓F經(jīng)銷公司黨委副書記、經(jīng)理張衛(wèi)權對本刊記者表示。

據(jù)悉，柳鋼立足柳州本部，大手筆實施沿海戰(zhàn)略，加快發(fā)展向海經(jīng)濟，著力打造防城港千萬噸級鋼鐵新基地和建設重要的中金不銹鋼生產(chǎn)基地，其中的戰(zhàn)略考量就是著眼未來，為開拓東盟等海外市場做準備。

由于鋼鐵產(chǎn)品重量大，物流成本高，尤其是需要陸路運輸時，出口海外就不占優(yōu)勢。而防城港地處中國大陸海岸線的西南端，還是國內(nèi)唯一一個與東盟陸海相通的港口城市，地理位置優(yōu)越。在此地建立新基地之后，可減少陸路運輸，每年節(jié)省數(shù)十億開支，確立新的物流競爭優(yōu)勢。

2019年12月26日，防城港鋼鐵基地項目1#高爐順利試點火烘爐，建設期僅用13個月，創(chuàng)造了令業(yè)界驚嘆的“柳鋼速度”。隨著防城港項目的加快建設，柳鋼集團可以依托防城港作為“一帶一路”重要窗口，實現(xiàn)鋼材產(chǎn)品的“走出去”，輻射東盟國家，助推中國鋼鐵產(chǎn)能的全球化布局。

抗疫的“實力擔當”

2020年1月以來，新冠肺炎疫情給全世界的人們都構成了威脅。面對疫情，柳鋼集團在第一時間建立了疫情防控領導機構和聯(lián)防聯(lián)控工作機制，24小時值班值守，實行“零報告、日報告”制度，織緊、織密、織牢疫情“防控網(wǎng)”。截至3月20日，柳鋼集團范圍內(nèi)（包括柳州本部、防城港鋼鐵基地、玉林中金公司以及桂林、南寧等子公司）干部職工家屬沒有出現(xiàn)疑似或確診病例。

在抓好疫情防控、保障職工健康的同時，柳鋼集團還在疫情防控阻擊戰(zhàn)中主動擔當、主動作為。例如，向廣西壯族自治區(qū)及柳州市、防城港市、玉林市捐款3000萬元，向廣西紅十字基金會捐贈各類醫(yī)用口罩8920個，助力廣西打贏疫情防控阻擊戰(zhàn);先后兩次派出12名醫(yī)務人員奔赴抗疫一線，馳援武漢，與湖北人民共克時艱等，切實履行了一家國有企業(yè)的社會責任和使命。

此外，柳鋼集團還千方百計打通人流、物流堵點和貨運物流限制，確保了生產(chǎn)有力和復工有序。2020年1～2月份，柳鋼集團不僅沒有因疫情而停產(chǎn)，還頻頻傳出喜訊：柳鋼集團總部基地鐵、鋼產(chǎn)量同比均有5%以上的增長，其中鐵產(chǎn)量還創(chuàng)下3.68萬噸的新紀錄，防城港鋼鐵基地10萬噸級泊位成功安置首個沉箱，玉林中金不銹鋼冷軋項目正式開工建設，開發(fā)新產(chǎn)品2個、完成5個新產(chǎn)品技術儲備……

不僅如此，疫情期間，為鼓勵供應商組織貨源并盡快復工，柳鋼集團還充分結合供應商各項成本壓力，主動“加價采購”，積極帶動上下游企業(yè)共渡難關。

可以說，柳鋼不僅最大限度降低了疫情的負面影響，還充當了經(jīng)濟增長的重要“頂梁柱”和“壓艙石”。對接下來的發(fā)展，潘世慶同樣信心滿滿?！按舜我咔閷?jīng)濟的影響將是短期可控的，不會改變經(jīng)濟增長趨勢。柳鋼將繼續(xù)從多方面采取超常規(guī)措施，把在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設上的時間搶回來，加速向前進?！迸耸缿c說道。

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