何莉

【摘? 要】為促進(jìn)企業(yè)的獲得更多的發(fā)展，職工可以在企業(yè)中獲得更好的待遇，本文對(duì)構(gòu)建新時(shí)代下和諧勞動(dòng)關(guān)系的方法進(jìn)行論述，分別為保障待遇，提升員工獲得感、以人為本，加大雪中送炭幅度、科學(xué)制度，維護(hù)員工權(quán)益、關(guān)注成長(zhǎng)，推行育才計(jì)劃等，這些制度與方法應(yīng)得到政工人員的科學(xué)組織與協(xié)調(diào)，保證作用發(fā)揮到最大。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系;和諧方法;員工權(quán)益維護(hù)

引言

在政治、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的前提下，員工的穩(wěn)定性也關(guān)系到企業(yè)的傳承、創(chuàng)新，是企業(yè)能否長(zhǎng)期健康發(fā)展的保障，因此企業(yè)必須要在職工的收入、救助、精神關(guān)愛等各方面作出巨大投入。

1.保障待遇，提升員工獲得感

在員工待遇層面，企業(yè)的政工人員必須要從員工的思想角度展開工作，尤其是員工在薪資待遇上的思想波動(dòng)，要受到政工人員的重視，實(shí)際工作落實(shí)過程中，首先要公開做出承諾，如保證員工的上崗率、福利待遇公平公正、工資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)守時(shí)、員工節(jié)假日等，這些都是最為基本的員工待遇，企業(yè)不得為了追趕經(jīng)濟(jì)效益而侵害員工的合法權(quán)益，以犧牲員工待遇，保證自身發(fā)展。只有這樣，員工才能在工作崗位上獲得更多的認(rèn)同感與歸屬感，并將企業(yè)作為自己的家，努力在自身的崗位上發(fā)揮價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與階段進(jìn)行員工的薪資待遇調(diào)整，尤其是企業(yè)獲得發(fā)展時(shí)，規(guī)模變大時(shí)，更要積極上調(diào)員工的薪資待遇，讓員工知道企業(yè)看到了他們的努力與付出。同時(shí)，積極鼓勵(lì)員工通過業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與節(jié)能降耗的方式獲得更加優(yōu)厚的報(bào)酬。同時(shí)根據(jù)城市的工資漲幅基準(zhǔn)線進(jìn)行員工工資增幅調(diào)整。尤其是在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，企業(yè)必須要優(yōu)先安排員工增長(zhǎng)資金，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以員工基礎(chǔ)待遇為準(zhǔn)，讓員工可以擁有更多的滿足感，同時(shí)企業(yè)的政工人員還要從員工切身利益角度考慮問題，及時(shí)對(duì)員工的生活與學(xué)習(xí)信息進(jìn)行了解，讓員工可以有更為豐富的業(yè)余生活，進(jìn)而與企業(yè)一同不斷成長(zhǎng)。

2.以人為本，加大雪中送炭幅度

想要讓職工可以真心實(shí)意忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)就必須要先付出真心，關(guān)注職工的成長(zhǎng)、并以人為本的替職工著想。因?yàn)槿耸歉星閯?dòng)物，因此企業(yè)必須要從感情入手，用真心換真心。很多員工在實(shí)際的工作崗位中可能會(huì)遇見這樣或是那樣的問題，尤其是一些重大的變故，如果企業(yè)不能在危急時(shí)刻伸出援助之手，那么員工的命運(yùn)很可能因此而改變，當(dāng)然這種改變往往是朝著糟糕的方向發(fā)展的，因此作為一家企業(yè)，就必須要擁有更強(qiáng)大的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，及時(shí)了解、關(guān)懷員工的同時(shí)，設(shè)置一些員工事故應(yīng)急基金會(huì)，讓員工生活中、工作中面臨的難題可以有支撐、有后盾，這種支持猶如雪中送炭，員工得到企業(yè)的幫助后，會(huì)懷著感激之心，將自身價(jià)值全部投入到企業(yè)的發(fā)展中、自身的崗位上，因此這會(huì)形成良性循環(huán)，不僅會(huì)讓企業(yè)發(fā)展的更加健康、穩(wěn)定，員工也將跟隨企業(yè)擁有更大的發(fā)展空間與更高的薪酬待遇。政工人員要在了解員工信息的過程中注意保護(hù)員工的個(gè)人隱私，同時(shí)保證員工在生活中或是崗位工作遇到的難題可以被公司及時(shí)掌握，進(jìn)而保證員工得到的幫助恰逢其時(shí)。

3.科學(xué)制度，維護(hù)員工權(quán)益

每個(gè)員工在實(shí)際工作中，崗位屬性不同，因此對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也各不相同，為了讓?shí)徫恍劫Y待遇可以更加公平公正，讓員工心服口服。企業(yè)必須要根據(jù)國(guó)家規(guī)定，雇傭員工時(shí)與員工進(jìn)行勞動(dòng)合同、集體合同的簽署，同時(shí)及時(shí)對(duì)工資集體協(xié)商、企務(wù)公開、職代會(huì)等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓員工的合法權(quán)益得到保護(hù)。同時(shí)，尤其是大型企業(yè)，工會(huì)與政工人員必須要在實(shí)際工作中履行自身的職責(zé)，根據(jù)城市的工資基礎(chǔ)水平與消費(fèi)水平對(duì)員工的薪酬待遇進(jìn)行集體協(xié)商，同時(shí)配置出一個(gè)長(zhǎng)期有效的職工工資增長(zhǎng)機(jī)制，讓員工的勞動(dòng)權(quán)益得到保證。同時(shí)，要對(duì)員工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行重視，根據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行繳納，不逾期、不私自修改管理?xiàng)l例。在管理上，要注重遵循職工代表大會(huì)制度，同時(shí)保證管理制度的作用可以全效發(fā)揮，能夠在需要的時(shí)刻，將職工遇到的問題得到科學(xué)、高效的解決。同時(shí)，企業(yè)在做出一些重大的決定時(shí)，職工代表大會(huì)要代表職工與企業(yè)進(jìn)行商談，維護(hù)雙方利益的原則下，保證工作可以以最為合適的形式開展，同時(shí)保證職工在這些重大的決策中可以擁有說話、獻(xiàn)言的權(quán)利，企業(yè)也要對(duì)這種員工可參與企業(yè)管理的權(quán)利進(jìn)行保障。同時(shí)，職工代表要依法進(jìn)入到企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、以及企業(yè)規(guī)章制度的擬定過程中，讓企業(yè)出臺(tái)的制度與規(guī)范可以更加專業(yè)、公正。

4.關(guān)注成長(zhǎng)，推行育才計(jì)劃

企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須要關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)是由員工組成，員工好比企業(yè)的細(xì)胞，如果細(xì)胞沒有活力，企業(yè)的活力從哪里來？因此，企業(yè)必須要注重激發(fā)員工的上進(jìn)欲，在企業(yè)的發(fā)展過程中擁有更多的活力，發(fā)揮更多、更大的崗位價(jià)值。企業(yè)可以對(duì)應(yīng)配置更為科學(xué)、公平的選拔機(jī)制，將那些不能與企業(yè)齊頭并進(jìn)、并肩作戰(zhàn)的人員淘汰掉，這不是企業(yè)絕情，而是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要時(shí)刻可以發(fā)揮光熱的職工，而蛀米蟲對(duì)企業(yè)發(fā)展來說只能是絆腳石，而不是進(jìn)步的臺(tái)階。同時(shí)，企業(yè)可以通過公正的選拔、測(cè)評(píng)、晉升、聘任等方式優(yōu)選人才，并通過科學(xué)的方法設(shè)置育人計(jì)劃方案，讓員工可以與企業(yè)共同成長(zhǎng)，并在實(shí)際的工作中獲得更多的上崗培訓(xùn)機(jī)會(huì)。需要注意的一點(diǎn)是，這些機(jī)會(huì)必須是均等的，只要在自身的崗位上做出成績(jī)，就會(huì)受到企業(yè)的重視，尤其是這種可以獲得晉升、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，企業(yè)中的政工人員必須要秉承公正、公平原則。尤其是基層員工，基層員工看似作用沒有一些重要崗位發(fā)揮的價(jià)值大，實(shí)則不然，基層員工的數(shù)量最為龐大，一旦在工作中與企業(yè)出現(xiàn)分歧，就會(huì)出現(xiàn)較大的問題，很難協(xié)調(diào)，因此企業(yè)必須要給基層員工最為優(yōu)厚的待遇，同時(shí)及時(shí)讓基層員工參與崗位培訓(xùn)，并對(duì)其崗位工作中可能遇見的問題進(jìn)行積極處理，維護(hù)其權(quán)益。

5.結(jié)束語(yǔ)

和諧的勞動(dòng)關(guān)系不能僅憑嘴說，企業(yè)中的管理層與政工人員必須秉承人道主義原則對(duì)職工進(jìn)行管理與關(guān)照，制度無情，人有情，因此在一些特殊的情況下，要注意讓企業(yè)與職工雙方的利益都能得到最有效的維護(hù)，尤其是職工的。

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