奧文勇 湯娟 韓俊敏

渤海裝備鉆井裝備公司潛油電泵制造廠是一家集潛油電泵的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的基層單位，潛油電泵占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)30%的份額。隨著市場(chǎng)越做越大，產(chǎn)品越銷越遠(yuǎn)， 售后服務(wù)怎樣及時(shí)跟進(jìn)，市場(chǎng)信息如何快速反饋，駐外員工如何教育管理等成為影響發(fā)展關(guān)鍵因素。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，潛油電泵制造廠黨委從發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用入手，自2010年開(kāi)始，與甲方單位大港油田第三采油廠修井管理中心共同創(chuàng)建了第一個(gè)聯(lián)建支部。通過(guò)支部聯(lián)建，與甲方增進(jìn)了了解，加深了友誼，密切了合作，實(shí)現(xiàn)了雙促雙贏。

主要做法

共創(chuàng)共建，互學(xué)雙贏牢基礎(chǔ)

機(jī)制共通。開(kāi)展“支部聯(lián)建”以來(lái)，潛油電泵制造廠黨支部結(jié)合基層實(shí)際和工作開(kāi)展情況，與甲方簽訂了《黨支部結(jié)對(duì)聯(lián)建協(xié)議書》，明確了雙方黨支部書記作為聯(lián)建負(fù)責(zé)人以及聯(lián)建的內(nèi)容、措施和要求。從“活動(dòng)聯(lián)抓、隊(duì)伍聯(lián)育、業(yè)績(jī)聯(lián)促、成果聯(lián)享”出發(fā)，建立了“支部聯(lián)建”的工作機(jī)制，以“黨支部共建、黨員結(jié)對(duì)、專家?guī)恕钡姆绞?，更好地與甲方融為一體，密切與甲方的關(guān)系，增進(jìn)雙方友誼。

信息共享。經(jīng)過(guò)與甲方協(xié)商，確定了“每月開(kāi)展一次技術(shù)分析交流會(huì)，每季度開(kāi)展一次聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，每半年召開(kāi)一次支部聯(lián)建交流會(huì)，每年開(kāi)展一次學(xué)習(xí)教育總結(jié)會(huì)”的“四個(gè)一”溝通聯(lián)系機(jī)制，加大了信息共享力度。2018年，潛油電泵制造廠與采油三廠修管中心黨支部開(kāi)展黨建工作交流2次，主題黨日1次，技術(shù)交流8次，針對(duì)油井故障在上修前分析處理，減少上修4井次，節(jié)約費(fèi)用40余萬(wàn)元；優(yōu)化電泵選型設(shè)計(jì)26井次；實(shí)現(xiàn)了1+1>2的共建效果。

文化共融。在加強(qiáng)工作交流的同時(shí)，注重在文化上與甲方相互學(xué)習(xí)，相互借鑒也是支部聯(lián)建的重要環(huán)節(jié)。如：組織駐外黨員職工到中石化西北油田分公司塔河二廠參觀學(xué)習(xí)全國(guó)“雪蓮號(hào)”女子計(jì)轉(zhuǎn)站，學(xué)習(xí)二廠的“同心”文化；參與大港油田采油三廠成立30周年紀(jì)念活動(dòng)，學(xué)習(xí)“艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)”的三廠精神，組織雙方職工開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、羽毛球、籃球比賽活動(dòng)；集團(tuán)公司勞模精神宣講團(tuán)成員、潛油電泵制造廠全國(guó)勞模、首屆十大“津門工匠”黃玉梅到大港油田開(kāi)展勞模精神宣講，促進(jìn)了雙方職工在文化上相互融合，共同成長(zhǎng)。

復(fù)制推廣，聯(lián)建模式促發(fā)展

同步建設(shè)。2010年起，潛油電泵制造廠黨支部與大港油田采油三廠修井管理中心黨支部開(kāi)展支部聯(lián)建。2012年將支部聯(lián)建拓展到中石化西北油田分公司塔河采油二廠采油三隊(duì)。同年，對(duì)聯(lián)建的形式進(jìn)行升級(jí)，公司黨委與塔河采油二廠黨委開(kāi)展黨委共建，2017年通過(guò)黨委共建，促成了塔河二廠電泵一體化服務(wù)合同到期后的成功續(xù)約。初步實(shí)現(xiàn)了“一體化服務(wù)業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨建工作就延伸到那里”的目標(biāo)。

復(fù)制開(kāi)花。支部聯(lián)建助推了一體化業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。在鉆井裝備公司，一體化服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)從潛油電泵產(chǎn)品拓展到了注水泵、螺桿鉆具、鉆頭等產(chǎn)品；在渤海裝備公司，一體化服務(wù)作為可復(fù)制的模式，拓展到了新世紀(jì)、油田一體化服務(wù)公司等多個(gè)單位，成為推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力抓手。

持續(xù)提升。目前，“支部聯(lián)建”已成為潛油電泵制造廠服務(wù)甲方、加強(qiáng)支部黨建工作的有效載體，也得到了甲方的高度認(rèn)可，下一步將從健全激勵(lì)考核機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、業(yè)務(wù)延伸同步推進(jìn)機(jī)制等三個(gè)方面持續(xù)完善，不斷探索，努力將“支部聯(lián)建”打造成可復(fù)制、好推廣的固化模式，成為渤海裝備公司黨建工作一張靚麗的名片。

實(shí)施效果

共創(chuàng)共建，激發(fā)基層黨建活力

黨建工作做到了全覆蓋。潛油電泵一體化服務(wù)項(xiàng)目部所在地較偏僻，長(zhǎng)期需要外服員工駐守，短則兩三個(gè)月，長(zhǎng)則半年。開(kāi)展支部聯(lián)建，為外服的黨員創(chuàng)造了參加組織生活的途徑，更好地把全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處，更好地與甲方融為一體，密切關(guān)系，增進(jìn)友誼。通過(guò)支部聯(lián)建，外服黨員可以參加駐地黨組織的組織生活，解決了組織生活正?；膯?wèn)題，使管黨治黨的責(zé)任更清晰、主體更明確、制度更管用、落實(shí)更有效。

黨員先鋒模范作用發(fā)揮更有效。結(jié)合一體化服務(wù)區(qū)塊的實(shí)際情況，與甲方聯(lián)合開(kāi)展“同源一家人，聯(lián)建一家親”為主題的支部聯(lián)建活動(dòng)，雙方黨員以“黨支部共建、黨員結(jié)對(duì)、專家?guī)恕钡姆绞?，?duì)一體化服務(wù)的電泵采油井合作進(jìn)行黨員承包活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，雙方黨員們本著互惠雙贏為目的，友好合作、互幫互助，精心照顧每一口承包的電泵井，躺井率逐年降低，發(fā)揮出了黨員先鋒模范作用。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合更緊密。一方面，克服了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象，通過(guò)把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，促進(jìn)黨建工作更好地融入市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)等中心工作，促使抓黨建“第一責(zé)任”與抓發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”融合得更加緊密。另一方面，突破傳統(tǒng)黨建的封閉式思維，有效化解了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的矛盾和困難，基層黨組織建設(shè)的目標(biāo)更直觀、任務(wù)更明確、舉措更務(wù)實(shí)，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力創(chuàng)造力戰(zhàn)斗力。

共創(chuàng)共建，助力企業(yè)業(yè)績(jī)提升

成就了客戶。潛油電泵一體化服務(wù)業(yè)務(wù)是對(duì)油井的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行總體承包，核心是降低運(yùn)行費(fèi)用，降低躺井率。圍繞這一目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展支部聯(lián)建，大港油田第三采油廠躺井率從承包初期的10.36%降低到目前的6.7%，累計(jì)增產(chǎn)100萬(wàn)噸；中石化西北油田分公司塔河二廠的躺井率從承包初期的55.7%降低到目前的5.9%，累計(jì)增產(chǎn)200萬(wàn)噸，得到甲方高度認(rèn)可與評(píng)價(jià)。

穩(wěn)固拓寬了市場(chǎng)。通過(guò)開(kāi)展支部聯(lián)建，促進(jìn)了一體化服務(wù)業(yè)務(wù)的全面拓展，進(jìn)一步穩(wěn)固了潛油電泵的市場(chǎng)。一體化服務(wù)業(yè)務(wù)從中石油拓展到中石化，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，一體化服務(wù)井?dāng)?shù)從最初的28口增長(zhǎng)到現(xiàn)在的500多口，收入從剛開(kāi)始的628萬(wàn)元增長(zhǎng)到去年的1.1億元。即使在前幾年石油行業(yè)整體低迷的形勢(shì)下，潛油電泵制造廠沒(méi)有受到大的沖擊，收入始終保持在1.2億元以上。

培育了十大特色技術(shù)。電泵廠在服務(wù)甲方的同時(shí)，針對(duì)用戶需求，苦練內(nèi)功，形成了潛油電泵防腐、深抽、大排量、防氣、防垢、抗稠油、高效節(jié)能、電泵選型優(yōu)化系統(tǒng)配套、互聯(lián)網(wǎng)+智能診斷、一體化服務(wù)十大特色技術(shù)，使?jié)撚碗姳卯a(chǎn)品從中低端市場(chǎng)邁入高端市場(chǎng)，從單純?cè)团e升拓展到煤層氣、頁(yè)巖氣開(kāi)采、地?zé)豳Y源開(kāi)發(fā)等新領(lǐng)域。

培養(yǎng)了專業(yè)團(tuán)隊(duì)。在一體化服務(wù)過(guò)程中，潛油電泵廠打造了一支專業(yè)技術(shù)能力突出、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、故障處理反應(yīng)迅速的“保姆式”專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，他們精通電泵選型、售后服務(wù)、專業(yè)運(yùn)維、故障診斷及處理、一體化服務(wù)管理等方面業(yè)務(wù)，每年累計(jì)服務(wù)400余人次，保障了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行，贏得了甲方的普遍贊譽(yù)。

啟示思考

支部聯(lián)建要圍繞需求。在開(kāi)展“支部聯(lián)建”的過(guò)程中，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的需求開(kāi)展，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，從健全組織保障、強(qiáng)化人才支撐、激發(fā)黨員活力三方面入手，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)、攻堅(jiān)克難的新機(jī)制，真正把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的綜合優(yōu)勢(shì)。

支部聯(lián)建要?jiǎng)?chuàng)新載體。開(kāi)展“支部聯(lián)建”活動(dòng)，必須立足企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新載體，增強(qiáng)“支部聯(lián)建”活動(dòng)的吸引力，提高其有效性，以達(dá)到相互聯(lián)動(dòng)的目的。一要搭好奉獻(xiàn)載體。黨員是企業(yè)黨建工作的主力軍，隨著黨員分布情況的變化，需要通過(guò)開(kāi)展黨員“亮身份、爭(zhēng)先鋒、樹(shù)形象”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員自覺(jué)奉獻(xiàn)。二要完善組織載體。充分發(fā)揮基層黨組織的優(yōu)勢(shì)，建立健全相應(yīng)機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮其溝通、協(xié)商、議事作用，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題。三要抓實(shí)活動(dòng)載體。“支部聯(lián)建”必須以資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、結(jié)對(duì)共建活動(dòng)為依托，通過(guò)一系列靈活多樣的活動(dòng)載體來(lái)付諸實(shí)施，與甲方單位由過(guò)去“點(diǎn)上的接觸”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊嫔系慕Y(jié)合”。

支部聯(lián)建要健全制度。規(guī)范企業(yè)黨建各項(xiàng)工作，健全和落實(shí)各項(xiàng)制度，真正做到按制度辦事，是企業(yè)基層組織建設(shè)的治本之策，也是企業(yè)黨建工作的難點(diǎn)之一。因此，深入開(kāi)展企業(yè)“支部聯(lián)建”工作，應(yīng)從制度建設(shè)入手，激發(fā)企業(yè)共建合力，一要明確“支部聯(lián)建”雙方的責(zé)任。制定企業(yè)黨建工作規(guī)章制度，明確規(guī)定聯(lián)建單位的職責(zé)，為開(kāi)展企業(yè)“支部聯(lián)建”活動(dòng)提供制度保證。二要健全企業(yè)黨支部相關(guān)制度。企業(yè)黨組織要通過(guò)建立企業(yè)事務(wù)公開(kāi)制度、公開(kāi)承諾制度等，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的責(zé)任感，提高工作效率，保持社會(huì)穩(wěn)定，密切黨群、干群關(guān)系。三要實(shí)行聯(lián)考聯(lián)評(píng)制度。按照定量與定性相結(jié)合、群眾評(píng)議與自我評(píng)價(jià)相統(tǒng)一的原則，對(duì)基層黨組織進(jìn)行全面考核，要把評(píng)議結(jié)果作為黨建考評(píng)的重要依據(jù)。