淺談班組自主化管理的方法

何新飛 宗先路 黃立新 白保軍 李濤（.新疆克拉瑪依市百口泉采油廠瑪湖第二作業(yè)區(qū)，新疆 克拉瑪依834000；.新疆克拉瑪依采油一廠，新疆 克拉瑪依834000）

從“五強(qiáng)”入手，推動自主化管理。

1.強(qiáng)化“5504”工作思路：為進(jìn)一步激活班組這個(gè)“細(xì)胞”，從“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫?？偨Y(jié)出“5504”工作思路，即“5 不干”、“5 步法”、安全生產(chǎn)“0”目標(biāo)、“4”個(gè)一分鐘安全教育法，進(jìn)一步為班組構(gòu)筑起一道安全健康的防護(hù)大堤，實(shí)現(xiàn)安全事故和人身傷害為零的目標(biāo)?，F(xiàn)場作業(yè)中，全體員工積極參與其屬地范圍內(nèi)非常規(guī)作業(yè)的監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，做到我的屬地我負(fù)責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行“5 不干”：上級違章指揮不干、違章操作不干、工作任務(wù)不清楚不干、安全手續(xù)不全不干、防范措施和應(yīng)急預(yù)案不到位不干。

“五步法”：“聽、看、摸、查、嗅”。安全生產(chǎn)很大程度決定于操作員工的巡檢質(zhì)量，許多隱患和漏點(diǎn)都是員工精心巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的。安全生產(chǎn)“0”目標(biāo)：安全是最大效益，事故是最大浪費(fèi)。樹立對自己負(fù)責(zé)就是對家庭、同事負(fù)責(zé)的HSE 安全理念。實(shí)踐中，常析違章之害、常思事故之痛、常念安全真經(jīng)、常行安全之道。同時(shí)以“我的屬地我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”，將崗位責(zé)任和屬地責(zé)任融一體，形成了“班組事事有人管，崗崗人人有專責(zé)”的良好氛圍，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故“0”目標(biāo)。

2.強(qiáng)化一個(gè)“細(xì)”字：班前會上，強(qiáng)化一個(gè)細(xì)字：每日對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行“四交”，即：“交心情、交任務(wù)、交技術(shù)、交安全”。使員工開開心心上班，明明白白工作，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，安安全全操作。達(dá)到安全事故和人身傷害事故為零目標(biāo)。

3.強(qiáng)化清潔：生產(chǎn)牢固樹立“人人都是安全第一責(zé)任人”的安全意識，以清潔生產(chǎn)創(chuàng)建“綠色井站”活動為契機(jī)，以“五多”（交接班多說一句、安全巡檢多走一步、錄取資料多看一眼、設(shè)備保養(yǎng)多想一點(diǎn)、崗位練兵多學(xué)一招）工作法，不斷提高工作執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)污染事故為零的目標(biāo)。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源辨識活動：繼續(xù)深化“人人都是安全員，天天都是安全日”活動，開展全員參與的隱患排查和HSE 風(fēng)險(xiǎn)源辨識活動，使員工由“屬地操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。并通過開展規(guī)章制度“小學(xué)習(xí)”，安全管理“小建議”，自我剖析“小問題”，事故案例“小分析”等活動，不斷提高全員安全意識，形成人人懂安全、人人會安全的良好氛圍。

5.強(qiáng)化隱患治理：堅(jiān)持把“抓安全、反違章、除隱患”的工作重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，利用觀察與溝通等方法查找不安全的人、不安全的物，使現(xiàn)場安全時(shí)刻在監(jiān)控之中，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。自建站以來，平均每年組織安全檢查30次，對查出各類問題和隱患及時(shí)落實(shí)、跟蹤、整改。使事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

1、不斷提升班組自主管理水平，為瑪湖開采助力，爭創(chuàng)油田公司“標(biāo)桿五型班組”。

2、本著“安全生產(chǎn)無事故、平穩(wěn)運(yùn)行增原油”的原則，為員工打造安全的工作環(huán)境，為瑪湖生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，為油藏分析提供可靠依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)瑪湖油田的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)。

3、強(qiáng)化“八防”組織安全工作人員深入一線，重點(diǎn)油田設(shè)備設(shè)施、安全附件、外輸管線、消防設(shè)施、冬防保溫等進(jìn)行細(xì)致的檢查整改，做到整改責(zé)任到人，整改措施有效，為油田冬季生產(chǎn)的順利開展掃除障礙。

4、安全、規(guī)范、高效地配合瑪湖第二作業(yè)區(qū)完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，加強(qiáng)安全巡檢，認(rèn)真做好井口管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保調(diào)參、計(jì)量等工作落實(shí)，技術(shù)人員及時(shí)跟進(jìn)，油井扶躺相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理、分析研究。

5、作為班組長，在帶領(lǐng)員工提升后，我更要進(jìn)一步加強(qiáng)自我提升，多學(xué)習(xí)、交流，借鑒其他單位好的做法，達(dá)到自我水平提高—他人水平提高—班組整體水平提高。

我認(rèn)為只要認(rèn)真管理好班組自主化管理建設(shè)，就會覺得“我的工作輕松了，班員的水平提高了，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)放心了”。

我們將從點(diǎn)到面、對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場安全信息，及時(shí)處理、整改生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題和安全隱患，使安全生產(chǎn)處于監(jiān)督和控制之下，為安全生產(chǎn)無事故打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。