理查德·勞埃德·帕里 小野京子

如今往來于東京街頭的，都是戴著防護口罩的行人。

| 不期而至的轉(zhuǎn)變 |

像大多數(shù)勤勉工作的日本上班族一樣，佐藤健二（化名）通常過著極其規(guī)律的生活。他每天6：30起床，早餐時吃一根香蕉，在把三歲的女兒送到幼兒園后，搭乘7：30的早班車去東京市中心上班，開啟作為IT工程師的一天。12：00至13：00是他的午餐時間。他會在20：00下班，并于1小時后返回家中。

二月，日本首相安倍晉三宣布實施一系列防疫措施，以控制新冠病毒的傳播。佐藤的日常工作模式由此發(fā)生了大變化。防疫措施的核心在于“社交疏離”，以減少職工間的接觸，并避免人們在上下班高峰時段擠電車。政府提倡企業(yè)讓有感冒癥狀的員工待在家里，實行錯時工作制，并鼓勵遠程辦公。

佐藤的雇主（一家大型科技公司）積極響應政府采取的防疫措施。過去兩周，除了到公司開過幾次會，34歲的佐藤一直在家辦公?！拔乙徽於即┲\動衫?！彼f道，“我可以多賴會兒床，早點吃晚飯也對我的胃有好處。不用擠電車上下班，感覺壓力小了不少。因為節(jié)省了通勤時間，我每天可以多工作一小時，也有更多時間做自己的事。”

為應對新冠病毒危機，許多企業(yè)實行遠程辦公，佐藤只是這支被動員起來的隱形大軍中的一員。安倍宣布學校停課后，這支隱形大軍進一步壯大了。在自家餐桌上或書房里辦公的日本職場父母，都試圖擠出時間陪伴孩子。日本人習慣了在辦公室辦公，他們的家庭生活與工作之間也有著清晰的界限。面對居家辦公這一重大轉(zhuǎn)變，人們的確需要一些時間適應。

| 防疫措施顯成效 |

日本商業(yè)聯(lián)合會近日實施的一項調(diào)查顯示，受訪的400家公司中，69%實行了遠程辦公以應對疫情。相較于中小型公司，大公司更迅速地采取了行動，其中包括松下、日產(chǎn)和三菱等家喻戶曉的品牌。電通——全球最大的廣告公司，在東京總部發(fā)現(xiàn)了一名感染新冠病毒的員工后，便讓總部的5000名員工全都居家辦公。

這些措施似乎收到了預期效果，至少人們在乘坐公共交通工具時，不用陷入往日那般擁擠的人潮。在東京重要的通勤鐵路環(huán)線山手線上，高峰時段的人流量較平日下降了20%，名古屋的地鐵人流量也下降了30%。

現(xiàn)在就宣告勝利顯然為時過早，但日本作為前期疫情較嚴重的國家之一，至少到目前為止，已避免了像意大利和韓國那樣的“大爆發(fā)”，疫情嚴重程度也排在德國、西班牙和法國之后。

| 改革的契機？|

日本人工作勤勉且常常處在高壓狀態(tài)，工作時間過長會引發(fā)“過勞死”。針對勞動人口負擔過重的情況，日本政府多年來都在努力尋求解決之道。2015年，就職于電通的一名年輕女性就因被迫過度加班而跳樓自盡。

多項調(diào)查顯示，平均每個員工只能享受不到一半的帶薪假期，1/6的人甚至從未休假。當問及原因時，2/3的人表示，如果每個節(jié)假日都休息，會給同事帶來“不便”;有一半的人則表示，因為工作太多而無法休假。

曾經(jīng)，高峰時段通勤的上班族不得不卷入擁擠的人潮中，但近來，出行的人流量已明顯減少。

日本政府推出一項政策，旨在減少公共交通出行人數(shù)，已見成效。

毫無疑問，這反映了雇主或顯性或隱性的施壓。經(jīng)濟不穩(wěn)定時，人們更難以抵抗這種壓力。非常時期的遠程辦公并沒有縮短工作時長本身，但數(shù)十萬西裝革履的上班族突然變成了身著睡衣的居家辦公者，這對一個推崇高出勤率的國家產(chǎn)生了不可小覷的影響。

“這是改變?nèi)毡九f有企業(yè)文化的好機會。日本企業(yè)要求員工高度忠誠，并付出超常的工作時間?！薄度毡緯r報》的一篇社論如是寫道，“如果遠程辦公成為一種常態(tài)，員工將有更多時間陪伴家人。最重要的是，父親將有更多時間照看孩子?！?/p>

居家辦公有利有弊，佐藤也指出了問題所在：更少的通勤時間意味著更少的閱讀時間，因為日本人常常利用漫長的通勤時間閱讀書籍;獨自工作減少了同事間的交流，這不利于激發(fā)專業(yè)的創(chuàng)意和靈感。“我還沒完全適應新的工作模式，所以有時候會陷入懶散的狀態(tài)，什么事也不做。”他說道，“當我女兒從幼兒園回來時，我便無心工作，只想陪她玩?！?/p>

對于一回家就能看到爸爸，小女孩也頗為困惑?！八X得很奇怪，就會一直問我，‘爸爸，你為什么會在家里呢？”如果疫情持續(xù)下去，她和其他孩子都將對此習以為常。

[編譯自英國《泰晤士報》]

編輯：要媛