市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

王巧衛(wèi) 王曉楠

摘要：當前我國的市政建筑施工現(xiàn)場仍存在較多問題，這些問題可能是管理人員管理水平不高、管理強度不足所導(dǎo)致的，對施工質(zhì)量影響較大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際施工需求，采用具有針對性的施工現(xiàn)場管理措施，以此提高現(xiàn)場施工管理的水平。這些措施能夠有效提升市政建筑施工中的施工技術(shù)標準化程度，保障施工原材料的質(zhì)量，有效提高施工人員的規(guī)范化和安全操作意識，對提高市政建筑施工質(zhì)量具有良好的作用。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理;問題

1市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1管理制度不完善，落實度不高

施工管理對市政工程具有直接性的影響，而根據(jù)調(diào)查顯示，有些施工單位對工程管理并沒有給予應(yīng)有的重視，沒有結(jié)合自身的實際情況制定管理制度，而是借鑒其他臨近工程單位的管理制度，這樣就導(dǎo)致自身的管理制度存在諸多不足，致使一些管理制度很難落實。如果不能將管理制度貫徹落實，那么就無法及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場以及工作人員具體施工中存在的安全隱患，會嚴重影響工程的施工進度以及施工質(zhì)量。所以，針對這一點，市政工程單位首先要結(jié)合自身企業(yè)的實際情況制定一套完善的管理制度，同時管理人員嚴格落實管理工作，尤其是一些細節(jié)上工作，對于工作人員施工過程中一些細節(jié)上的錯誤要及時指正，這樣才能在最大程度避免工程施工過程中出現(xiàn)問題，保證市政工程在安全的環(huán)境下開展施工，保證施工質(zhì)量能達到相應(yīng)標準。

1.2施工人員管理存在的問題

根據(jù)調(diào)查顯示，我國當前階段，有很多市政工程都是由包工頭承包來進行施工。同時，現(xiàn)場施工人員也都是由包工頭所帶來的，并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，因此在技術(shù)方面無法保證。甚至，有些包工頭為了能將自身經(jīng)濟價值最大化，會特意挑選一些施工技術(shù)水平不高，但是工資稍低的工作人員，尤其是在一些危險系數(shù)極高的作業(yè)環(huán)節(jié)中，如果施工人員的技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)不高，其施工質(zhì)量就無法得到保證，甚至可能會引發(fā)安全事故。同時，因為員工的綜合素質(zhì)不是很高，為減少麻煩，會刻意性地減少可有可無的施工操作，以及出現(xiàn)一些偷工減料的現(xiàn)象。這樣就對市政工程的施工質(zhì)量造成了非常嚴重的影響。另外，由于包工頭與工作人員較為熟悉的關(guān)系，即便上述問題被其發(fā)現(xiàn)后，在處理問題時也非常消極。因此，針對上述問題，要采取相應(yīng)措施規(guī)范施工人員的操作，以此保證市政工程的施工質(zhì)量能達到相應(yīng)標準。

1.3質(zhì)量管理機制不健全

施工現(xiàn)場的不確定性較高，各種突發(fā)狀況較多，而且市政工程項目施工周期通常較長，工序較為煩瑣，因此市政工程項目很容易受到各種因素的波動與影響。僅依靠單一的管理制度或管理團隊很難做到系統(tǒng)化的管理，可能會對施工進程產(chǎn)生一定的阻礙。由于缺乏健全的質(zhì)量管理機制，導(dǎo)致無法控制突發(fā)狀況以及工程延期導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降問題。同時，施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理機制，還可能產(chǎn)生一些額外賠償或返工費用，對于項目的經(jīng)濟效益造成了巨大的影響，使項目成本難以控制，同時也會使建筑公司的信譽下降，不利于整個建筑企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。

2市政工程施工現(xiàn)場管理問題的解決措施

2.1提高對施工中材料的科學(xué)管理

在市政工程的施工中為了保證工程的施工質(zhì)量與安全就需要做好相關(guān)施工材料的管理。市政工程的施工建設(shè)中，材料會起到?jīng)Q定性的質(zhì)量控制影響。施工企業(yè)需要在施工現(xiàn)場嚴格的把控施工材料。首先，需要確保材料的使用性能以及供應(yīng)合理，材料的使用性能需要滿足設(shè)計與施工標準的要求，從而確保施工的效果。另外，還要確保足夠的施工材料供應(yīng)，為市政工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。在進行施工材料選擇的時候，要保證材料的生產(chǎn)企業(yè)具有合格證、信譽好等優(yōu)勢，這樣能夠保證材料的使用性能。

2.2加強安全管理的措施，做到職責的細化

進行市政項目現(xiàn)場安全管理工作是施工管理的重要內(nèi)容，為了保證市政項目的施工安全，就需要樹立正確的安全管理理念以及規(guī)范的管理流程。作為施工企業(yè)需要在施工之前做好基礎(chǔ)交底工作，明確技術(shù)具體應(yīng)用的要點，防止安全問題的發(fā)生，保證企業(yè)嚴格的按照施工標準與規(guī)范采取安全防范措施。結(jié)合現(xiàn)場的實際情況做好安全管理工作，采取動態(tài)管理的方式對生產(chǎn)施工過程中的安全風(fēng)險進行合理地識別評價控制，從而嚴格控制安全事故的發(fā)生概率。

2.3改進施工現(xiàn)場管理方法

市政項目的施工現(xiàn)場管理工作中，對于工作人員以及施工技術(shù)的要求非常高。由于受到市場環(huán)境的影響人們對于市政項目的建設(shè)有了一個全新的認識。為了保證市政項目的整體經(jīng)濟效益達到最大化，作為市政項目的建設(shè)人員以及管理人員需要不斷促進現(xiàn)場管理工作到穩(wěn)定實施，制定合理的管理制度。公路施工企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)自身的管理制度、技術(shù)水平做好現(xiàn)場的管理工作，在管理的過程中做到獎罰分明。另外，在施工技術(shù)以及施工工藝方面也應(yīng)該綜合多方面的影響因素和合理的進行人力資源以及物力資源的使用，改善工程的施工流程、優(yōu)化工程施工技術(shù)，確保工程施工成本的降低以及工程施工質(zhì)量的提高。這對于我國現(xiàn)代化市政項目的建設(shè)會起到推動的作用。

2.4制定完善的質(zhì)量控制與管理體系

在市政工程的建設(shè)過程中，工程的施工質(zhì)量管理有效提升，需要一個完善的管理體系以及管理制度，這是確保工程整體建設(shè)的關(guān)鍵因素。在實際的施工現(xiàn)場中需要得到全面的實施，就需要良好的管理體系作為基礎(chǔ)保障。同時，施工監(jiān)管人員也要嚴格按照質(zhì)量控制標準以及規(guī)范，采取相關(guān)的控制措施。在具體的質(zhì)量控制以及管理工作中還會涉及施工檢驗程序，通過檢驗可以發(fā)現(xiàn)實際施工與工程設(shè)計圖紙之間存在的差異。從而結(jié)合這些不同的差異采取有效的改善措施，保障工程的市政工程施工質(zhì)量達到標準的要求。

3結(jié)語

市政工程中的現(xiàn)場管理對整個現(xiàn)場的施工質(zhì)量有重要影響。在現(xiàn)場施工中，如果不能對施工進行有效的現(xiàn)場管理，就可能會造成施工材料和資源的浪費，降低整個工程項目的施工效率和經(jīng)濟效益。對施工中的操作技術(shù)進行準確和規(guī)范的監(jiān)管能夠有效保障每個施工環(huán)節(jié)落實到位，對保障施工安全也具有重要作用。因此，強化現(xiàn)場管理對于提升市政建筑施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。

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（作者單位：聊城旭潤物業(yè)管理有限公司1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?聊城旭潤建設(shè)有限公司2）