王鋒：從青鳥到光豬，做健身行業(yè)的“便利店”

一路走來，王鋒的身份標(biāo)簽不斷發(fā)生著變化。理工男、清華大學(xué)高材生、玩轉(zhuǎn)創(chuàng)意的廣告人、健身行業(yè)的翹楚新秀。但與王鋒對話中，你會發(fā)現(xiàn)他由內(nèi)向外洋溢的求新求變意識、敢折騰的生格底色始終沒變。

1997年底，清華大學(xué)土木工程專業(yè)的王鋒開始首次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時他選擇的是廣告行業(yè)，政策寬松又是紅利期，加上自己有想法比較拼，不到兩年時間將事業(yè)做得風(fēng)生水起。但從早到晚奔波于做廣告，王鋒的身體也開始吃不消， “就覺著很疲憊，也很瘦”，王鋒回憶起當(dāng)時的身體狀況。于是，王鋒想到要通過鍛煉來增強身體素質(zhì)，后來就走進(jìn)青烏健身，開始了與健身的不解之緣。

新鮮的健身設(shè)備、朝氣蓬勃地鍛煉， “從沒在一個場合里面見過那么多肌肉練得好，身材也很好的人們，大家都很陽光，給我震撼很大，從那個時候就喜歡上健身了”，王鋒聊起初入青鳥健身時的印象，這樣說道。

盡管很喜歡健身，但彼時的王鋒依然在從事他的廣告事業(yè)，直到2008年，做了12年廣告的王鋒敏銳意識到這一行正在走下坡路，與此同時，他也看到健身正成為人們的普遍性剛需，覺得健身行業(yè)未來將在國內(nèi)得到一個非常好的發(fā)展。經(jīng)過一番思慮，王鋒買下青烏瑜伽，慢慢向健身行業(yè)摸索靠攏。

從熱愛健身到接觸行業(yè)，身份的轉(zhuǎn)變讓王鋒看到青烏自身的一些弊病，也正是這些內(nèi)在問題，讓青烏健身在201 3年面臨著倒閉風(fēng)險。作為青烏老會員的王鋒，不想看到自己熱愛的標(biāo)志性企業(yè)就此死去，于是索性在青鳥瑜伽基礎(chǔ)上將青烏健身整體收購，想著把青烏健身重新整頓以恢復(fù)昔日風(fēng)采。

為了自己的這一份愛好和事業(yè)，王鋒在整體收購青烏時，以低于周邊房價1萬元的價格把東二環(huán)的兩套房賣了來籌措資金。

然而，對于喜歡求新求變且很有想法的王鋒而言，接手青烏后似乎并不滿足于傳統(tǒng)的健身事業(yè)，而是開始密切關(guān)注并思考行業(yè)的發(fā)展與未來。可以說是機緣巧合，2014年底王鋒從國外考察健身房回來，受邀請參加朋友眾籌發(fā)起的一家咖啡廳的開業(yè)儀式，為給朋友捧場的王鋒那日以11萬元的高價拍得售賣的第一杯咖啡，為此他也結(jié)識了當(dāng)天來的許多金融互聯(lián)網(wǎng)界的牛人，洪泰基金的創(chuàng)始人盛希泰就是其中一位大佬。

當(dāng)時，兩人就健身行業(yè)進(jìn)行了一番熱烈的探討，談話間盛希泰這樣問王鋒： “我們可不可以做一個健身行業(yè)的7- Eleven？讓健身房像便利店一樣遍布街上，大家出門就可以練，練十分鐘二十分鐘都行，練完就可以去上班，或者回家”。面對盛希泰的疑問，接手青烏健身，一路扭虧為盈的王鋒那時毅然決定破舊立新，提出要創(chuàng)辦光豬圈健身的大膽想法，兩人一拍即合，自掏腰包籌集1200萬元干了起來，就此鋪開了中國“全民健身便利店”的事業(yè)。

讓健身更Nice

如何區(qū)別于傳統(tǒng)的健身？怎樣讓國民有更好的健身體驗并且愿意走進(jìn)來？自光豬圈誕生以來，王鋒圍繞這些問題思考了很多。

首當(dāng)其沖的就是會員卡司題。早在接手青烏瑜伽的時候，王鋒就發(fā)現(xiàn)，動輒上萬的年卡，對于還沒有培養(yǎng)成健身習(xí)慣的國民來講，門檻不僅高，而且也很不公平。進(jìn)入健身房的人群量很少，就勢必要賣更多的健身卡，這樣就形成了一個惡性循環(huán)，成為行業(yè)的痛點。為了讓大家能在低門檻的前提下進(jìn)來體驗，王鋒將年卡制改成月卡，推出99元、1 99元的健身卡，讓消費者不再感到吃虧而愿意來體驗并愛上健身。

移動互聯(lián)的風(fēng)口，傳統(tǒng)的健身房生硬且缺少互動，光豬圈要打造智能化的健身房，接入物聯(lián)網(wǎng)后讓健身變成自助式、智能式。輕松健身的同時，光豬圈提供了很多新的互動內(nèi)容和好玩的東西，走進(jìn)健身房很簡單，鍛煉的時候也很簡單又不乏趣味，真正實現(xiàn)讓健身像喝牛奶一樣簡單。

光豬圈的打造不僅僅是對用戶，而且也在帶動著內(nèi)容商、設(shè)備商以及廣告商的更新發(fā)展， “圈是代表圈層的意思，光豬圈代表著一種新型健身房，我們想做的是一個健身行業(yè)，是一個生態(tài)圈的改變”。

王鋒反復(fù)提及的這個“圈”，實際上也是在實踐S282C的新商業(yè)模式，從服務(wù)的供應(yīng)端到從事服務(wù)的企業(yè)再到消費者，真正打造一個完整的圈層。

站在風(fēng)口，豬要長出翅膀自己飛

互聯(lián)網(wǎng)時代，大家都說“站在風(fēng)口豬都能飛起來”，在王鋒看來，這是在資本或是其他一些東西推動下所衍生，并不是良性的，風(fēng)口中也有很多奇葩的項目，并不是所有的豬都能飛起來。

“我覺得臺風(fēng)固然很重要，沒有風(fēng)大家很難飛，但更重要的是豬還要自己長出翅膀輕松健身的同時，光豬圈提供了很多新的互動內(nèi)容和好玩的東西。來，這樣在風(fēng)大風(fēng)小的時候都能飛，這是需要我們創(chuàng)業(yè)者靜下心來刻苦磨煉的一些東西，比如好的商業(yè)模式、運營團隊以及學(xué)習(xí)能力。”

生于1967年的王鋒，已年過50，經(jīng)歷過復(fù)雜的時代環(huán)境，各種意識與思想的起伏。他發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為現(xiàn)在的中國是有史以來最好的時代，給創(chuàng)業(yè)者提供了良好的土壤與環(huán)境。改革開放這么多年的基礎(chǔ)積累，中國正處于一個爆發(fā)增長的時代，在這樣的大潮中，王鋒希望抓住機會去折騰一下，證明自己能做一些事，給行業(yè)帶來些不一樣的改變。

對于光豬圈未來的設(shè)想，王鋒想要將其打造成一個引領(lǐng)行業(yè)的獨角獸。在目前各種軟硬件基礎(chǔ)上，搭建良好的團隊渠道，在資本的助推下將領(lǐng)跑優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)爆發(fā)?！皩＜翌A(yù)測，到2021年，以光豬為代表的新型健身房將會超過傳統(tǒng)健身房，我希望那時候光豬圈能在我們這個業(yè)態(tài)里邊占到一定的份額，我希望是能超過50%”，對此，王鋒自信滿滿。

對話王鋒

Q：疫情褪去后，您對健身行業(yè)有何展望？

A：網(wǎng)上有個笑話說，疫情結(jié)束后，家門打開，會走出好多“楊玉環(huán)”。所以，我預(yù)測健身行業(yè)會有個小爆發(fā)。2003年非典之后到2008年這5年期間，健身行業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式增長。

疫情過后，也會有越來越多的男性、女性真正地走進(jìn)健身房，提高免疫力;也希望健身場館能將好的服務(wù)維持下去，幫助中國人越來越健康、越來越陽光。

光豬圈的打造不僅僅是對用戶，而且也在帶動著內(nèi)容商、設(shè)備商以及廣告商的更新發(fā)展。

Q：在您看來，健身行業(yè)對女性群體的未來影響是什么樣的？

A：健身業(yè)在中國女性未來生活的道路上發(fā)揮著越來越重要的作用，繼而有利于家庭和睦、社會和諧。

中國的健身情況跟歐美比有很大不同。歐美健身人年齡分布非常廣，十幾歲到六七十歲的都有。上午下午老年人居多，中午晚上白領(lǐng)居多，全民健身。歐美人崇尚力量，為了身材而練。反觀國內(nèi)，大多數(shù)人健身是因為亞健康。大家慣于通過“餓出來”而不是“練出來”來打造好身材。而“90后”的意識開始不一樣了，他們對好身材越來越渴望，因為他們有強烈的社交需求，身材優(yōu)勢是社交最好的“名片”。他們對健身運動的需求也越來越旺盛，健身房是最便利的運動場所之一。

王鋒相信，健身行業(yè)會讓中國女孩像歐美人那樣崇尚通過運動形成的好身材、崇尚健康，會讓中國女性越來越美。健身房也將成為中國重要的社交運動場所，健身帶給女性的自信會讓她們的家庭越來越和睦，這對社會和諧也有著重要的推動作用。

關(guān)于光豬圈健身：

智能健身房全國連鎖品牌，以“身材雕刻工場”為品牌核心，以“一家超Nice的智能健身房”為品牌調(diào)性。光豬圈健身以“小而美、互聯(lián)網(wǎng)智能化、月卡制”的新型健身房模式，為大眾提供“最后一公里”品質(zhì)健身服務(wù)。