陳爭(zhēng)光 馬延增 姬五己

摘 要：日本的稻盛和夫被稱企業(yè)界的經(jīng)營(yíng)之神，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中自己總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，他的這個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)和方法助推了無數(shù)企業(yè)創(chuàng)造了由虧損轉(zhuǎn)為盈利的神話。國(guó)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人常常感到自己非常忙，企業(yè)管理人員的思想跟不上自己。自己也非常的渴望有許多像自己一樣的經(jīng)營(yíng)意識(shí)的員工去公司各個(gè)崗位上去，從而實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展及盈利。其實(shí)這種方式就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的最小單元集體，從組織內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并給予授權(quán)，從而培養(yǎng)出具有真正經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的管理人員。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)目的;阿米巴單元構(gòu)建;經(jīng)營(yíng)核心

Abstract： Kazuo inamori in Japan is known as the god of enterprise management， and ameba business model is the management experience and method he summarized in enterprise operation. His management experience and method helped countless enterprises create the myth of turning loss into profit. Heads of domestic companies often feel they are so busy that the minds of the managers can't keep up with them. I am also very eager to have many employees with the same sense of management to work in various positions of the company， so as to realize the rapid development and profitability of the company. In fact， this approach is the amoeba business model， which subdivides the company into the smallest unit of the so-called "amoeba"， selects amoeba leaders from within the organization， and gives them authorization， so as to cultivate managers with real operator awareness.

1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

國(guó)內(nèi)企業(yè)目前大多經(jīng)營(yíng)較為辛苦，老板或者企業(yè)負(fù)責(zé)人四處學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但最終沒有好的效果，學(xué)的都是皮毛。追其根源，其本質(zhì)核心就是企業(yè)上下除老板（企業(yè)負(fù)責(zé)人）及部分核心人員外都沒有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，只認(rèn)為崗位這是一份工作。企業(yè)每日每月的發(fā)展與自身利益沒有關(guān)聯(lián)。公司上下人人都具備“老板”的思維意識(shí)（上到企業(yè)高管下到班組員工），從而使企業(yè)高速發(fā)展持續(xù)精益。

稻盛和夫指出“阿米巴經(jīng)營(yíng)”其實(shí)就是將公司或者企業(yè)劃分成最小單元即企業(yè)為的班組（阿米巴），每個(gè)班組單獨(dú)進(jìn)行核算，讓其最小的單元商討對(duì)策制定各自經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，并發(fā)揮全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從完成指標(biāo)當(dāng)中每個(gè)人員從企業(yè)成長(zhǎng)中獲利、成長(zhǎng)，正在把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)。最終企業(yè)與個(gè)人共成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速持續(xù)高速發(fā)展。

2 過程開展方法

2.1 劃分最小單元（指標(biāo)分解至班組工位）

公司想落實(shí)好阿米巴，必須先將組織劃分成若干個(gè)小單位，讓每一個(gè)成員都成為公司的經(jīng)營(yíng)者，每一個(gè)人都是主角，那么公司勢(shì)必會(huì)得到快速發(fā)展。

那么班組做為最小單元如何將阿米巴經(jīng)營(yíng)思想落實(shí)班組、落實(shí)到員工。這是我們每個(gè)企業(yè)人要思考的問題。如何將公司的指標(biāo)、責(zé)任、思想從企業(yè)最高管理者落實(shí)到生產(chǎn)線每個(gè)班組、每個(gè)員工。那么就要做到公司從車間，車間到產(chǎn)線，產(chǎn)線到班組，班組到工位，工位到個(gè)人，環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。讓每個(gè)人具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，自己當(dāng)老板，為自己工作為自己干活實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。追求利潤(rùn)最大化，成本最小化。

目標(biāo)、思想、責(zé)任一旦從公司落實(shí)到每名員工。劃分最小單元就是已經(jīng)完成。

2.2 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意思人才（內(nèi)部培訓(xùn)、早會(huì)）

最小單元已經(jīng)劃分完成，那么如何將這些人員培養(yǎng)成我們需要的人，那么單位就要給每個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)期、系統(tǒng)的培訓(xùn)以及讓有經(jīng)驗(yàn)的阿米巴管理者對(duì)各個(gè)小的阿米巴進(jìn)行培訓(xùn)。使其企業(yè)每個(gè)團(tuán)隊(duì)及員工具備阿米巴經(jīng)營(yíng)意識(shí)及方法。那么過程需要從企業(yè)上層到班組每個(gè)阿米巴管理者都要利用企業(yè)各項(xiàng)會(huì)議上進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。其中重點(diǎn)要將阿米巴管理方法納入企業(yè)計(jì)劃內(nèi)，另一方面每日針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況各個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)要召開經(jīng)營(yíng)會(huì)，分析每日各項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，數(shù)據(jù)是虧還是贏，虧了問題點(diǎn)在哪個(gè)部門？哪個(gè)班組？哪個(gè)工位？哪個(gè)人？具體是什么原因造成的？后續(xù)如何改進(jìn)及追趕，擔(dān)當(dāng)人是誰(shuí)什么時(shí)間能完成，沒有完成的自罰承諾是什么？只有這樣才能讓單位經(jīng)營(yíng)者生成一種責(zé)任感，努力提高業(yè)績(jī)，并和公司一起承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

車間組織劃分成若干小單位后，獨(dú)立的單位經(jīng)營(yíng)者就會(huì)生成一種責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí)，亦或是屬下員工，單也能合理運(yùn)作自己的工作崗位。堅(jiān)守自己的崗位職責(zé)，努力提高業(yè)績(jī)，并和公司一起承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

車間每天早上組織早會(huì)，各單元經(jīng)營(yíng)責(zé)任人一起分享前一天的經(jīng)營(yíng)情況，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短分享各自的經(jīng)營(yíng)理念，共享各單元經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況。逐步達(dá)到利潤(rùn)最大化，成本最小化。

通過以上過程，不斷進(jìn)行要求，久而久之使團(tuán)隊(duì)的阿米巴具備了經(jīng)營(yíng)意識(shí)的合格人才助力企業(yè)成長(zhǎng)！

2.3 形成賽道機(jī)制（工程獎(jiǎng)勵(lì)）

每月車間、工段、班組設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)形成賽道機(jī)制，以班組為單位，每月評(píng)選利潤(rùn)最大班組前幾名，進(jìn)行精神、物資、資金獎(jiǎng)勵(lì)。讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)者有目標(biāo)，有方向，經(jīng)營(yíng)時(shí)充滿激情，斗志昂揚(yáng)。

讓大家之間互相齊頭并進(jìn)，互相追趕，形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在互相追趕中共同進(jìn)步提升。使每個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體都能實(shí)現(xiàn)收益，得到大的利潤(rùn)。

2.4 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與

形成家庭成員般的關(guān)系，解決經(jīng)營(yíng)者和員工之間的勞動(dòng)工資對(duì)立關(guān)系，主要用每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者的理念和信息之間的共享提高每位員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使員工在工作中感受到人生意義和成就感，讓每位員工都能獨(dú)立運(yùn)算、獨(dú)立完成任務(wù)。從而達(dá)到員工共同參與。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過阿米巴經(jīng)營(yíng)任何員工都可以知道公司、班組經(jīng)營(yíng)情況，其他員工，特別是第一線的員工，只有在了解經(jīng)營(yíng)成績(jī)、結(jié)果時(shí)才能產(chǎn)生主人翁意識(shí)，才能團(tuán)結(jié)工作，將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為己任。

參考文獻(xiàn)

[1] 稻盛和夫.干法[M].機(jī)械工業(yè)出版社.

[2] 稻盛和夫.活法[M].機(jī)械工業(yè)出版社.