摘 ? 要:隨著城市化進(jìn)程的加快,高層建筑、超高層建筑逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的主流,因高層建筑工程施工周期長、單件性、復(fù)雜性等特點(diǎn),項(xiàng)目管理中存在諸多問題,本文將與同行進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的高層建筑項(xiàng)目管理措施,以期促進(jìn)高層建筑項(xiàng)目管理水平的提高。
關(guān)鍵詞:高層;建筑;存在問題;項(xiàng)目管理;研究
1 ?前言
隨著城市化進(jìn)程的加快,農(nóng)村人口城市轉(zhuǎn)移的大軍及房地產(chǎn)的剛性需求,寸土寸金的土地政策下,提高高層建筑的涉及普及具有重大戰(zhàn)略意義,高層建筑施工工序繁多、需要科學(xué)的地質(zhì)勘察報(bào)告和合理的設(shè)計(jì)才能建筑出合格的建筑產(chǎn)品,現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中心存在的諸多問題對項(xiàng)目管理水平的提升具有深遠(yuǎn)意義。為此需要對該領(lǐng)域進(jìn)行研究提升、完善項(xiàng)目管理水平究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
2 ?高層建筑項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.1 ?工程量大、周期長
高層建筑的設(shè)計(jì)體量大、工程量大,施工工序多,工藝復(fù)雜,產(chǎn)品的單件性和特殊性決定了高層建筑的建設(shè)期一般2.5至3年,項(xiàng)目管理長期性、艱巨性決定了任務(wù)的重要性,高層建筑管理中的深基坑、高處作業(yè)、施工機(jī)械等會帶來很大的安全隱患,管理需要精細(xì)化。
2.2 ?復(fù)雜的系統(tǒng)工程
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,高層建筑的施工內(nèi)容諸如地基與基礎(chǔ)形式設(shè)計(jì)、主體結(jié)構(gòu)形式、施工中的深基坑方案、幕墻設(shè)計(jì)、強(qiáng)弱電設(shè)計(jì)、電梯等分項(xiàng)工作如何合理地安排組織好這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程需要群策群力、合理組織施工才能有效控制質(zhì)量、降低安全風(fēng)險(xiǎn)取得事半功倍的效果。
3 ?高層建筑項(xiàng)目管理存在的問題
3.1 ?管理體系缺失或不健全
高層建筑涉及專業(yè)工程多、分包隊(duì)伍多樣化,很少有總承包企業(yè)具有自己的產(chǎn)業(yè)工人和施工隊(duì)伍,各施工隊(duì)伍的融合需要較長的時(shí)間,無法形成有效的管理體系和管理機(jī)制,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施管理過程出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故的概率提高,加大了各類風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高,缺少必要的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和類似工程業(yè)績,有些企業(yè)出借資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重,現(xiàn)場管理水平低下,不能有效發(fā)揮管理作用,現(xiàn)場管理眉毛胡子一把抓,抓不到重點(diǎn)造成的管理的缺失和不可控。
3.2 ?安全意識不高
高層建筑的建設(shè)期較長,人員需求量大,從業(yè)人員素質(zhì)不高、安全管理制度不健全,安全檢查滯后,安全意識淡薄,盲目趕工不重視安全,安全方案、交底、教育不齊全,形成了很大的安全隱患、加之安全防護(hù)措施不到位,施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、高處墜落、臨時(shí)用電、動火作業(yè)、起重機(jī)械、深基坑開挖作業(yè)等特殊作業(yè)的開展,加大了安全事故發(fā)生的概率,項(xiàng)目管理缺失滯后加大了安全事故的發(fā)生。
3.3 ?地質(zhì)勘察報(bào)告缺乏指導(dǎo)意義
地質(zhì)勘察報(bào)告的廣度和深度決定設(shè)計(jì)文件的合理及優(yōu)化,為設(shè)計(jì)文件提供一手現(xiàn)場地質(zhì)、水文、周邊環(huán)境等資料,是設(shè)計(jì)地基與基礎(chǔ)的形式主體結(jié)構(gòu)的重要參考,但因建設(shè)單位地質(zhì)勘察的布點(diǎn)及鉆勘深深度布置不合理,導(dǎo)致地質(zhì)勘察報(bào)告部分失真,形成很大的安全質(zhì)量隱患。
3.4 ?施工方案與材料質(zhì)量控制缺少實(shí)際指導(dǎo)意義
施工現(xiàn)場的施工方案缺少結(jié)合項(xiàng)目編制的現(xiàn)實(shí)意義,沒有進(jìn)行預(yù)控的演練,缺少現(xiàn)代化的BIM系統(tǒng)管理理念,施工中主要材料的質(zhì)量缺少追溯性和檢查、驗(yàn)收的有效性,導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患加大。盲目的趕工,為考慮工藝、技術(shù)間歇的參數(shù)要求,致使質(zhì)量控制失去現(xiàn)實(shí)意義。
4 ?提高高層建筑項(xiàng)目管理的措施
4.1 ?建立健全管理體系
在項(xiàng)目實(shí)施階段合理配置項(xiàng)目班子嚴(yán)格按照參建單位人員分工進(jìn)行工作任務(wù)分解,制定目標(biāo)責(zé)任制和考核制度。施工階段的項(xiàng)目管理尤為重要,施工技術(shù)的選擇,方案的切實(shí)可行有效是項(xiàng)目管理取得成功的關(guān)鍵。實(shí)施項(xiàng)目全員、全面、全過程管理,出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。工程監(jiān)理單位、建設(shè)單位要充分發(fā)揮監(jiān)督職能,對重點(diǎn)部位、隱蔽工程進(jìn)行全程監(jiān)控和參與,做到心中有數(shù)。施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理班子要嚴(yán)格按照投標(biāo)文件要求及合同要求進(jìn)行管理,科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理體系能夠?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供科學(xué)的保障。
4.2 ?提升安全管理水平
安全管理是項(xiàng)目管理不可逾越的紅線,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的前提。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度,制定年度培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合專業(yè)培訓(xùn),對施工工藝、環(huán)節(jié)的有關(guān)交底、事故案例、施工機(jī)械使用、新工藝、新技術(shù)、職業(yè)病防治、影像資料進(jìn)行學(xué)習(xí)、考核等項(xiàng)目鼓勵好的做法分享、事故隱患排查及報(bào)告,提高安全管理意識,提升全員安全管理水平。實(shí)操過程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),提出相應(yīng)的安全預(yù)防措施,落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化,對高層建筑涉及的深基坑工程、高大模板工程、腳手架工程、施工用電工、特種作業(yè)工程、施工機(jī)械、起重吊裝工程結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及周邊環(huán)境進(jìn)行控制,確保方案的合理、可行。加大安全實(shí)施及安全防護(hù)資金的投入,對專家論證的要及時(shí)在實(shí)施前進(jìn)行預(yù)控,通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及轉(zhuǎn)移措施降低各類風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施中進(jìn)行隱患排查,消除安全隱患為高層建筑的安全管理保駕護(hù)航。在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫,形成團(tuán)隊(duì)互學(xué)的良好氛圍,打牢安全管理保障篇。
4.3 ?重視前期地質(zhì)勘察工作
高層建筑的地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)需要充分考慮項(xiàng)目擬建區(qū)域的水文、地質(zhì)、地下水、風(fēng)力、結(jié)構(gòu)形式等因素,只有前期地勘階段真實(shí)、廣泛的數(shù)據(jù)支撐才能為設(shè)計(jì)提供強(qiáng)有力的保障,通過專業(yè)設(shè)計(jì)人員對土力學(xué)、水力學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)等驗(yàn)算,采取相應(yīng)的基礎(chǔ)形式,才能保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理、安全、穩(wěn)定,要充分調(diào)動項(xiàng)目參與人員專業(yè)特長及第三方咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行研討,必要時(shí)邀請權(quán)威專家進(jìn)行方案論證和優(yōu)化,達(dá)到設(shè)計(jì)優(yōu)化、節(jié)省投資、保證安全的目的。
4.4 ?優(yōu)化施工方案
項(xiàng)目實(shí)施前根據(jù)高層建筑的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)工程分解,劃分分部工程及驗(yàn)收部位,重點(diǎn)突出施工工藝、關(guān)鍵部位、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、驗(yàn)收手段、控制方法、項(xiàng)目參與人員,制定科學(xué)有效的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,運(yùn)用現(xiàn)代化的施工BIM技術(shù)進(jìn)行可視化、碰撞分解、模擬施工等模塊化操作,及早將問題消滅在萌芽狀態(tài),完善設(shè)計(jì)及施工中的管理缺陷,采取預(yù)控防范措施,提升施工管理水平和效率,保證工程質(zhì)量。就方案中項(xiàng)目管理班子配備、職責(zé)進(jìn)行合理搭配、團(tuán)隊(duì)合作從管理到每一個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫,提升全員質(zhì)量意識和水平。就材料控制就材料選用、使用計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、保管、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)尤其隱蔽工程驗(yàn)收,防止偷工減料進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。就方案中的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)制定,考慮季節(jié)性施工的影響、工藝間歇、技術(shù)間歇、資源優(yōu)化、關(guān)鍵線路壓縮等進(jìn)行進(jìn)度管理提升科學(xué)進(jìn)度管理水平。對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)分析原因進(jìn)行糾偏,不能一味追求進(jìn)度忽視質(zhì)量和安全。就造價(jià)控制嚴(yán)格成本計(jì)劃、成本分解、成本控制、成本分析、成本考核的環(huán)節(jié)過程控制,提升績效考核力度,做到設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工決算的三算比較,提升潛在成本控制的管理水平。
5 ?結(jié)語
高層建筑項(xiàng)目管理逐漸成為從業(yè)者提升企業(yè)管理水平,增加企業(yè)競爭力的主要項(xiàng)目,精細(xì)化項(xiàng)目管理,推廣標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、工匠精神等因素,貫穿于項(xiàng)目管理的全過程需要全員參與,全過程跟蹤,采取科學(xué)有效的手段,項(xiàng)目管理一定會取得事半功倍的效果。
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作者簡介:
矯廷(1989—)男,漢族,山東青島人,本科學(xué)歷,研究方向:工程管理。