吳海娜

摘 要 近些年，隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，城市隨處可見高樓林立，商圈繁蓋。建筑群的快步增加也在推動(dòng)著我國(guó)的建筑行業(yè)迎來大熱，建筑行業(yè)可謂是遍地開花，但與此同時(shí)，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，如今建筑工程容易拿到手中，但如何控制工程造價(jià)，如何既能使施工建筑可持續(xù)發(fā)展，又能使建筑工程實(shí)現(xiàn)效益最大化，成了建筑時(shí)代的一個(gè)新問題，也是每個(gè)建筑工程領(lǐng)導(dǎo)者都必須要面臨的新挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞 建筑工程;竣工結(jié)算;價(jià)格管理;價(jià)格控制

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)細(xì)致而又復(fù)雜的工作，從內(nèi)容上來講他不僅包含了建筑工程前期各項(xiàng)支出的預(yù)算即建筑投資，也包含了不可調(diào)控的政府對(duì)工程價(jià)格的階段性定價(jià)。然而建筑投資當(dāng)中最重要的一環(huán)便是建筑工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理與控制，如何能在建筑工程竣工結(jié)算階段把控好工程造價(jià)，也是本篇文章將要分析的重點(diǎn)內(nèi)容。

1工程造價(jià)管理基本內(nèi)容

1.1 工程造價(jià)

從建筑工程投資者的角度來說，工程造價(jià)指的是建筑工程從實(shí)施到竣工為止，包括土地市值、勞動(dòng)技術(shù)、資料用具、人員占比等所產(chǎn)生的一切費(fèi)用的總和。工程造價(jià)決定了建筑工程的規(guī)模，以及建筑工程的實(shí)施手段。因此工程造價(jià)直接影響著每一項(xiàng)建筑工程的最終效益[1]。

1.2 工程造價(jià)管理

前文已經(jīng)提到工程造價(jià)管理大致包含兩個(gè)方面，一是建筑管理者對(duì)建筑工程預(yù)算支出的管理，二是根據(jù)不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，政府根據(jù)不同因素宏觀調(diào)控的造價(jià)管理。那么在這里我們重點(diǎn)要研究的是前者，因?yàn)榻ㄖこ炭⒐るA段是整個(gè)工程的收尾核查階段，所以這會(huì)使整個(gè)工程實(shí)施過程中的不可抗因素全部顯露，故而又成了工程造價(jià)管理當(dāng)中的難點(diǎn)及重點(diǎn)。

2建筑工程竣工結(jié)算階段的常見問題

2.1 結(jié)算材料遞交不明

建筑工程竣工后，很多施工單位無法及時(shí)提供施工前期簽訂的合同或施工期間因不可抗力產(chǎn)生的額外支出說明，這樣的情況不僅會(huì)延誤工程竣工結(jié)算，更會(huì)使管理方與施工方出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，致使一方遭受經(jīng)濟(jì)損失。因此要求施工方提前簽訂材料提交期限保證期，同時(shí)也要求建筑管理方在施工期間加強(qiáng)監(jiān)管，妥善保管因不可抗力因素造成經(jīng)濟(jì)支出的相關(guān)文件聲明。

2.2 工程設(shè)計(jì)變更所帶來的風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)支出

建筑工程因其延時(shí)性將可能導(dǎo)致實(shí)際建筑與預(yù)期建筑不同，設(shè)計(jì)變更所帶來的風(fēng)險(xiǎn)及額外經(jīng)濟(jì)支出，會(huì)導(dǎo)致一些該保障的利益無法得到報(bào)銷，最終導(dǎo)致工期延誤，資源劃分不合理。因此，在工程開始階段要注意制定變更原則，避免在工程竣工結(jié)算時(shí)期埋下隱憂。

3如何管理控制建筑工程竣工階段的工程造價(jià)

3.1 核查實(shí)際工程投入范圍

一項(xiàng)建筑工程的實(shí)施與完善其參與者可能不僅只有一家施工承包單位，這就要求建筑承包單位在工程竣工階段仔細(xì)核查工程參與量，查看是否有不在前期預(yù)算范圍內(nèi)的工程投入量，并制定相應(yīng)報(bào)酬回饋制度及比例避免重復(fù)結(jié)算工程范圍，在此基礎(chǔ)上，還要對(duì)各項(xiàng)范圍負(fù)責(zé)單位進(jìn)行審核，避免細(xì)節(jié)紕漏，保證建筑工程環(huán)環(huán)相扣，互相責(zé)任范圍清晰明確。

3.2 比對(duì)竣工工程，加強(qiáng)監(jiān)管力度

大型建筑工程的開展與實(shí)施，場(chǎng)地監(jiān)工發(fā)揮著不可替代的作用，除了日常巡查之外，在工程竣工階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的作用會(huì)尤其體現(xiàn)出來，建筑管理單位需在竣工期間加強(qiáng)監(jiān)管、增派監(jiān)察人員、制定竣工時(shí)期的監(jiān)察制度，仔細(xì)勘察竣工建筑與周圍環(huán)境的匹配度，預(yù)估可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況，避免出現(xiàn)因竣工建筑所帶來的安全隱患，從而影響建筑價(jià)值。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工還應(yīng)反復(fù)核查竣工工程，查看是否有施工不利之處，以免造成后期造價(jià)支出[2]。

3.3 核查建筑耗材

建筑管理單位要仔細(xì)核查建筑工程開始期間與施工單位所簽訂的材料耗材合同，查驗(yàn)是否與合同所寫材料一致、現(xiàn)場(chǎng)施工用料是否用料到位、所用建筑材料是否安全可靠、既定建筑耗材是否有所結(jié)余，避免施工者在工程建筑時(shí)期出現(xiàn)用料不當(dāng)、資源浪費(fèi)等情況。

3.4 核查施工日期及參工人數(shù)

建筑工程視工程量的大小所采取的工程結(jié)算方式不同，比較常見的兩種是時(shí)限承包及人員承包，這就要求建筑管理單位在竣工結(jié)算階段仔細(xì)比對(duì)前期承包合同中的施工結(jié)算方式，核算清楚承辦單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)是否完成相應(yīng)工作量、前期預(yù)期結(jié)算人頭數(shù)是否與實(shí)際相吻合，如不吻合，應(yīng)立刻商定措施，明確責(zé)權(quán)[3]。

3.5 核查施工建筑設(shè)計(jì)及對(duì)周邊環(huán)境造成的影響

建筑工程開始與實(shí)施階段，建筑整體設(shè)計(jì)風(fēng)格具有明確制約性，所以在建筑工程竣工時(shí)期，建筑單位要考察建筑整體設(shè)計(jì)是否與最初預(yù)想一致，劃分清晰設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用及責(zé)任由誰承擔(dān)。不僅如此，建筑單位還應(yīng)核查竣工項(xiàng)目是否會(huì)對(duì)周邊環(huán)境及人們生活產(chǎn)生影響，如若超出預(yù)期影響，應(yīng)明確索賠條目與相應(yīng)措施，避免承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

4建筑工程竣工結(jié)算階段造價(jià)管理與控制的目的

建筑工程竣工階段通常是各項(xiàng)建筑工作交付及核查的重要時(shí)期，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些與工程前期預(yù)估相悖的地方，如果建筑管理單位不對(duì)工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督與管理，那么可能會(huì)使整個(gè)建筑工程出現(xiàn)資源浪費(fèi)、權(quán)責(zé)不明的情況，更有甚者可能會(huì)讓整個(gè)建筑工程留有安全隱患。因此科學(xué)、合理的竣工結(jié)算階段造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)過程中必不可少的一環(huán)。

5結(jié)束語

建筑工程花費(fèi)心力，工程造價(jià)的管理復(fù)雜多樣，所以建筑工程收尾工作顯得更為重要，無法把控建筑工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理與控制甚至可能會(huì)使整個(gè)建筑工程功虧一簣，這就要求工程竣工階段相關(guān)核查人員不僅要足夠細(xì)心，更要有強(qiáng)大的決策力，制定合理的造價(jià)管理與控制手段，避免狗尾續(xù)貂，這樣才能讓建筑工程造價(jià)更為合理，建筑資源能夠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 侯麗.工程造價(jià)管控與竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（18）：245.

[2] 陳健生.淺談建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理[J].福建建材，1999，（1）：23，26.

[3] 李寶林.建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理探究[J].低碳世界，2016，103（1）：105-106.

[4] 劉波.分析竣工結(jié)算階段建設(shè)工程造價(jià)的控制[J].科技資訊，2013，（9）：161.